“Año del Buen Servicio al Ciudadano”

Municipalidad Provincial de Trujillo

TERMINOS DE REFERENCIA
PARA LA ELABORACION DEL ESTUDIO DE PRE INVERSIÓN
A NIVEL DE PERFIL

PROYECTO:

“MEJORAMIENTO DEL SERVICIO RECREATIVO EN EL PARQUE UBICADO EN LA

MZ. O, URB. LOS NARANJOS, DISTRITO DE TRUJILLO, PROVINCIA DE
TRUJILLO-LA LIBERTAD”

MAYO -2017
 “Año del Buen Servicio al Ciudadano”

CONTENIDO

1. IDEA PRELIMINAR O HIPÓTESIS ................................................................................................................... 3

1.1 ANTECEDENTES: ...................................................................................................................................... 6

1.2 MARCO NORMATIVO EN EL CUAL SE ENMARCA EL PROYECTO ................................................... 10

1.3 UBICACIÓN DEL PROYECTO ............................................................................................................... 12

1.4 POBLACION DEL PROYECTO: ............................................................................................................. 14

2 OBJETIVOS ................................................................................................................................................... 14

2.1 OBJETIVO GENERAL ............................................................................................................................. 14

2.2 OBJETIVOS ESPECÍFICOS ..................................................................................................................... 14

3 METODOLOGIA DE TRABAJO ................................................................................................................... 15

4. PRINCIPALES ACTIVIDADES QUE SE DEBERÁN DESARROLLAR DURANTE EL PROCESO DE LA

FORMULACION DEL PIP ............................................................................................................................. 16

5. PRODUCTOS A ENTREGAR Y SU CONTENIDO ......................................................................................... 17

8. PLAZOS PARA LA PRESTACION DEL SERVICIO ........................................................................................ 29

7. EQUIPO MINIMO DE PROFESIONALES ..................................................................................................... 29

7.1.DE LA CONSULTORIA ........................................................................................................................... 29

7.2.EQUIPO MINIMO DE PROFESIONALES – ROLES ................................................................................ 30

8. CALIFICACIONES DEL CONSULTOR Y EQUIPO ....................................................................................... 30

9. RESPONSABILIDAD Y SUPERVISION DEL ESTUDIO .................................................................................. 32

9.1.RESPONSABILIDAD DEL CONSULTOR ................................................................................................. 32

9.2.SUPERVISIÓN DEL ESTUDIO .................................................................................................................. 32

10. CONFORMIDAD DEL SERVICIO DE CONTRATACION ............................................................................ 32

11. FORMA DE PAGO ....................................................................................................................................... 33

12. COSTO REFERENCIAL DEL ESTUDIO .......................................................................................................... 33

13. CRONOGRAMA: ......................................................................................................................................... 33

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 “Año del Buen Servicio al Ciudadano”

TERMINOS DE REFERENCIA A NIVEL DE PERFIL

“MEJORAMIENTO DEL SERVICIO RECREATIVO EN EL PARQUE UBICADO EN LA MZ. O, URB.

LOS NARANJOS, DISTRITO DE TRUJILLO, PROVINCIA DE TRUJILLO-LA LIBERTAD”

1. IDEA PRELIMINAR O HIPÓTESIS

Actualmente la población de la Urb. Los Naranjos cuenta con un parque y losa deportiva,
los cuales tienen aproximadamente 13 años de creación y, desde sus inicios, no han
tenido ningún tipo de mantenimiento o intervención para cuidar su infraestructura. En la
actualidad el parque y losa deportiva presentan las siguientes deficiencias respecto a su
infraestructura: deterioro de veredas interiores y exteriores, sardineles deteriorados, fisuras
y desprendimiento de concreto en graderías, desprendimiento de material bituminoso,
escamados de superficie, acumulación de basura, falta de sembrado de áreas verdes e
iluminación.

A continuación, se muestra imágenes de la situación actual de la zona del proyecto.

Foto N° 1 Presenta veredas y pisos fisurados y se observa la ausencia de sardineles

exteriores

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 “Año del Buen Servicio al Ciudadano”

Foto N° 2 En la vista se muestra el estado de las áreas verdes así como de la losa
deportiva a nivel y graderías.

FOTO N° 3. Otra vista del estado actual de la losa deportiva a nivel.

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 “Año del Buen Servicio al Ciudadano”

FOTO N° 4. Presenta acumulación de basura en un lado del parque.

FOTO N° 5. En la vista se observa la situación de la losa deportiva a desnivel después de

los huaicos acontecidos en la ciudad de Trujillo.

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 “Año del Buen Servicio al Ciudadano”

Según lo expuesto anteriormente deduciremos el siguiente problema:

“INADECUADAS CONDICIONES PARA EL SERVICIO RECREATIVO EN EL

PARQUE UBICADO EN LA MZ. O EN LA URB. LOS NARANJOS DEL DISTRITO DE
TRUJILLO

La Municipalidad Provincial de Trujillo tiene previsto la formulación y elaboración del Estudio

de Pre Inversión a nivel de Perfil Técnico con criterios de integralidad y de esta manera
contribuir a una mejora en la atención la población, dicho proyecto se denomina:
INADECUADAS CONDICIONES PARA EL SERVICIO RECREATIVO EN EL PARQUE UBICADO EN LA
MZ. O EN LA URB. EL MOLINO DEL DISTRITO DE TRUJILLO, siendo para ello necesario la
contratación de una consultoría externa que se encargue de la elaboración del Perfil
Técnico.
El proyecto se desarrollará de acuerdo a las normas vigentes establecidas en el SNIP,
tomando como referencia la Guía general para identificación, Formulación y evaluación
social de proyectos de inversión pública, a nivel de perfil, anexo 5 y normativa vigente en el
DECRETO LEGISLATIVO n° 1252, QUE CREA EL SISTEMA NACIONAL DE PROGRAMACIÓN
MULTIANUAL Y GESTIÓN DE INVERSIONES Y DEROGA LA LEY N° 27293, LEY DEL SISTEMA
NACIONAL DE INVERSIÓN PÚBLICA.

1.1 ANTECEDENTES:
La población organizada de la Urb. Los Naranjos, manifiestan su interés y preocupación,
dada las actuales condiciones y abandono en el cual se encuentra el parque y losa
deportiva; la situación específica de las veredas totalmente deterioradas, pone en riesgo
la seguridad de los adultos, en especial de los niños, por tal motivo la población ha hecho
presente su necesidad de contar con una adecuada infraestructura en su sector
mediante una SOLICITUD de fecha 09-07-2014, el Sr. José Celso Gonzales Contreras, se
dirige a la Alcaldesa de la Municipalidad Provincial de Trujillo comunicándole que el
parque y losa deportiva se encuentra totalmente deteriorada, las estructuras de concreto
se encuentran fisuradas, no cuenta con iluminación ni áreas verdes. El proyecto fue
PRIORIZADO con MEMORANDO Nº 1559-2017-MPT /GM, de fecha 17 de Abril del 2017 por
Gerencia Municipal para su intervención.

ANTECEDENTES DOCUMENTARIOS:

 Mediante SOLICITUD, URBANIZACION LOS NARANJOS, de fecha 09 de julio de 2014;

dirigida a la Sra. Alcaldesa de la Municipalidad Provincial de Trujillo, el PRESIDENTE DEL
COMITÉ DE GESTION PROGRESO Y DESARROLLO N°1, el Sr. JOSE CELSO GONZALES
CONTRERAS con DNI: 17865931, “SOLICITA RECONOCIMIENTO DE COMITÉ DE GESTION
N°7 PROGRESO Y DESARROLLO”, integrado por: JOSE CELSO GONZALES CONTRERAS
(PRESIDENTE), PEDRO PABLO FUENTES DELGADO (VICEPRESIDENTE), SANTOS DILBERTO
ROJAS MARCELO (SECRETARIO), JAVIER DELGADO VALDIVIESO (TESORERO), NORA
MANUELA CASTRO MINCHOLA (VOCAL 1), SIMON FERNANDO AVALOS MONTOYA
(VOCAL 2).
 Mediante SOLICITUD, URBANIZACION LOS NARANJOS, de fecha 23 de julio de 2014;
dirigida a la Sra. Alcaldesa de la Municipalidad Provincial de Trujillo, el Sr. JOSE CELSO
GONZALES CONTRERAS con DNI: 17865931 y MARLON ABANTO AGREDA, PRESIDENTE

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 “Año del Buen Servicio al Ciudadano”

DEL COMITÉ DE GESTION PROGRESO Y DESARROLLO N°7 Y ALCALDE DEL TERRITORIO

VECINAL N°28, respectivamente, “SOLICITAN REMODELACION DE PARQUE Y LOSA
DEPORTIVA DE LA URBANIZACION LOS NARANJOS”.
 Mediante INFORME N° 035-2014-DJBC-SGP/MPT, de fecha 6 de noviembre de 2014,
dirigido al I.NG. GIUSEPPE PACE RAVINES (SUB GERENTE DE PROYECTOS-MPT) del ARQ.
DELVIS JONATHAN BRAVO CORONEL, con asunto: “INFORME DE INSPECCION OCULAR”,
con referencia del expediente administrativo N°18003-2014.
 Mediante MEMORANDO N° 101-2014-MPT/GOP-SGP, de fecha 26 de noviembre de
2014; dirigido al ARQ. DELVIS J. BRAVO CORONEL, remite EXPEDIENTE N°18003-2014,
emitido por ING. GIUSEPPE PACE RAVINES sub gerente de proyectos, que fue
presentado por el presidente del comité de gestión N°7 Progreso y Desarrollo de la Urb.
Los Naranjos y Alcalde del Territorio Vecinal N°28.
 Mediante SOLICITUD, URBANIZACION LOS NARANJOS, de fecha 07 de julio de 2015;
dirigida a la Sr. Alcalde de la Municipalidad Provincial de Trujillo, el Sr. JOSE CELSO
GONZALES CONTRERAS con DNI: 17865931 y MARLON ABANTO AGREDA, PRESIDENTE
DEL COMITÉ DE GESTION PROGRESO Y DESARROLLO N°7 Y ALCALDE DEL TERRITORIO
VECINAL N° 28, respectivamente, “SOLICITAN RETOMAR REMODELACION DE PARQUE Y
AGRADECEN LIMPIEZA DE LA URBANIZACION LOS NARANJOS”.
 Mediante SOLICITUD, URBANIZACION LOS NARANJOS, de fecha 20 de julio de 2015;
dirigida a la Sr. Alcalde de la Municipalidad Provincial de Trujillo, el Sr. JOSE CELSO
GONZALES CONTRERAS con DNI: 17865931 y MARLON ABANTO AGREDA, PRESIDENTE
DEL COMITÉ DE GESTION PROGRESO Y DESARROLLO N°7 Y ALCALDE DEL TERRITORIO
VECINAL N° 28, respectivamente, “SOLICITAN RETOMAR PETITORIO SOBRE
REMODELACION DE PARQUE DE LA URBANIZACION LOS NARANJOS”, las cuales son:
- CERCADO METALICO CON COLUMNAS DE CONCRETO
- JUEGOS RECREATIVOS PARA LOS NIÑOS
- BAÑOS O SERVICIOS HIGIENICOS
- PILETA
- PISTA DE ATLETISMO
- ILUMINACION CON FAROLES
 Mediante RESOLUCION DE GERENCIA MUNICIPAL N°1494-2014-MPT/GM, de fecha 24
de julio de 2015; visto el expediente N°17033-2014 sobre reconocimiento de junta
directiva.
SE RESUELVE:

