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Principios de
Liderazgo
PROESAD
Programa de Educación Superior a Distancia
Título : PRINCIPIOS DE LIDERAZGO
Autor: Mg. Juan Carlos Torrealva C.
Responsables de edición:
Edwin Sucapuca Sucapuca, Christian Vallejos Angulo, Lizardo Vásquez Villanueva,
William Paredes Morales
Segunda edición, noviembre 2011
IMPRESO EN EL PERÚ
PRINTED IN PERU
PRESENTACIÓN
El módulo de “Fundamentos de Liderazgo” es de naturaleza teórico-práctica, pertenece
al área de Formación Profesional Básica, sub área: de Axiología correspondiente al I ciclo,
con un total de 3 horas y 3 créditos. Asimismo, responde a las exigencias curriculares de
los programas académicos y de los diseños curriculares de la Facultad de Ciencias Empre-
sariales y sus respectivas carreras académicos profesionales, en el contexto del perfil, visión
y misión de las instituciones educativas y profesionales contemporáneas.
El propósito de esta materia es desarrollar, en el alumno, habilidades básicas de liderazgo,
que le permitan participar de manera funcional y humana en un mundo altamente compe-
titivo, globalizado y materializado; de tal manera que el paso del profesional por los diversos
niveles de administración en su puesto de trabajo estén signados por un elevado nivel de va-
lores humanos desarrollados y puestos en práctica en contextos interrelacionales con personas
que sienten y piensan al igual que él.
Este módulo fue creado dentro del contexto de los cursos semi-presenciales los cuales integran
dentro de un espacio virtual a alumnos y profesores, deseosos de encontrarse a través de lo que
la tecnología actual llama Web, y que en este caso está al servicio de la humanidad en términos
de ahorro de tiempo y dinero al agilizar por su intermedio las labores académicas de profesores
y alumnos a distancia.
En este sentido, el módulo ha sido diseñado para desarrollarlo en dos fases: una a distancia y la
otra presencial (tutorial) que comprende 10 tutorías presenciales.
Este módulo contiene la sumilla, las competencias, los contenidos agrupados en 4 unidades.
Unidad 1: Teoría del liderazgo. Unidad 2: El liderazgo bíblico. Unidad 3: La personalidad del líder.
Unidad 4: Las tareas del líder. Además en el mismo módulo se encuentra la metodología, la
evaluación y la bibliografía. Por ejemplo, se trabajará con una metodología que permita cierto
margen de interacción, la evaluación será de acuerdo con los indicadores, criterios y condicio-
nes registrados en el desarrollo de cada unidad. Este módulo contiene una bibliografía básica
y en algunos casos especializada.
Asimismo, dejamos constancia de que este módulo ha sido fruto de 8 años de dictarse el cur-
so en esta casa de estudios y ha sido sometido continuamente al escrutinio de los alumnos
que lo han llevado, como también sometido a una sana y constructiva crítica en compañía
de profesores y grupos afines.
ÍNDICE
UNIDAD I: TEORÍA DEL LIDERAZGO
Sesión Nº 1: TEORÍA DE LIDERAZGO
1. ¿QUÉ ES LIDERAZGO?..................................................................................................................................... 15
2. ¿QUIÉN ES UN LÍDER?.................................................................................................................................... 16
3. FUNCIONES DEL LÍDER.................................................................................................................................. 17
4. LAS CUATRO CUALIDADES DEL LÍDER QUE MÁS
APRECIAN LOS SEGUIDORES..................................................................................................................... 18
ACTIVIDADES............................................................................................................................................................... 18
Sesión Nº 6: LA ASERTIVIDAD
1. LA COMUNICACIÓN ASERTIVA................................................................................................................ 62
2. NEGOCIANDO ASERTIVAMENTE.............................................................................................................. 62
3. CAUSAS DE LA FALTA DE ASERTIVIDAD............................................................................................ 67
4. TEMPERAMENTO, PERSONALIDAD Y CARÁCTER........................................................................ 68
4.1 Temperamento........................................................................................................................................ 68
Sesión Nº 9
1. EL TIEMPO Y SU IMPORTANCIA.............................................................................................................. 93
EVALUACIÓN............................................................................................................................................................. 100
MéTODO A2D
AnTES DE lA lECTURA
Consiste en la exploración preliminar y se debe:
ÂÂEchar un vistazo general empezando por el índice, reconociendo
unidades y lecciones que se van explicando en el módulo didáctico.
ÂÂAnotar tus dudas que van surgiendo durante el vistazo general,
para esclarecerlos durante la lectura o después de ella.
ÂÂAdoptar una actitud psicológica positiva.
DURAnTE lA lECTURA
Ésta es la fase más importante del método, el ritmo de lectura lo pone cada
lector. Debes tener presente los siguientes aspectos:
ÂÂMantén la actitud psicológica positiva.
ÂÂParticipa activamente en la lectura: Tomando apuntes, subrayando,
resumiendo y esquematizando.
ÂÂSi no entiendes lo que lees o encuentras una palabra desconocida,
consulta con tu profesor tutor o un diccionario.
DESpUéS DE lA lECTURA
Esta fase va afianzar tu lectura, mejorando tu comprensión lectora, para
ello debes tener en cuenta lo siguiente:
ÂÂRepasa los apuntes tomados durante la lectura.
ÂÂOrganiza el trabajo y planifica el horario de estudio. Trata de que
Durante la lectura
Sesión
TEORÍA DE LIDERAZGO
DIAGNÓSTICO
Fundamentos de Liderazgo
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Universidad Peruana Unión
c. No importante y no urgente
d. Urgente
e. Importante pero no urgente
f. a, c y e
g. byd
7. Tres líderes del A. Testamento de los cuales trata el libro de texto son:
a. Gedeón, José y Josué
b. Moisés, David, Daniel
c. Nehemías, Gedeón, Josué
d. Moisés, Nehemías, José
e. Todos los anteriores
f. Ninguno de los anteriores
Unidad I
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PROESAD
1. ¿QUÉ ES LIDERAZGO?
DEFINICIONES:
“Liderazgo es el arte de hacer que alguien realice por su propio gusto una tarea que usted
quería que él hiciera”.
Dwight D. Eisenhower
“En la iglesia nosotros creemos que el liderazgo es uno de los dones de Dios dados por el
propósito y el bienestar de la vida y misión de la iglesia. También creemos que el liderazgo
es un llamado de Dios y un ministerio por medio del cual servimos a Dios”.
Harris B. Lee. Liderazgo eclesiástico efectivo p.25
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Universidad Peruana Unión
2. ¿QUIÉN ES UN LÍDER?
DEFINICIÓN:
Ted W. Engstrom, comenta que: Líder es uno que guía las actividades de otros y que él mismo
actúa y ejecuta para hacer que se produzcan dichas actividades.
CARACTERÍSTICAS:
Unidad I
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PROESAD
• Una persona a la que tan sólo le preocupara su bienestar futuro difícilmente podría ser el
líder de una organización. Esta terminaría por rechazarlo.
Una vez que el líder tiene definida su visión de futuro, luchará con auténtica pasión para lograr los
objetivos. Por eso, éste representa para el resto del grupo un auténtico ejemplo de dedicación,
de entusiasmo y de coraje.
Una persona que tuviera una gran visión de futuro pero que careciese de capacidad de ejecución
podría ser un buen estratega, pero nunca un líder. Para ser líder hay que tener unas cualidades
personales muy sobresalientes que no todo el mundo posee. Algunas personas poseen esas
cualidades de manera innata, aunque también se pueden adquirir a través del aprendizaje y de
la experiencia.
Por último, hay que señalar que no es líder quien quiere sino quien puede.
“Mas Jesús llamándolos, les dijo: Sabéis que los que son tenidos por
gobernantes de las naciones se enseñorean de ellas, y sus grandes
ejercen sobre ellas potestad.
Pero no será así entre vosotros, sino que el que quiera hacerse grande
entre vosotros será vuestro servidor, y el que de vosotros quiera ser el
primero, será siervo de todos.
Porque el Hijo del Hombre no vino para ser servido, sino para servir, y
para dar su vida en rescate por muchos”.
Fundamentos de Liderazgo
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Universidad Peruana Unión
FUNCIONES GENERALES
o Iniciar
o Investigar
o Informar
o Aclarar y elaborar
o Resumir
o Poner a prueba las ideas ante la opinión pública
FUNCIONES DE MANTENIMIENTO.
o Animar.
o Expresar los sentimientos del grupo.
o Armonizar.
o Ser justo.
o Establecer objetivos
FUNCIONES DE ORGANIZACIÓN
o Organizar
o Indicar el rumbo, dar el sentido
o Supervisar
o Nombrar
o Coordinar
o Comprensión
o Espiritualidad
o Conocimiento
o Personalidad y madurez emocional
ACTIVIDADES
1. Formación de grupos de investigación y trabajo (se formarán de diferentes maneras:
aleatoriamente, por afinidad, discriminando las capacidades de liderato de unos con otros).
3. Mediante un sorteo, el profesor del curso asignara un número a cada grupo para el desarrollo
de actividades de investigación y exposición.
Unidad I
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PROESAD
2
Sesión
VARIEDAD E IMPLICANCIAS
DEL LIDERAZGO
Si bien hay ciertas similitudes funcionales entre ambos, el liderazgo tiene características
distintivas. Olan Hendrix hace las siguientes distinciones:
LIDERAZGO ADMINISTRACIÓN
Es una cualidad Es una ciencia y un arte
Es visionario Provee perspectivas realistas
Se relaciona con conceptos Se refiere a funciones
Ejercita la fe Se relaciona con los hechos
Busca la efectividad Se esfuerza por lograr la eficiencia
Es una influencia positiva entre los recursos Es la coordinación de los recursos disponibles
potenciales para obtener los máximos logros posibles
Proporciona orientación Está interesada por el control
Se esfuerza por hallar la oportunidad Tiene éxito en las realizaciones
1. Líder visionario. Estos líderes tienen una imagen bien clara de lo que quieren que
suceda. Proyectan las visiones con poder. Están orientados al futuro. Por lo general,
son idealistas y están llenos de fe.
2. Líder director. En los puntos críticos de una organización, este líder es capaz de
evaluar los valores, misión, puntos fuertes y débiles, recursos, personal y apertura al
cambio de una organización; y luego, con sabiduría asombrosa, llevar a la organización
hacia la dirección correcta.
Fundamentos de Liderazgo
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5. Líder motivador. Estos líderes poseen perspicacia para saber quién necesita un nuevo
desafío o una capacitación adicional. Pueden percibir quién precisa reconocimiento
público, una palabra de aliento o un día de descanso.
6. Líder protector. Este hombre o esta mujer ama a los miembros del equipo
profundamente, los apoya en forma constante y ora por ellos diligentemente, tanto
que la misión del equipo se cumple.
7. Líder edificador del equipo. Estos líderes encuentran o desarrollan líderes con
carácter, afinidad con los demás miembros del equipo y habilidades precisas. Colocan
a las personas en los puestos apropiados por los motivos correctos, lo que luego
producirá los resultados adecuados.
