Carlos Malpica Silva Santisteban.

(Chota, 1929 – Lima, 1993): Político y revolucionario, fue firme defensor de la reforma
agraria y de los recursos naturales. Estudió en el Colegio Militar Leoncio Prado y después en
la Escuela Nacional de Agricultura en Lima. Tras su oposición al pacto del APRA con el
gobierno de Prado, siendo diputado por Cajamarca (1956-1962), fue expulsado del partido
en 1959 con otros militantes con quienes formó el Movimiento de Izquierda Revolucionaria
(1962), que impulsó las guerrillas rurales en 1965. Fue elegido miembro de la Asamblea
Constituyente en 1978 y varias veces senador por el Partido Unificado Mariateguista e
Izquierda Unida entre 1980 y 1992. Dejó numerosas obras como Guerra a muerte al
latifundio, Los dueños del Perú, Crónica del hambre en el Perú, El mito de la ayuda exterior,
Petróleo y corrupción, El poder económico en el Perú, entre otras.
Carlos Malpica Silva Santisteban, símbolo de la lucha anticorrupción y la moralización,
partió a la inmortalidad hace 18 años con la bandera de la honradez, consagrada a los ideales
de la justicia social y la equidad en el Perú. Rendimos nuestro homenaje a un político
diferente, un hombre cuya vida estuvo consagrada a los ideales de la verdad y la
transparencia; en resumen, un hombre de vida intensa y comprometida con la vida del Perú
y la defensa de los intereses de la patria frente a la corrupción.
Celebramos al hombre agudo y tenaz, al buen padre, al excelente esposo, al amigo entrañable,
al político de polendas, al “congresista de lujo en cualquier país del mundo”, como
historiadores nacionales han dicho de él, y al militante imprescindible, compañero incansable
en mil jornadas de lucha. Su diversidad es enorme, y por ello nos referimos centralmente al
político, a ese joven militante, revolucionario, detenido, preso, rebelde, diputado,
constituyente, senador Malpica; perseguido, renovador, disciplinado, organizado, deportado;
al mariateguista consecuente hasta el último día de su vida; el que construyó, “sin calco ni
copia”, la afirmación de un “socialismo cholo”.
Malpica fue de familia y padre aprista, militó desde joven en el Apra revolucionaria; fue
perseguido durante más de una década, detenido y preso en el Panóptico, el Sexto y El
Frontón. Felipe de Lucio y Guillermo Miranda, en la reseña biográfica de Carlos, señalan
que las cárceles de entonces estaban reservadas para políticos de oposición, como lo constató
Carlos Malpica. Fue un hombre de energía vital desde su juventud, que inició su carrera
política a los 17 años, siendo dirigente estudiantil. Muy tempranamente fue elegido diputado
por Cajamarca, en la lista del Partido Aprista, para el periodo 1956-62. Sin embargo, no
secundó la colaboración del Apra con el presidente Manuel Prado, y pasó a la oposición
señalando el carácter oligárquico del régimen. Abogó por la nacionalización del petróleo, la
gran minería y la reforma agraria.
El Partido Aprista decidió su expulsión en la VI Convención de octubre de 1959. Junto a él,
políticamente, se encontraban Luis de la Puente Uceda, Gonzalo Fernández Gasco, Manuel
Pita, Máximo Velando, Luis Olivera Balmaceda, Walter Palacios, Elio Portocarrero, Luis
Iberico y varias decenas de dirigentes, obreros, campesinos y estudiantes. En base a este
grupo de militantes se crea el “Comité Aprista de Defensa de los Principios Doctrinarios y
de la Democracia Interna”.
En mayo de 1960 se constituyó el Apra Rebelde, para tomar el nombre en 1962 de
Movimiento de Izquierda Revolucionaria (MIR). El MIR peruano y el MIR venezolano
constituyen los primeros partidos políticos de la nueva izquierda marxista a nivel continental.
Estudiosos de la vida de Carlos Malpica señalan que la lucha heroica de la Comunidad
Indígena de Chepén y la de los Obreros de la Hacienda Casagrande en el departamento de La
Libertad son los antecedentes agrarios más resaltantes del nuevo MIR. En 1961, el diputado
Carlos Malpica presentó al Parlamento el Proyecto de Ley de Reforma Agraria. Afrontó
reclusión en la colonial penal del Sepa en 1963 y en El Frontón en 1965 por presunta
participación en el conato guerrillero que dirigió Luis de la Puente Uceda. En 1975 el general
Velasco lo deportó a Argentina. En 1977 fue asediado policialmente por Morales Bermúdez;
por su responsabilidad en los movimientos reivindicativos de la Federación de Pescadores
permaneciendo en la clandestinidad casi un año. Fue elegido miembro de la Asamblea
Constituyente en 1978 por la lista de la Unidad Democrática Popular (UDP). Postuló por la
UDP a la presidencia en 1980. En 1980 fue elegido senador por el Partido Unificado
Mariateguista PUM.
Participó en la fundación del PUM, confluencia de Vanguardia Revolucionaria (VR), el
Partido Comunista Revolucionario (PCR) y el Movimiento de Izquierda Revolucionaria
(MIR). Fue senador en el siguiente periodo 85-90 y reelegido en el 90-92 en las filas de la
Izquierda Unida. Su bandera central fue la moralización administrativa. Fue un tenaz
perseguidor de la corrupción, inmoralidad y la defensa de los intereses populares en los temas
económicos y presupuestales.
Simultáneamente a su carrera política ejerció la cátedra universitaria, fue un ingeniero
agrónomo con dominio del tema minero y con una actividad editorial fecunda. De su libro
más conocido: “Los Dueños del Perú”, podemos decir que, salvo los “7 ensayos” de José
Carlos Mariátegui, ningún otro ensayo de economía social y política ha tenido tal nivel de
acogida. Desde “La Crónica de Hambre en el Perú”, hasta su última obra “Pájaros de Alto
Vuelo”, Carlos Malpica nos deja una herencia enorme y fecunda, para arribar juntos a la
construcción de una Patria para todos y todas o, como él diría, para que “hagamos de los
pobres los dueños del Perú”.
“Los Dueños del Perú”, es una obra fundamental para los acusadores del poder y la
concentración de riqueza. Es sobre la base de esta obra que se han realizado investigaciones
acerca del desarrollo de los mencionados grupos de poder, sus evoluciones y
transformaciones; desapariciones en algunos casos o simplemente quiebra. El hecho es que
no hay antecedente más importante dentro de esta línea de investigación que la obra de
Malpica, el mismo que, luego de los sucesivos vaivenes de las políticas estatales (Velasco,
Belaúnde y García) publica “El Poder Económico en el Perú” (1989), en varios tomos, obra
con la que pretende continuar el estudio de su vida.
OBRAS:
♦ Guerra a muerte al latifundio: Proyecto de ley de reforma agraria del M.I.R.
♦ Petróleo y corrupción: La ley Kuczynski.
♦ El mito de la ayuda exterior.
♦ El poder económico en el Perú.
♦ La verdad sobre el gas de Camisea.
♦ Los dueños de la región Grau.
♦ Los dueños del Perú.
♦ El anti imperialismo del APRA y los contratos petroleros.
♦ Deuda externa: problemas y soluciones.
♦ La desnacionalización de la flota de Pesca Perú.
♦ Crónica del hambre en el Perú.
♦ Pájaros de alto vuelo: Alan García, el BCCI y los Mirage.
♦ Anchovetas y tiburones.
♦ La alternativa de la izquierda: Presupuesto 1985.
♦ Los ricos no pagan impuestos.
♦ Los bancos nacionales y sus filiales.

