ÿ

CAPTACIÓN Y GESTIÓN DE ADULTOS

PLAN DE DESEMPEÑO

ÿ
PERÍODO DESDE HASTA
NOMBRE NOMBRE DEL SUPERVISADO
CARGO O FUNCIÓN CARGO O FUNCIÓN DEL SUPERVISADO
NÚMERO DE REGISTRO NÚMERO DE REGISTRO EN LA ASOCIACIÓN
ORGANISMO ORGANISMO DONDE PRESTA SERVICIO (GRUPO; DISTRITO; ETC.)
OBJETIVOS PROPUESTOS
En este lugar, debieran colocarse 3 ó 4 objetivos concretos, realistas y medibles que se hayan
acordado.
Estos objetivos no debieran ser tomados del plan de trabajo, dado que el cumplimiento de éste
es en sí mismo un objetivo.
Estos objetivos, deben ser posibles de cumplir por la persona y no pueden depender de la tarea
de otros
CAPACITACIÓN REQUERIDA
Que los objetivos propuestos sean realistas, no implica que no propongan un desafío y como
tal, debieran traer consigo un desarrollo profesional.
Parte del desarrollo profesional, es la capacitación que el logro de los nuevos desafíos requiere.
Este capítulo implica un compromiso mutuo, por una parte el asegurar la provisión de la
capacitación y por el otro el aprovechamiento de la misma.
Es aquí donde quedarán plasmados las necesidades de capacitación continua mencionados en
la Política de RR.AA.
APOYO REQUERIDO
El logro de los objetivos, no solo requiere capacitación, en muchos casos requiere apoyo
especial sobre temas que pueden ir desde el respaldo político ante la toma de decisiones hasta
el asegurar recursos humanos y materiales que sean necesarios.
Este apoyo debe ser realista y acordado entre las partes y significa el compromiso del
supervisor con la tarea del supervisado.
CONTRIBUCIÓN AL PLAN DEL ORGANISMO
En este capítulo, quedarán establecidos de común acuerdo la contribución concreta
comprometida para con el Plan del Organismo en el que el supervisado se desempeña.
Para establecer esta contribución, no debieran tomarse aspectos que tengan que ver con
tareas específicas o responsabilidades que estén reflejadas en la descripción de funciones del
supervisado.
Esto se refiere más que nada a contribuciones adicionales acordadas.
CONTRIBUCIÓN AL LOGRO DE LOS OBJETIVOS DEL ORGANISMO SUPERIOR
En este capítulo, se colocarán los acuerdos que tengan que ver con aportes o contribuciones
del supervisado para con el organismo inmediatamente superior.
Este capítulo pretende ir fomentando la obtención de una visión más amplia de la
organización, comprometiendo a los miembros en los destinos de la organización como un
todo.
EXPECTATIVAS EN CUANTO A CRECIMIENTO PERSONAL
Este capítulo es muy importante pues es aquí donde se colocarán aquellos compromisos
acordados que permitan al supervisado el logro de objetivos personales.
Un ejemplo podría ser: Completar los estudios secundarios. El hecho de que esto sea
plasmado en el plan de desempeño, permite regular la actividad voluntaria de supervisado
minimizando la posibilidad de que esta actividad interfiera o impida el crecimiento personal.
Otro ejemplo, podría ser: Compartir más tiempo con la familia.

G4A - Plan de Desempeño - Instructivo.doc

ÿ CAPTACIÓN Y GESTIÓN DE ADULTOS
PLAN DE DESEMPEÑO

ÿ
COMENTARIOS
Como su nombre lo indica, este capítulo permite realizar a cualquiera de los
involucrado , los comentarios que crea pertinentes y que ayuden al momento de la
evaluación.

ÿ
SE ADJUNTA:
PLAN DE GRUPO SI NO
OBJETIVOS DE DISTRITO SI NO
DESCRIPCIÓN DE FUNCIONES SI NO
PLAN PERSONAL DE FORMACIÓN SI NO
SI NO
SI NO
ÿ
CRONOGRAMA DE REVISIÓN:
Acordamos que el presente Plan de Desempeño será revisado en las fechas que se
consignan más abajo, salvo que condiciones especiales requieran revisiones
adicionales.
ÿ
FECHA FECHA
REVISIÓN FIRMA SUPERVISOR FIRMA SUPERVISADO
PREVISTA REAL
1
2
3
4
ÿ
ÿ
FIRMA DEL FIRMA DEL
FECHA FECHA
SUPERVISOR SUPERVISADO

ÿ
ÿ
NOTA: EN CASO QUE SE REQUIERA ESPACIO ADICIONAL, UTILIZAR UN FORMULARIO ADICIONAL.
EN ESTE CASO, RESALTAR ESTA SITUACIÓN CLARAMENTE PARA EVITAR EXTRAVÍOS O VISIONES
INCOMPLETAS.

G4A - Plan de Desempeño - Instructivo.doc

ÿ