ARTICULO PRIMERO: RECONOCER a los integrantes de la junta directiva del COMITÉ DE

GESTION, PROGRESO Y DESARROLLO N°7, ubicado en la Mz. B lote 10 – Urbanización Los
Naranjos – Distrito de Trujillo, por haber cumplido con los requisitos que demanda esta
Municipalidad.
Integrantes de la junta directiva:
PRESIDENTE: JOSE CELSO GONZALES CONTRERAS
VICEPRESIDENTE: PEDRO PABLO FUENTES DELGADO
SECRETARIO: SANTOS DILBERTO ROPAS DELGADO
TESORERO: JAVIER DELGADO VALDIVIESO
I VOCAL: NORA MANUELA CASTRO MINCHOLA
II VOCAL : SIMON FERNANDO AVALOS MONTOYA

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 “Año del Buen Servicio al Ciudadano”

Otorgándose el Asiento N°068, en el libro de Registros de Organizaciones esta

Municipalidad Provincial de Trujillo.
ARTICULO SEGUNDO: ESTABLECER la vigencia de la junta directiva del COMITÉ DE
GESTION, PROGRESO Y DESARROLLO N°7, por un periodo de (1) año calendario, la
misma que se inicia el 09 de julio de 2014 y finaliza el 09 de julio de 2015.
 Mediante INFORME N° 022-2016-CFQE-SGP/MPT, de fecha 01 de febrero de 2016,
dirigido a la ING. KATERYNE MERCEDES CLAUDET ANGULO (SUB GERENTE DE
PROYECTOS-MPT) de la ECON. CHERYL FANNY QUEZADA ESPINOZA, con asunto:
“INFORME DE REMODELACION DEL PARQUE DEL PARQUE Y LOSA DEPORTIVA EN LA URB.
LOS NARANJOS”, con referencia del expediente administrativo N°18003-2014.
 Mediante OFICIO N°047-2016-MPT/GOP-SGP, de fecha 7 de abril de 2016, dirigido a la
ING. LIZ LESLEY ARROYO RUBIO (GERENTE DE OBRAS PUBLICAS) de la ING. KATERYNE
CLAUDET ANGULO (SUB GERENTE DE PROYECTOS-MPT), con asunto: “REMODELACION
PARQUE Y LOSA DEPORTIVA EN LA URB. LOS NARANJOS”, con referencia del expediente
administrativo N°18003-2014.
 Mediante OFICIO N° 644-2016-MPT/GOP, de fecha 7 de abril del 2016, dirigido al ARQ.
ERNESTOR VILLANUEVA VALERIANO (GERENTE DE DESARROLLO URBANO) del ING. FELIX
RAMIREZ SANCHEZ (GERENTE DE OBRAS PUBLICAS), con asunto: “SOLICITA
INFORMACION TECNICA”, con referencia: a) Oficio N°047-2016-MPT/GOP-SGP, b)
Expediente administrativo N°18003-2014.
 Mediante PROVEIDO, con fecha 11 de abril de 2016 la Gerencia de Desarrollo Urbano
deriva el expediente a SGHU.
 Mediante PROVEIDO, con fecha 18 de abril de 2016 la Sub Gerencia de Habilitaciones
Urbanas deriva el expediente al Arq. Paul Ucañan Mendoza para su atención y trámite
de que corresponda.
 Mediante INFORME TECNICO N°859-2016-MPT-GDU-SGHU, de fecha 01 de agosto de
2016, dirigido a la Arq. Paola Lizbet Sachún Quiñe (Sub Gerente de Habilitaciones
Urbanas) del Arq. Paul Ucañan Mendoza, con asunto “SOLICITA REMODELACION DE
PARQUE”, “SOLICITA INFORMACION TECNICA PARA DESARROLLO DE PROYECTO”, con
referencia de expediente administrativo N° 18003-2014.
 Mediante PROVEIDO, con fecha 2 de agosto de 2016 la Sub Gerencia de
Habilitaciones Urbanas deriva el expediente a GOP para su atención y trámite de que
corresponda.
 Mediante PROVEIDO, con fecha 9 de agosto de 2016 la Sub Gerencia de Obras
Públicas deriva el expediente a SECRETARIA para su atención y trámite de que
corresponda.
 Mediante OFICIO N°1429-2016-MPT/GOP, de fecha 10 de agosto de 2016, dirigido al
LIC. CARLOS ENRIQUE PAZ OCAMPO (GERENTE SAIMT) de ING. LIZ LESLEY ARROYO RUBIO
(GERENTE DE OBRAS PUBLICAS), con asunto: “REQUERIMIENTOS DE INFORMACION DE
PROYECTOS”, con referencia: a) Informe Técnico N°859-2016-MPT/GDU-SGHU, b) Oficio
N°644-2016-MPT-GOP, c)Oficio N° 047-2016-MPT/GOP-SGP, d) Expediente
administrativo N° 18003-2014 (1° y 2° parte).
 Mediante PROVEIDO N°1411, con fecha 12 de agosto de 2016 la Gerencia General de
Servicio de Administración de Inmuebles Municipales deriva el expediente a GCJ para
su atención y trámite de que corresponda.

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 “Año del Buen Servicio al Ciudadano”

 Mediante PROVEIDO N°1629, con fecha 19 de agosto de 2016 la Gerencia General de

Servicio de Administración de Inmuebles Municipales deriva el expediente a DESAIN
para su atención y trámite de que corresponda.
 Mediante INFORME N°053-2016-SAIMT/DESAIN/JEF (E) /AMPA, de fecha 31 de agosto
de 2016, dirigido a la ABOG. ELYNA AMELIA RODRIGUEZ VARGAS (GERENTE DE GESTION
INMOBILIARIA) de la ABOG. ANGELICA MARINA PANDO ALCANTARA (JEFE DEL
DEPARTAMENTO DE SANEAMIENTO INMOBILIARIO), con asunto: "BUSQUEDA EN EL
MARGESI E INFORME DE TITULARIDAD DEL PERIODO DENOMINADO PARQUE MZ. O
URBANIZACION LOS NARANJOS-TRUJILLO”, con referencia: a) Proveído GGI N°1629. b)
Oficio N°1429-2016-MPT/GOP-Reg. SAIMT N°1411-2016.
 Mediante OFICIO N°771-2016-SAIMT/GGI, de fecha 05 de setiembre de 2016, dirigido
al LIC. CARLOS ENRIQUE PAZ OCAMPO (GERENTE GENERAL DEL SAIMT) de la ABOG.
ELYNA RODRIGUEZ VARGAS (GERENTE DE GESTION INMOBILIARIA), con asunto: “REMITE
INFORMACION RESPECTO A LA TITULARIDAD DEL PREDIO DENOMINADO PARQUE MZ. O
URBANIZACION LOS NARANJOS, REQUERIDO POR LAS GERENCIA DE OBRAS PUBLICAS DE
LA MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE TRUJILLO”, con referencia: a) Oficio N°1429-2016-
MPT/GOP – Reg. SAIMT N°1411-2016, b) Informe N° 053-2016-SAIMT /DESAIN/JEF
(E)/AMPA.
 Mediante OFICIO N°773-2016-SAIMT/GGI/CEPO, de fecha 16 de setiembre de 2016,
dirigido a la ING. LIZ LESLEY ARROYO RUBIO (GERENTE DE OBRAS PUBLICAS) del LIC.
CARLOS ENRIQUE PAZ OCAMPO (GERENTE GENERAL DEL SAIMT), con asunto: “REMITO
INFORMACION SOLICITADA”, con referencia: a) Oficio N°1429-2016-MPT/GOP – Reg.
SAIMT N°1411-2016.
 Mediante PROVEIDO, con fecha 21 de setiembre de 2016 la Gerencia de Obras
Públicas deriva el expediente a Sub Gerencia de Proyectos para su atención y
pronunciamiento.
 Mediante PROVEIDO, con fecha 22 de setiembre de 2016 la Sub Gerencia de Proyectos
deriva el expediente a Gerencias, se pasó a devolver para derivar a la Sub Gerencia
de Proyectos en el área competente.
 Mediante PROVEIDO, con fecha 03 de octubre de 2016 la Sub Gerencia de Proyectos
deriva el expediente al Ing. César Carranza Vejarano, para su inspección e
información.
 Mediante OFICIO N°206-2017-MPT/GOP-SGP, de fecha 10 de abril de 2017, dirigido a
la ING. LIZ LESLEY ARROYO RUBIO (GERENTE DE OBRAS PUBLICAS) del ING. VICTOR
MANUEL GARCIA AZAÑEDO (SUB GERENTE DE ¨PROYECTOS) con asunto: “SOLICITA
PRIORIZACION DEL PROYECTO: MEJORAMIENTO DEL SERVICIO RECREATIVO EN EL
PARQUE UBICADO EN LA MZ. O URB. LOS NARANJOS, DISTRITO DE TRUJILLO, PROVINCIA
DE TRUJILLO-LA LIBERTAD”, con referencia: a) Expediente administrativo N°18003-2014
(1ra, 2da. y 3ra. Parte), b) Informe N°017-2017-MPT/GOP/SGP/CSCV.
 Mediante OFICIO N°493-2017-MPT/GOP, de fecha 12 de abril de 2017, dirigido al
ABOG. BERNARDO ALVA PEREZ (GERENTE MUNICIPAL DE LA MPT) de la ING: LIZ LESLEY
ARROYO RUBIO (GERENTE DE OBRAS PUBLICAS) con asunto: “PRIORIZACION DE
PROYECTO”, con referencia: a) Oficio N° 206-2017-MPT/GOP-SGP, b) Oficio N° 773-
2016-SAIMT/GG/CEPO, c) Expediente administrativo N° 18003-2014-MPT (1ra a 3ra
Parte).

