AP1-AA1-EV03 Informe Matriz D.O.FA. Proyecto de vida.

Oscar Iván Perea Monsalvo.

Servicio Nacional de Aprendizaje SENA

Producción Multimedia (1881690)
Regional Antioquia
2019
AP1-AA1-EV03 Informe Matriz D.O.FA. Proyecto de vida.

Oscar Iván Perea Monsalvo.

Lic.
Carol Tatiana Patiño Rivera

Servicio Nacional de Aprendizaje SENA

Producción Multimedia (1881690)
Regional Antioquia
2019
 Introducción.

La importancia de encontrar un punto de partida en el emprendimiento de un proyecto

productivo tiene su razón en que este es el referente para considerar si quiera la percepcion
de cambio transformacion o movimiento más aún la naturaleza de origen cuando se habla
de procesos productivos. Pero es preciso conocer que no siempre es evidente y menos en
sistemas que considera diferentes factores y componentes al tiempo que configuran la
instancia situacional, entonces se observará que una cosa distinta es ver un punto de partida
de un proceso o actividad en el tiempo lugar que la consideración de los niveles de
constitución, función y relaciones que se dan en los mismos. hasta ahora se identifica que
todo proceso tiene punto de partida que se toma de las condiciones inicales constitutivas
funcionales más que la ubicación del tiempo y espacio ahora bien estos elementos
anteriormente mencionados son fuente de factores que se relacionan con el entorno pero
igual también cuentan con caracteristicas, condiciones que en ese momento describe su
comportamiento entonces como poder conjugar todos estos aspectos de forma coordinada y
relacionada que permitan evidenciar el estado situacional y de requerimiento o más aún una
alternativa propositiva intencionada a la consecucion de un fin. Es en este interrogante que
surgen la matriz D.O.F.A. como una herramienta que combina estadios valorativos de
cualidades positivas identificables como ventajas, y de cualidades negativas como
desventajas, de las cuales se formulan acciones para mejorar hacia y en favor de la ventaja
competitiva mediante correctivos, enfoques de afinacion para potenciar los componentes
positivos que podrán observarse en el siguiente desarrollo D.O.F.A. aplicado a un proyecto
productivo.
 1. Aspectos de análisis para proyecto de vida.

1.1. Propósito personal.

Con la realización y puesta en marcha de mi proyecto productivo tengo las siguientes

metas, objetivos y expectativas de alcanzar:

 Mejorar mis competencias profesionales y laborales para acceder a una oferta

laboral de preferencia a la producción de objetos gráficos digital y multimedia.

 Iniciar un portafolio de negocios dinámico especialmente y enfocado al mercado de

multimedia educativo, que genere proyección y reconocimiento en el sector.

 Establecer una empresa de desarrollo multimedia.

 Generarme condiciones de económica y de estabilización superior a la actualmente.

2. Identificación y descripción de componentes.

La matriz D.O.F.A. identifica grupos de elementos que son la expresión de la condición

inicial personal estos elementos se ponen en interacción con otros que son requerimientos
del proyecto dando como resultado una valoración descriptiva de todo aquellos factores que
afectan positiva o negativamente la expresión final o lo que se espera alcanzar con el
proyecto, pero al mismo tiempo permite desarrollar estrategias para superar aspectos
negativos, reforzar los aspectos positivos y potenciarlos para la consecución de realización
de proyectos exitosos. Se organizan en la siguiente tabla:
Tabla 1. Componente matriz D.O.F.A.

