ACTA DE

CONSTITUCIÓN DEL
PROYECTO
INTEGRANTES PARI
LOZANO RUSVEL

UNIVERSIDAD
CONTINENTAL

Facultad de Ingeniería

ADMINISTRACION DE
PROYECTOS

15/09/2019
Acta de Constitución del Proyecto INGENIERIA

ÍNDICE

Índice .................................................................................................................. 2
1. información del proyecto. ................................................................................. 3
1.1. Datos ................................................................................................... 3
1.2. Patrocinadores ....................................................................................... 3
2. Propósito y/o justificación. ............................................................................... 3
3. Descripción del proyecto y entregables. ............................................................. 3
3.1. Descripción. .............................................. Error! Bookmark not defined.
3.2. Entregables. .............................................. Error! Bookmark not defined.
4. Requerimientos de alto nivel............................................................................. 4
4.1. Requerimientos del producto ....................... Error! Bookmark not defined.
4.2. Requerimientos del proyecto ................................................................... 4
5. Objetivos. ...................................................................................................... 5
6. Premisas y restricciones ................................................................................... 5
7. Riesgos iniciales de alto nivel. ........................................................................... 5
8. Cronograma de hitos principales. ...................................................................... 5
9. Presupuesto estimado. ......................................... Error! Bookmark not defined.
10. identificación y posicionamiento de los interesados (stakeholders). ..................... 5
11. Requisitos de aprobación del proyecto ............................................................. 6
12. Asignación del gerente de proyecto y nivel de autoridad .................................... 6
12.1. Gerente de proyecto ............................................................................... 6
12.2. Niveles de autoridad ............................................................................... 6
13. Nombre y nivel de autoridad del Sponsor ......................................................... 6
14. Personal y recursos preasignados ................................................................... 6
15. Aprobaciones................................................................................................ 7

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1. INFORMACIÓN DEL PROYECTO.

1.1. Datos

Empresa : CASA DEL TECNOPOR S.A.C.

Proyecto : TRITURADORA DE TECNOPOR

Fecha de preparación : 2018 – 09 -15

Cliente : CARLOS INGA QUISPE
Patrocinador principal : technopor crusher .
Gerente de proyecto : ore jesus jose luis .

1.2. Patrocinadores

Nombre Cargo Departamento / Rama ejecutiva

División (Vicepresidencia)
PARI LOZANO TESORERO ADMINISTRATIVO ADMINISTRACION
RUSVEL
MANRIQUE COORDINADOR. COORDINADOR ADMINISTRATIVO
FLORES KEVIN

2. PROPÓSITO Y/O JUSTIFICACIÓN.

El Objetivo principal del proyecto es:

FRABRICACION DE LA MAQUINA TRITURADORA DE TECNOPOR

Medios Específicos:

- Obtener Un adecuado diseño

- Lograr un eficiente equipo de triturar tecnopor
- Realizar un equipo capaz de triturar tecnopor para su posterior lanzado al mercado laboral
- Realizar un equipo sencillo pero eficiente
Fin del Proyecto:

Como fin Supremo o final del proyecto se tiene:

DISEÑAR UNA MAQUINA DE TRITURAR TECNOPOR

3. DESCRIPCIÓN DEL PROYECTO Y ENTREGABLES.

3.1. Descripción.
Consiste en la fabricación de una máquina trituradora de tecnopor con el fin de lanzarlo al
mercado ,y que este pueda desempeñarse como una maquina capaz de reusar tecnopor en
desecho .

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3.2. Requerimientos del proyecto.

3.2.1. Metodología del proyecto.

La metodología formulada para gestionar el proyecto es la presentada es el PMBOK®,

quinta edición.

3.2.2. Cultura de la empresa.

CASA DEL TECNOPOR S.A.C Es una empresa dedicada a análisis y construcción del
proyecto.

3.2.3. Alcance del proyecto.

Brindar una maquina que permita a Las empresas dedicadas al tecnopor una maquina
capas de reusar los desechos de tecnopor ya que hace muchos años vienen quejándose
de la problemática de esta desperdicio, debido a que los desechos producto del trabajo en
tecnopor son considerables.

3.2.4. Tiempo del proyecto.

El plazo de ejecución de la obra es de 3 meses calendarios.

3.2.5. Costo del proyecto.

El costo del proyecto asciende a 200 soles, doscientos soles.

3.2.6. Calidad del proyecto.

Una maquina capaz de triturar el tecnopor con el fin de reusarlo para así lograr un ahorro
económico

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4. OBJETIVOS.

Objetivos Indicador de éxito

General.
SU VENTA EN EL MERCADO
CREACION DE UNA MAQUINA TRITURADORA DE LABORAL
TECNOPOR

Específico. Mejoramiento de las

condiciones de reusó del
- Obtener una maquina adecuada y sencilla tecnopor
- Lograr una adecuada eficiencia de la quina

5. SUPUESTOS Y RESTRICCIONES

5.1. Supuestos.

 Los fechas de abono de recursos por concepto de adelanto de materiales y

adelanto directo están concuerdan con un margen positivo, con las fechas del
cronograma de adquisiciones.

5.2. Restricciones.

 La fecha de entrega está indicada dentro del semestre academico establecidos.

 El proyecto se desarrolla en el distrito del Tambo.

6. RIESGOS INICIALES DE ALTO NIVEL.

Ítem. Riesgo Raíz del riesgo Impactos.

1 Incumplimiento de la Diseño de la máquina.  Ampliación de plazo
máquina trituradora  Subcontrata

7. CRONOGRAMA DE HITOS PRINCIPALES.

Hito Fecha tope

Entrega de la máquina trituradora 2018 – 12– 10

8. IDENTIFICACIÓN Y POSICIONAMIENTO DE LOS INTERESADOS

(STAKEHOLDERS).

Stakeholder Rama ejecutiva

Cargo Departamento / División
Nombre (Vicepresidencia)

Carlos inga quispe Comprador

Manrique flores kevin administrativo

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Pari lozano rusvel Administrativo

9. REQUISITOS DE APROBACIÓN DEL PROYECTO

9.1. Responsable de Aprobación.

Guevara jimenez Jorge alfredo docente encargado del curso – administración de proyectos.

9.2. Criterios de Aprobación.

 Liquidación positiva.

10. ASIGNACIÓN DEL GERENTE DE PROYECTO Y NIVEL DE

AUTORIDAD

10.1. Gerente de proyecto

Nombre Cargo Departamento / Rama ejecutiva

División (Vicepresidencia)

Ore jesus jose luis GERENTE GENERAL INGENIERIA PROYECTOS

10.2. Niveles de autoridad

Área de autoridad Descripción del nivel de autoridad

Decisiones de personal (Staffing) Supervisión del Área de Recursos

Humanos.

Gestión de presupuesto y de sus De acuerdo con el consejo directivo,

variaciones modificará y actualizará el presupuesto.

Decisiones técnicas De acuerdo al Área Técnica.

Resolución de conflictos

Ruta de escalamiento y limitaciones de

autoridad

11. NOMBRE Y NIVEL DE AUTORIDAD DEL SPONSOR

Nombre Cargo Departamento / Rama ejecutiva

División (Vicepresidencia)

12. PERSONAL Y RECURSOS PREASIGNADOS

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Recurso Departamento / Rama ejecutiva

División (Vicepresidencia)

13. APROBACIONES

Fecha Firma

Patrocinador

CARLOS INGA QUISPE 2018 – 15 - 18

Gerente del Proyecto

ORE JESUS JOSE LUIS 2018 – 15 – 18

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