ADMINISTRACION Y CONTROL DE INVENTARIOS

TALLER PRÁCTICO - MÉTODOS DE CONTROL DE INVENTARIO.

AÑO: 2019
 Evidencia de producto: Taller práctico - Métodos de control de inventario.

Para mejor comprensión en el desarrollo de la actividad propuesta, es muy

importante que revise los materiales de estudio e investigue en las referencias
bibliográficas sugeridas en esta guía de aprendizaje. Para la realización de esta
actividad de transferencia deberá leer cada uno de los enunciados y dar
respuestas a las preguntas presentadas:

a) McQuin Store almacena taladros eléctricos que se venden mucho. La

demanda anual es de 5.000 unidades, el costo de ordenar es de $15 y el
costo de mantener inventario es de $4 por unidad por año. Con la
información anterior determine:
 ¿Cuál es el lote económico?

DATOS:
D= 5.000
S=15
H=4

2𝐷𝑆
𝐸𝑂𝑄 = √
𝐻
2(5.000)(15)
𝐸𝑂𝑄 = √
4
𝐸𝑂𝑄 = √37.500

𝐸𝑂𝑄 = 193,64

 ¿Cuál es el costo total anual del inventario de este artículo?

DATOS:
Q= 193,64
H=4
D=5.000
 S=15

𝑄. (𝐻) 𝐷. (𝑆)
𝐶𝑇 = +
2 𝑄

(193,64). (4) (5.000). (15)

𝐶𝑇 = +
2 193,64
𝐶𝑇 = 367,28 + 387,31

𝐶𝑇 = 774,59

b) Un hospital enfrenta el siguiente problema: necesita decidir cuánta sangre

de cada tipo de tenerse en el inventario. Por el alto costo de la sangre y su
corto tiempo de vida (hasta 5 semanas en refrigeración), es natural que el
hospital desee mantener el inventario tan bajo como sea posible. Sin
embargo, el riesgo de desastres naturales y sociales ocurridos en el
pasado, demostraron que se pierden vida cuando no se dispone de sangre
suficiente para atender las necesidades masivas. El gerente del hospital
quiere prevenir este tipo de situaciones.

 Qué estrategias le aconsejaría utilizar al gerente del hospital para

garantizar la atención a todos los usuarios en caso de una
emergencia?

PROTECCION Y PRESERVACION DE SU INVENTARIO:

Como es de conocimiento puede ocurrir una emergencia que se salga del alcance
del hospital razón por la cual esta estrategia será el mejor aliado de la entidad.
Con esto solo se seguirán tres pasos que ayudaran a salvar el mayor número de
vidas posibles.

PREPARACIÓN: Se deben estudiar todas las medidas de contingencia posibles

en caso de desastre natural o una emergencia pública que requiera un gran
número de sangre para muchos pacientes.
EJECUCIÓN: Para este paso es necesario que cada uno de los empleados
conozcan las medidas a implementar en un caso de contingencia, haciendo la
tarea más eficaz y oportuna.

RECUPERACIÓN: Si bien sabemos que luego de una situación de emergencia,

son muchos los estragos y como tal el inventario se verá afectado; es necesario
tener ya el plan preparado para cuando la situación pase se pueda volver a la
normalidad sin afectar la existencia del inventario.

CONTROL DEL INVENTARIO MEDIANTE BASE DE DATOS:

Si bien sabemos que este tipo de inventario se nutre de las donaciones que hace
la ciudadanía es necesario tener una base de dato con datos de todas esas
personas que pueden ayudarnos a recuperar fácilmente el inventario para poder
estar preparados antes, durante y después de la emergencia.

.-

c) Una empresa de computadores compra 8.000 transistores en un año. El

costo unitario de cada transistor es de $100, y el costo de mantener un
transistor en inventario durante un año es de $30. El costo de ordenar es de
$300 por pedido y opera 200 días al año. Con esta información calcule:

 ¿Cuál es el tamaño del lote óptimo?

DATOS:
D= 8.000
C= 100
H=30
S=300

2𝐷𝑆
𝐸𝑂𝑄 = √
𝐻
2(8.000)(300)
𝐸𝑂𝑄 = √
30
𝐸𝑂𝑄 = √160.000
 𝐸𝑂𝑄 = 400

 ¿Cuál es el número esperado de pedidos a realizar por año?

𝐷
= 𝐷1
𝐸𝑂𝑄

8.000
= 𝐷1
400

20 = 𝐷1

 ¿Cuál es el tiempo esperando entre pedidos?

𝐸𝑂𝑄
𝑇𝐵𝑂 = (12 𝑀𝐸𝑆𝐸𝑆)
𝐷

400
𝑇𝐵𝑂 = (12 𝑀𝐸𝑆𝐸𝑆 )
8.000

𝑇𝐵𝑂 = 0,6

d) La demanda anual de carpetas en una gran papelería es de 10.000

unidades. La Papelería opera su negocio 30 días al año y por lo general las
entregas por parte del proveedor toma 5 días hábiles.
 Calcule el punto de orden para las carpetas.

DATOS:

d= (10.000/30)=333,33

L= 5 DIAS

𝑅𝑂𝑃 = (𝑑)(𝐿)

𝑅𝑂𝑃 = (333,33)(5)

ROP= 1.666,65
 e) Una empresa de bebidas tiene una demanda anual de 5.000 cajas. En la
actualidad, paga $64 por cada caja. El costo de mantener el inventario es
de un 25% del costo unitario y los costos de ordenar son de $25. Un nuevo
proveedor ha ofrecido vender el mismo artículo por $60, si la empresa
compra al menos 3.000 cajas por pedido. Analice la situación anterior.
1. ¿Usted considera que la empresa debe cambiar de proveedor tomando
ventaja del descuento por cantidad?

En realidad esto representaría perdidas de dinero para la empresa; ya que se

conoce que la demanda anual (D=5.000 CAJAS), si se tiene en cuenta el valor
pagado por esta cantidad al proveedor actual sería un costo total de inventario (C=
$ 320.00).

Mientras que si se toma la oferta del proveedor 2 se tendrían que realizar 2

compras de 3.000 cajas para poder acceder al costo unitario de $60; teniendo
como referente que la demanda anual es de 5.000 se confirma el número de
órdenes a emitir lo que nos daría un costo total de inventario de $ 360.000. Es
decir $ 40.000 por encima del precio actual, lo cual sin duda seria perdida para la
compañía.