FECHA: GUAYAQUIL, 15 DE MAYO DEL 2019

NOMBRE: ROBERT OLIVER BRITO MATAMOROS

RESUMEN CAPITULO 1

TIPOLOGIAS DE PROYECTOS

Los proyectos pueden clasificarse de una forma Preliminar en Dependientes, Independientes y

Mutuamente Excluyentes.

Los proyectos Dependientes, son aquellos en donde se requiere la participación de otra

inversión, es decir se necesita que ocurra uno para que se de otro.

Esto por razones económicas más que las físicas ocasionando un efecto sinérgico en la
rentabilidad del mismo así se obtienen una mayor suma en los resultados individuales.

Los proyectos Independientes, son aquellos que no necesitan de la participación y tampoco

son afectados por otros proyectos. A su vez dos proyectos independientes pueden evaluar la
decisión de hacer ambos, ninguno o solamente uno.

Los proyectos Mutuamente Excluyentes, estos proyectos son aquellos en donde el aprobar uno
ocasiona que el otro se vuelva innecesario, se dicen proyectos opcionales.

La siguiente clasificación que se propone para los proyectos proviene de identificar la finalidad
que tendrán estos:

 Outsourcing:
 Ampliación
 Abandono
 Internalización
 Reemplazo

Los proyectos también poseen una clasificación por Finalidad del Estudio que son para conocer
las formas diferentes de realizar los flujos de caja para los objetivos planteados:

 Estudios para medir la rentabilidad de la inversión, sin preocupación de donde

provengan los fondos.
 Estudios para medir la rentabilidad de los recursos propios invertidos en el proyecto.
 Estudios para medir la capacidad del propio proyecto con la finalidad de enfrentar los
compromisos de pago asumidos en un eventual endeudamiento para su realización.

ESTUDIOS DE VIABILIDAD

La decisión de emprender una inversión para un negocio, esta ligada a cuatro componentes
básicos que son:

 El decisor (inversionista, financista o analista)

 Las variables controlables por el decisor (varían el resultado de un proyecto
dependiendo de quién sea el)
 Las variables no controlables por el decisor (varían e influyen en el resultado del
proyecto)
 Las opciones de proyecto que se evaluaran para solucionar un problemas o
aprovecha runa oportunidad de negocio.
El evaluador del proyecto debe dar a conocer toda la información para de esta forma contribuir
en la decisión del decisor a elegir la mejor opción, para todo esto es necesario identificar todas
las opciones y sus viabilidades para de esa forma lograr una decisión beneficiosa.

Entre estos análisis tenemos las siguientes variables:

Análisis del entorno, Estudio Demográfico, Entorno cultural y Entorno tecnológico.

Además de esto es importante tener en cuenta la viabilidad de al menos tres parámetros como
son: la viabilidad técnica, legal y económica. A estas se suman dos mas que se han vuelto
imprescindibles e importantes como son la Gestión Política y Ambiental.

ETAPAS DE UN PROYECTO

Un proyecto de inversión tiene 4 etapas fundamentales que son: Idea, Preinversion, Inversión,
Operación.

La Idea, es la parte donde se indaga en buscar nuevas oportunidades para negocios o

oportunidades de mejorar el funcionamiento de una empresa o negocio. Se enlaza al proyecto
con la solución de un problema. Esta etapa tiene algunos parámetros a analizar como son:

 Análisis de Problemas
 Análisis de Necesidades
 Análisis de Deseos
 Análisis del cambio en los gustos y preferencias.

Una vez obtenida la idea debe apegarse al y definirse con precisión al valor creado, de esta
forma deberá enfrentar con el mercado potencial elegido y así ver sus fortalezas y debilidades.

PreInversion, corresponde a un estudio de viabilidad económica de forma que en dependencia

de la cantidad y calidad de la información se desarrollan formas distintas de evaluación como
son: perfil, prefactibilidad y factibilidad.

Perfil, un estudio y análisis estático y basado principalmente en información secundaria de tipo

cualitativo o basada en experiencia de expertos o cifras significativas. La finalidad de este
estudio es conocer si existen suficientes antecedentes que justifiquen abandonar el proyecto
sin efectos de gastos mayores.

Prefactibilidad y Factibilidad, son estudios que se realizan de forma dinámica, es decir se

realizan proyecciones tanto de costos como beneficios a lo largo del tiempo, provienen de
fuentes primarias es decir de la misma fuente.

Principales Elementos que explican el fracaso en proyectos

 La imposibilidad de la predicción perfecta que debe intentar hacer el evaluador sobre

cada uno de los componentes de sus beneficios y costos.
 La no participación del evaluador en la administración del proyecto
 Caer en errores de forma conceptual que incurren algunos evaluadores.