1.

¿Por qué puede afirmarse que el proceso de generación y ejecución de una estrategia es
completamente un acto emprendedor?

Durante el proceso de generación y ejecución de una estrategia, la organización debe promover

una serie de tareas y actividades que generan movimiento, análisis, identificación; es un acto
completamente emprendedor ya que reta a la organización a un conocimiento interno de sus
potenciales y fortalezas, y al conocimiento externo de los factores que no puede controlar pero
que manejándole de manera adecuada pueden representar ventajas competitivas.

2. De acuerdo a la estrategia planteada por Kellogg, establezca los procesos organizacionales que
tuvieron que dar un cambio como soporte de la estrategia nueva.

 Planeación: para el posicionamiento de una nueva línea de productos orientada al estilo

de vida saludable, la empresa planificó una serie de acciones que le permitieran conocer el
segmento de mercado potencial al nuevo producto, desarrollar las matrices DOFA
analizando y estableciendo estrategias claras y medibles en el tiempo en las cuales se
involucran todos los grupos de interés que participan en la estrategia, accionistas,
empleados, proveedores, comunidades deportivas.
 Implantación: la empresa estableció nuevos objetivos empresariales en los que un estilo
de vida saludable marca el norte de los mismos, promoviendo actividades físicas,
realizando alianzas estratégicas con fundaciones deportivas a través del patrocinio y el
auspicio, uno de los aspectos más importantes fue involucrar a los trabajadores en este
estilo de vida saludable, promoviendo las caminatas impulsadas por el obsequio de
podómetros al personal de Kellog´s.
 Control: internamente a través de una estrategia de comunicación efectiva la empresa
puede retroalimentarse de los avances, realizando análisis de resultados del alcance se los
objetivo empresariales.

3. ¿Por qué comunicar los objetivos hacia el exterior de la organización como lo ha hecho Kellogg,
se convierte en un acto novedoso por parte de la organización?

Porque de esta manera pueden generar una relación empática con los stakeholders, comunicando
el compromiso y la responsabilidad empresarial de Kellog´s con un estilo de vida saludable, en
otras palabras la empresa le está diciendo a sus grupos de interés: “nos interesa tu salud” y esto
genera un proceso de identidad con la marca que ha promovido su posicionamiento en este
segmento del mercado.
4. ¿Cuál es la diferencia entre meta y objetivo?

Aun cuando en la planificación estratégica los conceptos se manejas como sinónimos, el autor
Quinn refiere que las metas u objetivos establece que es lo que se quiere lograr y en qué tiempo
será alcanzado, pero que es necesario hacer una diferenciación entre las metas principales que
son los objetivos que afectan la dirección y viabilidad general de la estrategia, y las metas
específicas que se transforman y se concretan al generar la estrategia para alcanzar los objetivos.

En rasgos generales podría decirse que las metas son principios más amplios y los objetivos
principios específicos y medibles, ambos componen la estrategia.