Caso Práctico Unidad 3

Procesos y Teorías Administrativas 1

CASO PRÁCTICO UNIDA 3

PROCESOS Y TEORÍAS ADMINISTRATIVAS

SERGIO ANDRES GARCIA SOLANO

CORPORACIÓN UNIVERSITARIA DE ASTURIAS

PROGRAMA DE ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS

BOGOTÁ

2019

DOCENTE: MAGDA A. MARTINEZ DAZA

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Tabla de contenidos

Resumen ......................................................................................................................................3

Introducción ................................................................................................................................4

Preguntas .....................................................................................................................................5

Conclusiones ..............................................................................................................................9

Bibliografía ..............................................................................................................................10
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Abstract – Resumen

El mundo siempre va en constante cambio, y la administración de igual modo esta en

ese cambio a adaptarse a las nuevas posturas sociales, culturales y mentales, en el
siguiente trabajo afrontaremos dos preguntas que son las siguientes: ¿Qué
características debe de tener el Cambio Organizacional? y ¿Cuáles son las ventajas de la
Administración por objetos?.

a que llegamos con esas preguntas a que el mundo en las industrias y las empresas se han
venido preguntando por qué y cómo se deben afrontar esas problemáticas para ello llega el
cambio organizacional que nos habla sobre como los administradores, las empresas, y sus
empleados han desarrollado diversas técnicas para que las industrias sigan a flote y hacer que
los trabajos que se realizan sean más fáciles pero con una sociedad más compleja de diversas
preguntas, y con ello se complementa las APO “Administración por objetos” que nos hace
pensar las APO, que realmente la motivación y participación de los subordinados en su
mayoría de veces complementan un equipo, haciendo personas mas satisfechas con su trabajo,
incluyendo a las directivas, una empresa mas abierta a las necesidades que se esperan fuera de
ella, su eficacia para lograr que se trabaje en equipo y que se tengan unas metas que cumplir
para lograr la satisfacción de los directivos, y que las personas que están por debajo se sientan
realizadas por lograr esas metas.

Y siendo así en el siguiente trabajo se llevará a cabo las respuestas a esas dos preguntas.
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Introducción

Con las nuevas tecnologías y los procesos nuevos que con llevan ellas, las empresas han llegado a

tener cambios para innovar sus procesos y sus organizaciones, con ello las empresas dan una

urgencia a esos cambios a la necesidad de mejorar y empezar a cambiar aquello que se está

haciendo mal y no les deja avanzar a la mejoría. Esta necesidad se basa en la visión de la

organización para que haya un excelente desempeño administrativo, social, técnico y de

evaluación de mejoras.

A nivel mundial están habiendo cambios, tales como la sociedad, la cultura, la forma en que vemos

las cosas, el como nos relacionamos con las personas, el como antes se le hacia mercadotecnia a

un producto. Desde la llegada del internet y de las nuevas comunicaciones la sociedad esta

cambiando el orden de las ideas, y para ello las empresas deben de estar preparadas para tal cambio

y abatirlo con las ansias de satisfacer a las personas y el nuevo mundo que se esta llegando a

adaptar esas costumbres, y por ende una empresa debe de tener siempre claros sus objetivos y que

con ellos se va abrir camino a ser una nueva industria o innovar su mercado, es claro y evidente

que las personas en su proceso deben estar preparadas para ello, ya que el cambio llega y no dice

que se debe hacer, y como empresa que tiene un orden organizacional claro y sus objetivos más
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que preparados deben de empeñarse a adaptar las personas ya que la nueva estrategia y la nueva

mentalidad los va llevar al éxito y así su probabilidad de fracaso puede ser casi nula.

A) ¿Qué características debe de tener el Cambio Organizacional?

Los Cambios Organizacionales surgen de la necesidad de romper con el equilibrio existente, para

transformarlo en otro mucho más provecho financieramente hablando, en este proceso de

transformación en un principio como ya se dijo, las fuerzas deben quebrar con el equilibrio,

interactuando con otras fuerzas que tratan de oponerse, es decir lo que llamamos (Resistencia al

Cambio) es por ello que cuando una organización se plantea un cambio, debe implicar un conjunto

de tareas para tratar de minimizar esta interacción de fuerzas.

1- Organicidad

Según el desarrollo organizacional, las organizaciones son sistemas y deben integrar intereses.

Los objetivos necesitan ser asimilados, coordinados por las personas. Hay una interacción entre

personas, estructura y procesos organizacionales que debe sostenerse. La mirada está puesta en

su funcionamiento en conjunto, no por separado.

2- Descentralización
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Se promueven valores humanos ya que la buena disposición personal y la proactividad grupal es

de suma importancia. A su vez, el poder en la empresa es distribuido por medio de delegaciones.

Cuando se quiere operar un cambio, una de las estrategias es encuestar a los empleados acerca de

sus percepciones. Los miembros atenderán a las posibles disfuncionalidades del organismo y a

cómo estas afectan a sus componentes.