ASPECTOS
FORTALEZAS DEBILIDADES OPORTUNIDAD AMENAZAS
 Trabajo colectivo y  Problemas para delegar  Sustitución y cambio de ambientes  Experticia de competidores y
de forma responsabilidad. tradicionales de aprendizaje por el posicionamiento de
colaborativa directa.  Control excesivo de ambientes virtuales digitalizados empresas con trayectoria y
 Competencia procesos que convergen multiherramientas, genera nuevo representación en el sector.
tecnológica en el en un resultado. mercado para multimedia.  Oferta tecnológica y de
uso y aplicación de  Impaciencia  Tendencia de mercado es requerir servicios que puede
herramientas de expectativas a futuro de mayor cantidad de productos suministran es superior o
graficación digital. con dificultades multimedia, se demandan estos ventajosa a la brindada
 Destreza en creación perniciosas o productos. inicialmente.
artística de tipo demoradas, genera  Inversión en proyectos educativo  Marco judicial y
gráfico y textual. pesimismo conlleva a digital virtual multimedia. determinación legal
 Autodidacta, renuncia, cambio de  Multimedia educativo tiene mayor restrictiva, severa de medios
analítico e rumbo de iniciativa o tendencia a la innovación y gestión digitales.
investigativo. desistiendo de ellas. de contenidos variados por lo los  monopolio de medios
 Comunicativo y  Limitaciones en los procesos tienen mantener multimedia y la competencia
desarrollo fórmulas recursos tecnológicos y continuidad y preferencia con desleal que pudiesen
para comprensión financieros que tengo productores iniciales de multimedia. imprimir sistemas operativos
conceptos, procesos actualmente.  Mecanismos multilaterales de y plataformas sobre
etc. con facilidad.  Falta de experiencia. financiación para emprendimientos emprendimientos.
 Soy contingente tecnológicos.
para enfrentar y  Apertura del mercado a nivel
resolver problemas. global.
Tabla 2. Estrategias de análisis D.O.F.A.

ESTRATEGIAS
FO DO FA DA
 Enfocar acción en la  identificar los programas  Especialización y  Implementar sistema de gestión
consecución de de financiamiento a profundización de integral, mantener un sistema
proyectos emprendimiento dirigido a competencias renovación y auditable y mejora continua, que
cofinanciados, de TIC, estudiar las ventajas actualización de permita la capacitación y nivel de
inversión promotora comparativas dentro de conocimientos. confiabilidad idóneo.
como de gobierno y este.  Estructurar la base  Buscar créditos o financiación
organizaciones  Gestionar el tecnológica empresarial en condiciones favorables como
académicas. financiamiento en varias multisístemas, plazos y términos factible
 Generar productos entidades priorizando multiplataforma, cumplimiento.
multimedia de diseño aquellas confieren multilenguajes y servidores,  Invertir en recurso tecnológico
y estilo grafico trazabilidad económica y limitarse o ser exclusivista de razonable con maximización de
original estrategia de beneficio continuo. oferta o consumo de servicios vida útil y de suplencia
valor agregado.  Invertir en planta y equipo genera dependencia tecnológica.
 Trabajar en procesos prioritario como base subordinada mercantil.  Mantener atención y relación con
integrales de tecnológica.  Generar productos de calidad, clientes brindar servicios
producción como los  Abordar iniciativas y trazables en el tiempo preferenciales para accionar la
ISO para poder propuestas primeramente multiformato y compatibles fidelidad del cliente.
extender la oferta a productos de realización con sistemas libres y de
nivel global pues son corta y en la medida licencia permite
requisitos. De igual avanzar a macroproyectos. competitividad y acceso de
manera incorporar el productos.
bilingüismo en estos  Realizar ajustes graduales
productos para buscando la armonía ética
maximizar y planos legales virtuales.
potenciar mercadeo
de los mismos.
 Conclusión.

De anterior ejercicio se concreta que la matriz D.O.F.A. es un instrumento de valoración

de la condición de una organización, proceso, proyecto cualquier organismo funcional
basado en la consideración de factores positivos y negativos que caracterizan el
desarrollo de actividades o resultados, en tanto que pretende generar estrategia para
abordar tales situaciones generar cambios correctivos o favorables de estos, así como
potenciar las condiciones especialmente favorables que permiten al organismo funcional
tomar directrices planificadas y bien fundamentadas en alcanzar los objetivos
primordiales o misionales.

Los componentes que la Matriz están descritos por variables en dos dimensiones la
interna y externa que vienen dadas por relaciones en entornos organizacionales
propiamente dichas y la relación con otras organizaciones, que en el caso de proyecto
productivo será el mercado entorno natural de relación de organizaciones oferta-
demanda. En tanto las D.O.F.A. tienen aplicación a sistemas, instituciones,
organizaciones, personas de forma particular o general a uno o total de aspectos.
 Bibliografía.

 Ponce H. La matriz FODA: una alternativa para realizar diagnósticos y

determinar estrategias de intervención en las organizaciones productivas y
sociales. Contribuciones a la economía (2006). Universidad Santo Tomás.
Mexico.
https://eco.mdp.edu.ar/cendocu/repositorio/00290.pdf

 Bernal C. Video instruccional Matriz D.O.F.A. (2016).

https://www.youtube.com/watch?v=J1A9zv1KExs