9. Líder ingeniero. Estos líderes florecen en una situación donde se ha perdido la visión
o el enfoque. Descubren cuál era la misión y lo que necesita hacerse ahora, y deciden
cómo se medirá el progreso.
10. Líder constructor de puentes. Este líder tiene una gran variedad de partes
bajo un mismo techo, de modo que una organización compleja pueda cumplir con
su misión. Esto requiere una enorme flexibilidad: habilidad de comprometerse y
negociar, escuchar, entender y pensar fuera de lo ya establecido.
ACTIVIDAD
1. Exposición del tema: “Diferentes estilos de liderazgo” a cargo del Grupo N° 1
(20 minutos)
2. Cada alumno entregará un boceto del epitafio o lápida (cómo quisiera que se
le recuerde cuando fallezca), y lo entregará en una sola hoja.
Unidad I
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PROESAD
Actualmente los investigadores creen que la posesión de estos rasgos, no convierte a la persona
automáticamente en un líder. Estos factores pueden ser de ayuda, pero hay otros que actúan
negativamente, impidiendo un liderazgo eficiente:
Enseña que el líder dirige según sean las circunstancias, por lo tanto, puede ser eficiente en una
circunstancia e ineficiente en otra. Así tenemos que, según esta teoría, son las circunstancias las
que hacen (o no hacen) al líder.
Esta teoría tiene dos factores importantes, los cuales no actúan independientemente, sino mas
bien interdependientemente:
1º Factor: Orientación hacia la tarea: El líder busca o se concentra en algo, que debe
realizarse, funciona en una estructura inicial y tiene como meta alcanzar un blanco.
2º Factor: Orientación hacia las personas: El líder dirige a las personas tomando en
cuenta las condiciones sociales y emocionales requeridas para realizar una tarea y sugiere la
orientación hacia dicha tarea (la forma de llegar a la meta sin desnaturalizar a las personas).
Balancea la situación con la interacción del grupo en su busqueda por alcanzar un blanco.
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Esto a su vez se convierte en un punto de referencia o consulta al cual recurrir cuando hay
problemas, cambios o complicaciones, en vez de poner el énfasis en el líder como persona,
lo hace sobre los actos de comportamiento que facilitarán el éxito del grupo. Asímismo, un
comportamiento orientado hacia la tarea y hacia las personas no solo ayuda a alcanzar los
blancos, sino que ayuda a fortalecer las relaciones interpersonales del grupo.
4. ESTILOS DE LIDERAZGO
Algunos estudios han considerado tres estilos básicos de liderazgo:
• Liderazgo autocrático.
• Liderazgo tipo “dejar-hacer”
• Liderazgo democrático
“Roboam fue a Siquem, porque todo Israel había venido a Siquem para
hacerle rey ... vino, pues, ... toda la congregación de Israel, y hablaron a
Roboam diciendo: Tu padre agravó nuestro yugo, mas ahora disminuye
tú algo de la dura servidumbre de tu padre ... Y el rey respondió al
pueblo duramente ... y el habló ... diciendo: Mi padre agravó vuestro
yugo, pero yo añadiré a vuestro yugo; mi padre os castigó con azotes,
mas yo os castigaré con escorpiones...”
(1 Rey. 12:10-16)
Siente gran necesidad de ejercer control y muchas veces se obsesiona con eso. Esta obsesión
se manifiesta en estos tipos de comportamiento:
• Evita tener contactos fuera del marco previsto y ejerce un liderazgo relacionado
mayormente con la orientación hacia la tarea.
• Hace largos rodeos.
• Le gusta estructurar al máximo.
• Pone a la gente en apuros.
• Odia perder el tiempo.
• Interrumpe a otros frecuentemente:
• Para corregir errores.
• Para que la persona siga hablando lo que él desea.
• Para demostrar quién está al mando.
• Fomenta la “impresión de comunicación”.
• Manipula.
Unidad I
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Otros trabajos realizados con respecto al liderazgo democrático han demostrado que:
Unidad I
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GLOSARIO DE TÉRMINOS
Anota las palabras que no son comunes en tu vocabulario y busca el significado en un diccionario.
1. ______________ _____________________________________________
2. ______________ _____________________________________________
3. ______________ _____________________________________________
4. ______________ _____________________________________________
?
¿ ?
5. ______________ _____________________________________________
¿
6. ______________ _____________________________________________
7. ______________ _____________________________________________
8. ______________ _____________________________________________
9. ______________ _____________________________________________
10. ______________ _____________________________________________
¿?
AUTOEVALUACIÓN
REFUERZA LAS COMPETENCIAS A LOGRAR
1. ____ Según Harris B. Lee: Líder es uno que guía las actividades
de otros y asímismo actúa
2. ____ Liderazgo es una palabra que significa acción, no una
descripción de posición.
3. ____ El manual presenta 37 ideas para aprender a liderar.
4. ____ El mejor estilo de liderazgo es el autocratico
5. ____ Enseña que el liderazgo consiste en ciertos
comportamientos o funciones que los grupos deben
desempeñar.
Unidad I
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2. “________ es el arte de hacer que _______ realice por su propio _____ una ______ que
usted quería que él hiciera”.
4. “Nunca ante hubo tanto en ______; nunca dependieron ________ tan importantes de una
_________, como de la que ahora entra en el escenario de _______”. (Consejos para los
maestros p. 522).
5. “Escoge tú de entre todo el _______ varones de _____, _________ de Dios ... _________ ...
por jefes ... de ________, de ________, de __________ y de _____ ...”
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7. ¿Cuán bien se adecua su estilo de liderazgo con los roles que desempeña en su hogar, iglesia,
trabajo, etc.?
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UNIDAD II
UNIDAD II
Sesión
EL LIDERAZGO BÍBLICO
EN EL ANTIGUO
TESTAMENTO
ACTIVIDAD
1. Exposición del tema: “Características de Moisés como líder”a cargo del Grupo Nº 2
(20 minutos).
1. EL LIDERAZGO DE MOISÉS
Texto base:
Éxodo 2 – 40.
• ¿Quién es Moisés?
o Lo que más aprendemos del texto bíblico no es
quién es Moisés, sino quién no es él: y Moisés no
es un héroe...
• “¿Quién soy yo?” –—pregunta— “¿Cómo iré al faraón y
sacaré al pueblo de Israel de Egipto?” (Ex. 3: 11)
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• Piensa en una historia bíblica que cuente los problemas de un líder al que se le encomendó
una misión prácticamente imposible.
• Este hombre llamado Moisés, de 80 años de edad, debía interceder ante el faraón
(máxima autoridad mundial de su tiempo) y convencerlo sobre la conveniencia de dejar
en libertad a toda una nación de más de 2 millones de esclavos.
• Esta mano de obra barata y capacitada era vital para el sostenimiento de la inmensa
riqueza y majestuosidad del imperio egipcio. Sin embargo, Moisés no estaba preocupado
por su credibilidad ante el faraón, sino que su preocupación, ciertamente muy acertada,
estaba centrada en su posición frente al pueblo que se le había encomendado liberar.
• Es posible que Moisés haya pensado: "Si los ganadores de esta historia no creen en mí,
¿cómo convenceré a los perdedores? A causa de esta preocupación, le fueron revelados
los elementos que harían que la gente reconozca su autoridad.
• Dios le preguntó a Moisés: "¿Qué tienes en tu mano?" Y Moisés respondió: "una vara".
(Ex. 4:2). Desde la antigüedad la vara ha sido una señal de autoridad, que con el tiempo
fue perfeccionándose hasta tomar la forma de bastón de mando y cetro.
• Eso implica una señal de la autoridad que le ha sido delegada, pero para quienes están
bajo su autoridad, la vara representa cuatro cosas elementales que van a exigir del
líder; pues ella significa también:
o Apoyo para mantener el equilibrio.
o Instrumento justo de medida.
o Elemento de protección y seguridad.
o Palanca para mover cosas pesadas.
• De esta manera, establecemos que los cuatro elementos básicos que el liderazgo debe
brindar son:
o Estabilidad.
o Justicia.
o Seguridad.
o Soluciones.
• El camino que transitamos hacia la excelencia, tiene algunos tramos cuesta arriba y otros
hacia abajo. Quien acepta la autoridad, recibe la vara que debe utilizar para avanzar
(debe tener un equilibrio dinámico).
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• Nadie es llamado a una posición de autoridad para luego ser escuchado lamentándose por
falta de apoyo. Para eso se le ha entregado una vara y la gente espera que sepa usarla.
• Se espera que el líder tenga la capacidad de medir con justicia, sin arbitrariedades y
aplicando normas equitativas para todos, sin privilegios de ningún tipo.
• Todo se debe medir con la misma vara, con aquella que representa la justicia. Que un
líder pierda la imparcialidad es vergonzoso.
• Se espera que ante la amenaza de un lobo, coyote u otro intruso, la vara en las manos
de un pastor entre en acción.
• Aquellos que tienen autoridad deben velar por la seguridad de los que se les ha confiado.
• Siempre que se intenta superar algo, se incomodará a alguien. Los deportistas y las
empresas lo saben. No se conquista un torneo o un mercado sin luchar con otros.
• Los líderes deben defender a su gente, pues para eso han recibido la vara. Las empresas
y los deportistas tienen competidores. ¿No los tendrán también las naciones?
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• Moisés usó su vara para hacer milagros y —permítame decirle— la gente espera
también milagros de sus líderes. Confían en que sus fuerzas superarán el promedio.
• Esto implica contar con la habilidad de multiplicar las fuerzas, para alcanzar soluciones
aún en las situaciones que llevan mucho tiempo inerte.
• Nunca se conoce el verdadero carácter de las personas hasta que se les da autoridad.
2. EL LIDERAZGO DE JOSÉ
Gn. 37 – 50
• Como todo gran tema, este asunto tiene antecedentes bíblicos. Rubén era el hijo mayor
del tercer patriarca Jacob y, como tal, debía asumir el liderazgo de la familia.
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• Sin embargo, su temperamento y carácter no eran aptos para la posición y que, aunque
siendo hereditaria, exige preparación y aptitudes especiales.
• Entre varios candidatos, el primogénito sería el escogido para asumir el liderazgo; siempre
y cuando poseyera los requisitos indispensables para ello.
• El liderazgo tampoco recayó sobre Simeón y Leví que habían demostrado extraordinaria
fuerza y destreza física en la defensa de su hermana Dina.
• Lucharon y vencieron a todos los hombres de Siquem. El padre Jacob reconoció que la
violencia solo enfurecería a los habitantes de la región y era necesario convivir con ellos
y no enfrentarlos.
• Aprendió rápidamente el idioma y las costumbres del nuevo entorno. Más aún: interpretó
adecuadamente los sueños del Faraón acerca de las 7 vacas gordas y las 7 vacas flacas
como un pronóstico de los años de abundancia y escasez que se avecinaban.
