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Motivación Intrínseca o la extrínseca

{ Que aprendí ?

Que la motivación Intrínseca es la cual se da mientras realizamos la acción ,


la
misma conducta nos motiva sin necesidad de estímulos externos esta se da

mucho en los deportes que la actividad misma te motiva y la motivación


extrínseca son las externas es decir los motivos los cuales nos Impulsan son

ajenos a la misma refiriéndose a tnsentivos o reforzadores negativos o positivos


( Como lo aplico a RH ?

Usando la motivación extrínseca creando un tipo de tnsentivo externo como

bonos , premios , dias de descanso adicionales y en la Intrínseca seria poniendo un

proyecto que al empleado le guste realizar aparte de que al final se lleve

una gratificación , tambien hacerles sentir su progreso sus victorias , hacer ave

disfruten lo que hagan .

Modelo de expectativas de Vroom


{ Que aprendí ?

Que en este modelo se sostiene ave la motivación el desempeño la satisfacción


y
,

laboral de que un mayor esfuerzo aora los resultados deseados como .


nivel de
'
esfuerzo - A expectativas → resultad como el desempeño - D Resultados
'
como los

elogios del jefe aumento salarial o de puesto ( valencias, expectativa ,


tnslvumenlekdcd)

{ lomo lo aplico en RH ?
establecer tnsentwos apropiados y asociados a sus logros ( de cada empleado) , los

Objetivos tienen que ser alcancabhes Y estar bien priorizados y tener una modalidad

de dirección donde se negocien entre los jefes


y empleados de cumplir de manera

sobre todo todos hayan estado de acuerdo ellos


adecuada los Observas y que con
.

Modelos de equidad
{ Que aprendí ? Que personas son motivadas mientas
las pevsivan que
estar siendo retribuidos de manera justa y equitativa como todos
los demás
por ejemplo pagarles a todos el mismo salario por el mismo trabajo y

horas realizadas ya que si el empleado percibe que gana menos que su compañero

Y hacen la misma tarea el lo tomara como una


Injusticia ,
tambien dar los

mismos dias de descanso ejemplo si a unos les das 2 dias a los otros

empleados tambien .

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