3- Claridad de objetivos

Las etapas de análisis implican la determinación de un modelo sobre la base de un diagnóstico

previo, la participación de un consultor externo, la toma de datos, la evaluación y el plan según

lo que esta última arroje. En síntesis, se precisa armar un plan de acción inmediato a la

determinación de un modelo. Todo el organismo dispondrá medios para alcanzar determinados

fines en los que se está de acuerdo.

4- Autoanálisis

Las organizaciones deben auto examinarse para detectar irregularidades en el organismo y hallar

rápidamente estrategias de superación. Este es siempre el paso previo y constante para operar los

cambios: el diagnóstico. Hacia dónde se quiere ir y las cuestiones de identidad de la organización

son ocupaciones constantes.

5- Adaptación

Los programas están enfocados en la contingencia. Las acciones se llevan a cabo a fin de

subsanar las necesidades adaptativas. El organismo debe adaptarse para subsistir en condiciones

óptimas, adecuarse a la opinión social, a la competencia y a leyes y reglamentos.

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6- Dinamismo estructural

Se incentiva y acompaña el cambio. Las acciones surgen de necesidades puntuales. En este

sentido, no hay una estructura rígida ni regularidad instituida.

7- Formación de grupos

Trabajo en equipo significa mayor probabilidad de alcanzar objetivos. Se hace énfasis en los

grupos, proponiendo la cooperación y la capacidad de superar problemas personales.

8- Valores humanísticos

Proclaman la importancia del trabajador, respetan y tratan las personas con dignidad creen en sus

habilidades y competencias.

9- Focalización en toda la organización

toda organización solicita que todas sus áreas, departamentos trabajen mancomunadamente en el

momento de resolver conflictos o problemas.

10- Aprendizaje a través de experiencias

Los empleados a través de lo aprendido logran eficazmente salir de los inconvenientes.

B) ¿Cuáles son las ventajas de la Administración por objetos?

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La APO es una técnica de dirección de esfuerzos a través de la planeación y

el control administrativo basada en el principio de que, para alcanzar resultados,

la organización necesita antes definir en qué negocio está actuando y a dónde pretende llegar.

La APO es un proceso por el cual los gerentes, principal y subordinado, de una organización

identifican objetivos comunes, definen las áreas de responsabilidad de cada uno en términos de

resultados esperados y emplean esos objetivos como guías para la operación de la empresa.

El administrador tiene que saber y entender lo que, en términos de desempeño, se espera de él

en función de las metas de la empresa, y su superior debe saber qué contribución puede exigir y

esperar de él, juzgándolo de conformidad con las mismas.

En realidad, la APO es un sistema dinámico que integra la necesidad de la empresa de alcanzar

sus objetivos de lucro y crecimiento, con la necesidad del gerente de contribuir a su

propio desarrollo. Es un estilo exigente y equilibrado de administración de empresas.

Sus ventajas son:

- Ayuda a que los subordinados tengan una participación mas efectiva

- Mejor administración

- Clasificación de la organización

- Compromiso personal

- Las personas tienden a tener un entusiasmo por la participación.

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- asegura un compromiso del empleado para alcanzar los objetivos organizacionales.

- Estimula a las personas a alcanzar sus metas

- Las personas desarrollan propósitos

- Produce una planeación más efectiva y ayuda a tener controles.

- Ayuda a medir los resultados en equipo y por sus objetivos

- Participación constante de la directiva

CONCLUSIONES

- La APO funciona hoy como un enfoque amigable, participativo y democrático, a pesar de

haber tenido un pasado autocrático, y da paso a nuevos esquemas de evaluación del

desempeño humano, remuneración flexible.

- Una empresa debe estar dispuesta aprender nuevas tácticas para afrontar el cambio.

- La administración por objetivos es una técnica de direccionamiento de esfuerzos por parte

de altos mandos y los subordinados, trazando metas, objetivos siempre con un trabajo

mancomunado, planeado y controlado definiendo quién es y hacia dónde quiere llegar

- La APO como también es llamada es un gran proceso dentro de la administración que

consiste en objetivos para llegar a los resultados esperados.

- Administración por objetivos (APO) Es encontrar la motivación de cada ser humano

para que de lo mejor de sí en su puesto de trabajo

- El cambio organizacional ofrece una administración adecuada para lograr cambios

exitosos.

- En el cambio se busca que la empresa logre satisfacer las necesidades de sus clientes

adaptándose a las exigencias.

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BIBLIOGRAFÍA

- http://tesis.uson.mx/digital/tesis/docs/21868/Capitulo8.pdf

- https://es.slideshare.net/yenasuvari/cambio-organizacional-31254523

- https://www.monografias.com/trabajos73/administracion-objetivo/administracion-

objetivo2.shtml

- http://marlablogsaia.blogspot.com/

- http://reddinconsultants.com/espanol/wp-content/uploads/2011/02/Direccion-por-

resultados4.pdf

- file:///C:/Users/compi/Downloads/324-Article%20Text-1028-1-10-20161108.pdf