• Simpático y carismático, José poseía todas las cualidades, con una sola salvedad: no se
llevaba bien con sus hermanos a quienes había calumniado y por ello creó la discordia y
la disconformidad dentro del seno de la familia.
• Está claro que el líder tiene que ser el unificador de las diferentes voluntades, el intérprete
de una variedad de anhelos y deseos.
• José no tenía estas cualidades y por ello fue descalificado para asumir el liderazgo
después de la muerte del patriarca. Sabía como aconsejar al monarca egipcio, pero no
era un factor de cohesión con sus propios hermanos.
• Sin ser el primogénito, Judá es quien recibe el manto del liderazgo aunque no era tan
brillante como José, ni tan fuerte como Simeón y Leví.
• Judá reconoce que José es un factor de discordia y por lo tanto era necesario exilarlo del
ambiente familiar, pero de ninguna manera estaría de acuerdo con asesinarlo.
• Por ello, aconseja venderlo como esclavo. Salvarlo completamente era imposible debido
a la enemistad creada entre los hermanos. Por ello opta por una solución práctica.
• Con la excepción de Judá, José tenía los mejores calificativos para el liderazgo, pero falló
en una cualidad fundamental: en lugar del entendimiento, propició el enfrentamiento y
la discordia.
• Judá tenía fallas personales, pero llevaba consigo dos características fundamentales:
asumía la responsabilidad de sus actos y siempre fue un factor de armonía y entendimiento
entre sus hermanos.
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3. EL LIDERAZGO DE NEHEMÍAS
Nehemías 1 – 13.
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• Debemos evitar que el trabajo sea una búsqueda de paz, sino que sea una expresión de Fe.
• Nehemías trabajó duro en el momento en que fue necesario trabajar, porque sabía que
la benéfica mano de Dios estaba sobre él (Neh. 2:8,18), pero no porque él tuviera que
satisfacer una necesidad neurótica.
• Al ignorar y postergar un trabajo, estamos creando un obstáculo para el futuro y el
trabajo será más grande.
• Los escombros acumulados podrían en un momento parar la obra.
• Debemos buscar una meta definida y encaminarnos a ella.
• Delegar:
a. Ayuda a la organización
b. Exige la preparación del líder y liderado
c. Hará que todos estén ocupados.
• La falta de confianza en sí mismo del propio líder y sus dirigidos provocará falta de visión
y retrasará la delegación de actividades.
• La crisis del trabajo puede surgir por la desesperada lucha por presentar una apariencia
delante de los demás cristianos; cuando uno sabe todo el tiempo que su verdadera vida
interior no está a la altura de la imagen externa que presenta.
• El remedio para esto es planificar una vida espiritual acorde con lo que se quiere cumplir,
usando los medios que sean reales y muy necesarios: oración, ayuno y planificación.
• Quizás los escombros en mi vida serían la desorganización y la falta de confianza en los
demás.
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• Dios corrige, pero nunca se burla de sus siervos por más necios o culpables que hayan sido.
Formas de oposición:
a. Intimidación abierta o solapada.
b. Resaltar lo imposible de lo que se está realizando.
c. Sembrar la duda de lo que se podrá hacer después de terminar.
• Debemos evitar mezclar lo verdadero con lo falso, es la mejor arma para desanimarnos.
• La malicia se origina en el temor, y el temor es la respuesta común al éxito de otro.
• Satanás siempre se vale de nuestros temores secretos y de nuestros sentimientos de
inferioridad para que lleguemos a ser siervos inútiles.
• Mejor es un enojo para corregirse que una oración piadosa pero falsa.
• El enojo puede proveer las energías que requiere el trabajo. Puede liberar la creatividad,
servir de combustible a la ambición correcta, y alimentar la determinación.
• Cada vez que se decide hacer algo, se debe determinar desde el principio cuál es el
objetivo formal. Una vez que se haya decidido, debemos tener cuidado de no perderlo
de vista nunca.
Unidad II
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• Un problema es que en la iglesia hay o existen muchas personas pequeñas con ánimos
de grandeza.
• La oposición puede venir desde afuera o desde dentro; puede ser pasiva o puede ser
beligerante; como sea el líder debe tener siempre la cabeza fría para poder controlar sus
alcances y su resultado.
• Cualquier tipo de oposición siempre va a ser devastadora, es por eso que debemos
considerar todas las aristas de un asunto antes de llevarlo a cabo.
• La sinceridad con los líderes es el elemento clave, en primer lugar, en la obtención de
una perspectiva diferente para el líder, y en segundo lugar para que cuente con el apoyo
del lider.
• El querer implantar algo como el dinero como el gran medidor de la vida espiritual, es
para mí una causa de frustración y oposición.
• No se sabe si es posible evitar la oposición, pero, sí se sabe que es posible evitar que el
líder se olvide que la gente es la que importa, mientras él la tenga aquí, cerca, junto a
él, le será posible enseñarle y que el Espíritu Santo le cambie.
Objetivo 1: Limpiar y sanar la Iglesia a cualquier costo con la palabra del Señor
en mano, además de los estatutos y normas que la organización me
invita a obedecer.
• Cuando el líder en forma pública enseña herejías y(o) vive en pecado(s) oculto(s), se
debe abordar el asunto con prontitud como una forma de proteger al rebaño.
• Si el líder es un hermano o hermana en Cristo, nunca debemos perder de vista esto, sino
que además debemos procurar la restauración y el bien de esa persona.
• Cuando un líder es difamado obviamente se producirá enojo, pero debemos evitar que
la ira salga a la luz llevándose nuestro criterio.
• “Dividir para vencer” es una sentencia satánica y debemos presentar defensa. La
defensa debe venir de Dios, es un elemento clave.
• Las amenazas de peligro no deben hacernos retroceder en la entrega del evangelio.
• El verdadero valor no consiste en la ausencia de temor, sino en hacer lo que Dios quiere,
aún cuando tengamos temor, o estemos perturbados o afligidos.
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• La mejor forma de combatir el estrés es pensar siempre en que Dios tiene la salida a los
conflictos y a las situaciones difíciles del diario vivir.
• Es mejor combatir la difamación en silencio, y es muy importante, en estos casos, que si
recibimos un consejo lo revisemos a la luz de la palabra de Dios.
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• Uno de los resultados de la reforma genuina es que se desarrolla un interés mayor por
las Escrituras y aumenta la comprensión de ellas, y la necesidad de ponerla en práctica.
• El reavivamiento produce vidas y sociedades cambiadas.
• Ojo con la oración pública (Neh. 9:5-38; 2 Crón. 6:12-42).
• El reavivamiento en el fondo es un reencuentro entre la criatura de Dios y la Palabra que
él les dejó, acurrucados ambos por el Espíritu Santo.
• El detonante del reavivamiento espiritual es el entendimiento de la Palabra.
• La comprensión de la Palabra es básica para todo reavivamiento.
• La comprensión depende mucho de las personas en su aceptación de las Escrituras, es
así que el Espíritu Santo puede accionar, por el medio que sea, Dios tiene el poder para
usar lo que sea cuando encuentra un pueblo dispuesto.
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Sesión
EL LIDERAZGO BÍBLICO
EN EL NUEVO TESTAMENTO
ACTIVIDADES
1. Exposición del tema: “Cualidades del líder en el Nuevo
Testamento” a cargo del Grupo N° 3 (20 minutos).
1. EL LIDERAZGO DE JESÚS
Fundamentos de Liderazgo
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Universidad Peruana Unión
Sin duda; su paciencia, bondad, cortesía y el sonido de su voz eran los factores dominantes
que hacían de Jesús un líder tan poderoso al tratar individualmente o en grupo con las
personas.
Otras referencias:
“Si Cristo vive en nosotros, seremos sufridos, bondadosos y prudentes, alegres en medio
de los enojos e irritaciones” (Ministerio de Curación, p. 388)
Cristo nunca fue áspero. (Camino a Cristo, p. 10).
El significado más profundo de este texto aparece revelado en lo que Jesús veía en cada
individuo: Un candidato para el cielo. Él veía infinitas posibilidades porque su esperanza
inspiraba esperanza, y su confianza en ellos les inspiraba confianza.
Él era el ideal del hombre y despertaba el deseo de imitación y la fe para alcanzar la victoria.
También inspiraba a los despreciados y caídos, pues despertaba nuevos impulsos en los que
tenían el corazón aparentemente muerto.
Jesús se interesaba en cada persona, sin importarle cuál fuera su posición en la vida. Él se
encontraba con aquellos que estaban bajo el control de Satanás y los animaba, dándoles la
esperanza de que vencerían y obtendrían la victoria.
El líder cristiano puede y debe asumir el papel de servidor, como lo hizo Cristo en su vida y
su ministerio. Por lo tanto, hayamos sido designados oficialmente como líderes o no, somos
líderes porque servimos a otros.
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o Dirigir y usar todos los talentos y recursos de su grupo para dar participación a todos.
o Saber delegar responsabilidades y autoridad.
2.2 RESPONSABILIDADES:
• El líder cristiano tiene ciertas funciones especiales y específicas, y aunque debe delegar
responsabilidades, tiene también el deber de asegurarse de que dichas funciones se cumplan.
Él proveerá también las oportunidades adecuadas para que las personas puedan vivir una
vida plena y abundante ahora.
• El líder cristiano tratará de despertar el interés de las personas en los asuntos de fe. Debe
llevarlas a Cristo y confirmarlas en la fe.
2.3 INFLUENCIA:
• Liderar es influir, y en ese sentido, todos nosotros ejercemos influencia en algún grado, para
bien o para mal. Esta es la característica principal de un líder.
• Un verdadero líder no solo ocupa un puesto por un tiempo sino que ejerce durante toda su
vida un fuerte influencia sobre sus liderados.
• La influencia es mas que dar directivas. Es vivir para ayudar a que otros tengan una mejor
comprensión y un mayor conocimiento de Cristo.
2.4 NECESIDADES:
Como todas las personas, los líderes también tienen necesidades. La satisfacción de estas
necesidades se dejará ver en la clase de liderazgo que ejerzan. Por lo tanto, el líder cristiano
necesita:
Fundamentos de Liderazgo
45
Universidad Peruana Unión
GLOSARIO DE TÉRMINOS
Anota las palabras que no son comunes en tu vocabulario y busca el significado en un diccionario.
1. ______________ _____________________________________________
2. ______________ _____________________________________________
3. ______________ _____________________________________________
4. ______________ _____________________________________________
?
¿ ?
5. ______________ _____________________________________________
¿
6. ______________ _____________________________________________
7. ______________ _____________________________________________
8. ______________ _____________________________________________
9. ______________ _____________________________________________
10. ______________ _____________________________________________
¿?
AUTOEVALUACIÓN
REFUERZA LAS COMPETENCIAS A LOGRAR
2. “Y mas aún, él era lo que ______. No solo enseñó la _______; Él era la ______. Eso fue lo
que le dio ______ a su ________”. (La Educación, p. 74)
3. “La _________ es mas que dar _________. Es vivir para ayudar a que _____ tengan una
Unidad II
46
PROESAD
1. ¿Cree Ud. que el liderazgo de Jesús es un modelo actual para nosotros? Sustente su respuesta.