Grupos Económicos.

Organizaciones conformadas “por un ente de decisión que controla total o parcialmente al

paquete accionario”, además de hacerlo sobre personas jurídicas que operan en actividades
económicas, relacionadas o no

1.- Grupo Saga Falabella.

El grupo Falabella opera los negocios de tiendas por departamento, supermercados, tiendas
de mejoramiento del hogar, centros comerciales y en negocios bancarios. Siendo de origen
chileno, se encuentra también en Perú y otros países latinoamericanos como Argentina,
Brasil, Colombia y Uruguay, operando bajo el holding Falabella.
Se dedica: Desarrolla su actividad comercial a través de diferentes áreas de negocio: tiendas
por departamentos, mejoramiento y construcción del hogar, compañía de financiamiento
comercial CMR, banco, viajes y seguros Falabella

Historia del grupo.

El grupo nace en Chile en 1889 con la apertura de una sastrería que no dio frutos hasta 1936,
cuando se decide incorporar en las tiendas prendas para dama y artículos para el hogar, hasta
que en los años cincuenta la empresa termina por convertirse en una tienda por departamento.
Desde 1962 la empresa inicia su expansión abriendo más tiendas en Chile. En 1980 la
empresa creó la tarjeta de crédito CMR Falabella, siendo pioneros en un sistema de crédito
al consumo para sus clientes.
Falabella llega a Perú en 1995, mediante la compra de la Sociedad Andina de los Grandes
Almacenes –Saga. Para entonces el sector mostraba mucho potencial y saga Falabella supo
aprovecharlo. En el 2002 el grupo incursiona con los supermercados Tottus en el sector
supermercados y en el 2014 compra Maestro Home Center, aprovechando la coyuntura del
sector construcción.
El grupo también ha incursionado en la administración de centros comerciales, manejando
actualmente el Centro Comercial Open Plaza y Mall Aventura Plaza, del cual el grupo es
dueño del 40% de acciones.
Empresas que la conforman.
 HIPERMERCADOS TOTTUS S.A.
 SAGA FALABELLA S.A.
 SODIMAC PERU S.A.
 MAESTRO PERU S.A.

2.-Grupo Gloria
El Grupo Gloria es considerado uno de los mayores conglomerados de América Latina, opera
en seis países de la región y sus productos se exportan en alrededor 40 países. Las empresas
de este grupo operan en los sectores de alimentos, cementos, agroindustria, papeles y
logística.
A que se dedica:
 Agroindustria y ganadería
 Industria alimentaria
 Intermediación financiera
 Minerales no metálicos
 Papel
 Químicas

Produce:
 Leche evaporada y derivados
 Azúcar
Historia del Grupo.

El Grupo Gloria nace en 1941, cuando la empresa General Milk Company Inc. constituyó la
empresa Leche Gloria S.A. en Arequipa. Para el año 1978 la empresa cambia su
denominación a Gloria S.A. Con el crecimiento de la empresa fue necesario la construcción
de nuevos centros de acopio y producción, los cuales se desarrollaron entre 1945 y 1980.
Aunque en 1985 la empresa Nestlé de Suiza se hace dueña de Gloria, en 1986 José Rodríguez
Banda logra comprar un porcentaje mayoritario de Gloria.
En los años posteriores la familia Rodríguez fue adquiriendo nuevas empresas, diversificando
su línea de negocios hacia distintos sectores económicos. En 1992 el grupo adquirió el Centro
Papelero de Empresarios Privados. En 1994 compró Cementos Yura S.A. en Arequipa.
En el año 2000 Gloria inicia su proceso de expansión, cubriendo actualmente 39 países de
América, el Medio Oriente y África.
En 2006 el grupo compró la Empresa Agroindustrial Casa Grande S.A.A., convirtiéndose en
uno de los mayores productores azucareros del Perú. Ese mismo año la empresa empieza a
controlar la administración de la empresa Trupal S.A, productora de papel y cartón, teniendo
como insumo el bagazo de la caña de azúcar.
Empresas que lo conforman.
 GLORIA S.A.
 CARTAVIO S.A.A.
 YURA S.A.
 TRUPAL S.A
 CASA GRANDE S.A.A
 AGROINDUSTRIAS SAN JACINTO S.A.A.