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 “Año del Buen Servicio al Ciudadano”

 Mediante MEMORANDO N°1559-2017-MPT/GM, de fecha 17 de abril de 2017, dirigido

a la ING. LIZ LESLEY ARROYO RUBIO (GERENTE DE OBRAS PUBLICAS) del ABOG.
BERNARDO ALVA PEREZ (GERENTE MUNICIPAL DE LA MPT) con asunto: “PRIORIZACION
DE OBRA”, con referencia: a) Expediente N° 18003-2014-MPT/GOP (1era, 2da y 3ra
Parte).
 Mediante MEMORANDO N°60-2017-MPT/GOP, de fecha 18 de abril de 2017, dirigido al
ING. VICTOR GARCIA AZAÑEDO (SUB GERENTE DE PROYECTOS) de la ING. LIZ LESLEY
ARROYO RUBIO (GERENTE DE OBRAS PUBLICAS) con asunto: “PRIORIZACION DE
INTERVENCION”, con referencia a: a) Memorando N° 1559-2017-MPT/GM, b) Oficio N°
493-2017-MPT/GOP, c) Oficio N° 206-2017-MPT/GOP-SGP, d) Expediente administrativo
N° 18003-2014 (1ra a 3ra parte)

1.2 MARCO NORMATIVO EN EL CUAL SE ENMARCA EL PROYECTO

MARCO NORMATIVO:

 LEY ORGÁNICA DE MUNICIPALIDADES, LEY Nº 27972

CAPÍTULO II
LAS COMPETENCIAS Y FUNCIONES ESPECÍFICAS
ARTÍCULO 79.- ORGANIZACIÓN DEL ESPACIO FÍSICO Y USO DEL SUELO
Las municipalidades, en materia de organización del espacio físico y uso del suelo,
ejercen las siguientes funciones:

2. FUNCIONES ESPECÍFICAS COMPARTIDAS DE LAS MUNICIPALIDADES PROVINCIALES:

2.1.Ejecutar directamente o concesionar la ejecución de las obras de
infraestructura urbana o rural de carácter multidistrital que sean indispensables
para la producción, el comercio, el transporte y la comunicación de la provincia,
tales como corredores viales, vías troncales, puentes, parques, parques
industriales, embarcaderos, terminales terrestres, y otras similares, en
coordinación con las municipalidades distritales o provinciales contiguas, según
sea el caso; de conformidad con el Plan de Desarrollo Municipal y el Plan de
Desarrollo Regional.

3. FUNCIONES ESPECÍFICAS COMPARTIDAS DE LAS MUNICIPALIDADES DISTRITALES:

4.1 Ejecutar directamente o proveer la ejecución de las obras de infraestructura
urbana o rural que sean indispensables para el desenvolvimiento de la vida del
vecindario, la producción, el comercio, el
Transporte y la comunicación en el distrito, tales como pistas o calzadas, vías,
puentes, parques, mercados, canales de irrigación, locales comunales, y obras
similares, en coordinación con la municipalidad provincial respecti-va.

 DIRECTIVA N° 001-2017-EF/63.01, INVIERTE.PE

Clasificador de Responsabilidad Funcional del Sistema Nacional de Programación
Multianual y Gestión de Inversiones.

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 “Año del Buen Servicio al Ciudadano”

La formulación del referido proyecto está amparada en la siguiente base legal:

- LEY DE PRESUPUESTO DEL SECTOR PÚBLICO AÑO FISCAL 2017
- LEY ORGÁNICA DE GOBIERNOS LOCALES
- PLAN DE DESARROLLO MUNICIPAL PROVINCIAL CONCERTADO DE TRUJILLO 2012-
2021
- LEY 1252 INVIERTE.PE
- DIRECTIVA N° 001-2017-EF/63.01
- DIRECTIVA N° 002-2017-EF/63.01

PLAN DE DESARROLLO MUNICIPAL PROVINCIAL CONCERTADO DE TRUJILLO 2012-

2021:
Objetivos Estratégicos Estrategias, Políticas y programas:
 OBJETIVO 1:
Promover el acceso y calidad de los servicios básicos y sociales en un entorno
seguro.
 ESTRATEGIAS
- Garantizar espacios que permitan asegurar el equipamiento e
infraestructura de los servicios.
- Generar y fortalecer alianzas público - privadas que orienten la inversión
hacia el logro de metas estratégicas.
- Mejorar y extender la red de servicios básicos con énfasis en la zona rural
y urbana.

 POLÍTICAS
- Planificación y ordenamiento del uso y ocupación del territorio provincial
para el desarrollo humano sostenible.
- Promover la provisión y potenciación equitativa de servicios sociales
básicos de calidad.
- Desarrollo de la infraestructura y equipamiento para el desarrollo urbano-
rural y el bienestar social.

 ESTRUCTURA FUNCIONAL PROGRAMÁTICA:

- FUNCIÓN 21: Cultura y deporte:

Corresponde al nivel máximo de agregación para la consecución de las
acciones y servicios, en materia de cultura, deporte y recreación a nivel
nacional, orientados a contribuir al desarrollo integral del individuo, mejorar
la convivencia social, preservar y difundir la cultura.

- DIVISIÓN FUNCIONAL 046: Deportes

Conjunto de acciones que promueven el desarrollo de los deportes, la
recreación y las aptitudes físicas del individuo.

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 “Año del Buen Servicio al Ciudadano”

- Grupo Funcional 0102: Infraestructura deportiva y recreativa.

Comprende las acciones orientadas a la implementación y funcionamiento
de la infraestructura necesaria para el desarrollo del deporte y de la
recreación de carácter comunitario, extensiva a la población de manera
general.

1.3 UBICACIÓN DEL PROYECTO

UBICACIÓN:
 Departamento : La Libertad
 Provincia : Trujillo
 Distrito : Trujillo
 Sector : Ubicado en la Urb. Los Naranjos

LINDEROS:
 Por el frente : con Ca. 4 de la Urb. Los Naranjos con 98.60 ml
 Por la derecha : con Psje. Sartimbamba con 37.10 ml
 Por la izquierda : Con Psje. Yanasara con 37.10 ml
 Por el fondo : Con Propiedad Municipal y del Ministerio de
Educación con 98.60 ml.
 Área : 4010.74 m2
 Perímetro : 271.40 ml

12
 “Año del Buen Servicio al Ciudadano”

 UBICACIÓN DEL PROYECTO

Plano N° 1 UBICACIÓN DEL PROYECTO

UBICACIÓN DEL
PROYECTO:
Ubicado en la urb.
Los Naranjos,
Distrito de
Trujillo.

FUENTE: PLANOS
LOTIZACION PLANDET

UBICACIÓN DEL PROYECTO

ENTRE LA CALLE 4 Y
PROPIEDADES DE LA
MUNICIPALIDAD Y DEL MINISTERIO
DE EDUCACION – SECTOR SANTA
TERESA DE AVILA SEGUNDA
ETAPA – DISTRITO TRUJILLO-
PROVINCIA TRUJILLO – LA
AREA: 4010.74 m2
PERIMETRO: 271.40 ml

FUENTE: PLANOS LOTIZADOS POR PLANDET

13
 “Año del Buen Servicio al Ciudadano”

1.4 POBLACION DEL PROYECTO:

 POBLACION BENEFICIADA: La población directamente beneficiada será la
población de la Urb. Palermo. ( DATO REFERENCIAL)

CUADRO N° 01: TOTAL DE LOTES UR. EL MOLINO

NRO 5 HAB X
MANZANA LOTES LOTE
H 18 90
M 18 90
N 3 15
B 22 110
C 8 40
L’ 38 190
D 8 40
Q 35 175
L 38 190
TOTAL 940
Fuente: Planos- PLANDET

La poblacion beneficiada es un aproximado de 940 hab. al 2017.

2 OBJETIVOS
2.1 Objetivo General
El objetivo de la elaboración del Estudio de Pre Inversión es formular el proyecto a nivel
de perfil denominado: “MEJORAMIENTO DEL SERVICIO RECREATIVO EN EL PARQUE
UBICADO EN LA MZ. O, URB. LOS NARANJOS, DISTRITO DE TRUJILLO, PROVINCIA DE
TRUJILLO-LA LIBERTAD”, el cual está orientado a determinar la conveniencia para la
población de Trujillo, de llevar a cabo la ejecución de la inversión; inversión que estará
orientada a contribuir con la población llegando a cumplir con su principal objetivo.

.
2.2 Objetivos Específicos

 Identificar la problemática dentro del contexto y ámbito de influencia donde se ubicará

el proyecto.
 Dotar de una infraestructura recreativa pasiva en el PARQUE UBICADO EN LA MZ. O DE
LA URBANIZACION LOS NARANJOS, velando que cumpla todas las especificaciones
técnicas para este tipo de intervención.
 Lograr una eficiente gestión y promoción de eventos culturales y de fomento de
actividades de integración para los pobladores de la urbanización.
 Elaborar el planteamiento técnico que brinde una solución integral a la problemática
existente, basado en los estudios necesarios que sustenten técnicamente la propuesta.
 Coordinación y gestión de la aprobación del planteamiento técnico en concordancia
a la normatividad vigente.

14
 “Año del Buen Servicio al Ciudadano”

3 METODOLOGIA DE TRABAJO
Decreto Legislativo que crea el Sistema Nacional de Programación Multianual y Gestión
de Inversiones y deroga la Ley N° 27293, Ley del Sistema Nacional de Inversión Pública
(Publicado en el Diario Oficial “El Peruano”, el 01 de diciembre de 2016). Modificado por
la Primera Disposición Complementaria Modificatoria del Decreto Legislativo N° 1341,
Decreto Legislativo que modifica la Ley N° 30225, Ley de Contrataciones del Estado
(Publicado en el Diario Oficial “El Peruano”, el 07 de enero de 2017). Las pautas
metodológicas básicas son las que establece el sistema de INVIERTE.PE.