_________________________________________________________________
_________________________________________________________________
_________________________________________________________________
_________________________________________________________________
_________________________________________________________________
_________________________________________________________________
_________________________________________________________________
_________________________________________________________________
________________________________________________________________
________________________________________________________________
________________________________________________________________
________________________________________________________________
Fundamentos de Liderazgo
47
UNIDAD III
UNIDAD III
Sesión Nº 5: Habilidades del líder
Sesión N° 6: La asertividad
Sesión
HABILIDADES
DEL LÍDER
ACTIVIDAD
1. Exposición del tema: “Los 4 niveles de visión en las personas” a
cargo del Grupo N° 4 (20 minutos).
1. LA VISIÓN
CONCEPTOS Y DEFINICIONES:
Nadie triunfa sin sentir la pasión de construir un buen futuro y en esa pasión es donde
encontramos nuestros más anhelados deseos y la fuerza necesaria para conseguirlos.
Fundamentos de Liderazgo
51
Universidad Peruana Unión
Martin Luther King describió claramente la VISIÓN que él tenía del mundo por el que
luchaba: “Tengo un sueño: que nuestros hijos sean juzgados por su carácter y no por
el color de su piel”. La idea era justa, respondía a una demanda social y trascendió al
autor, de modo que muchos años después millones de personas lucharon, y luchan,
por alcanzar ese ideal.
Los líderes en todas las áreas de la vida tienen características distintivas. Una de ellas,
comunes a todos, es la visión.
Proverbios 29:18 dice: “Donde no hay visión, el pueblo perece”. Entonces, es correcto
concluir que donde hay visión el pueblo no perecerá.
Los líderes ven cómo podría ser la vida. Siempre ven un poco más adelante, un poco más
que aquellos que lo rodean.
El mundo dice: “Tengo que ver para creer”. El líder dice: “Tengo que creer para verlo”.
Las multitudes sacuden sus cabezas de desesperación y murmuran: “Es la hora más
oscura de la humanidad”. El líder aún en medio de la oscuridad dice: “La hora más
oscura siempre es la anterior al amanecer”.
El perdedor ve el trabajo que necesita ser hecho y se excusa cuando dice: “Mi pequeño
aporte no hará diferencia, la tarea es demasiado grande”. El ganador mira el mismo
trabajo que hay que hacer y dice: “He aquí una gran oportunidad, haré mi parte para
lograr el éxito”.
Los seguidores ven el arduo trabajo que deben resistir para llegar a subir a la montaña
del éxito. Los líderes ven el éxito de subir la montaña del arduo trabajo.
¿Por qué será que agendamos revisiones periódicas de nuestra visión física y no de
nuestra visión mental? La última vez que visité a mi oculista me revisó y dijo que tenía
un poco de hipermetropía (visión a distancia); yo le respondí: “¡Alabado sea el Señor!”
Si iba a tener problemas de visión que fueran por visión a distancia y no por visión corta.
Unidad III
52
PROESAD
Test
¿Cómo está tu visión mental? Hazte el siguiente análisis para averiguar cómo ves las cosas.
1. Cuando escucho una nueva idea por primera vez, ¿veo el potencial en ese nuevo
pensamiento?
2. ¿Comparto nuevos pensamientos con otros la mayor parte del tiempo, o por lo general los
demás son los que lo hacen?
3. ¿Cómo actuo cuando estoy en un grupo y se produce un nuevo problema que requiere
decisión?
(a) Difícil.
(b) Desafiante.
(c) Buena y mala, depende de la situación.
(1) a (1) c
(2) b (2) c
(3) a (3) b
(4) c (4) a
(5) b (5) c
Fundamentos de Liderazgo
53
Universidad Peruana Unión
Cuando las personas buscan ser honestas y desean una comunicación significativa y efectiva,
con frecuencia dicen: “diga las cosas como son”.
Recientes escándalos de deshonestidad, corrupción y encubrimiento en las posiciones de
liderazgo han forzado al público a pedir a los gritos: “¡“diga las cosas como son”!”
Los predicadores suben al púlpito los sábados y con entusiasmo santo comienzan a “decir las
cosas como son”.
Aún en los Estados Unidos el defensor de los consumidores, Ralph Nader, dice que él “dice
las cosas como son”.
En medio de un mundo que grita: “¡“diga las cosas como son”!”, déjenme compartir con
ustedes un pensamiento de motivación. La próxima vez que desee ayudar a alguien que está
en dificultad, pare y piense: ¿Por qué no cambiar de óptica? En lugar de “decir las cosas como
son” ¿por qué no “decir las cosas como podrían ser”?
Antes de que comiences a cuestionar estos motivos, piensa que no te estoy pidiendo que
seas deshonesto. No dije: “Dí las cosas como nunca podrían ser”. Dije, “¡Di las cosas como
podrían ser!”
¿Cuántas cosas buenas pueden suceder cuando tu “dices las cosas cómo podrían ser”?
Unidad III
54
PROESAD
Cada persona tiene un potencial escondido. Nadie ha llegado a ser jamás todo lo que podía
ser. Nadie hará avances importantes hacia el desarrollo y cumplimiento de su potencial hasta
que pueda ver sus posibilidades.
Ni usted ni yo, ni ninguna otra persona será jamás lo que Dios tuvo la intención que fuéramos
hasta que nos enfoquemos en lo que podemos llegar a ser.
Uno de los primeros pasos para resolver problemas es establecer la confianza. Cuanta más
confianza puede depositar en otra persona, mayor será la posibilidad de que pueda vencer
barreras.
Cuando las personas tienen el mismo espíritu que expresó el apóstol Pablo “Todo lo puedo
en Cristo que me fortalece” (Filipenses 4:13) irán siempre ascendiendo en todas las áreas
de su vida.
Fundamentos de Liderazgo
55
Universidad Peruana Unión
2.1 NÓMADAS:
• Hay personas que nunca lo ven y se llaman nómadas.
• Algunas personas nunca lo ven, en su ministerio, en su departamento o en su liderazgo
hay personas que nunca lo van a captar, nunca lo van a ver.
• Han venido a la iglesia 45 años y todavía no lo captan, no lo ven. Simplemente no lo
agarran.
• Si usted trata de mostrarles algo que no lo pueden ver, dicen en realidad eso no es su
culpa sino culpa de ellos.
• Por ejemplo yo no entiendo portugués. Si el pastor Miranda me habla en portugués no
importa cuan ungido el esté simplemente lo voy a mirar porque no tengo la capacidad
para comprender.
• Así que simplemente reconcíliese y haga la paz con ese tipo de personas en su iglesia,
gente buena, se van al cielo, son gente linda pero no los ponga en posiciones de liderazgo,
porque no lo captan no, simplemente no ven las cosas.
• Nunca lo hicieron y nunca lo van a hacer, nunca lo van a ver. No se frustre con ellos.
• Yo tenía un perrito en mi casa, ese perrito nunca cantó ni nunca cantaría. Fue un perro
bueno, amo a mi perro, gasté dinero en mi perro pero nunca cantó.
• Algunos de ustedes en liderazgo están tan frustrados, se frustran tanto, tratan de decirle
a la gente: comprende, no entiendes, pero el no puede comprender de ninguna manera.
2.2 SEGUIDORES:
• Algunas personas lo ven pero nunca lo persiguen por si mismos. Esos se llaman
seguidores, lo ven pero no lo persiguen por si mismos.
• Como el 80 o el 85% de su iglesia son seguidores. Ahora, quiero que capten bien este
punto.
• Estos son sus mejores trabajadores pero tienen que
comprender algo acerca de esto, ellos pueden verlo,
lo pueden captar y entenderlo, están de acuerdo con
ustedes pero no tienen iniciativa para proseguir.
• Así que si usted hace un anuncio y usted dice por ejemplo, al final del servicio por favor
firmen y apúntese o llamen a la oficina, simplemente no lo van a hacer.
• Están de acuerdo con usted, creen en usted, ellos lo ven a usted como su líder pero no
tienen la iniciativa de ir y proseguir con las instrucciones.
• Pero si tu vas a ellos y le dices: pastor Roberto Miranda estamos teniendo un proyecto y
quiero que usted nos ayude con ello, inmediatamente dice si.
• El lo quiere hacer, el lo puede ver, pero no tiene la iniciativa de proseguir con ello. Y la
mayoría de nosotros nos perdemos grandes oportunidades porque estamos esperando
que la gente se ofrezca como voluntarios.
Unidad III
56
PROESAD
• Las mejores personas nunca se van a ofrecer como voluntarios, así que no pida voluntarios.
• Usted tiene que conocer a su pueblo y entonces pídale a la gente, dígale que usted
quiere que ellos hagan. Jesús no pidió voluntarios, El reclutó a la gente uno por uno, uno
a uno, los reclutó.
• Yo quiero que entiendan, siempre que uno pide voluntarios generalmente las personas
equivocadas son las que se ofrecen como voluntarios.
• La gente que detesta a los niños son los que se ofrecen como voluntarios para trabajar
con los niños.
• Los que no pueden cantar se ofrecen para cantar en el coro y entonces hay un segundo
problema, ahora que se han ofrecido cómo los desvoluntarisas.
• ¿Cómo despides a un voluntario? Así que mi sugerencia para ustedes es: seleccione sus
líderes y en el segundo caso ellos lo ven como hemos dicho, pero no lo buscan por sí
mismos y por eso es que usted es el líder, porque usted los atrae, les pide, los entrena,
los desarrolla, usted los llama y eso es lo que Jesús dijo, ustedes no me escogieron a mi,
porque es lo que hacen los voluntarios, sino que yo los he escogido a ustedes.
2.3 HACEDORES:
• Hay personas que lo ven, lo persiguen y estos se llaman hacedores o logradores.
2.4 LÍDERES:
• Hay personas que lo ven, persiguen las cosas, y ayudan a otras a ver también lo que ellos
ven.
• Son líderes. Ayudan a otros a percibirlo. Esos son los líderes. En este salón hay gente que
lo puede ver y lo persigue pero eso no los constituye en líderes.
• La única forma que yo sabré que tu eres un líder es si tu lo ves, lo buscas y entonces
ayudas a otros a captarlo también y a verlo. Eso quiere decir que las notas que estás
tomando, el material que tienes en tus manos, si los tomas y simplemente los tiras en
algún lugar de la casa, no deseas ser un líder.
• Pero si lo tomas, lo buscas y lo investigas más a fondo y luego se lo enseñas a otra
persona, eso es lo que te constituye en un líder. Esto simplemente quiere decir que
cuando tú lo ves, lo sabes, cuando lo persigues tu creces, y cuando tú haces que otros lo
vean, tú demuestras. tú sabes, tú creces y tú demuestras.
• Hay un dicho que dice: “todos están parados bajo el mismo cielo, pero los horizontes del
mundo no son los mismos. Algunos pueden ver solamente a 10 pies, algunos a 10 millas”.
