Derecho; Es una disciplina

autónoma

1.- EL DERECHO Y SUS RAMAS

capaz de regular la conducta
humana.

Derecho Público Derecho Privado

Regula las actividades del Estado y los Regula las relaciones entre individuos,
organismos públicos con los individuos, y existe más flexibilidad dentro de la
no están en posición de igualdad. legalidad, para definir la relación. No
siempre es desigual.
Derecho Constitucional :
Derecho Administrativo : Determina las relaciones y
Regulan problemas entre facultades de los distintos  Derecho Mercantil : Regulan la actividad de los
administraciones públicas poderes y establece las normas comerciantes, los actos de comercio y las relaciones
y los individuos. fundamentales de convivencia jurídicas derivadas.
social.
 Derecho Internacional Privado : Establecen las
Derecho Internacional Derecho Penal: Regula la relaciones jurídicas entre individuos sujetos a las
Público : Rige las organización y funcionamiento normas de varios Estados.
relaciones entre distintos de los tribunales, la actuación
estados u organizaciones del juez y de las partes en los  Derecho Civil : Regula las relaciones personas
internacionales. procesos.
naturales o jurídicas. Comprende las relaciones
Derecho Tributario: Se patrimoniales, personales, de vecindad, de familia,
Derecho Laboral: Regula las de derecho sucesorio, etc.
dedica a la creación,
relaciones entre trabajadores y
recaudación y liquidación
sus empleadores al establecer
de los impuestos en
sus derechos y obligaciones
nombre del Estado.
 2.-FUNDAMENTOS EMPRESARIALES

Se basa en Aspectos tangibles Son aquellos que tienen una parte

Plan estratégico de material, es decir, son cuantificables y
una Empresa medibles gracias a ese soporte físico.
Aspectos visibles

Son un tipo de información y de

Aspectos Intangibles conocimiento, y todo aquello que
es inmaterial, osea no se puede medir.

1.-Filosofía 2.-Visión 3.-Misión 4.-Valores

Es la estructura conceptual Define las metas que

que la empresa propone
para dirigir o guiar el
comportamiento de la
misma y que responde a las
cuestiones fundamentales
del por qué y para que fue
creada.
pretendemos conseguir en
el futuro.
Las metas deben ser
realistas y alcanzables.
¿Qué quiero lograr? ¿Dónde quiero
estar en un futuro? ¿Para quién lo
haré?
Define cuál es nuestra labor o
actividad en el mercado,
haciendo referencia al publico
hacia el que va dirigido.
¿A qué nos dedicamos? ¿Qué nos
diferencia de nuestros competidores?
¿Cuál es nuestro negocio?
Conjunto de creencias y
normas que orientan y
regulan el comportamiento y
la vida de la organización.
Son el soporte de la visión, la
misión, estrategia y objetivo.
 2.- FUNDAMENTOS EMPRESARIALES
El éxito de una empresa se basa en una buena planeación y administración financiera. Esa es la regla
general, pero ¿cómo se traducen esos conceptos en la práctica?

David Shedd describe 5 fundamentos de una empresa exitosa como:

1.- Contabilizar y gestionar bien 2.- Darle un plus a tu marca y 3.- Elegir un mercado en
el dinero hacer que el cliente lo valore crecimiento

 Debemos de ver el producto  Debemos ser visionario e

 No se debe descuidar la
contabilidad y el flujo
efectivo.
 La idea es que los ingresos
aumenten para cubrir las
operaciones y luego generar
fondos para financiar el
crecimiento de la empresa.
desde un punto de vista del
consumidor.
 Definir cual será el producto
que va a hacer la diferencia de
nuestra marca.
 Que hará nuestro producto
para que el cliente lo prefiera
sobre los de la competencia.
 Si uno conoce lo valioso que
es nuestro producto podremos
definir el precio
innovador, ver el panorama
completo de la industria que
deseamos entrar.
 Lo ideal es encontrar un
mercado nicho en crecimiento
que puedan ofrecer mayores
oportunidades.
 De nada servirá lanzar un
producto en un mercado
saturado.
 2.- FUNDAMENTOS EMPRESARIALES

