Buenas noches profesor, le adjunto mi participación del foro correspondiente

3.1. Diseño de organigramas ( Que son y para qué son útiles, sus elementos primarios y
función)

Los organigramas son la representación gráfica de la estructura orgánica de una empresa

u organización que refleja, en forma esquemática, la posición de las áreas que la integran,
sus niveles jerárquicos, líneas de autoridad y de asesoría

Tipos de Organigramas (Clasificación):

Basándome en las clasificaciones planteadas por Enrique B. Franklin (en su libro

"Organización de Empresas") y Elio Rafael de Zuani (en su libro "Introducción a la
Administración de Organizaciones"), pongo a consideración del lector la siguiente
clasificación de organigramas:

1) por su naturaleza
2) por su finalidad
3) por su ámbito
4) por su contenido
5) por su presentación o disposición gráfica.

3.2. Mapas de procesos ( Que son y para qué son útiles, sus elementos primarios y
función)

Un mapa de procesos es un diagrama de valor que representa, a manera de inventario

gráfico, los procesos de una organización en forma interrelacionada.

El mapa de procesos recoge la interrelación de todos los procesos que realiza una
organización. Además, el mapa de procesos permite contar con una perspectiva global-
local, ubicando cada proceso en el marco de la cadena de valor. Simultáneamente relaciona
el propósito de la organización con los procesos que lo gestionan, de modo que sirve
también como herramienta de aprendizaje para los trabajadores.

3.3. Diagrama de flujo ( Que son y para qué son útiles, sus elementos primarios y función).

Un diagrama de flujo es un diagrama que describe un proceso, sistema o algoritmo

informático. Se usan ampliamente en numerosos campos para documentar, estudiar,
planificar, mejorar y comunicar procesos que suelen ser complejos en diagramas claros y
fáciles de comprender. Los diagramas de flujo emplean rectángulos, óvalos, diamantes y
otras numerosas figuras para definir el tipo de paso, junto con flechas conectoras que
establecen el flujo y la secuencia. Pueden variar desde diagramas simples y dibujados a
mano hasta diagramas exhaustivos creados por computadora que describen múltiples
pasos y rutas.
3.4. Manuales organizacionales (Utilidad primaria y finalidad)

La importancia de los manuales Organizacionales son principalmente para el desarrollo y

crecimiento que las empresas u organizaciones pretenden lograr y a fin de obtener
resultados que permitan ordenar, concentrar y sistematizar la información relacionada con
el funcionamiento de un área o proyecto en particular, es necesario que la Empresa cuente
con herramientas de consulta que integren la información operativa a través de manuales
funcionales que le faciliten:

 La calidad y homogeneidad del trabajo que se realiza.

 La toma de decisiones.
 El orden y la mejora administrativa.

3.4.1. Organización (Elementos que le integran y que son)

Una organización es una estructura ordenada en donde coexisten e interactúan personas

con diversos roles, responsabilidades o cargos que buscan alcanzar un objetivo particular.
La organización usualmente cuenta con normas (formales o informales) que especifican la
posición de cada persona en la estructura y las tareas que debería llevar a cabo.

Componentes esenciales de una organización

Toda organización cuenta con componentes básicos o esenciales, entre ellos se encuentran:

 Un grupo de personas que interactúan entre sí

 Un conjunto de tareas o actividades que se realizan de forma coordinada con el fin
de alcanzar algún objetivo
 Objetivos y metas
 Recursos o materiales
 Normas o convenciones que definen la relación de las personas y su rol en la
organización

3.4.2. Procedimientos (Identificar su función primordial y su utilidad para los integrantes

del sistema).

Los procedimientos son planes por medio de los cuales se establece un método para el
manejo de actividades futuras. Consisten en secuencias cronológicas de las acciones
requeridas. Son guías de acción, no de pensamiento, en las que se detalla la manera exacta
en que deben realizarse ciertas actividades. Es común que los procedimientos crucen las
fronteras departamentales.

Referencias Bibliográficas
1. BUENO, E.: Curso básico de Economía de la Empresa. Un enfoque de organización,
5.ª ed., Madrid: Pirámide, 2004.

2. BUENO, E.: Organización de Empresas. Estructura, procesos y modelos, 2.ª ed.,

Madrid: Pirámide, 2007.