• El trabajo de un líder es empujar el horizonte de la gente un poquito más hacia delante
para que ellos puedan ver más claramente.
• Yo no estoy dándoles nada nuevo en realidad, nada demasiado profundo, mi tarea es
simplemente alejar su horizontes, empujarlo para que al final del curso tu puedas decir:
“yo puedo ver más que puedan decir yo puedo ver más puedo perseguir mas y porque puedo
perseguir más, puedo demostrar mas a otros también. Seré un mejor líder porque puedo ver
más allá”.
3. LOCUS DE CONTROL
CONCEPTOS:
El concepto de locus de control se refiere al grado con que el individuo cree controlar su vida
y los acontecimientos que influyen en ella. En términos generales, constituye una expectativa
Fundamentos de Liderazgo
57
Universidad Peruana Unión
Se entiende por locus externo el de las personas que, en general, atribuyen los
logros de su existencia a factores ajenos a su esfuerzo. Estas personas opinan que el
azar, el destino o las demás personas son las realmente responsables de sus éxitos y
fracasos. Las personas que tienen locus externo creen que el refuerzo (recompensa
a una conducta determinada, consecuencia de sus actos…) está controlado por la
suerte, por la fortuna.
Si un individuo cree que tiene poco control con respecto a las recompensas o castigos
que recibe, no encontrará razón suficiente para modificar su comportamiento, dado que
no considera poder influir en la posibilidad de que tales eventos se presenten.
Ejemplos:
• El estudiante con un modelo de locus de control siempre opinará que “me han
suspendido”, no dirá “he suspendido”.
• Las personas con locus de control externo al creer que todo lo que les sucede es
debido al azar y no por actuación de ellos, son más propensos a depresiones, ya
que tienen tendencia a sentirse impotentes al creer que no pueden controlar nada
de lo que sucede su alrededor.
• Otro caso de estudiante con locus de control externo, es el que tras no haber
estudiado suficiente, se saca mala nota y se lamenta con pensamientos del tipo:
“me han tocado justo las preguntas que no sabía” “la profesora me tiene bronca…”
• En el escenario comercial, un vendedor con Locus de Control Externo después de
cada NO en la venta se justificaría argumentando que su producto es malo, o caro,
o que el interlocutor era una persona difícil…
• En un país prevalece el “locus de control externo” cuando los habitantes consideran
que la propia responsabilidad y capacidad de cambiar las cosas es escasa, pues,
en su opinión, dominan factores externos que no dependen de ellos: la naturaleza,
Dios, los gobiernos, el capitalismo, los ricos, los pobres... En definitiva los otros.
Unidad III
58
PROESAD
“¿Has visto hombre solícito en su trabajo? Delante de los reyes estará; no estará
delante de los de baja condición”.
Pr. 22:29
Ejemplo:
c. SESGO EGOÍSTA:
• Además, este Locus interacciona con un “sesgo egoísta” que nos amenaza
constantemente.
• Es la tendencia generalizada a atribuir los éxitos de nuestras conductas a factores
personales, y nuestros fracasos a factores externos.
• Hay una tendencia a culpabilizar a los demás de las malas acciones mientras que
las de uno mismo pueden encontrar disculpa.
• Esto puede llevar frecuentemente a situaciones de cierta hostilidad y
enfrentamientos.
• Este sesgo permite fomentar o proteger nuestra autoestima.
Ejemplo:
Fundamentos de Liderazgo
59
6
PROESAD
Sesión
LA ASERTIVIDAD
ACTIVIDAD
1. Exposición del tema: “Principales causas de la falta de asertividad” a cargo
del Grupo N° 5. (20 minutos)
CONCEPTO:
“Pero sea vuestro hablar: Sí, sí; no, no; porque lo que es más
de esto, de mal procede”.
Mt. 5:37
Se define la asertividad como aquella habilidad personal que nos permite expresar
sentimientos, opiniones y pensamientos, en el momento oportuno, de la forma adecuada y
sin negar ni desconsiderar los derechos de los demás.
BENEFICIOS:
Fundamentos de Liderazgo
61
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1. LA COMUNICACIÓN ASERTIVA
CONCEPTO:
La comunicación asertiva se define como: “la habilidad de expresar nuestros deseos de una
manera amable, franca, abierta, directa y adecuada; logrando decir lo que queremos sin
atentar contra los demás".
• Está en el tercer vértice de un triángulo en el que los otros dos son la pasividad y la
agresividad. Situados en el vértice de la pasividad evitamos decir o pedir lo que queremos
o nos gusta, en la agresividad lo hacemos de forma tan violenta que nos descalificamos
nosotros mismos.
• Emplear la comunicación asertiva es saber pedir, saber negarse, negociar y ser flexible
para poder conseguir lo que se quiere.
• La comunicación asertiva consiste también en hacer y recibir cumplidos, y en hacer y
aceptar quejas.
2. NEGOCIANDO ASERTIVAMENTE:
• Existen técnicas y reglas que aprendidas y aplicadas nos
permiten ejercer la asertividad de forma eficiente.
• Para ello hay que prepararse a negociar y hay que cumplir las
reglas que implican una negociación eficiente.
• Existen también técnicas simples como “el banco de niebla” o
“asentir en principio”, y “el disco rayado”, que nos facilitan su
ejercicio concreto y cotidiano.
• Para poder ejercitar la asertividad tenemos que tener capacidad
de negociación.
Unidad III
62
PROESAD
• En la negociación se intenta conseguir lo que se quiere con el beneplácito del otro, que
lógicamente también va a tener algunos beneficios.
• La realización de una negociación comprende varias fases: la primera es la de la preparación.
En ella tenemos que pensar la estrategia que tenemos que seguir en el encuentro con el otro
en la que se va a plantear los problemas y se va a hacer la negociación propiamente dicha.
Fase de preparación:
• Para poder conseguir cualquier cosa tenemos que saber cómo hacerlo y para ello hay
que prepararse.
• Ir a un encuentro sin tener una mínima guía de comportamiento, cuando, además, no
somos negociadores experimentados, nos expone a no lograr para nada los objetivos
que perseguimos.
• Por tanto hay que preparar lo que se va a decir y a hacer la negociación cara a cara con
el otro.
• Dentro de la preparación habría que distinguir dos sub-fases:
o Se trata de una fase previa, necesaria para tener muy claros los objetivos que
perseguimos.
o Es lo que nos motiva a la negociación.
o Cuando negociamos tenemos que tener la vista puesta en nuestros objetivos.
o Hay algunas cosas que nos pueden distraer de ellos y hacernos fracasar. Por ejemplo,
nuestra emoción.
o No podemos confundir la emoción con el objetivo. Nos gustaría quedar bien, pero
normalmente ese no es el objetivo.
o Nos gustaría machacar al otro, pero así no lograremos lo que realmente queremos.
o Nos gustaría que el otro reconociese que tenemos razón y que él estaba equivocado, pero
nos tenemos que preguntar si ese es nuestro objetivo o si así solamente conseguiremos
una recompensa de tipo emocional, mientras que nuestro objetivo se pierde.
o No hay que olvidar la máxima:“lo que cuenta son los hechos y no las palabras”.
o Si nos explayamos y nos descargamos emocionalmente, puede que hayamos
conseguido una recompensa a corto plazo; pero la pregunta que tenemos que
hacernos es si hemos conseguido nuestros objetivos.
o Hay que huir del juzgar las intenciones. Si juzgamos las intenciones de la otra persona
y nos basamos en ellas para plantear la relación con el otro, corremos el riesgo de
contestar y reaccionar a las intenciones que pensamos que tiene el otro y perdemos
de vista nuestros objetivos.
o Así podemos llegar a ser agresivos o a ser pasivos. Si nos han hecho algo que nos ha
dolido y pensamos que lo ha hecho con buenas intenciones, podemos estar tentados
a dejarlo pasar y no decir nada.
o Si juzgamos que lo ha hecho con mala intención, vamos a atacar su “maldad” y no
los hechos y seremos agresivos.
o En una negociación no se trata de agredir y someter al otro, aunque lo veamos como
un rival. Hay que darle una salida más o menos airosa; porque si no se volverá contra
nosotros.
Fundamentos de Liderazgo
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Universidad Peruana Unión
o Sin perder de vista que lo importante es lo que hagamos y que lo que decimos
solamente puede ser una guía para que el otro sepa cuales van a ser nuestros
siguientes pasos, tenemos que preparar aquello que vamos a decirle.
o El diálogo que tengamos con él tiene que cumplir los siguientes requisitos para ser
un diálogo asertivo:
- Describir los hechos concretos: Se trata de poner una base firme a la negociación,
en la que no pueda haber discusión.
Cuando describimos los hechos que han ocurrido, el otro no puede negarlos y así
podemos partir de ellos para discutir y hacer los planteamientos precisos.
En este punto es donde más tenemos que evitar hacer juicios de las intenciones. No
se trata de decir "eres un vago”, sino decir “vengo observando que te levantas desde
hace ya varias semanas a la hora de comer”.
Diremos: "me has dicho 10 veces 'no sirves para nada' en lugar de 'me quieres
denigrar y hundir'" (juicio de intenciones.)
Unidad III
64
PROESAD
"Le estamos informando, no le pedimos que nos entienda o nos comprenda, por
eso no puede descalificarnos ni aceptaremos críticas a nuestros sentimientos".
Emplearemos la técnica del banco de niebla combinado con el disco rayado (ver
más abajo.)
-Especificar las consecuencias: es decir, aquello que va a ocurrir cuando haga lo que
se le ha pedido.
Se le podría plantear también las consecuencias que tendrá para él no hacerlo, pero
es preferible especificar lo que va a obtener de forma positiva.
De otra manera lo que planteamos es un castigo y los castigos son mucho menos
efectivos que los premios o refuerzos.
Muchas veces se trata solamente de una forma de presentación, hay que tener en
cuenta que frecuentemente algo que puede ser planteado como un castigo, si no lo
hace, se puede ver como algo positivo si lo hace. “Si no lo haces tendrás un castigo”
se puede convertir en “Si lo haces evitarás que haga lo que no quiero hacer que es
lo que supone un castigo para ti, que es algo que, por supuesto, yo tengo que hacer
para ser consecuente con mis objetivos y los sentimientos que ya he expresado”.
Ensayo:
Ejecución:
• En la fase de ejecución hay que tener en cuenta algunas técnicas básicas que nos
permiten llevar a cabo lo que hemos preparado.
• No hay que olvidar nunca que nuestros objetivos están plasmados en el diálogo que
hemos preparado y que nuestra meta inmediata es decirlo.
• No se trata de contestar a todas las digresiones que nos hagan, no es necesario ser
rápido y agudo para poder responder de forma inmediata a todo lo que nos digan.
• Se trata de emplear la técnica del banco de niebla, que también se llama aceptar en
principio, seguida de la del disco rayado.