4.- Contratar a los mejores y 5.- Fomentar la

dejarlos actuar. interculturalidad

 Debemos reconocer las

 Elegir trabajadores que
valoren y aprecien el negocio
que queremos lograr, además
de conocer ampliamente su
área de trabajo.
 Como empleadores debemos
de escuchar y aprender de los
conocimientos y habilidades,
aprender a valorar y aplicarlas
cuando sea oportuno.
 Dar confianza al trabajador,
motivándolos para mejorar el
ambiente laboral.
diferencias de nuestra
diversidad cultural en nuestros
mercados, respetarlas e
incorporarlas.
 Desarrollar relaciones más
satisfactorias y enriquecedoras
entre empleados y clientes.
 Crear una cultura laboral que
fomente un ambiente sano y
llena de valores, especialmente
hacia los consumidores.
 3.- GESTION DE EMPRESAS

El término gestión (del que se deriva

gestionar: Hacer diligencias conducentes al
GESTION DE logro de un negocio hace referencia a
EMPRESAS acciones para lograr un fin.

En cuanto a la gestión de
Gestión estratégica
empresa, ésta abarca todas Tipos de gestión Decisiones de mediano
las acciones (que suelen estar gestión operativa: Y a largo plazo que
enmarcadas dentro de reglas
se consideran las tratan que la empresa
y procedimientos operativos
decisiones del día ,es decir siga existiendo en el
previamente establecidos)
las encaminadas que la futuro . La gestión
que están destinadas a lograr
empresa sobreviva. La estratégica intenta
objetivos concretos de la
gestión operativa siempre anticiparse a los
empresa en un tiempo
intenta solucionar problemas de largo
determinado.
problemas de corto plazo. plazo.
 ACCIONES O DILIGENCIAS PARA LOGRAR UNA EMPRESA

planeación

Organización
Todos estas acciones o
diligencias son para
Acciones o lograr objetivos concretos
diligencias para Dirección
lograr una empresa

Control.
 PARA IMPLEMENTAR UNA GESTIÓN ESTRATÉGICA SE TIENE QUE
CONOCER DETERMINADOS PRINCIPIOS

La Organización

Para implementar una

gestión estratégica se tiene
que conocer determinados
principios La competencia Los clientes
 INDICADORES DE GESTIÓN

Lo que permite un indicador de gestión es determinar si un

proyecto o una organización están siendo exitosos o si están
cumpliendo con los objetivos.

Tipos de indicadores
 eficiencia : mide el logro de los resultados propuestos

 Eficacia : se enfocan en el qué se debe hacer, por tal motivo, en

Indicadores de gestión el proceso

 Indicadores de gestión
 Medios, instrumentos o mecanismos para evaluar hasta qué
punto o en qué medida se están logrando los objetivos.
 Permiten evaluar el desempeño de una organización frente a
sus metas, objetivos y responsabilidades.
 Detectan y prevén desviaciones en el logro de los objetivos.
4.- CLASIFICACION DE EMPRESAS EN EL PERU

 En este caso el propietario de la empresa asume

la capacidad legal del negocio, es decir, asume
las obligaciones a titulo personal y de forma
ilimitada.
 Lo cual implica que asume la responsabilidad de
las deudas u obligaciones que la empresa pueda
contraer, y las garantiza con los bienes
personales que posea.
 Tiene un solo propietario o un dueño
denominado microempresario, el cual es
responsable de manejar la empresa.
 Bodegas, Farmacias, Restaurantes, etc.
4.- CLASIFICACION DE EMPRESAS EN EL PERU

• Persona jurídica de derecho privado, constituida por

voluntad unipersonal.
• La responsabilidad de la empresa esta limitada al
patrimonio que el propietario le dio, es decir, que él no
responde con sus bienes personales las obligaciones de la
empresa.