3.- Intercorp Perú.

El grupo Intercorp es una corporación de origen peruano que actualmente cuenta con varias
empresas en Perú y varias subsidiarias en el extranjero en los rubros de banca y seguros,
retail, hotelería, restaurantes, inmobiliarias, educación, administración, lotería y cines.
A que se dedica: rubro de la banca y seguros
 Retail
 Hotelería
 Restaurantes
 Inmobiliarias
  Educación administración
 Lotería y cines.
Posee presencia en Perú y también algunas de sus subsidiarias a nivel internacional.
Produce: Caucho y plástico.
Historia del grupo
Intercorp nace en el año 1994 con la compra del Banco Internacional del Perú (Interbanc),
perteneciente al Estado peruano. Carlos Rodríguez-Pastor Mendoza y un grupo de
inversionistas minoritarios (norteamericanos) fueron los responsables de esta compra.
En 1998 Interbank crea Interseguro (seguro de vida y accidentes) y Urbi Propiedades
(inmobiliaria), también crea la cadena de centros comerciales Real Plaza y para el año 2000
Interbank compra Cineplex S.A (Cineplanet). En 2003 el grupo lanza su cadena de hoteles
Casa Andina. A fines del mismo año la empresa compra Supermercados Santa Isabel S.A.,
actualmente conocida como Supermercados Peruanos (Vivanda, Plaza Vea y Mass).
La empresa continuó creciendo y en el año 2008 lanza la marca Oeshle mediante Tiendas
Peruanas S.A. Ese mismo año Interbank pone en marcha su Universidad Corporativa
Intercorp para los trabajadores de todas sus empresas (UCIC). En el sector alimentos adquirió
Bembos en 2011, China Wok en 2012 y en 2014 lanzó la cadena de restaurantes Don
Belisario.
Además, la empresa ha comprado acciones de Express Net (Tarjetas de crédito American
Express), de la Universidad Tecnológica del Perú (UTP) y de la Universidad Tecnológica de
Chiclayo (UTCH). Finalmente, en el 2016 compró La Tinka y La Kabala, empresas de lotería
anteriormente pertenecientes a Intralot.
Como se puede observar, el Grupo Intercorp opera en distintos sectores, siendo los
principales el sector de intermediación financiera (ocho empresas), servicios, comercio,
sector educación, esparcimiento, sector inmobiliario, sector turismo e incluso en el rubro de
caucho y plásticos, principalmente orientados a las ventas de productos y servicios de
consumo (mercado de masa).
A modo de síntesis se presentan en la figura 1 los datos resaltantes del grupo Intercorp. En
él se observa que Intercorp opera en ocho sectores económicos, con un total de 25 empresas,
de las cuales solo tres de ellas cuentan con sindicato, siendo San Miguel Industrias PET S.A.
la única empresa en la que se ha logrado dos negociaciones colectivas en el periodo 2011 –
2016, según información del Ministerio de Trabajo y Promoción del Empleo.
Empresas que lo conforman.
 BANCO INTERNACIONAL DEL PERÚ-INTERBANK
 TIENDAS PERUANAS S.A. (OECHSLE)
 SUPERMERCADOS PERUANOS S.A. - S.P.S.A.
 INTERSEGURO CIA. DE SEGUROS S.A.
  PERUPLAST S.A. (AMCOR FLEXIBLES LIMA)
 ECKERD PERU S.A. (Inkafarma)
 SAN MIGUEL INDUSTRIAS PET S.A
 HOMECENTERS PERUANOS S.A. (PROMART)
 CINEPLEX S.A. (CINEPLANET)
 FINANCIERA OH! S.A
 UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA DEL PERU S.A.C
 SERVICIO EDUCATIVO EMPRESARIAL S.A.C. (ZEGEL IPAE)
 NESSUS HOTELES PERU S.A. (CASA ANDINA)

4.-Grupo Romero.
El grupo Romero es uno de los más importantes y poderosos en el Perú, además de ser uno
de los más antiguos. Este opera en varios países de América Latina y Centroamérica, con
empresas en distintos sectores de la industria y el agro, el comercio, textil, pesquero,
portuarios y de combustibles, transporte, logístico, entre otros.
A que se dedica:
 Agroindustria y ganadería
 Automotriz
 Comercio
 Pesca
 Textilería
 Transporte
 Consultorías y servicios
 Energía y agua
 Industria alimentaria
 Informática
 Inmobiliarias
 Intermediación financiera