CABE RESALTAR QUE EL CONSULTOR COMUNICARA CON DOCUMENTO A LA (UF) SUB

GERENCIA DE PROYECTOS PARA LA PARTICIPACIÓN DEL PERSONAL RESPONSABLE DE LA
EVALUACIÓN DE LA PARTE DE ARQUITECTURA, INGENIERÍA, Y EN LA FORMULACIÓN DEL
PROYECTO DE INVERSIÓN PÚBLICA, ASÍ COMO EN LOS EN LOS TALLERES QUE SE REALICEN
PARA LA ELABORACIÓN DEL PERFIL, DE MANERA OFICIAL Y CON UNA ANTICIPACIÓN DE 5
DÍAS, CON EL OBJETIVO DE HACER UN TRABAJO DE EVALUACIÓN DE FORMA CONJUNTA.
(MÍNIMO 1 REUNIÓN)

1. DISEÑO METODOLÓGICO

a. Tipo de Investigación
El tipo de estudio es descriptivo porque se hará una investigación de recolección de
datos respecto a la Urb. Los Naranjos.
b. Método de Investigación
Los métodos utilizados son observación e inducción - deducción. La observación
nos permite percibir rasgos en nuestro objeto de estudio. Es inductivo porque
partimos de observar fenómenos particulares para llegar a conclusiones generales,
y deductivo porque partimos de verdades generales para señalar fenómenos
particulares.

c. Participantes
 Involucrados
- Moradores de la Urb. Los Naranjos (Junta Vecinal, Comités de
Gestión, entre otros)
- Municipalidad Provincial de Trujillo

d. Nivel de Investigación
 Por su finalidad: Es un problema descriptivo-relacional, tiene por finalidad
describir el problema, causas y efectos y encontrar la relación entre ellas
buscando una alternativa de solución.
 Por su alcance temporal: Seccional o transversal, la investigación se refiere
a un momento dado para estudiar la estructura de la problemática.
 Fuentes: La investigación se realizará con base de datos primarios, es decir
recogidos directamente para el estudio en las encuestas disponibles TMT I
MTC.

15
 “Año del Buen Servicio al Ciudadano”

 Carácter: Se utilizará el enfoque cuantitativo y cualitativo, ya que la

investigación se centra en aspectos objetivos y susceptibles de
cuantificación y cualificación del problema.

e. Recolección de información de fuentes primarias

- Taller de involucrados, Focus Group
f. Recolección de información de fuentes secundarias.
- INEI
- COFOPRI
- PLANDET
- SAIMT
- DESARROLLO URBANO
- DEFENSA CIVIL, entre otros.

g. Campo de verificación (Ámbito geográfico y ubicación temporal)

Para el estudio a Nivel de Perfil se aplicará para el parque de Urb. Los Naranjos.

h. Instrumentos
Elegimos el cuestionario y formatos como instrumento de investigación porque
tiene la ventaja de requerir poco tiempo para reunir información sobre grupos
numerosos.

4. PRINCIPALES ACTIVIDADES QUE SE DEBERÁN DESARROLLAR DURANTE EL PROCESO DE LA

FORMULACION DEL PIP

a) EL CONSULTOR
 Planificara sus actividades en coordinación con el Área de Gerencia de
Proyectos de la municipalidad, teniendo en consideración los objetivos,
indicadores y metas que el proyecto pretende alcanzar.
 Coordinación con el equipo formulador, a fin de ajustar criterios para el
desarrollo del estudio y establecer estrategias como equipo
 Revisión de documentos disponibles, a fin de conocer y evaluar el estado
situacional de los estudios y señalar las acciones a tomar.
 Será directamente responsable de la calidad de la información que incluya es
los productos, así como del cumplimento de la programación, logro oportuno de
las metas previstas y adopción de las previsiones necesarias para el fiel
cumplimiento del Contrato.
 Sera el encargado de la elaboración de Estudio de Pre inversión, será el
responsable técnico del estudio y de su equipo de trabajo de ser el caso.
 Realizara encuestas de satisfacción del usuario u otros métodos de muestreo y
demás contenidos del estudio de pre inversión que sea necesario. El diseño y
elaboración de la encuesta u otra forma de estimación serán establecidos de
acuerdo a criterios del mismo.
 Realizar un análisis comparativo de por lo menos 02 alternativas que permitan la
consecución del objetivo central del proyecto, las mismas que serán
coordinadas con la Municipalidad, de tal forma que se ajusten de forma

16
 “Año del Buen Servicio al Ciudadano”

eficiente y óptima a los requerimientos del pliego.

 Analizar las características y/o especificaciones técnicas de los componentes
estructurales (infraestructura) y no estructurales (capacitación, asistencia
técnica, entre otras) a ser implementados.
 Realizar un análisis de la demanda de bienes y servicios que brindará el proyecto
de inversión pública.
 Realización de visitas de campo a las zonas donde se ubica el proyecto; con la
finalidad de recoger información y desarrollar el estudio de Pre inversión a nivel
de perfil sobre la base de información sólida.
 Elaborar el presupuesto en base a costos unitarios, asimismo presentar el
presupuesto a nivel de conceptos o categorías de gastos (consultorías, servicios,
personal, equipos, combustible, etc.).
 De entregar toda la información solicitada en los anexos y otras que se considere
conveniente.

b) LA MUNICIPALIDAD: SUB GERENCIA DE PROYECTOS (UF)

 Según el Decreto Legislativo N° 1252, Decreto Legislativo que crea el Sistema
Nacional de Programación Multianual y Gestión de Inversiones. INVIERTE. PERÚ, en
lo dispuesto en el TÍTULO I: DISPOSICIONES GENERALES, ARTÍCULO 8. UNIDADES
FORMULADORAS, las unidades orgánicas de una entidad sujeta al Sistema
Nacional de Programación Multianual y Gestión de Inversiones, con la
responsabilidad de realizar las funciones propias de nuestra área.
 Tendrá la potestad de SOLICITAR TODAS LAS REUNIONES QUE CREA CONVENIENTE
realizar, con los miembros del equipo formulador, en relación exclusiva al
desarrollo del servicio que se presta.
 Revisar que el Pip cuente con Títulos de propiedad.- Revisar la propiedad del
terreno en donde ser va a realizar el proyecto por tal fin se debe recabar toda la
documentación necesaria tales como títulos de propiedad entre otros que se
considere pertinentes para brindar mayor sustento al proyecto durante su
formulación – evaluación.

5. PRODUCTOS A ENTREGAR Y SU CONTENIDO

Los servicios del Consultor se traducirán en la elaboración y preparación de 1
entregable, conforme a lo siguiente:

 Entregable N° 1
El desarrollo del estudio a nivel de perfil estará sujeto a la Directiva Nº 002-2017-EF/63.01,
Directiva para la Formulación y Evaluación en el Marco del Sistema Nacional de
Programación Multianual y Gestión de Inversiones” Resolución Directoral N° 002-2017-
EF/63.01, identificar según el rango de montos de inversión a precios de mercado en
UIT, Artículo 12.- Requerimientos de fichas técnicas y estudios de pre inversión para la
formulación y evaluación de proyectos de inversión:

17
 “Año del Buen Servicio al Ciudadano”

CUADRO N° 02: RANGOS DE MONTOS DE INVERSION A PRECIOS DE MERCADO

FUENTE: DIRECTIVA N° 002-2017-EF/63.01.

Si el proyecto de inversión pública resulte menor a 750 UIT, se deberá presentar la ficha
simplificada, resumen ejecutivo y anexos (VER ITEM N° 07, VER APÉNDICE N° 01:
ORIENTACIONES PARA LA ELABORACIÓN DEL RESUMEN EJECUTIVO Y FICHA TECNICA SEGÚN EL
SISTEMA INVIERTE.PE)

Habiendo identificado el monto de inversión del proyecto procedemos a desarrollar

según los Instrumentos Metodológicos asociados a INVIERTE.PE, de acuerdo al sector
de Transporte.
Se deberá desarrollar el ANEXO N° 01: CONTENIDO MÍNIMO DEL ESTUDIO DE
PREINVERSIÓN A NIVEL DE PERFIL, en conformidad con la DIRECTIVA N° 002-2017-
EF/63.01.

El presente contenido mínimo será aplicable para la elaboración de los estudios de

pre inversión de los proyectos de alta complejidad cuyos montos de inversión a precios
de mercado fluctúen entre 750 UIT y 407 000 UIT o para proyectos que en la fecha de
su formulación, la tipología a la que pertenecen no haya sido estandarizada por el
sector del Gobierno Nacional funcionalmente competente.

Sobre los conceptos relacionados con el rango de precisión y confiabilidad en la

estimación de los costos del proyecto que están involucrados en los párrafos
anteriores, es necesario precisar lo siguiente:

18
 “Año del Buen Servicio al Ciudadano”

a) Ingeniería conceptual: En este nivel se establecen en términos globales los

requerimientos del proyecto, para lo cual se estudia, de acuerdo con el tipo de bien
o servicio a entregar, la capacidad a instalar, los procesos de producción del bien o
servicio, los requerimientos de recursos en las fases de ejecución y funcionamiento. Se
incluye una descripción de las instalaciones, diagramas de distribución del espacio,
diagrama de procesos básicos, de instalación de equipos, así como estudios
preliminares de tamaño, localización y tecnología.

c) Ingeniería básica: Se determinan con mayor precisión los requerimientos de recursos

para las fases de ejecución (infraestructura, equipamiento, instalaciones, entre otros)
y funcionamiento (insumos, materiales, personal, entre otros) del proyecto, se definen
con mayor profundidad los aspectos técnicos como tamaño, localización, así como
el anteproyecto y tecnología para la alternativa seleccionada. Lo anterior, puede
requerir el desarrollo de estudios de base, como estudios topográficos, estudios
geotécnicos, estudios hidrológicos, etc. La ingeniería básica debe ser una sólida
base para la ingeniería de detalle.

d) Ingeniería de detalle: Se realizan todos los planos definitivos (planos cubícales) y se

definen todas las especificaciones técnicas.

En la fase de Formulación y Evaluación, el uso de la ingeniería conceptual está asociada

fundamentalmente al análisis de proyectos de pequeña y mediana escala de inversión,
mientras que la ingeniería básica se emplea para el análisis de proyectos de una mayor
escala de inversión para la mejor alternativa de solución. La ingeniería de detalle se desarrolla
en la fase de Ejecución del proyecto. A continuación, se detalla el contenido mínimo que se
empleará en la elaboración de un estudio de perfil:

1. RESUMEN EJECUTIVO
Síntesis del estudio. Este resumen debe reflejar la información empleada y los resultados
más relevantes del proceso de elaboración del estudio de pre inversión. En el
apéndice se incluye orientaciones al respecto.