• La forma de hacerlo es diciendo que “puede que tengas razón; pero... (banco de niebla)
lo que yo quiero decir es que...” y se sigue con el diálogo en el punto en el que fuimos
interrumpidos o repitiéndolo desde el principio (disco rayado).
Fundamentos de Liderazgo
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Universidad Peruana Unión
• Puede parecer muy limitado y que vamos a hacer el ridículo, pero es sorprendente lo
efectivo y natural que resulta.
• Si saca otros temas también importantes, no perdamos de vista nuestro objetivo,
tenemos que acabar con lo que ha motivado la negociación para poder seguir más tarde
con lo que se acaba de plantear: en ningún momento hay que perder de vista nuestro
objetivo, plasmado en el diálogo preparado.
Ejemplos:
PRÁCTICA
Situación 1:
Un amigo acaba de llegar a cenar, pero una hora más tarde de lo que había dicho. No ha
llamado para avisar que se retrasaría. Estás irritado por la tardanza.
Tienes estas alternativas:
1. CONDUCTA PASIVA: saludarle como si tal cosa no te hubiera
enojado y decirle “Entra, la cena está en la mesa”.
2. CONDUCTA ASERTIVA: "he estado esperando durante una
hora sin saber lo que pasaba" (hechos). "Me has puesto
nervioso e irritado" (sentimientos). "Si otra vez te retrasas,
avísame (conducta concreta) y harás la espera más
agradable" (consecuencias).
3. CONDUCTA AGRESIVA: “Me has puesto muy nervioso
llegando tarde. Es la última vez que te invito”.
Situación 2:
Un compañero de trabajo te da constantemente su trabajo para que lo hagas. Decides
terminar con esta situación.
Puedes crear la situación preguntándole cómo lleva su trabajo o esperar a que él la cree
cuando te pida otra vez que le ayudes haciéndole algo.
Situación 3:
Vas a un restaurante a cenar. Cuando el camarero trae lo que has pedido, te das cuenta de
que la copa está sucia, con marcas de pintura de labios de otra persona.
Se trata de llevarse bien con el camarero para que nos sirva bien, pero eso no es un buen
servicio. Podrías:
Unidad III
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PROESAD
2. CONDUCTA AGRESIVA. Armar un gran escándalo en el local y decir al camarero que como
el servicio es asqueroso nunca volverás a ir a ese establecimiento.
3. CONDUCTA ASERTIVA. Llamar al camarero y, mirándole a la cara y sonriendo, pedirle que
por favor le cambie la copa.
Respetar a los demás pero no así mismos, creen que los demás no son
culpables y son superiores:
No tiene en cuenta los derechos e intereses de los demás, solo defiende los
suyos propios
Fundamentos de Liderazgo
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Persona Asertiva
Las personas asertivas conocen sus propios derechos y los defienden, respetando
a los demás, es decir, no van a “ganar” sino a “llegar a un acuerdo”
• Buena autoestima
• Conocen y creen los
• Seguridad derechos que tienen • No se sienten inferiores
• Ni bloqueos ni ellos/as y los otros ni superiores respecto a
tartamudeos los otros
• Sus convicciones suelen
• No evita la mirada, mira ser racionales • Satisfacción en las
mientras habla relaciones
• Saben expresar sus
• Saben decir que no sentimientos (afecto, • Se siente respetado/a
• Saben aceptar errores agradecimiento, • Sensación de control
admiración...)
• Aclaran malentendidos
4.1 TEMPERAMENTO:
Es la individualidad heredada que permanentemente afecta la manera de pensar, sentir y
actuar de cada persona. (defición según el diccionario).
EXTROVERTIDOS E INTROVERTIDOS:
El extrovertido: es aquel que tiende a dirigir sus energías e intereses hacia afuera;
tiende a ser valiente, gregario y prefiere la compañía de la gente.
TIPOS DE TEMPERAMENTO:
Flemático. Trabajador persistente, se lleva bien con la gente, le gusta que las cosas ocurran
como lo fueron en el pasado, son buenos negociadores, y no son tan dispuestos a tomar
decisiones. Ejemplo:
Unidad III
68
PROESAD
Abraham:
o Negoció con su sobrino.
o “Negoció” con Dios en Sodoma.
Bernabé:
o Ayudó a Pablo y a Marcos.
Pedro:
o Era un persona muy impulsiva. A pesar de eso, Dios usó
su sanguineidad.
Pablo:
o Tenía un plan: ir de Iglesia en Iglesia y destruir el
cristianismo.
o Dios le dio una visión y se propuso trabajar para que el
cristianismo creciera.
o Estaba dispuesto a sacrificar sus comodidades.
o Cuando escribe a Tito, le dice que los cretenses deben
ser disciplinados.
• Melancólico. Es analítico, y muy pensador. Es también muy artístico, muy sensible a las
emociones, y puede ser muy buen consejero. Es negociador. Fácilmente se deprime,
interpreta las cosas negativamente, y siempre está preocupados por algo. Ejemplo:
- Jeremías
- Moisés
- David
- Elena G.de White
o Eran muy talentosos, pero se deprimían a menudo.
Fundamentos de Liderazgo
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ACEPTACIÓN:
Para que haya un buen nivel de aceptación es necesario tomar en cuenta las siguientes
expresiones:
• "Si no quiero lo que tú quieres, por favor trata de decirme que mi querer es malo."
• "Si creo otra cosa que tú, al menos haz una pausa antes de corregir mi punto de vista."
• "Si mi emoción es menos que la tuya, o más, dada la misma circunstancia, trata de
no pedirme que sienta más o menos."
• "Si actúo, o dejo de actuar, de la forma en que tú designas, déjame ser."
• "Te pido, por el momento al menos, que me comprendas. El aceptarme es el primer
paso para comprenderme."
Unidad III
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7
PROESAD
Sesión
LA COMUNICACIÓN
HUMANA
ACTIVIDAD
1. Exposición del tema: “Elementos de la comunicación” a cargo del Grupo N° 6.
(20 minutos)
1. CONCEPTO DE COMUNICACIÓN
Los siguientes proverbios nos ilustran esta definición:
2. IMPORTANCIA DE LA COMUNICACIÓN
Texto base:
Gn. 11:1,4,6-8,19
La comunicación es para una organización lo que la sangre es para el cuerpo humano. Cuando
la sangre no llega a la mano, se gangrena, y la persona pierde el uso de la misma. Si se
descuida, la gangrena se extiende por todo el organismo con su veneno y produce la muerte.
Fundamentos de Liderazgo
71
Universidad Peruana Unión
Nota: Dios nos lo revela, y la ciencia lo confirma, que la comunicación desempeña uno de los
papeles más vitales en el éxito de una organización.
3. EL PROCESO DE LA COMUNICACIÓN
Son seis los pasos que integran el proceso de la comunicación. Los tres primeros los da el que
envía el mensaje, y los tres restantes, el que lo recibe.
2. Escoger las palabras y las acciones precisas para transmitir las ideas y los
sentimientos. Las ideas y el entendimiento se comunican por medio de las palabras y
acciones. “Las palabras no tienen significado, las personas son las que dan significado
a las palabras”. Por lo tanto, debemos asegurarnos de que la comunicación tenga
el mismo significado para la persona que recibe el mensaje que para el que lo da.
FUENTE DE TRANSMISOR
CANAL
INFORMAC. RECEPTOR Destinatario
Unidad III
72
PROESAD
4. ELEMENTOS DE LA COMUNICACIÓN
• Fuente de información: vendría a ser la selección del mensaje de un posible conjunto
de éstos.
• El transmisor: transforma o codifica esta información de una forma apropiada al canal.
• La señal: es el mensaje codificado por el transmisor.
• El canal: es el medio a través del cual las señales son transmitidas al punto de recepción.
• Fuente de ruido: es el conjunto de distorsiones o adiciones no deseadas por la fuente de
información que afecta a la señal (pueden ser distorsiones del sonido o de la imagen).
• El receptor: decodifica o vuelve a transformar la señal transmitida en el lenguaje
original, o hace una aproximación de éste haciéndolo llegar a su destino (que viene ser
el destinatario).
5. AXIOMAS DE LA COMUNICACIÓN
• Es imposible no comunicarse.
• En toda interacción hay niveles de contenido y de relación. (contenido es lo lógico,
relación es el cómo se lo dice).
• En toda interacción hay una secuencia de hechos o eventos.
• Hay comunicación tanto verbal como analógica.
• Hay interacción simétrica y complementaria (simétrica = en un mismo nivel;
complementaria = una relación subalterna).
La comunicación humana implica mucho más que de lo que la mayoría de nosotros somos
conscientes, y abarca lo siguiente:
• La manera en que nos sentamos.
• Los gestos que hacemos.
• Cómo escuchamos.
• Cómo nos vestimos.
• Hasta la cantidad de espacio que necesitamos a nuestro alrededor.
Nota: Las palabras son instrumentos de precisión, y deben usarse las indicadas para el
objeto perseguido. Elíjalas con cuidado.
Fundamentos de Liderazgo
73
Universidad Peruana Unión
• Escuchar con propiedad: "Managment Training Systems” es una empresa que ha estudiado
a miles de empleados para tratar de determinar las causas de la mala comunicación. Los
resultados de la encuesta indican que:
Unidad III
74
PROESAD
o El cambiar de onda para no escuchar de ese modo a la persona, oyendo solo lo que
queremos oír.
o El permitir que las emociones personales alteren o distorsionen la información.
o La falta de confianza en los móviles del otro.
o El ruido u otras distracciones.
o Las diferencias en los sistemas de evaluación y percepción.
o La falta de deseo en cuanto a recibir una información que está en conflicto con las
convicciones o las opiniones anteriores.
o Actuación de las personas que no corresponde a lo que dicen.
CONCLUSIÓN
Fundamentos de Liderazgo
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Universidad Peruana Unión
NOTAS:
Necesitamos añadir todo lo mencionado para mantener nuestra cuenta y confianza bancaria.
Pero una sola falla puede arruinar nuestra reputación. Trate de confiar mas allá de lo que
realmente se merecen y ellos van a reaccionar mejor.
11. LA DELEGACIÓN
“Después llamó a los doce, y comenzó a enviarlos de dos en
dos; y les dio autoridad sobre los espíritus inmundos”.
Mc. 6:7
• Nuestro trabajo como líderes es establecer una conexión entre el trabajo y las
personas.
• Debemos motivar a las personas de acuerdo a sus necesidades. Para ello, tenemos que
conocer a las personas con quienes trabajamos, encontrar esas necesidades y suplirlas.
Unidad III
76
PROESAD
Porque...
• Incrementa la eficiencia de la operación
• Permite al líder hacer su tarea
• Distribuye el trabajo adecuadamente
• Desarrolla los talentos de la gente
Ejemplo:
o Moisés nombró jefes de 10, 50, 100, 1000 (Ex. 18:21)
o Nehemías delegó una sección de la pared (Nh. 3)
o Pablo dijo a Timoteo: “Lo que has escuchado, eso encarga” (2 Ti. 2:2)
o Jesús seleccionó, entrenó, delegó en forma específica y evaluó el trabajo de 12
hombres (Mt. 28:19,20).