Produce:
 Detergentes.
  Aceites.
 Jabones.
 Refrescos.
 Cereales.
 Embutidos.
 Galletas.
 Pastas.
Historia del grupo
El grupo Romero nace en 1888 cuando su fundador, Don Calixto Romero Hernández inicia
un negocio de exportación de sombreros de paja en Piura. Para 1893 la empresa de Romero
empieza a exportar cueros de res y chivo y cuatro años más tarde inicia con el negocio de
cultivos de algodón. En 1902 Romero compra acciones del Banco Italiano (actual Banco de
Crédito del Perú, perteneciente al Holding de Credicorp), aunque en 1987 vende las acciones
a sus trabajadores.
En 1917 el negocio pasa a ser dirigido por la segunda generación de la familia Romero. En
estos años el grupo adquiere más fundos agrícolas en Piura, consolidando el negocio
algodonero. En 1928 se constituye la sociedad Romero y CIA, como fábrica de aceites,
jabones y mantecas y al año siguiente se crea La Inmobiliaria S.A., conocida actualmente
como Inversiones Centenario S.A.A. En 1943 se crea El Pacifico Peruano Suiza Compañía
de Seguros y Reaseguros S.A. En 1951 se constituye el Banco Continental (aunque venden
las acciones en 1965 al Chase Manhattan Bank) y en 1952 se crea Universal Textil S.A.
En 1968 los fundos del grupo ubicados en Piura fueron expropiados por el Estado en el marco
de la Reforma Agraria. Aun así el grupo no se amilanó y enfocó sus inversiones al sector
Comercio. En 1971 el grupo adquiere más empresas, como Industrias Anderson, Clayton &
Co. S.A, actualmente conocida como Alicorp S.A.A.; y en 1972 se constituye Industrias
Textil de Piura S.A. En el año 1982 se constituye la Fundación Romero Hernández, en honor
al fundador del grupo, Don Calixto Romero Hernández, y en 1990 el grupo crea la empresa
Trabajos Marítimos S.A. (Tramarsa).
A partir del año 2001 el grupo se encuentra bajo la dirección de la cuarta generación de la
familia Romero y en adelante ha adquirido nuevas empresas como Primax, AFP Prima S.A.,
Agrícola del Chira, compra acciones de la cervecera Ambev Perú. Además, Alicorp absorbe
empresas extranjeras como la colombiana Propersa, las empresas argentinas Sanford, Italo
Manera y Pastas Especiales o la chilena Salmofood (especializada en nutrición animal). El
grupo también ha incursionado en la construcción de centros comerciales bajo la marca Plaza
el Sol en Ica y Huacho, y mantiene negocios y nuevos proyectos en el sector inmobiliario
mediante el holding Centenario. De este modo el Grupo Romero se ha consolidado como una
de las empresas más importantes del Perú en diversos sectores económicos. Cabe señalar que
el grupo también cuenta con una Fundación que apoya nuevos emprendimientos juveniles
mediante su programa “Para quitarse el sombrero”, organizado por la Fundación Romero.
Como se observa en la figura 5, el Grupo Romero opera en distintos sectores económicos (al
igual que Intercorp), contando con un aproximado de 38 empresas en los que se contratan a
23 786 trabajadores en planilla y 490 trabajadores mediante recibo por honorarios, según
datos de SUNAT a diciembre del 2016.
Aunque solo cuatro de las 38 empresas de este grupo cuentan con sindicato vigente, todos
ellos han logrado negociaciones colectivas con sus respectivas empresas. Cabe señalar que
las empresas Alicorp S.A.A. y Cia Universal Textil S.A. cuentan con dos sindicatos cada
una.
Empresas que lo conforman.
 ALICORP S.A.A
 RANSA COMERCIAL S.A.
 AGRICOLA DEL CHIRA S.A
 PALMAS DEL ESPINO S.A.
 TRABAJOS MARITIMOS S.A
 LIMTEK SERVICIOS INTEGRALES S.A.
 INDUSTRIAS DEL ESPINO S.A.
 CIA. UNIVERSAL TEXTIL S.A
 TERMINAL INTERNACIONAL DEL SUR S.A
 PALMAS DEL SHANUSI S.A.
 GRUPO CENTENARIO.
 CORPORACION DE SERVICIOS GR S.A.
 MC AUTOS DEL PERU S.A
 NEXO LUBRICANTES S.A.
 AERO TRANSPORTE S.A.
 INDUSTRIA TEXTIL PIURA S.A.
 PROCESADORA TORRE BLANCA S.A
 INVERSIONES PIURANAS S.A.
 CORPORACION PESQUERA GIULIANA S.A.
 CORPORACION COMERCIAL DEL AMAZONAS S.A.
5.- Grupo G y M.
El grupo Graña y Montero, fundado el 22 de junio de 1933, tuvo como fundadores a tres
ingenieros peruanos, quienes iniciaron sus operaciones como una empresa dedicada a la
construcción de edificaciones. Años después incrementaron su capacidad y diversificaron su
actividad, convirtiéndose en la empresa constructora más grande del país. Actualmente está
conformada por 26 empresas complementarias agrupadas en 4 áreas que operan en 8 países
de Latinoamérica. Estas áreas son ingeniería y construcción, infraestructura, inmobiliaria y
servicios.
A que se dedica:
 Comercializadoras
 Constructoras
 Consultorías y servicios
 Hidrocarburos
 Informática
Produce:
Combustibles líquidos
Gas Natural
Maquinaria.