2. IDENTIFICACIÓN
2.1. Diagnóstico
Se incluirá información cuantitativa, cualitativa, material gráfico, fotográfico, entre
otros, que sustente el análisis, interpretación y medición de la situación actual negativa
que se busca intervenir con el proyecto, los factores que influyen en su evolución y las
tendencias a futuro si no se ejecuta el proyecto.
2.1.1. Área de estudio:
Definir el área geográfica donde se debe analizar, entre otras, las características
físicas, económicas, accesibilidad, disponibilidad de servicios e insumos, que influirán
en el diseño técnico del proyecto (localización, tamaño, tecnología), en la demanda
o en los costos. Identificar los peligros que pueden afectar a la Unidad Productora (UP),
si existe, y al proyecto, así como las dimensiones ambientales que se esté afectando o
se pudiera afectar.

19
 “Año del Buen Servicio al Ciudadano”

Como resultado de este análisis se deberá haber identificado los límites relevantes
(geográfico, administrativo, entre otros) para contextualizar el análisis del problema
que se buscará resolver con el proyecto y su potencial emplazamiento.
2.1.2. La Unidad Productora de bienes y/o servicios (UP) en los que intervendrá el
proyecto: Identificar las restricciones que están impidiendo que la UP provea los
bienes y servicios, en la cantidad demandada y de acuerdo con los niveles de
servicio, así como las posibilidades reales de optimizar la oferta existente; para ello, se
analizará y evaluará, entre otros: (i) los procesos y factores de producción (recursos
humanos, infraestructura, equipamiento, entre otros), teniendo presente las normas
técnicas y estándares de calidad; (i ) los niveles de producción; (i i) las capacidades
de gestión; (iv) la percepción de los usuarios respecto a los servicios que reciben (v) la
exposición y vulnerabilidad de la UP frente a los peligros identificados en el diagnóstico
del área de estudio, así como los efectos del cambio climático; y, (vi) los impactos
ambientales que se estuviesen generando.
Es importante que como resultado de este análisis quede establecido qué elemento
(s) de la función de producción del servicio público (infraestructura, equipamiento,
recursos humanos, procesos, normas, tecnologías, etc.) Es lo que afecta
negativamente la forma actual en que se entrega el servicio público.
2.1.3. Los involucrados en el proyecto:
Identificar los grupos sociales involucrados en el proyecto, así como las entidades que
apoyarían en su ejecución y posterior operación y mantenimiento; analizar sus
percepciones sobre el problema, sus expectativas e intereses en relación con la
solución del problema, sus fortalezas, así como su participación en el Ciclo de
Inversión.
Especial atención tendrá el diagnóstico de la población afectada por el problema
que se busca resolver con el proyecto (que define el área de influencia) y su
participación en el proceso; de este grupo se analizará los aspectos demográficos,
económicos, sociales, culturales, además de los problemas y efectos que perciben.
En caso no existiese el servicio, deben describirse las formas alternativas que utiliza la
población afectada para obtenerlo. Sobre esta base se planteará, entre otros: (i) el
problema central; (i) la demanda (ii ) las estrategias de provisión de los bienes y
servicios.
De acuerdo con la tipología del proyecto, considerar en el diagnóstico, entre otros, los
enfoques de género, interculturalidad, estilos de vida, costumbres, patrones culturales,
condiciones especiales como discapacidad, situaciones de riesgo en el contexto de
cambio climático o de contaminación ambiental, a efectos de tomarlos en cuenta
para el diseño del proyecto. Igualmente, es importante que se analice los grupos que
pueden ser o sentirse afectados con la ejecución del proyecto, o podrían
oponerse; sobre esta base, se plantearán las medidas para reducir el riesgo de
conflictos sociales con tales grupos.
2.2. Definición del problema, sus causas y efectos
Especificar con precisión el problema central identificado, el mismo que será
planteado sobre la base del diagnóstico de involucrados. Analizar y determinar las
principales causas que lo generan, así como los efectos que éste ocasiona,
sustentándolos con evidencias basadas en el diagnóstico realizado, tanto de la UP
como de la población afectada por el problema; de ser el caso, incluir los

20
 “Año del Buen Servicio al Ciudadano”

resultados del análisis de vulnerabilidad de la UP. Sistematizar el análisis en el árbol de

causas-problema-efectos.
2.3. Definición de los objetivos del proyecto
Especificar el objetivo central o propósito del proyecto, así como los objetivos
específicos o medios (de primer orden y fundamentales), los cuales deben reflejar los
cambios que se espera lograr con las intervenciones previstas. Sistematizar el análisis
en el árbol de medios-objetivo-fines. Plantear las alternativas de solución del
problema, sobre la base del análisis de las acciones que concretarán los medios
fundamentales. Dichas alternativas deberán tener relación con el objetivo central, ser
técnicamente posibles, pertinentes y comparables.

3. FORMULACIÓN
3.1. Definición del horizonte de evaluación del proyecto
3.2. Estudio de mercado del servicio público
3.2.1. Análisis de la demanda:
Estimar y proyectar, de acuerdo con la tipología del proyecto, la población
demandante y la demanda en la situación “sin proyecto” y, de corresponder, en la
situación “con proyecto”, del bien o los servicios que se proveerán en la fase de
funcionamiento.
Se sustentará el enfoque metodológico, los parámetros y supuestos utilizados; la
información provendrá del diagnóstico de involucrados (numeral 2.1.3). Si la UF
considera mayor información por la complejidad del proyecto, se recomienda
utilizar información primaria, de lo contrario bastará usar información secundaria.
3.2.2. Análisis de la oferta:
Determinar la oferta en la situación “sin proyecto” y, de ser el caso, la oferta
“optimizada” en función a las capacidades de los factores de producción; efectuar
las proyecciones de la oferta. Se sustentará el enfoque metodológico, los parámetros
y supuestos utilizados; la información provendrá del diagnóstico de la UP (numeral
2.1.2).
3.2.3. Determinación de la brecha:
Sobre la base de la comparación de la demanda proyectada (en la situación sin
proyecto o con proyecto, según corresponda) y la oferta optimizada o la oferta
“sin proyecto” cuando no haya sido posible optimizarla.
3.3. Análisis técnico de las alternativas
3.3.1. Estudio técnico
Basándose en el planteamiento de las alternativas, en el conocimiento de la
población objetivo a ser atendida por el proyecto y en el déficit o brecha de
oferta del servicio público a ser cubierto, se debe avanzar en la configuración
técnica de tales alternativas propuestas. El o conlleva el desarrollo de aspectos
físicos-técnicos interdependientes: la localización, el tamaño y la tecnología de
producción o de construcción. Los elementos técnicos derivarán en requerimientos
de recursos para inversión y para operar y mantener el proyecto.
Para este análisis se deberá considerar los factores que inciden en la selección de
dichas variables y los establecidos en las normas técnicas emitidas por los Sectores,
según la tipología del proyecto, así como las relacionadas con la gestión del riesgo en
contexto de cambio climático y los impactos ambientales. Resultado de este análisis

21
 “Año del Buen Servicio al Ciudadano”

se puede identificar alternativas técnicas, que serán evaluadas para seleccionar la

mejor en sus aspectos de diseño, ejecución y funcionamiento, de tal modo de
asegurar que la intervención cumpla con los niveles de servicio y estándares de
calidad establecidos por el Sector competente del Gobierno Nacional.
3.3.2. Metas de productos
Teniendo en consideración la brecha oferta-demanda y el estudio técnico señalado
en el párrafo anterior establecer las metas concretas de productos que se generarán
en la fase de ejecución, incluyendo las relacionadas con la gestión del riesgo en el
contexto de cambio climático y la mitigación de los impactos ambientales negativos.
3.4. Costos a precios de mercado:
3.4.1 Identificación y medición de los requerimientos de recursos.
Identificar y cuantificar los recursos que se utilizarán en la fase de ejecución y para la
operación y mantenimiento. Para ello, considerar las metas de productos y la brecha
oferta-demanda.
3.4.2 Valorización de los costos a precios de mercado.
a. Costos de inversión
Estimar los costos de inversión para cada alternativa, sobre la base de los
requerimientos de recursos definidos en el numeral anterior y la aplicación de costos
por unidad de medida de producto; la metodología de estimación de los costos
aplicados serán sustentados7. Considerar todos los costos en los que se tenga que
incurrir en la fase de ejecución; incluyendo los asociados con las medidas de
reducción de riesgos en contexto de cambio climático y con la mitigación de los
impactos ambientales negativos, así como los de estudios, licencias, certificaciones,
autorizaciones, expropiaciones, liberación de interferencias, de corresponder.
b. Costos de reposición
Especificar el flujo de requerimientos de reposiciones o reemplazo de activos durante
la fase de funcionamiento del proyecto y estimar los costos correspondientes.
c. Costos de Operación y Mantenimiento
Estimar los costos detallados de operación y mantenimiento incrementales sobre la
base de la comparación de los costos en la situación “sin proyecto” y en la situación
“con proyecto”. Describir los supuestos y parámetros utilizados y presentar los flujos
de costos incrementales a precios de mercado. Los costos de operación y
mantenimiento deben sustentarse con el diseño operacional cumpliendo las normas
de seguridad y los estándares de calidad sectoriales.

4. EVALUACIÓN
4.1. Evaluación Social
4.1.1. Beneficios Sociales
Identificar, cuantificar y valorar (cuando corresponda) los efectos positivos o
beneficios atribuibles al proyecto sobre los usuarios del servicio, así como las
potenciales externalidades positivas; los beneficios guardarán coherencia con los fines
directos e indirectos del proyecto y, de ser el caso, con los asociados con la gestión
del riesgo en contexto de cambio climático (costos evitados, beneficios no
perdidos). Elaborar los flujos incrementales, sobre la base de la comparación de los
beneficios en la situación “sin proyecto” y la situación “con proyecto”.

