CUADRO COMPATIVO SOBRE LOS MODELOS DE CONTROL

INTERNO

PRESENTADO POR:
COLORADO CASTAÑEDA Anyeli Maritza ID 563970

TUTOR:
JORGE HUMBERTO CORTES NUÑEZ

ASIGNATURA:
AUDITORIA II
NCR 8321

PEREIRA, RISARALDA
AGOSTO 10 DE 2019
 MECI COSO MICI COCO
Define el control Define el control Define el control Define el control
interno como: interno como: interno como: interno como:
El sistema integrado Un proceso Es un proceso Las acciones que
por el esquema de ejecutado por la desarrollado por el fomentan los
organización y el junta de directores, consejo de mejores resultados
conjunto de los la administración administración, la para la organización.
planes, métodos, principal y otro administración y Esas acciones
principios, normas, personal de la otro personal de la contribuyen al logro
procedimientos y entidad, diseñado organización, que de los objetivos de la
mecanismos de para proveer se diseña para organización.
verificación y seguridad razonable proveer un
evaluación en relación con el razonable
adoptados por una logro de los objetivos aseguramiento del
entidad con el fin de de la organización. logro de objetivos
procurar que todas relativos a
las actividades, operaciones,
operaciones y información y
actuaciones, asi cumplimientos.
como la
administración de la
información y los
recursos se realicen
de acuerdo con las
normas
constitucionales y
legales vigentes,
dentro de las
políticas trazadas por
la dirección y en
atención a las metas
y objetivos previstos.
Componentes: Componentes: Componentes: Componentes:
-control estratégico: -Ambiente de control -Ambiente de El coco señala que
ambiente de control, -Valoración de control el control comprende
direccionamiento riesgos -Evaluación de elementos de la
estratégico, -Actividades de riesgos. organización
administración de control -Actividades de incluyendo recursos,
riesgo. -Información. control. sistemas, procesos,
-control de gestión: -Comunicación -Información y cultura, estructuras,
actividades de -Monitoreo. comunicación. tareas.
control información y -Actividades de -Propósito
comunicación monitoreo. -Capacidad
pública. -Compromiso
-control de -Monitoreo y
evaluación: aprendizaje.
autoevaluación,
evaluación
independiente,
planes de
mejoramiento.
Objetivos: Objetivos: Objetivos: Objetivos:
Autocontrol Eficacia Objetivos -Efectividad
Autorregulación Eficiencia de operacionales: -Eficiencia de
Autogestión operaciones. eficiencia y eficacia operaciones
Igualdad Confiabilidad de de operaciones, -Confiabilidad de
Moralidad información salvaguardar reportes internos y
Eficiencia financiera. activos contra externos
Eficacia Cumplimiento, pérdidas. -Cumplimiento de
Imparcialidad normas y Objetivos de leyes y regulaciones
Responsabilidad. obligaciones. reportes: -Políticas internas
Salvaguardar confiabilidad de
activos. reportes financieros
y no financieros,
oportunidad,
transparencia y
otros establecidos
por entes
reguladores.
Objetivos de
cumplimiento:
cumplimiento de
normas y legislación
aplicable a la
entidad.
Responsabilidades: Responsabilidades: Responsabilidades:
-De la máxima Todo el personal de El control debe ser
autoridad de la la organización es realizado por el
entidad. responsable del personal de toda la
-De los jefes de cada control interno organización, quien
dependencia. encabezado por la será responsable del
-De los demás alta dirección. diseño,
funcionarios. establecimiento,
supervisión y
mantenimiento del
control.
Bibliografía

https://ebookcentral.proquest.com/lib/bibliouniminutosp/reader.action?docID=4870514

http://www.monografias.com/trabajos104/control-interno-y-sus-conceptos/control-interno-y-sus-
conceptos.shtml

BIOGRAFÍA.
https://www.terpel.com/Global/Accionistas/Terpel_Estados-financieros%20STUDIO.pdf