Historia del grupo

La historia de Graña y Montero data de 1933, año en el que los ingenieros peruanos Carlos
Graña, Alejandro Graña y Carlos Montero deciden crear Gramonvel para dedicarse a la
construcción de edificios. Años después optan por la fusión con otras empresas para ampliar
su accionar y crear Graña y Montero. Esta empresa participó de grandes obras y edificios
emblemáticos, como la Carretera Panamericana Sur, la ciudad de Talara y los ministerios de
Economía y de Trabajo, permitiendo el crecimiento y reconocimiento de GyM.
Es así que, al cumplir los 50 años de fundada, la empresa decide iniciar un proceso de
diversificación, la cual agruparía a las diferentes empresas que se encontraban bajo su gestión
y control. En 1984, GMI (Consultorías) se convierte en la primera compañía que da origen
al Holding, tiempo después le seguirían GMD (Ingeniería Informática), GMB (Servicios
Petroleros), GME (Inversión inmobiliaria), GMA (montaje electromecánico) y GYM
Contratistas. En octubre de 1990 se crea oficialmente el Holding como GMH. Posteriormente
la empresa constructora cede su nombre y a partir de ese momento se denomina Graña y
Montero S.A., y más sencillamente GyM. En 1996 el holding se reforma y pasa a llamarse
Holding Graña y Montero S.A.
Empresas que la conforman.
 CONCAR S.A
 GYM S.A.
 GMP S.A.
 VIVA GYM S.A.
 CONCESIONARIA IIRSA NORTE S.A.
 CONCESIONARIA INTEROCEANICA SUR - TRAMO 3 S.A.
 CONCESIONARIA INTEROCEANICA SUR - TRAMO 2 S.A.
 GRAÑA Y MONTERO S.A.A
 CONSORCIO TERMINALES
 GYM FERROVIAS S.A.
6.- Grupo IKEDA.
El grupo Ikeda es una empresa peruana, fundada por una familia de inmigrantes japoneses
en el año 1948 por obra de Julio Soichi Ikeda. Actualmente este grupo opera en dos países
(Perú y Bolivia) y está compuesto por trece empresas, de las cuales resaltan San Fernando
S.A. y Chimú Agropecuaria S.A., ambas en el sector avícola.
A que se dedica:
Agroindustria y ganadería
Produce:
 Embutidos
 Huevos
 Panetón.

Historia del grupo

El grupo nació en el año 1948, cuando Julio Soichi Ikeda funda la empresa San Fernando
como una granja pequeña de crianza de patos (a pesar de que años anteriores había sido
deportado a Estados Unidos con su familia, Ikeda decidió volver al Perú). En adelante la
empresa empezó a producir y comercializar gallinas y huevos. En ese entonces se iniciaba el
consumo del pollo a la brasa (actual plato bandera de Perú) y los hijos del líder de San
Fernando aprovecharon esa oportunidad iniciando también la crianza de pollos.
Posteriormente, la empresa decide producir su propio alimento balanceado y también
incursionaron en el mercado de los fertilizantes. Las principales empresas del grupo son San
Fernando S.A. y Chimú Agropecuaria S.A., ambas dedicadas a la crianza de animales y
elaboración de productos. Las otras empresas del grupo son Agropecuaria Chavín S.A., con
277 trabajadores; Agropecuaria Campo Verde S.A. y Tappan S.A.C. ambas con casi 50
trabajadores; Industrial Agroselva S.A.; Agropecuaria Danya S.A., Mai S.A., Kencorp S.A.,
Tadaima S.A., cada una con menos de 10 trabajadores y Productora de Alimentos S.A. que
opera en Bolivia.
Al cotizar en la Bolsa de Valores de Lima, el grupo también cuenta con empresas dedicadas
exclusivamente a las inversiones de la sociedad en acciones en el Perú y el extranjero.
Las principales empresas del grupo según el número de trabajadores son San Fernando S.A.
y Chimú Agropecuaria S.A.
Empresas que lo conforman.
 SAN FERNANDO S.A
 CHIMU AGROPECUARIA S.A.

7.- Grupo AJE.

Uno de los grupos más emblemáticos del Perú es Aje Group, que nació como un negocio
familiar en Ayacucho. Hoy en día es una de las empresas más importantes del Perú, siendo
la mayor multinacional peruana (en términos geográficos), incluso es estudiado en las
carreras de ciencias comerciales de muchas universidades.
A que se dedica
Fabricación, embasamiento y distribución de bebidas.
Produce:
Bebidas.

Historia del Grupo.