22
 “Año del Buen Servicio al Ciudadano”

4.1.2. Costos Sociales

Estimar los costos sociales sobre la base de los costos a precios de mercado, para lo
cual se utilizará los factores de corrección publicados por la DGPMI; tener presente los
costos sociales que no estén incluidos en los flujos de costos a precios de mercado
(como son las potenciales externalidades negativas), así como los asociados con la
gestión del riesgo en contexto de cambio climático y los impactos ambientales
negativos. Elaborar los flujos incrementales sobre la base de la comparación de los
flujos de costos en la situación “sin proyecto” y la situación “con proyecto”.
4.1.3. Estimar los indicadores de rentabilidad social del proyecto de acuerdo con
la metodología aplicable al tipo de proyecto.
4.1.4. Efectuar el análisis de sensibilidad para: (i) determinar cuáles son las variables
(como la demanda, costos de los principales insumos, tarifas o precios cobrados a los
usuarios, entre otros) , cuyas variaciones pueden afectar la condición de rentabilidad
social del proyecto, su sostenibilidad financiera (cuando corresponda) o la selección
de alternativas; (i ) definir y sustentar los rangos de variación de dichas variables que
afectarían la condición de rentabilidad social o la selección de alternativas.
4.2. Evaluación privada
La evaluación privada deberá efectuarse para aquel os proyectos de inversión que
tienen un potencial de generación de ingresos monetarios (por ejemplo, a través
del cobro de peajes, tarifas, tasas, cuotas, entre otros) por la prestación del servicio
público sujeto de intervención. Contempla el análisis de flujos de caja (ingresos y
egresos) desde el punto de vista de la institución (entidad o empresa pública)
responsable de la ejecución y operación del proyecto, con el objeto de determinar su
grado de autosostenibilidad y/o hasta qué punto tendrá que ser financiado con
recursos públicos, sujeto a que el proyecto sea socialmente rentable. Los resultados
de este análisis deberán complementar el análisis integral de la sostenibilidad del
proyecto (numeral 4.3).
4.3. Análisis de Sostenibilidad Especificar las medidas que se están adoptando para
garantizar que el proyecto generará los resultados previstos a lo largo de su vida útil.
Entre los factores que se deben considerar están: (i) la disponibilidad oportuna de
recursos para la operación y mantenimiento, según fuente de financiamiento; (i) los
arreglos institucionales requeridos en las fases de ejecución y funcionamiento; (i i) la
capacidad de gestión del operador; (iv) el no uso o uso ineficiente de los productos
y/o servicios (v) conflictos sociales; (vi) la capacidad y disposición a pagar de los
usuarios; y, (vi ) los riesgos en contexto de cambio climático. Cuando los usuarios
deban pagar una cuota, tarifa, tasa o similar por la prestación del servicio, se realizará
el análisis para determinar el monto y elaborará el flujo de caja (acorde con lo
señalado en el numeral 4.2). Se debe hacer explícito qué proporción de los costos de
operación y mantenimiento se podrá cubrir con tales ingresos.
4.5. Gestión del Proyecto
4.5.1. Para la fase de ejecución: (i) plantear la organización que se adoptará; (i )
especificar la Unidad Ejecutora de Inversiones designado que coordinará la ejecución
de todos los componentes del proyecto y/o se encargará de los aspectos técnicos,
sustentando las capacidades y la designación, respectivamente; (i i) detallar la
programación de las actividades previstas para el logro de las metas del proyecto,
estableciendo la secuencia y ruta crítica, duración, responsables y recursos

23
 “Año del Buen Servicio al Ciudadano”

necesarios; (iv) señalar la modalidad de ejecución del proyecto, sustentando los

criterios aplicados para la selección; (v) precisar las condiciones previas relevantes
para garantizar el inicio oportuno la ejecución y la eficiente ejecución.
4.5.2. Para la fase de funcionamiento: (i) detallar quién se hará cargo de la operación
y mantenimiento y la organización que se adoptará; (i ) definir los recursos e
instrumentos que se requerirán para la adecuada gestión de la UP; (i i) precisar las
condiciones previas relevantes para el inicio oportuno de la operación.
4.5.3. Financiamiento: plantear la estructura de financiamiento de la inversión,
operación y mantenimiento, especificando las fuentes de financiamiento y su
participación relativa y, de ser el caso, los rubros de costos a los que se aplicará.
4.6. Estimación del impacto ambiental Identificar y analizar los impactos positivos o
negativos que el proyecto puede generar sobre el ambiente, los cuales se pueden
traducir en externalidades positivas o negativas que pueden influir en la rentabilidad
social del proyecto. Como resultado de este análisis, se podrán plantear medidas de
gestión ambiental, concerniente a acciones de prevención, corrección y
mitigación, de corresponder, acorde con las regulaciones ambientales que sean
pertinentes para la fase de Formulación y Evaluación del proyecto.
4.7. Matriz de marco lógico para la alternativa seleccionada
Se presentará la matriz del marco lógico de la alternativa seleccionada, en la que se
deberán consignar los indicadores relevantes y sus valores en el año base y
esperados, a efectos del seguimiento y evaluación ex post.

5. CONCLUSIONES
Se debe indicar el resultado del proceso de formulación y evaluación del
proyecto(viable o no viable) y detallar los principales argumentos que sustentan
dicho resultado, en términos de lo siguiente:
 Cumplimiento de los tres atributos que definen la condición de viabilidad
de un proyecto, en caso el proyecto resulte viable. Si el resultado es no
viable, indicar qué atributo o atributos no se logró cumplir.
 Emitir un juicio técnico sobre la calidad y la pertinencia del grado de
profundización de la información empleada para la elaboración del
estudio de preinversión, así como la consistencia y coherencia de los
supuestos establecidos, las fuentes de información, las normas técnicas, los
parámetros y metodologías empleadas, entre otros elementos claves
relacionados con el fundamento técnico y económico de la decisión de
inversión.

6. RECOMENDACIONES
Como resultado del proceso de elaboración del estudio de preinversión, la UF
planteará recomendaciones técnicas para la UEI que asumirá la ejecución y posterior
operación y mantenimiento, de corresponder. Tales recomendaciones deberán
estar ligadas con las acciones o condiciones que se deberán asegurar para reducir
o eliminar los riesgos que el proyecto podría enfrentar durante las siguientes fases del
Ciclo de Inversiones. Principalmente, se deberá emitir como mínimo,
recomendaciones sobre lo siguiente:
Fase de Ejecución:

24
 “Año del Buen Servicio al Ciudadano”

- Las variables críticas que pueden influir en la estimación de los costos de inversión,
así como los plazos de ejecución del proyecto, de tal forma de generar alertas
sobre posibles sobrecostos y sobre plazos durante la etapa de ejecución. Señalar las
limitaciones de información que enfrentó la UF para realizar tales estimaciones.
- Otros aspectos críticos que la UF juzgue conveniente resaltar, acorde con las
restricciones de información que enfrentó durante la preparación del estudio de
preinversión.
Fase de Funcionamiento.
- Las condiciones que podrían afectar la sostenibilidad del proyecto en general y la
entrega de servicios a la población beneficiaria en particular, en los aspectos
financieros, presupuestales (asignación de la operación y mantenimiento), de
cobros de tarifas, entre otros. Alertar sobre los riesgos de deterioro acelerado de los
activos que se generan con el proyecto debido a un mantenimiento intermitente
o insuficiente durante el periodo de funcionamiento del proyecto.
- Otros aspectos críticos que la UF juzgue conveniente resaltar, acorde con las
restricciones de información que enfrentó durante la preparación del estudio de
preinversión.
7. ANEXOS
Incluir como anexos la información que sustente o detalle los temas analizados en el
perfil. (Incluir en el digital)
1) Memoria descriptiva. Incluirá el sustento de la propuesta de
diseño y la normatividad aplicada, un cuadro resumen de las
áreas propuestas y la relación de planos presentados.
2) Planilla y resumen de metrados.
3) Presupuesto desagregado por componentes (expediente
técnico, obras de arte, mitigación ambiental, etc.). El
presupuesto por componentes deberá ser tomado del
presupuesto en S10.
4) Análisis de costos unitarios.
5) Base de datos S10.
6) Fórmulas Polinómicas.
7) Relación de Insumos
8) Memoria de cálculo
9) Actas de aprobación del diseño del parque (interesados
organizados en: Junta Vecinal, Comités de Gestión, entre
otros involucrados).
10) Actas de Operación y mantenimiento del proyecto
(interesados organizados en: Junta Vecinal, Comités de
Gestión, entre otros involucrados).
11) Documento de Taller o focus group de Involucrados
(interesados organizados en: Junta Vecinal, Comités de
Gestión, entre otros involucrados).
12) Estudio de suelos, asimismo deberá contener evidencias
fotográficas donde se aprecien cada una de ellas.
13) Cronograma de metas físicas y financieras.
14) Panel fotográfico, con la descripción del estado situacional
del parque y su entorno inmediato.
15) PLANOS:

25
 “Año del Buen Servicio al Ciudadano”

 Plano Ubicación y Localización del Proyecto (UTM) con

parámetros urbanos y edificatorios del predio donde se
realizara el proyecto. Indicar secciones viales de todas las
vías colindantes.
 Plano perimétrico. Se deberá verificar las medidas
perimetrales de acuerdo a copia literal de dominio del
predio.
 Plano topográfico. Incluye perfiles longitudinales y
transversales, incluyendo la calle perimetral. Ubicar los BM
en el terreno (Monumentación de puntos) para
verificación posterior. Ubicación de árboles existentes (sin
su copa), postes, cajas, buzones y otros elementos
existentes en el predio y en las vías perimetrales.
 Plano de planta y cortes de estado actual del predio donde se
realizará el proyecto. Deberá incluir: Edificaciones existentes,
juegos recreativos, mallas de seguridad, graderías, veredas,
caminos, rampas, losas deportivas, rejas, lavaderos, buzones,
entre otros, además de las cajas y los puntos de agua y de
desagüe, la acometida de energía eléctrica y los postes
existentes. Realizar un cuadro con la relación de mobiliario e
infraestructura urbana existente en el parque y las calles
perimetrales al parque y su valoración de su estado de
conservación (Bueno, malo, y regular). Ubicación de árboles
existentes (sin su copa), casetas y otros elementos existentes. El
plano contará con leyenda de cada elemento.
 Plano de planta y elevación de vegetación existente. Se
ubicarán los árboles codificados y (incluir diámetro del tronco y
de su copa) y otra vegetación relevante existente. Se indicará la
tipología y la especie de la vegetación, con su respectiva
valoración situacional (en buen estado o en mal estado)
 Plano de demoliciones. Achurar en planta y en cortes las zonas
a demoler y los desmontajes a realizar con su respectivo
metrado.
 Planos de plantas, cortes y elevaciones de la propuesta de
diseño. En escala 1/75 la propuesta general y en escala 1/50 la
propuesta por sectores, firmado y sellado por el profesional
especialista.
 Plano de trazado de la geometría de la propuesta de diseño.
 Plano de Metrados.
 Planos de detalles. Se deberán realizar los detalles de todos los
elementos propuestos en el diseño arquitectónico (pisos,
bancas, escaleras, rampas, jardineras, jardines (con tipología de
vegetación propuesta) pérgolas, losas deportivas, juegos
modulares, máquinas de gimnasia, entre otros.).
 Planos de señalización vertical.
 Planos de Estructuras
 Planos de Instalaciones Sanitarias
 Planos de Instalaciones Eléctricas
16) Vistas 3D (Perspectivas). Se deberá realizar perspectivas 3D
de todos los frentes del parque. Además de perspectivas por
sectores.