PASOS EN LA DELEGACIÓN
Fundamentos de Liderazgo
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Universidad Peruana Unión
GLOSARIO DE TÉRMINOS
Anota las palabras que no son comunes en tu vocabulario y busca el significado en un diccionario.
1. ______________ _____________________________________________
2. ______________ _____________________________________________
3. ______________ _____________________________________________
4. ______________ _____________________________________________
?
¿ ?
5. ______________ _____________________________________________
¿
6. ______________ _____________________________________________
7. ______________ _____________________________________________
8. ______________ _____________________________________________
9. ______________ _____________________________________________
10. ______________ _____________________________________________
¿?
AUTOEVALUACIÓN
REFUERZA LAS COMPETENCIAS A LOGRAR
1. “Después llamó a los _____, y comenzó a _______ de ___ en ____; y les dio ________
sobre los espíritus ___________”.
2. “________ dos ______, si no ________ de ________”
3. “Hay un _______ para _________ en _______, y hay un _____ para _______” (Ecl 3:7).
4. “________ de oro con ______ de plata es la ______ dicha como _______”.
5. “El _______ se alegra con la ________ de su boca; Y la _____ a su ______, ¡cuán ______
es!”
Unidad III
78
PROESAD
Responde:
1. ¿Le gustaría que sus padres usaran con Ud. la comunicación asertiva?
________________________________________________________________________
________________________________________________________________________
________________________________________________________________________
________________________________________________________________________
2. ¿Cree Ud. que en su casa se deben delegar responsabilidades y autoridad a los hijos?
________________________________________________________________________
________________________________________________________________________
________________________________________________________________________
________________________________________________________________________
Fundamentos de Liderazgo
79
UNIDAD IV
UNIDAD IV
Sesión Nº 8: Naturaleza y características de los
conflictos
Sesión
LOS CONFLICTOS
ACTIVIDAD
1. Exposición del tema: “Características de los conflictos” a cargo del Grupo Nº 7
(20 minutos)
1. LOS CONFLICTOS
Fundamentos de Liderazgo
83
Universidad Peruana Unión
CONCEPTO:
Situación de dos personas interdependientes en la cual una de
ellas o ambas están furiosas con la otra y perciben que la otra es
culpable de algo.
o PROBLEMAS SUBSTANTIVOS: Son asuntos que les interesan a las partes y, por ende,
constituyen el asunto que deben resolver o la cuestión que deben decidir.
4 2
Unidad IV
84
PROESAD
PERCEPCIÓN DE UNA INTENCIÓN HOSTIL: La persona “B” percibe que es el blanco de unas
intenciones hostiles, patentes en el suceso desencadenante.
REPETICIÓN: La persona “A” puede percibir el contraataque de la persona “B” como un suceso
desencadenante que ella no provocó. Así la secuencia se convierte en un círculo interminable sin
salida natural. Ambas partes creen que no pueden interrumpir el círculo sin correr un riesgo o sin
aceptar una derrota.
Presentar disculpas.
Lamentar un comportamiento pasado.
Concederle la razón al otro sobre un asunto en disputa.
Ofrecerse a transigir.
Manifestar empatía en los problemas del otro.
Reconocer la legitimidad del punto de vista del otro.
Revelar las necesidades subyacentes y los asuntos
emocionales de uno.
Revelar los sentimientos, los pensamientos y los motivos
de uno, e igualmente las cosas pasadas cuando se
relacionen con el conflicto.
Solicitar una evaluación sincera.
Expresar sentimientos positivos hacia el otro, tales como
afecto, admiración, respeto.
Aceptar la responsabilidad personal de una parte del
problema.
Iniciar la búsqueda de soluciones de mutuo beneficio.
Fundamentos de Liderazgo
85
Universidad Peruana Unión
El desarme es el resultado de varias fuerzas psicológicas que el Método canaliza para convertir
el conflicto en cooperación y la guerra interpersonal en paz.
LA FATIGA
EL DESEO DE PAZ
LA CATARSIS
EL REFLEJO INHIBIDOR
• 3º Paso: DIALOGAR:
o La introducción:
• Establece un clima que evita que ambos o uno de ellos esté a la defensiva.
• Reafirma el compromiso de las Reglas Cardinales durante el diálogo.
• Establece la expectativa de hallar una solución favorable a través de una búsqueda
conjunta.
o El diálogo:
• Le da al iniciador de este método poder
para orientar la comunicación con el
otro hacia una conclusión constructiva al
cumplir:
1
PRIMERA REGLA CARDINAL: No retirarse.
Unidad IV
86
PROESAD
• El desarme: momento en que la actitud de las partes: “yo contra ti” se transforma en
“nosotros contra el problema”.
OTROS CONSEJOS:
Debemos enfrentar los problemas
No buscar resolver todos los problemas, pequeños y grandes; pues este es un error
frecuente.
No buscar soluciones rápidas (éste es otro erros que se comete a menudo).
5. LA MOTIVACIÓN
La gente que está motivada tiende a ser más productiva. Este es un motivo para que la
industria y el comercio inviertan dinero para conocer la forma de motivar a sus trabajadores.
¿QUÉ ES MOTIVACIÓN?
Motivación es todo aquello que hace que una persona esté continuamente activa. La palabra
motivación viene del francés y del latín y quiere decir movimiento. La palabra misma
significa algo que lleva a actuar.
Fundamentos de Liderazgo
87
Universidad Peruana Unión
James Drever define la motivación como “un factor efectivo innato que espera
determinar la dirección del comportamiento del individuo hacia un fin u objetivo,
consciente o inconscientemente aprendido”.
Ted Engstrom dice que motivar a otros implica infundir en las personas una actitud de
profundo deseo de hacer las cosas de manera eficiente.
La libertad.
El reconocimiento: saber que trabajar organizadamente puede ser beneficioso.
La virtud: moralidad, rectitud, etc.
La satisfacción psicológica y material.
Las relaciones: contacto social, el sentir que pertenece a un grupo social.
El desarrollo personal: crecimiento y mejora.
La auto-realización.
Los desafíos y las recompensas.
Los objetivos bien definidos:
- Los objetivos individuales deben armonizar
con los objetivos de la administración.
- Los objetivos deben ser específicos y limitados.
- Si fuera posible los objetivos deben aumentar
progresivamente.
- Los objetivos deben ser evaluados
progresivamente.
- Los objetivos deben ser decididos por
unanimidad, tanto por el líder como por los
liderados.
- Los objetivos deben ser estipulados y medidos
matemáticamente.
- Se debe mejorar la capacidad individual para
alcanzar los objetivos.
- El individuo no debe menguar esfuerzos para
alcanzar sus objetivos.
- Se debe hacer una evaluación de los errores y
resultados, estos deben ser usados como algo
que debe ayudar a aprender.
- Se debe hacer provisión para dar responsabilidades de manera normal.
- Se debe hacer provisión para dar una información respecto a los resultados del
proceso.
Unidad IV
88
PROESAD
El pago:
o Aumento de sueldo.
o Aumento de beneficios.
La supervisión y la calidad de supervisión. Esto
afectará la productividad.
La estructura administrativa y las relaciones con
la administración.
La política organizacional y sus interpretaciones.
La seguridad en el trabajo y un plan de trabajo.
Las condiciones de trabajo y las facilidades físicas.
LA AUTOMOTIVACIÓN2
2
Ted W. Engstrom, (1986). Desafíos del liderazgo, su don de administración y cómo usarlo. (pp. 66-68).
Puerto Rico: Editorial Betania.
Fundamentos de Liderazgo
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Universidad Peruana Unión
Ted Engstron cree que la motivación más efectiva es la automotivación. Si logramos que
la gente trabaje porque quiere hacerlo no porque se les empuje a hacerlo, aseguramos
los resultados más perdurables. ¿Cómo lograr esto? A continuación presentamos algunos
métodos que dan resultados:
o No olvide que tenemos que dar cuenta de nuestro tiempo cuando estemos de pie
ante el Señor “redimiendo el tiempo” (Co. 4:5).
o A veces se dice que el líder debe elegir entre orientarse hacia las personas u orientarse
hacia las metas, implicando con ello que se excluyen mutuamente.
o Nuestra filosofía de fijar metas se basa en la premisa de que estos dos aspectos
no están en contradicción y que un líder que ama a las personas y es un buen
administrador, puede estar orientado hacia las personas como hacia las metas.
Nota: Un líder debiera tener dos esquemas de objetivos, metas y normas habituales:
uno para sí mismo como persona y otro para el equipo que dirige (John W. Alexander).
Ilustración:
Durante años se consideró que alcanzar la marca de 4
minutos para la milla estaba más allá de las posibilidades
físicas del hombre. Miles de atletas intentaban
constantemente romper esta barrera, pero parecía ser
sencillamente imposible. No obstante llegó el día en que
un atleta se negó a creer que fuera imposible, y lo logró.
Si surge en la vida la idea de que algo “no puede hacerse”, estos pensamientos estériles
pueden ser desplazados por el “todo lo puedo en Cristo”.
Unidad IV
90
PROESAD
CONCLUSIÓN:
Cualquiera que sea el grado del don de administración que usted posea, puede aprender
a motivar otros. Comience por fijar el ritmo a aquellos que están a su alrededor. En primer
lugar desarrolle su propia automotivación. Luego aprenda a acercarse a otros de manera
que estimule su motivación.
Fundamentos de Liderazgo
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9
PROESAD
Sesión
EL TIEMPO
Y SU IMPORTANCIA
ACTIVIDAD
1. Exposición del tema: “Tipos de personas según usen el tiempo” a cargo del
Grupo Nº 8 (20 minutos)
1. EL TIEMPO Y SU IMPORTANCIA
CONCEPTOS
¿El presente? Llegaría solo, sin que tuviéramos que pronunciarlo. Pero incluso en este caso, el
ser humano debe cooperar para que llegue, permitiéndole ocupar su lugar. Es lo que a veces
no ocurre, por distracción o a causa de ciertas enfermedades. A veces el aburrimiento no es
sino nuestra incapacidad de unirnos al mundo y dejar que éste nos invada.
Fundamentos de Liderazgo
93
Universidad Peruana Unión
Ec. 3: 1-9
“Todo tiene su tiempo, y todo lo que se quiere debajo del cielo tiene su hora.
Tiempo de nacer, y tiempo de morir;
Tiempo de plantar, y tiempo de arrancar lo plantado;
Tiempo de matar, y tiempo de curar; tiempo de destruir, y tiempo de edificar;
Tiempo de llorar, y tiempo de reír; tiempo de endechar, y tiempo de bailar;
Tiempo de esparcir piedras, y tiempo de juntar piedras; tiempo de abrazar, y tiempo
de abstenerse de abrazar; tiempo de buscar, y tiempo de perder; tiempo de guardar y
tiempo de desechar;
Tiempo de romper, y tiempo de coser; tiempo de callar y tiempo de hablar;
Tiempo de amar, y tiempo de aborrecer; tiempo de guerra y tiempo de paz.