1988, en plena crisis (tal vez la peor de la historia peruana) durante el primer gobierno de
Alan García, época que se caracterizó por una inflación generalizada y la violencia extrema
por parte de Sendero Luminoso y el MRTA.
Eran tiempos difíciles para la familia Añaños Jeri, sin duda, y el terror que se vivía en aquel
momento no les permitía vivir de su trabajo normal, la agricultura. Eso motivó al patriarca,
Eduardo Añaños Pérez, a desplazarse de su natal San Miguel hacia Huamanga (ambas en
Ayacucho). La mirada aguda de este señor permitió observar que Ayacucho —por los
saqueos constantes a los camiones repartidores— quedaba aislado comercialmente. Fue en
ese contexto que él y su esposa Mirtha Jeri, junto con sus hijos Jorge, Ángel, Álvaro, Vicky,
Arturo y Carlos decidieron reunir sus ahorros para lograr un crédito de 30.000 dólares. Este
dinero sirvió para comprar maquinaria e insumos con lo cual fabricarían su producto
emblemático: Kola Real.
La primera máquina que adquirieron fue llamada “El Atahualpa”, que se encuentra en una de
sus numerosas plantas en Perú. Cabe señalar, no obstante, que hubo ciertos factores que
permitieron el despegue de este grupo familiar, entre las que me permito destacar el
aislamiento comercial que tuvo el sur del Perú, los cupos que imponían los terroristas a todo
aquel que deseaba movilizarse por esas tierras y la formación profesional de los hermanos
Añaños (en su mayoría ingenieros).
Las primeras gaseosas tenían un sabor bastante agradable (la de naranja) y fueron
comercializadas en envases de cerveza. Si no mal recuerdo, estos envases estuvieron vigentes
hasta el año 1995 a más.
Hace poco tiempo se hablaba de disputas familiares en dicho grupo. Esto causó gran revuelo
ya que son justamente por estas discusiones que los grupos de poder se separar y terminan
vendiéndose (como pasó con WONG). Sin embargo, esta familia supo llegar al siguiente
acuerdo:
El mayor de los hermanos, Jorge Añaños, se queda con la marca Kola Real. También se le
concede la exclusividad de las ventas de los productos de AJEPER en el Perú. Y por si esto
fuera poco, ningún producto de AJEGROUP podrá entrar al mercado brasileño sin el
consentimiento de Jorge. Aunque se especula que este entrará al mercado carioca con su
marca insignia: Kola Real.
Arturo y Carlos Añaños se quedan con Ajegroup en Centro América y México,
respectivamente. El jugoso mercado mexicano (el que más gaseosas consume en el mundo)
quedará al mando, como ya mencionamos, de Carlos Añaños.
Ángel Añaños se quedaría a cargo del gigante mercado asiático (esto incluye a Tailandia y,
próximamente, China). Mientras que Álvaro se quedaría con Venezuela y Ecuador. Vicky,
por su lado, queda al mando de la fundación Eduardo y Mirtha Añaños.
Este acuerdo, lejos de ser malo, establecerá un protocolo familiar que permitiría al grupo en
si tomar decisiones sin malos entendidos, ya que cada zona tendrá una cabeza que decidirá,
al fin y al cabo, que es lo mejor para su “territorio”, si cabe el término.
Actualmente AJEGROUP posee marcas como Big Cola, Kola Real, Oro y Guaraná (en
gaseosas); Free y Cielo (en aguas); Sporade (en bebidas energizantes); Franca y Caral (en
cervezas); Pulp y Cifrut (en néctares).
Empresas que lo conforman.
 AJEPER S.A
 AJEPER DEL ORIENTE S.A.

8.- Grupo Breca.

Antes conocido como Grupo Brescia fue fundado por Fortunato Brescia Tassano a principios
del siglo pasado. Cuenta con más de 50 empresas, entre las que destacan: Rímac, Minsur,
Nitratos del Pacífico, TASA, Clínica Internacional, entre otras. Además, cuentan con una
participación del 50% del BBVA Continental. Los ingresos del Grupo Breca ascienden a
3,914 mil millones de dólares.
A que se dedica:
 Agroindustria y ganadería
 Consultorías y servicios.
 Metalmecánica
 Minería
 Pesca
 Químicas
 Salud
 Turismo
Que produce:
 Pinturas
 Fragmentación de roca para la minería.

Historia del grupo.

El padre de los hermanos Brescia, Fortunato Brescia Tassano, era italiano, al igual que su
abuelo materno. No obstante, su abuela por parte de madre era una señora mestiza o indígena,
más no blanca en el sentido más estricto. Una persona deja de ser blanca cuando su sangre
es mezclada con una persona de diferente grupo étnico (o raza), dando origen al mestizo (en
este caso la madre de los hermanos Brescia). No importa el porcentaje de sangre blanca que
posea un individuo si es que ya está mezclada, ya que la pureza racial (si cabe el término)
deja de existir. Basándonos en esto, podremos romper aquel viejo mito que solo “los blancos”
gobiernan en el Perú (Ver clasificación de razas).

La historia comienza con Don Fortunato Brescia quien llegó al puerto del Callao en el año
1889. Y como la mayoría de europeos que venían a América, Fortunato era de condición
humilde. Su primer trabajo fue como ayudante de una tienda minorista,
manejada también por un italiano. Sin embargo, en sus planes no estaba quedarse como
ayudante, sino de armar tan pronto como fuera posible su propia empresa. Lo primero que se
le ocurrió fue el negocio de abastecer a las tiendas (muchas de ellas en manos de italianos),
y dado que tenía cierta experiencia, decidió comprar algunas tierras que más adelante
se convertirían en su mayor empuje empresarial. En 1919, Don Fortunato se casa con
Catalina Cafferata Peñaranda, quien era heredera de algunas minas en el valle andino
de Huari (Ancash).
La historia de este grupo es bastante extensa (tampoco es una novela), es por eso que
recomiendo leer el libro: "Estrategias de poder, grupo económicos en el Perú" de
Enrique Vasquez Huaman.

Los hijos del señor Fortunato Brescia Tassano (el italiano) son: Pedro, Mario, Ana Maria y
Rosa Brescia. Los dos primeros (Pedro y Mario) son las cabezas del grupo familiar, aunque
mayor poder se le atribuye Pedro, el mayor (87 años). Sin embargo, Mario parece ser el de
mayor locuacidad. En la revista Perú Económico, Pedro Brescia figuró en noveno lugar en
el Ranking de los más poderosos del Perú, y en el puesto décimo octavo (18º), su hermano
Mario.

Actualmente se comenta mucho sobre el proceso de sucesión del grupo, ya que a diferencia
de los Romero, los Brescia tienen varios que podrían encajar, y eso naturalmente hace más
difícil la elección. Los elegidos podrían ser los hijos de Mario, o el hijo el Rosa, ya que Pedro
no parece tener descendientes (no encontré informes en ninguna revista o reportaje de TV).
Por lo tanto, los que se mencionan y son los favoritos son los siguientes, a saber: Fortunato,
Mario y Pedro Brescia (hijos de Mario) o Alex Fort Brescia (hijo de Rosa Brescia).

Empresas que lo conforman.