26
 “Año del Buen Servicio al Ciudadano”

17) Cotización de materiales y elementos propuestos (mínimo 2).

Deberá incluir ficha técnica de los materiales a usar y la
relación de los proveedores en el mercado nacional.

Nota:
- En el caso que la propuesta de diseño incluya juegos recreativos
modulares y/o máquinas de gimnasia, se deberá incluir un expediente de
capacitación de su adecuado uso a la población beneficiaria.
- Los planos deberán respetar todos los estándares de representación
gráfica. Se presentarán en papel bond en formato A1. Los planos se
elaborarán en el programa AUTOCAD.
- Las vistas 3d se presentarán en su archivo original (de acuerdo al
programa 3D usado) y en archivos con extensión JPG.
- Los Planos y la Memoria descriptiva de la especialidad de Arquitectura
deben estar firmados por el Arquitecto a cargo.
- El Plano Topográfico deberá estar firmado por el ingeniero civil a cargo.

ESTUDIOS A ANEXAR:
La información será procesada en los siguientes programas:
• Textos en Microsoft Word.
• Tablas y cuadros en Microsoft Excel.
• Estudios en formatos Digitalizados.
• Imágenes con extensión JPEG.
• Planos de diseño En AutoCAD.
• Presupuesto en S10 2003 o 2005.
• Programación en Microsoft Project.
• Topografía en Autodesk LAN, CIVIL 3D.

APÉNDICE N° 01
ORIENTACIONES PARA LA ELABORACIÓN DEL RESUMEN EJECUTIVO.

La Unidad Formuladora, debe tener presente que el Resumen Ejecutivo es el documento

que evidenciará las condiciones en las cuales es declarado viable el proyecto. El Resumen
Ejecutivo debe ser un documento que refleje, de manera concisa, las principales
características del proyecto y los resultados del estudio a nivel de perfil.
El contenido será el siguiente:

A. Información general del proyecto:

Nombre del proyecto: deberá contener la naturaleza y el objeto de la intervención así como
la localización.
Unidad Formuladora (UF), Unidad Ejecutora de Inversiones (UEI) recomendada, localización
geográfica (incluida la georreferenciación), duración de la ejecución, fecha estimada de
inicio de la ejecución, e inversión total del proyecto. Señalar el servicio público con brecha
identificada y priorizada relacionada con el proyecto, así como el indicador de producto
asociado a dicha brecha, según la Programación Multianual de Inversiones al cual
corresponda.

27
 “Año del Buen Servicio al Ciudadano”

B. Planteamiento del proyecto:

Se señalarán los objetivos y medios fundamentales del proyecto. Se detallarán las
alternativas de solución que han sido evaluadas, precisándose las acciones que se incluyen
en cada una. Si la alternativa de solución es única se sustentará el resultado.

C. Determinación de la brecha oferta y demanda:

Se incluirá la tabla de balance de oferta y demanda proyectado en el horizonte de
evaluación del Proyecto. Se precisará el enfoque metodológico, los parámetros y supuestos
utilizados para las estimaciones y proyecciones de la demanda y la oferta. Se precisará el
número de beneficiarios directos del proyecto.

D. Análisis técnico del Proyecto:

Se presentará las alternativas de localización, tamaño y tecnología que se hayan evaluado,
indicando los factores que se han considerado para su definición y el sustento de la
selección. De ser el caso, sustentar por qué no se ha considerado más de una alternativa
técnica.

E. Costos del Proyecto:

Incluir una tabla con el cronograma de los costos de inversión a precios de mercado
desagregados por componentes. Sustentar de manera concisa la información utilizada para
la estimación de los costos. Incluir tabla del cronograma de los costos de operación y
mantenimiento, así como los costos de reposición cuando corresponda. Sustentar de
manera concisa la información utilizada para la estimación de los costos. Se precisará el costo
de inversión por beneficiario

F. Evaluación Social:
Señalar de manera concisa los beneficios y costos sociales del Proyecto, la metodología,
parámetros y supuestos asumidos para su estimación. Precisar los indicadores de rentabilidad
social y presentar el ranking de alternativas de acuerdo al criterio de decisión elegido (VAN
social o costo-eficacia). Señalar las variables a las cuales es más sensible el proyecto y los
rangos de variación que afectarían la rentabilidad social o la selección de alternativas.

G. Sostenibilidad del Proyecto:

Señalar los riesgos que se han identificado en relación con las sostenibilidad del proyecto y
las medidas que se han adoptado. Mostrar el porcentaje de cobertura del financiamiento de
los costos de operación y mantenimiento, a partir de las diferentes fuentes de ingresos que el
proyecto es capaz de generar, según sea el caso.

I. Gestión del Proyecto:

Precisar la organización que se adoptará y la asignación de responsabilidades y recursos
para la ejecución del proyecto y su posterior operación y mantenimiento.

J. Marco Lógico:
Incluir el marco lógico de la alternativa seleccionada, a nivel de propósito, componentes
y fines directos, precisando los indicadores y metas.

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 “Año del Buen Servicio al Ciudadano”

8. PLAZOS PARA LA PRESTACION DEL SERVICIO

El estudio se desarrollará en un plazo único de 45 DÍAS CALENDARIOS, El plazo
total para la entrega del Estudio de Preinversión contados a partir del día
siguiente de la firma del contrato, quedando entendido que la revisión previa
antes del registro, y evaluación será por parte de la Unidad Formuladora, el
tiempo que se le conceda al Consultor para levantar las observaciones se
computará fuera del plazo contractual.

CUADRO N° 03
PLAZOS PARA LA ELABORACION DEL ESTUDIO: 45 DIAS

ACTIVIDADES ENTREGABLE PLAZO CONTENIDO

HABIENDO IDENTIFICADO EL MONTO DE
INVERSIÓN DEL PROYECTO PROCEDEMOS A
DESARROLLAR SEGÚN LOS INSTRUMENTOS
METODOLÓGICOS ASOCIADOS A INVIERTE.PE. SE
DEBERÁ DESARROLLAR EL ANEXO N° 01:
CONTENIDO MÍNIMO DEL ESTUDIO DE
PREINVERSIÓN A NIVEL DE PERFIL, EN
CONFORMIDAD CON LA DIRECTIVA N° 002-2017-
Elaboración final EF/63.01. (SEGÚN CUADRO N° 02: RANGOS DE
Estudio 45 días MONTOS DE INVERSION A PRECIOS DE
del proyecto MERCADO).
Completo, calendarios
(CONSULTOR) EL CONSULTOR DEBERA REVISAR EL ITEM 5.
PRODUCTOS A ENTREGAR Y SU CONTENIDO
Si el proyecto de inversión pública resulte menor
a 750 UIT, se deberá presentar la ficha
simplificada, resumen ejecutivo y anexos (VER
ITEM N° 07, VER APÉNDICE N° 01:
ORIENTACIONES PARA LA ELABORACIÓN DEL
RESUMEN EJECUTIVO Y FICHA TECNICA SEGÚN EL
ISTEMA INVIERTE.PE)

Viabilidad de PIP
 La Sub Gerencia de Proyectos según normativa tiene un máximo de 45 días para
emitir el informe de evaluación, teniendo como premisa el acompañamiento
hecho por los evaluadores en la parte de arquitectura, ingeniería y en el
desarrollo integral del perfil.

7. EQUIPO MINIMO DE PROFESIONALES

7.1. DE LA CONSULTORIA
El postor será persona natural o jurídica y deberá estar inscrita en el Registro
Nacional de Proveedores (RNP) del OSCE y estar vigente, así como no estar
sancionada ni inhabilitado para contratar con el Estado.

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 “Año del Buen Servicio al Ciudadano”

7.2. EQUIPO MINIMO DE PROFESIONALES – ROLES

CUADRO N° 04
EQUIPO MINIMO DE PROFESIONALES Y ROLES

Cuadro N° 1 ROLES Y FUNCIONES DEL EQUIPO

EQUIPO DE ELABORACION DEL ROLES /FUNCIONES PARTICIPACION EN ETAPA

PROYECTO DEL PROYECTO
- Encargado de supervisar cada
JEFE DE PROYECTO actividad realizada para la - Responsable de la
(Ing. Civil , Economista o elaboración del perfil desde la Ingeniera del proyecto de
Arquitecto ) recopilación de información hasta la inversión pública
entrega final del PIP con los anexos (presupuesto, planos,
solicitados en el ítem 7, en el orden entre otros)
solicitado)

- Encargado de la Elaboración del  Responsable de la

ARQUITECTO diseño de áreas recreativas y los Arquitectura del Proyecto
planos de arquitectura según de inversión pública
anexos solicitados en el ítem 7
(Planos, Detalles)
ESPECIALISTA EN FORMULACIÓN DE - Encargado de la elaboración del  Aspectos generales
PROYECTOS perfil aplicando la metodología  Identificación
(ing. Civil o economista) recomendada y responsable de
 Formulación
generar la documentación
solicitada en el taller de  Evaluación
involucrados y actas solicitadas.
ESPECIALISTA EN COSTOS Y - Encargado de la elaboración del  Formulación
PRESUPUESTOS presupuesto, costos unitarios,  Evaluación
análisis de riesgos, detalle de los
impactos ambientales y el costo
que genera la mitigación,
cronogramas, entre otros.
ESPECIALISTA CADISTA - Encargado de la elaboración de  Identificación
planos.  Formulación

8. CALIFICACIONES DEL CONSULTOR Y EQUIPO

Para la prestación de los servicios correspondientes a la elaboración de los Estudios

a nivel de Perfil, el Consultor utilizará el personal profesional calificado especificado
en su Propuesta Técnica, no estando permitido cambios, salvo razones de fuerza
mayor debidamente comprobadas (enfermedad, incapacidad, accidente,
muerte, etc.) y en un máximo de tres (3) días.
El nuevo personal profesional propuesto deberá reunir similar o mejor calificación
que el profesional ofertado inicialmente.

