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UNIVERSIDAD CRISTIANA DE HONDURAS

ucrish

Asignatura:
DESARROLLO ORGANIZACIONAL
(2-2019-42320)

Tarea:
capítulo 8, jornada 10, Análisis del
enfoque de Likert.

Nombre de estudiante:
Tony Darío Vega Trejo

Catedrática:
Lic. CARLOS ALEXIS OCAMPO SANTOS

Facultad de administración de
empresas

Olanchito, Yoro 26 de julio del 2019


Perfiles de Likert (sistema 4 de Likert)

Rensis Likert (1976) clasifica a las organizaciones en cuatro diferentes estilos de


liderazgo, que se agrupan en lo que se conoce como sistema 4 de Likert; a saber:

Sistema 1. Administración autocrática, imperativa, explotadora.

En este sistema los directivos, jefes, supervisores no tienen confianza en sus empleados,
ni en sus equipos de trabajo en las empresas, creen que en base a infundir pánico y terror
pueden tomar las decisiones en la empresa y que esto sirve de principal impulso para que
los empleados tengas éxitos en sus funciones.

Cuando se refiere administración autocrática es un modo de ejerce el mando en base al


poder que se tiene en la empresa, sin consensuar ninguna decisión con ningún empleado
sin tomarle la opinión de ellos, esto da como resultado un clima laboral opresivo, donde
carece de libertad y autonomía.

Analizo que este sistema es también imperativo porque lo usan para dar mandatos,
órdenes, solicitudes, ruegos o deseos y explotadora porque se abusa de sus colaboradores,
de forma física, psicológica y económica.

Explotación física porque se llega muchas veces al maltrato, psicológica porque se ejerce
mucha presión, insultos verbales y denigración en el área de trabajo, económica porque
se les paga poco en relación con lo mucho que se hace en la empresa.

La cadena de comunicación en este sistema va de arriba para abajo en forma de descenso

Ejemplos como son Wal-Mart, MacDonald o Larry Ellison- que el liderazgo autocrático
es necesario para agilizar los procesos, hacer crecer la base de clientes y allanar el camino
para la supervivencia a largo plazo.

Sistema 2. Autocracia benevolente, incluso imperativa, pero no explotadora.

En este sistema se le tiene un poco mas de confianza al equipo de trabajo, aunque siempre
se ejerce mucha presión en los colaboradores en donde los directivos tienen el mando en
todo, de igual forma no se les pide si opinión a los empleados, pero hay algo bueno en
este sistema no se explota a los trabajadores, trabajan y se les paga lo justo.

Cuando el líder es benevolente, se da cuando los directivos tienen una cualidad como
persona que demuestran que son buenos con sus empleados y sus equipos de trabajo, en
este caso el líder actúa como un padre. En este sistema de administración no se infunde
el pánico y el terror pueden tomar las decisiones en la empresa, mas se busca motivar por
medio de recompensas económicas a los trabajadores. Con este tipo de sistema los
empleados son mas productivos ya que están en un ambiente menos hostil.

La comunicación es un poco mejor más eficaz en relación al primer sistema de Likert .


Administración autocrática, imperativa, explotadora.

Sistema 3. Administración consultiva (consulta a los empleados respecto de


problemas y decisiones, pero es ella la que toma las decisiones).

En el liderazgo consultivista el control total se encuentra siempre en los altos directivos


de la empresa, aunque Likert considera este sistema cerca de la perfección, ya que antes
de tomar una decisión le consulta a sus gerentes, supervisores y colaboradores sobre el
tema en cuestión en su momento, para de esta forma trazar las metas, objetivos y planes
de la organización una vez que se hallan discutidos con todos ellos.

Otro punto importante en este sistema es que los temas de los departamentos operativos
los resuelven ellos mismos y en su mismo nivel.

Sistema 4. Administración participativa (las decisiones de políticas clave se toman


en grupo, por consenso)

Este sistema es muy ideal para las empresas, ya que promueven un excelente clímax
laboral, las decisiones se toman de forma democráticas donde los empleados tienen mayor
participación en la tomas de decisiones conjuntamente, no existe el liderazgo en forma de
mandato, ni existe explotación alguna.

Su motivación en particular en la integración de los colaboradores de la empresa en todas


las actividades, sus recompensas económicas, ejemplos remuneración bien pagada,
bonos, comisiones, programas de incentivos, pero también se dan los incentivos
simbólicos o conmemoración para los empleados de mejor desempeño.

Ejemplos de líderes participativos o democráticos

• Nelson Mandela (1918-2013). ...


• Martin Luther King (1929-1968). ...
• Mahatma Gandhi (1869-1948). ...
• John Fitzgerald Kennedy (1917-1963). ...
• Steve Biko (1946-1977). ...
• Aung San Suu Kyi (1945-). ...
• Lucy Parsons (1853-1942). ...
• Barack Obama (1961-).

La comunicación es muy buena en este sistema y resalta la toma de decisiones en equipos,


Likert dice que este sistema es el mejor de todos y que con este sistema se le sacan todo
el provecho y potencial a los colaboradores de trabajo y sus equipos.