 RIMAC SEGUROS Y REASEGUROS
 MINSUR S.A
 TECNOLOGICA DE ALIMENTOS S.A
 CORPORACION PERUANA DE PRODUCTOS QUIMICOS S.A. - CPPQ S.A.
 CLINICA INTERNACIONAL S.A.
 EXSA S.A.
9.- Grupo Repsol.
Es una multinacional energética y petroquímica española, con sede social
en Madrid y Barcelona, que fue fundada en octubre de 1987.5 En su origen estuvo
conformada por la agrupación de una serie de compañías, previamente pertenecientes
al Instituto Nacional de Hidrocarburos (INH), con actividades en
la exploración, producción, transporte y refino de petróleo y gas. Además produce,
distribuye y comercializa derivados del petróleo, productos petroquímicos y gas licuado y
vende gas natural.
A que se dedica:
 Exploración y producción
 Refino y comercialización
 Química
 Gas y electricidad
Produce:
 Asfaltos.
 Combustibles empresas y negocios.
 Lubricantes y especialidades
Historia del grupo.
El nombre Repsol surge en los años 70, pero con un significado bastante diferente. Era el
nombre que la empresa Repesa (Refinerías de Petróleos de Escombreras, SA) dio a su gama
de lubricantes. Un nombre que sonaba bien, fácil de pronunciar y memorizar, y que pronto
se hizo famoso por sus patrocinios en el sector de la competición. De esta época proviene su
primer logo, la famosa “R” que aún vemos hoy en día en pegatinas retro.
El primer paso para el nacimiento de lo que después se convertiría fue la creación en 1981
del INH, el Instituto Nacional de Hidrocarburos. Esta entidad era un holding en el que se
agrupaban todas las empresas públicas del sector del petróleo y el gas.

Con la entrada de España en la Comunidad Europea, se exige que se liberalice el mercado

del petróleo. Por eso en 1986 se da un primer paso cuando el INH crea un gran grupo
energético con intención de unir capital público y privado. Para darle nombre se realizó una
encuesta de notoriedad de marca, descubriendo que los españoles tenían fundamentalmente
dos marcas en la cabeza al hablar de este sector: Campsa y Repsol. Por suerte, ambas eran
propiedad del recién nacido grupo, y se decidió utilizar la segunda por su sonoridad y estar
menos relacionada con el viejo monopolio. De esta manera, el nuevo grupo recibió un
nombre que ya había sido testado y que no había que registrar de nuevo.

El recién nacido grupo Repsol estrenó una arquitectura de marca mixta, combinando los
nombres tradicionales con los de la masterbrand. Así, por ejemplo, Butano pasó a ser Repsol
Butano; y también se mantuvieron marcas históricas como Campsa o Petronor, aunque solo
para la red de distribución en gasolineras. Para esta nueva etapa se creó un nuevo logo
diseñado por el prestigioso estudio británico Wolff Ollins, que simbolizaba un horizonte en
el que se fundían mar, cielo y sol.

En 1996, casi completado el proceso de privatización de la compañía, la imagen se actualizó

a cargo del estudio español Cruz Novillo. El logo se hizo más cuadrado y simple, con una
nueva gama de colores con más intensidad y poder. La versión corporativa de la marca, la
que representaba a la empresa, evolucionó ligeramente para añadir YPF tras la adquisición
de la empresa argentina.
Finalmente, en 2012 la consultora Interbrand vuelve a actualizar su imagen y todo su
universo visual. El reto es reposicionar a la compañía, superar la expropiación de YPF y
mostrar que hay mucho más allá del petróleo. Repsol quiere pasar a ser vista como una
empresa energética y no solo como una petrolera, y para ello pone en valor sus activos en
investigación y desarrollo. La nueva marca, una ligera evolución de las anteriores,
quiere marcar la anticipación, la tecnología y la limpieza. Por eso el rasgo más importante
que vemos es que el símbolo elimina la franja oscura (que podía ser identificada con un
vertido de crudo), además de retoques menores en la tipografía y el añadido de efectos sutiles
de volumen.
En esta evolución de Repsol observamos dos tendencias muy importantes en el campo del
branding. Por un lado, cambiar gráficamente para que todo siga igual: los pequeños retoques
en el logo son imperceptibles para la mayoría de la gente, pero ayudan a que la marca siga
viva, adaptándola a los nuevos escenarios y evitando que acabe siendo vista como algo viejo
y estático. Repsol ha sabido renovarse a lo largo de los últimos 25 años para no perder su
esencia.

Por otro lado, al igual que muchas empresas petroleras, quieren dejar atrás su imagen
tradicional. Si hace unos años el crudo, el sonido de los motores de explosión y los grandes
tanques de petróleo eran sinónimo de poder y fortaleza, hoy los clientes demandan energías
más limpias e investigación en nuevos campos. El imaginario colectivo relaciona el petróleo
con la contaminación y los vertidos en las costas, por lo que otras empresas como BP han
querido sumarse a estos cambios de imagen.

Empresas que la conforman.

 Repsol Sinopec Brasil

 Petronor
 Dynasol
 Repsol Comercial de Productos Petrolíferos, S.A
 Solred, S.A.
 Repsol Comercializadora de Gas, S.A
 Repsol Exploración Perú, S.A.

10.- Grupo Buenaventura.

El grupo Buenaventura facturó la suma de 3,191 mil millones de dólares. Este grupo es
encabezado por los hermanos Roque y Raúl Benavides Ganoza. Cuentan con alrededor de
19 empresas dedicadas al rubro minero.