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 “Año del Buen Servicio al Ciudadano”

PERFIL DEL EQUIPO PROFESIONAL QUE SE NECESITA PARA ESTRUCTURAR EL PROYECTO

REQUISITOS TECNICOS MINIMOS DEL EQUIPO:

JEFE DE PROYECTO

 Ingeniero civil
 Titulado, colegiado y habilitado.
 Haber realizado consultorías en infraestructura recreativa o formulación de
estudios de pre inversión y/o expedientes técnicos de infraestructura
recreativa o urbana mínimo tres (03) proyectos.
 Contar con RNP vigente.

ARQUITECTO

 Arquitecto
 Titulado, colegiado y habilitado.
 Haber realizado diseño de áreas recreativas para Estudios de Pre Inversión Y/o
expedientes técnicos de infraestructura recreativa y/o urbana mínimo (03)
proyectos.

ESPECIALISTA EN FORMULACIÓN DE PROYECTOS DE INVERSIÓN PÚBLICA

 Economista o Ing. Civil.
 Titulado, colegiado y habilitado
 Haber realizado proyectos de infraestructura recreativa y/o vial mínimo tres
(03) proyectos viables a nivel de perfil y/o factibilidad.
 Contar con RNP vigente.

ESPECIALISTA EN COSTOS Y PRESUPUESTO

 Ing. Civil.
 Titulado, colegiado y habilitado.
 Haber realizado Presupuestos en infraestructura recreativa o formulación de
estudios de pre inversión y/o expedientes técnicos de infraestructura
recreativa y/o urbana mínimo tres (03) proyectos.

ESPECIALISTA CADISTA
 Bachiller en Ing. Civil o técnico.
 Haber realizado estudios de AutoCAD.

DOCUMENTACIÓN PARA SU ACREDITACIÓN

 La acreditación de la profesión de cada personal designado será según
corresponda, con copia simple del título profesional, diplomas o certificados de
cursos de especialización, y títulos de maestría o doctorado según corresponda.
 La documentación requerida para acreditar la experiencia laboral de los
profesionales propuestos serán mediante copia simple de contratos con su
respectiva conformidad y/o constancias y/o certificados y/o ficha SNIP para el caso
de perfiles, y cualquier otro documento del cual se desprenda de manera
fehaciente los trabajos en que participó así como las labores ejecutadas y el tiempo

31
 “Año del Buen Servicio al Ciudadano”

durante las cuales fueron realizadas; sin perjuicio de que la Entidad verifique la
veracidad de los documentos.
 Sólo serán válidas las experiencias desarrolladas con fecha igual o posterior a la
fecha de colegiatura del personal profesional propuesto.

9. RESPONSABILIDAD Y SUPERVISION DEL ESTUDIO

9.1. RESPONSABILIDAD DEL CONSULTOR

 El Consultor asumirá la responsabilidad técnica-legal total por los servicios profesionales
prestados para la elaboración del Estudio (La revisión de los documentos y planos).
Durante la elaboración del Estudio, no eximirá al Consultor de la responsabilidad final
y total del mismo.
 En atención a que el Consultor es el responsable absoluto del Estudio que realiza,
deberá garantizar la calidad del Estudio y responder por el trabajo realizado, de
acuerdo a las normas legales durante los siguientes dos (2) años, desde la fecha de
aprobación del Informe Final (viabilidad), por lo que en caso de ser requerido para
cualquier aclaración o corrección, no podrá negar su concurrencia.

9.2. SUPERVISIÓN DEL ESTUDIO

 Se contará con un estudio de pre-inversión a nivel de perfil de acuerdo a las pautas
vigentes establecidas por el Sistema INVIERTE.PE
 La Sub Gerencia de Proyectos verificara que el proyecto cuente con los requisitos
mínimos contenidos y establecidos en los Términos de Referencia para la elaboración
del estudio, la Unidad Formuladora realizará el registro del proyecto en el Banco de
Inversiones generándole código SNIP, para ser presentado a evaluación.
 La Sub Gerencia de Proyectos de la Municipalidad Provincial de Trujillo realizará la
evaluación correspondiente y declaratoria de viabilidad del proyecto de acuerdo

10. CONFORMIDAD DEL SERVICIO DE CONTRATACION

 La conformidad de los servicios será a través de la Unidad Formuladora (Sub
Gerencia de Proyectos).
 El Consultor tendrá el plazo establecido en la normativa vigente del SNIP para
subsanar o aclarar, hasta su levantamiento definitivo, las cuales podrán ser
presentadas a través de medios físicos o correo electrónico.
 El inicio del plazo para la presentación del siguiente informe está sujeto a la
conformidad del informe anterior.
 Si el consultor incurre en retraso injustificado en la ejecución de las prestaciones
objeto del contrato, La entidad se aplicara una penalidad por cada día de
retraso, hasta por un monto máximo equivalente al diez por ciento 10% del monto
del contrato vigente o del monto del ítem vigente que debió ejecutarse, en
concordancia con el artículo 165 del reglamento de la ley de contrataciones del
estado. La Entidad le aplicará automáticamente una penalidad por mora por cada día
de atraso, de acuerdo, a la siguiente fórmula:

Penalidad Diaria = 0.10 x Monto del Contrato

0.40 x 30

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 “Año del Buen Servicio al Ciudadano”

 La documentación que se genere durante la ejecución del Estudio constituirá

propiedad de la Municipalidad Provincial de Trujillo, a través de la Sub Gerencia
de Proyectos (Unidad Formuladora) y no podrá ser utilizada para fines distintos a
los del Estudio sin consentimiento escrito de dicha Unidad.
 El Estudio de Pre inversión deberá estar debidamente sellado y firmado por el
Consultor responsable más 01 original y 02 copias en físico y entrega de archivos
editables en digital (Word, Excel, AutoCAD, anexos).

11. FORMA DE PAGO

El Costo referencial incluye los impuestos de ley y será cancelado previo informe
de la Sub Gerencia de Proyectos, siendo esta posterior a la declaratoria de
viabilidad, adjuntando la FICHA SNIP VIABLE.

12. COSTO REFERENCIAL DEL ESTUDIO

CUADRO N° 05: COSTOS REFERENCIALES

COSTO
DESCRIPCIÓN UNIDAD CANTIDAD PARCIAL TOTAL
UNITARIO
PROFESIONALES REQUERIDOS
JEFE DE PROYECTO (ING CIVIL O
MES 1.5 5000 7500 7500
ARQUITECTO)
ARQUITECTO MES 1 4500 4500 4500
FORMULADOR (ECONOMISTA O ING CIVIL) MES 1 3500 3500 3500
ESPECIALISTA EN COSTOS Y
MES 1 2000 2000 2000
PRESUPUESTOS
CADISTA MES 1.5 1200 1800 1800
ESTUDIOS ESPECIALIZADOS
ESTUDIO DE SUELOS CAL 4 500 2000 2000
ESTUDIO TOPOGRÁFICO UND 1 1800 1800 1800
COSTO DIRECTO 23,100.00
GASTOS GENERALES (10% CD) 2,310.00
UTILIDAD (5%CD) 1,155.00
SUB TOTAL 26,565.00
IGV (18%) 4,781.70
VALOR REFERENCIAL 31,346.70
(1) En los Gastos Generales debe incluirse, gastos por movilidad, alquiler de oficina, material de escrito, entre
otros.

El Costo referencial asciende a la suma de S/. 31,346.70 (Treinta y Un Mil Trescientos

Cuarenta y Seis con 70/100 soles).

13. CRONOGRAMA: tiempo de elaboración del estudio a nivel de perfil será de 45 días.

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 “Año del Buen Servicio al Ciudadano”

“MEJORAMIENTO DEL SERVICIO RECREATIVO EN EL PARQUE UBICADO EN LA MZ. O, URB. LOS NARANJOS, DISTRITO DE TRUJILLO, PROVINCIA DE TRUJILLO-LA LIBERTAD”
1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 4 4 4 4 4 4
1 2 3 4 5 6 7 8 9
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 0 1 2 3 4 5
CONTENIDO DEL ESTUDIO

ESTUDIO TOPOGRAFICO X X X X

ESTUDIO DE SUELOS X X X

ELABORACION DE LOS METRADOS X X X

ELABORACION DEL PRESUPUESTO
X X X
Y PLANOS

1. RESUMEN EJECUTIVO X
A. Información general del
X
proyecto:
B. Planteamiento del proyecto: X
C. Determinación de la brecha
X
oferta y demanda:
D. Análisis técnico del Proyecto: X

E. Costos del Proyecto: X

F. Evaluación Social: X

G. Sostenibilidad del Proyecto X X

I. Gestión del Proyecto: X

J. Marco Lógico: X
2. IDENTIFICACION X
2.1. Diagnóstico X X X

2.1.1. Área de estudio: X X X

 “Año del Buen Servicio al Ciudadano”

2.1.2. La Unidad Productora de

bienes y/o servicios (UP) en los X X X
que intervendrá el proyecto:
2.1.3. Los involucrados en el
X X
proyecto:
2.2. Definición del problema, sus
X X
causas y efectos
2.3. Definición de los objetivos del
X
proyecto
3. FORMULACIÓN X
3.1. Definición del horizonte de
X X
evaluación del proyecto
3.2. Estudio de mercado del
servicio público
3.2.1. Análisis de la demanda: X

3.2.2. Análisis de la oferta: X

3.2.3. Determinación de la
X
brecha:
3.3. Análisis técnico de las
X
alternativas
3.3.1. Estudio técnico X

3.3.2. Metas de productos X

3.4. Costos a precios de mercado: X

3.4.1 Identificación y medición de

X
los requerimientos de recursos.
3.4.2 Valorización de los costos a
X
precios de mercado.
a. Costos de inversión X
b. Costos de reposición X
c. Costos de Operación y
X
Mantenimiento

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 “Año del Buen Servicio al Ciudadano”

4. EVALUACIÓN X
4.1. Evaluación Social X

4.1.1. Beneficios Sociales X

4.1.2. Costos Sociales X

4.1.3. Estimar los indicadores de
rentabilidad social del proyecto
de acuerdo con la X
metodología aplicable al tipo de
proyecto.
4.1.4. Efectuar el análisis de
sensibilidad para: (i) determinar X
cuáles son las variables
4.2. Evaluación privada X

4.3. Análisis de Sostenibilidad X

4.5. Gestión del Proyecto X

4.5.1. Para la fase de ejecución: X

4.5.2. Para la fase de
X
funcionamiento
4.5.3. Financiamiento: X
4.6. Estimación del impacto
X
ambiental
4.7. Matriz de marco lógico para
X
la alternativa seleccionada
5. CONCLUSIONES X
6. RECOMENDACIONES X X X
7. ANEXOS X X X X

(Impresiones, foliado y sellado) X X X X

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