Documentos de Académico
Documentos de Profesional
Documentos de Cultura
Docencia Virtual
Docencia Virtual
ACTIVIDAD MÓDULO 4
Qué hacer para desarrollar un sistema de recursos humanos que apunte al logro de metas
estratégicas, qué tipo de personas se requieren en el largo plazo en la organización y como
lograr que las personas trabajen en función de la misión organizacional 1. Adicional que estas
personas contribuyan a mejorar y a respetar los contextos naturales donde sus organizaciones
tienen influencia; o mas aun predomine el desarrollo sostenible ambiental.
Cierto es que, los recursos y las capacidades imponderables no son de fácil adquisición en el
contexto global, las estrategias para el logro de ventajas competitivas sostenibles deben
establecerse en recursos y capacidades de difícil adquisición por la competencia, es decir por el
demás mercado expectante. Debe entonces convertirse en un reto para los nuevos líderes y las
organizaciones la construcción de una nueva mentalidad que les permita reconocer las
condiciones de responsabilidad social y empresarial, para que se de un intercambio amigable
con el entorno y a su vez se planteen desde la gerencia del talento humano nuevas estrategias de
liderazgo que le garanticen ventajas competitivas a las empresas.
1
(Cuad. Adm. Bogotá-Colombia, 19 (32): 225-254 Julio-Diciembre de 2006); Gregorio Calderón
Hernández, Claudia Milena Álvarez Giraldo, Julia Clemencia Naranjo Valencia.
Pienso entonces que un cambio de mentalidad como el que se propone “Mundo Verde” incite
a la sociedad de una forma sistemática plantear enfoques o teorías que permitan modificar por
completo los comportamientos de doble moral y en la medida de lo posible generar aspectos de
cambio a la realidad del hoy y a la del mañana. (Desarrollo Sostenible).
Si bien desde la gerencia del talento humano el reto esta en propender por la búsqueda de
lideres que tengan cualidades optimas para un buen liderazgo dentro de la organización y que
este a su ves, centre en la mitigación de cambios en el medio ambiente generados por su
organización, el desmejoramiento de la calidad de vida de la población, los espacios
corporativos por la ausencia de ética empresarial, la violación de los derechos humanos, entre
otros. Son aspectos que debe evidenciar el nuevo líder, garantizando una visión más holística
de todo el contexto económico y de sociedad, por tanto, la responsabilidad de la empresa a la
hora de tomar decisiones cuyas consecuencias afecten a los diferentes grupos de interés de la
empresa (clientes, trabajadores, proveedores, sociedad y propietarios o accionistas).
“El liderazgo ético de las empresas, en sociedades como las nuestras, es imprescindible para
modelar el tipo de globalización que queremos y para paliar las consecuencias negativas que
ésta tiene; para alcanzar un desarrollo económico, social y medioambiental sostenible; y para
que el resto de organizaciones tengan un referente hacia el que tender”.
Las empresas de hoy y las que se proyecten para el mañana deben buscar como una estrategia
de mercado, la necesidad de recuperar y aumentar la confianza frente al desarrollo ético de sus
actividades, liderar este proceso debe garantizar a la organización una sostenibilidad y plusvalía
a sus productos o servicios y corresponderle o retribuirle a la sociedad su existencia.