Teoría de Taylor

La teoría clásica de la administración desarrollada por Taylor en 1961 aborda el problema del
conflicto organizacional, mediante una organización del trabajo con base a estructuras
administrativas coherentes con una concepción de racionalidad absoluta del ser humano.

Taylor menciona que el objeto de la administración es buscar la “máxima prosperidad” tanto

de los empleados como de los patrones. Lo que conlleva es que cada individuo genere su
máximo esfuerzo, esto implica que cada uno de los actos del trabajador debe ir precedido de
uno o más actos preparatorios por parte de la administración que posibiliten que aquél haga
su trabajo más eficiente (La concepción de la racionalidad humana en las teorías de la
organización, 2013).

En general lo indispensable para la máxima prosperidad es que tanto patrones como

empleados trabajen en armonía y responsabilidad, aplicando su máximo esfuerzo a cada tarea
que les correspondan mientras insertan en ella el máximo raciocinio que esta demande.

El máximo de prosperidad no significa la obtención de grandes beneficios a corto plazo, sino el

desarrollo de todos los aspecto de la empresa para alcanzar un nivel de prosperidad acorde al
máximo esfuerzo de sus integrantes (“Taylor. Fundamentos y principios de la administración
científica - GestioPolis,” n.d.). Mientras que, desde la perspectiva del empleado, el máximo de
prosperidad no significa obtener grandes salarios de inmediato, sino a tener un desarrollo
personal para trabajar con eficiencia, con calidad y aplicando sus dones personales.

Esto conlleva a una guía para eliminar las pérdidas de tiempo, de dinero, recursos y demás
mediante un método científico.

Tal prosperidad no se limita a los dividendos en el caso de los propietarios ni máximos salarios
para los empleados, sino que entiende que es la orientación hacia la excelencia empresarial,
sustentable en el tiempo, así como la formación del hombre hasta el máximo de su eficiencia
(Fernanda Carro & Caló, n.d.).

Movimiento de la administración científica.

La administración científica da como referencia a la racionalización del trabajo en el nivel

operacional. La administración como ciencia ofrece tener una mayor armonía, cooperación
para producir en todos los integrantes de una empresa su rendimiento máximo (Taylor & Chile,
n.d.).

ELEMENTOS:
» Estudio de tiempos y patrones de producción.
» Supervisión funcional.
» Estandarización de herramientas e instrumentos.
» Planeación de las tareas y cargos.
» El principio de excepción.
» La utilización de la regla de cálculo y de instrumentos para economizar tiempo.
» Guías de instrucciones de servicio.
» Tareas, asociadas incentivos de producción eficiente.
» Sistemas de clasificación de productos y materiales.
» Sistemas de delineamiento de la rutina de trabajo.
Fernanda Carro, A. D., & Caló, A. (n.d.). LA ADMINISTRACIÓN CIENTÍFICA DE FREDERICK W.
TAYLOR: UNA LECTURA CONTEXTUALIZADA 1 Mesa 19: Imágenes de la organización: su
importancia como objeto de estudio para las ciencias sociales. Retrieved from
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