A que se dedica:
Explotación, tratamiento, y exploración de oro, plata y demás metales en minas que posee al
100% así como en aquellas en las que participa en sociedad con otras empresas mineras.

Produce:
Metales preciosos

Historia del grupo.

La historia de este interesante grupo comienza con Alberto Benavides Canseco (abogado) y
Blanca de la Quintana de Benavides. Ambos de clase media, según entiendo. Fruto de este
matrimonio nace, el 21 de Octubre de 1920, Alberto Benavides de la Quintana, el patriarca
(fundador) de Minas Buenaventura.
Alberto Benavides de la Quintana realizó sus estudios secundarios en el Colegio de la
Inmaculada de Lima en los años 1927 – 1936. En el año 1937 ingresó a la vieja Escuela de
Ingenieros del Perú, la que hoy conocemos como “La UNI” (Universidad Nacional de
Ingeniería). Terminando sus estudios superiores, postuló y ganó el concurso de becas
organizado por Cerro de Pasco Corporation. El joven Alberto, por esos tiempos, siguió
estudios de postgrado en la prestigiosa universidad de Harvard (Estados Unidos).

Don Alberto se casó el 8 de septiembre de 1945, con Elsa Ganoza de la Torre. De este
matrimonio nacieron 5 hijos: Blanca, Alberto, Mercedes, Roque y Raúl. En la actualidad
solo Roque y Raúl se desempeñan en el grupo minero, los demás se dedican a otros
negocios.

El conocimiento adquirido por el señor Benavides de la Quintana, le sirvió para más tarde
formar su propia empresa (Compañía de Minas Buenaventura), pero antes de eso trabajó
como Asistente de Geología en la empresa Cerro de Pasco Corporation, hasta 1953. En este
año dejó el puesto y puso en marcha su proyecto con la explotación de la mina de plata de
Julcani.

El líder actual del grupo es Roque Benavides Ganoza, quien le debe el nombre a “San
Roque”. Su padre, Alberto Benavides de la Quintana, fue muy creyente del santo patrón de
los mineros de Castrovirreyna (San Roque). El homenaje el santo funcionó, y hoy por hoy,
el grupo Buenaventura es el tercero más grande del país, aunque su riqueza esté muy ligada
al volátil precio de los metales.

Empresas que lo conforman.

 Buenaventura Ingenieros S.A. (BISA)

 CONENHUA,
 Huanza
 Río Seco
 Contacto Corredores de Seguros.

11,- Grupo Matta Exalmar.

El Grupo Matta es actualmente uno de los más importantes sobre todo en el sector pesquero,
donde cuenta con la empresa Pesquera Exalmar. Además el grupo también participa en el
sector agroindustrial mediante Complejo Agroindustrial Beta.
A que se dedica:
 Transporte
 Agroindustria y ganadería
 Pesca
Produce:
 Harina de pescado
 Aceite de pescado.

Historia del Grupo.

La Historia del Grupo Matta Exalmar inicia en 1976, cuando Víctor Matta Curotto empieza
el negocio pesquero, siendo socio fundador de las empresas Pesquera María del Carmen
, Pesquera Alfa y Pesquera Exalmar, las cuales terminaron fusionándose quedando bajo la
razón social de Pesquera Exalmar S.A. Asimismo, en el sector agrícola y ganadero, el grupo
Matta cuenta con la empresa Complejo Agroindustrial Beta y en el rubro de transportes, tanto
para personas y carga, cuenta con C. M. V. Servicio Ejecutivo S.A
Empresas que la conforman.
Pesquera EXALMAR S.A.A
Complejo Agroindustrial BETA S.A.A

12.- Grupo Credicorp.

El grupo Credicorp es una de las empresas afiliadas al Grupo Romero. Esta maneja los
negocios financieros y de seguros. Actualmente las empresas de este grupo son líderes en su
sector, operando a nivel internacional en Estados Unidos, Panamá, Las Bahamas, Colombia,
Chile y Bolivia.
A que se dedica:
 Comercializadoras
 Intermediación
 Financiera
 Salud

Historia del grupo.

La primera empresa del Grupo Credicorp nació en el año 1889, cuando Don Calixto Romero
Hernández compra acciones del Banco Italiano, que actualmente es el Banco de Crédito del
Perú, siendo el de mayor participación en el mercado 20 financiero peruano. Aunque en un
inicio el banco pertenecía al Grupo Romero, en 1995 se decide separar los negocios
financieros, naciendo así el Grupo Credicorp.
Otra empresa perteneciente al grupo es el Banco de la Microempresa (Mibanco), que fue
comprado en el año 2014 al grupo ACP y que absorbió en 2015 a Financiera Edyficar, la
misma que había sido adquirida por el grupo en el año 2011.
En el rubro de seguros se encuentran las empresas Pacífico Seguros Generales (PSG) y
Pacífico Vida (PV). En el año 2006 el grupo crea Prima AFP como parte de los negocios en
el sector previsional y en el año 2013 el grupo incursiona en el sector salud, comprando
clínicas, laboratorios y centro médicos.
Cabe señalar que el grupo no solo opera en el sector financiero, sino que ha incursionado en
el sector de servicios de salud humana, mediante la compra de centros médicos como Sanna,
el centro oncológico Aliada y el Centro Odontológico Americano – COA.
Empresas que lo conforman.
 BANCO DE CREDITO DEL PERU
 MIBANCO - BANCO DE LA MICROEMPRESA S.A.
 EL PACIFICO PERUANO-SUIZA CIA. DE SEGUROS Y REASEGUROS
 PRIMA AFP S.A.
 LA ESPERANZA DEL PERU S.A. - CLINICA SAN BORJA