¿Qué provecho tiene el que trabaja de aquello en que se afana?”
Stg. 4:13-15:
“¡Vamos ahora! Los que decís: Hoy y mañana iremos a tal ciudad, y estaremos allá un
año, y traficaremos, y ganaremos; cuando no sabéis lo que será mañana. Porque ¿qué es
vuestra vida? Ciertamente es neblina que se aparece por un poco de tiempo, y luego se
desvanece. En lugar de lo cual deberíais decir: Si el Señor quiere, viviremos y haremos esto
o aquello. Pero ahora os jactáis en vuestras soberbias. Toda jactancia semejante es mala”.
2 P. 3: 8,9:
“Mas, oh amados, no ignoréis esto: que para con el Señor un día es como mil años, y mil
años como un día.
El Señor no retarda su promesa, según algunos la tienen por tardanza, sino que es
paciente para con nosotros, no queriendo que ninguno perezca, sino que todos procedan
al arrepentimiento”.
Las personas pasan la mayor parte del tiempo tratando de planear la forma cómo van
a desarrollar sus actividades. Planean la manera cómo van a alcanzar sus metas y otras
actividades menos importantes, y a veces gastan más tiempo tratando de organizar su
tiempo. Pero también existen personas metódicas que logran organizar su tiempo de tal
forma que logran sus objetivos y los desarrollan efectivamente.
Para llevar un buen control del tiempo y una buena administración del tiempo se debe tener
claro a dónde se quiere llegar. De ahí la importancia de plantear una visión, misión, objetivos
y reconocer unas debilidades y unas fortalezas reales.
Unidad IV
94
PROESAD
gracias a su carisma, que es más importante a tener el poder que se le otorga a un gerente
normal gracias a su cargo.
Si usted estuviera en una isla desierta viviendo de renta, ¿tendría agenda? Seguramente
no. La memoria le sería suficiente. Si en esta isla desierta poco a poco asumiera más tareas,
llegaría un momento que preferiría olvidarse de la memoria y haría una lista.
Si con el tiempo asumiera más y más tareas, necesitaría una agenda, ya que tendría trabajo
no sólo para hoy sino también para mañana y pasado.
Si llegase un momento que no llegara a cumplir todas las tareas pendientes, debería priorizar.
a. Los hábitos:
Es importante entender que ser perfeccionista significa querer hacer las cosas mejor
de lo que es necesario. Estaremos de acuerdo en que algunas tareas hay que hacerlas
perfectas ya que no permiten margen de error. En esas tareas, querer hacerlas bien no
es ser perfeccionista, simplemente aplicamos el sentido común.
La necesidad de ser amables nos impide decir “no” cuando quisiéramos decir “no”. Hay
personas que cuando dicen “no” se sienten culpables.
Es evidente que a veces estará muy bien decir “sí” pero decir siempre “sí” tiene efectos
sobre la propia gestión del tiempo.Puede que estas personas estén realizando una tarea
Fundamentos de Liderazgo
95
Universidad Peruana Unión
determinada para una tercera persona cuando deberían, desde el punto de vista de
la gestión del tiempo, estar dedicándose a una tarea propia. En este momento, esta
persona no está aprovechando bien su tiempo. Haber dicho “sí” es el culpable.
Pasión por el esfuerzo: otras personas se apasionan con aquellas tareas que requieren
esfuerzo: “¿Por qué hacerlo fácil cuando se puede hacer difícil?” podría ser su lema.
Estas personas aman el trabajo, el esfuerzo, las llamadas, las mesas llenas de papeles,
el colapso. Se centran más en el proceso de trabajo que en los resultados. Aquello que
es fácil no les atrae, por lo que tienen tendencia a complicar lo fácil. Es evidente que, en
muchas ocasiones, estas personas están desaprovechando su tiempo.
Cada uno de nosotros debería reflexionar sobre cuál de los hábitos que hemos citado
están presentes en sus vidas. Esos serán, entre otros, sus ladrones del tiempo.
b. La propia organización:
Corregir sus malos hábitos no será suficiente si usted no se organiza. Las siguientes
sugerencias le ayudarán mucho:
c. La priorización:
Si usted tiene mucho trabajo y no puede llegar a todo, debe priorizar. Para priorizar
necesita un criterio. Necesita distinguir entre lo que es importante y lo que es urgente.
Cada una de las tareas que usted atiende puede clasificarse como:
+ urgente / + importante
- urgente / + importante
+ urgente / - importante
- urgente - / - importante
Unidad IV
96
PROESAD
Recuerde que lo que hacemos ahora es comparar las tareas entre sí en cuanto a
importancia y la urgencia, asi como lo expresa la siguiente idea:
Una tarea + urgente / + importante es más importante que una tarea + urgente / – importante
Eso no significa que esta segunda tarea no sea importante, simplemente significa que
esta tarea es menos importante que la primera. El orden en el que debe realizar las
tareas es el mismo que el que figura en la clasificación. Si no llega a todo, debe dejar de
hacer: o no lo hace nadie o lo hace otra persona que no sea usted, es decir, debe usted
delegar.
¿Ha pensado en su trabajo? ¿Qué debería hacer usted para no tener tantas urgencias?
El manejo adecuado del tiempo es hoy, uno de los temas claves del mundo laboral, aunque
la importancia de este tema no es nuevo en absoluto ni se limita sólo al ámbito laboral.
Fundamentos de Liderazgo
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Universidad Peruana Unión
Es importante señalar que el buen uso del tiempo va mucho más allá de nuestro trabajo.
Todos tenemos la misma cantidad de horas cada día, y sólo algunos sabemos sacarle
verdadero partido. El tiempo no se puede ganar, pero sí se puede perder. Lo que debemos
aspirar es a emplearlo mejor.
Todos los expertos dicen que los minutos más productivos del día son los dedicados a
planificar. Esto quiere decir que:
Otro método interesante para el adecuado uso del tiempo, es el de escribir las tareas a realizar
y hacerlas una por una. Al concentrarnos en una sola tarea por vez, no sólo administramos
bien el tiempo, sino que ganamos en eficiencia.
Los casos claros de este principio pueden encontrarse hasta en el deporte. Por ejemplo:
o Los atletas exitosos saben que deben ejercer una práctica mental específica para
funcionar al máximo de sus posibilidades.
o Un golfista debe ocuparse de cada golpe por separado y no desconcentrarse a causa
del gran error cometido en el hoyo anterior, que lo llevó a perder un golpe simple.
o Lo mismo se aplica a jugadores de tenis, quienes deben considerar cada jugada como
una entidad totalmente diferente y hasta cierto punto aislada, sea un saque magistral
que lo condujo a un cuarenta-cero, o una tensionante jugada que le permitirá salvar
un match point.
Si vivimos cada día como una entidad diferente, nos liberamos de los contratiempos del
pasado y evitamos las atemorizantes expectativas del futuro. Esta fue la política que adoptó
el explorador Robert Swann cuando encabezó la exitosa expedición al Polo Sur: “Para
protegernos del desaliento”, escribió, “adoptamos una regla básica: cada día era considerado
en forma totalmente separado y por sí mismo”.
Mat 6:34:
Unidad IV
98
PROESAD
La regla más esencial para trabajar eficazmente es, pues, hacer cada cosa a su tiempo, a
fondo, sin prisa y sin agitación.
Fundamentos de Liderazgo
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Universidad Peruana Unión
EVALUACIÓN
¿QUÉ TIPO DE PERSONA ERES SEGÚN USES TU TIEMPO?
Se requiere autodisciplina para comenzar y seguir adelante, pero al hacerlo puede darse cuenta
incluso de que el descanso de 15 minutos para el break, usualmente se convierte en 30.
El tiempo es un recurso único. Día a día, todos gozamos de la misma cantidad y debe gastarse
a razón de 60 segundos por minuto. Todos contamos con 168 horas a la semana ¿Cómo usas
las tuyas?
A continuación hay 13 afirmaciones sobre manejo del tiempo, encierra en un círculo la que
corresponda a cada punto:
1) Casi nunca ( )
2) A veces ( )
3) Frecuentemente ( )
4) Casi siempre ( )
1) Casi nunca ( )
2) A veces ( )
3) Frecuentemente ( )
4) Casi siempre ( )
1) Casi nunca ( )
2) A veces ( )
3) Frecuentemente ( )
4) Casi siempre ( )
4. Dedico mi tiempo a tareas que soy capaz de realizar, y no lo dedico a cosas utópicas o
improductivas.
1) Casi nunca ( )
2) A veces ( )
3) Frecuentemente ( )
4) Casi siempre ( )
Unidad IV
100
PROESAD
5. Llevo una agenda flexible para estar en condiciones de manejar problemas, así como
algo inesperado.
1) Casi nunca ( )
2) A veces ( )
3) Frecuentemente ( )
4) Casi siempre ( )
1) Casi nunca ( )
2) A veces ( )
3) Frecuentemente ( )
4) Casi siempre ( )
7. Trato de manejar una sola vez la papelería que me llega, analizándola de inmediato
y decidiendo sobre ella.
1) Casi nunca ( )
2) A veces ( )
3) Frecuentemente ( )
4) Casi siempre ( )
1) Casi nunca ( )
2) A veces ( )
3) Frecuentemente ( )
4) Casi siempre ( )
9. Soy capaz de decir “NO” cuando se me requiere en cosas que interfieren con mi
tiempo destinado a asuntos pendientes.
1) Casi nunca ( )
2) A veces ( )
3) Frecuentemente ( )
4) Casi siempre ( )
1) Casi nunca ( )
2) A veces ( )
3) Frecuentemente ( )
4) Casi siempre ( )
11. Llevo trabajo a casa por las tardes o los fines de semana.
1) Casi nunca ( )
2) A veces ( )
3) Frecuentemente ( )
4) Casi siempre ( )
Fundamentos de Liderazgo
101
Universidad Peruana Unión
1) Casi nunca ( )
2) A veces ( )
3) Frecuentemente ( )
4) Casi siempre ( )
13. Sientes que tienes un buen control sobre la forma en que utilizas el tiempo.
1) Casi nunca ( )
2) A veces ( )
3) Frecuentemente ( )
4) Casi siempre ( )
Puntuación:
Suma los puntos obtenidos en las respuestas que marcaste, y tu resultado será el
siguiente:
Unidad IV
102
10
PROESAD
Sesión
PLANIFICACIÓN
ESTRATÉGICA
ACTIVIDAD
CONCEPTOS
Es también el proceso de definir, y agrupar las actividades de la empresa, de tal suerte que
se puedan asignar en la forma más lógica y ejecutar de la manera más eficaz.
2. ¿QUÉ ES PLANEAR?
La palabra planear, procede del término latino planus que significa cosa plana. Generalmente
una cosa plana aunque se extienda por kilómetros, puede verse desde el principio hasta el fin.
Fundamentos de Liderazgo
103
Universidad Peruana Unión
• Objetivos:
(corto, mediano y largo plazo)
• Blancos:
(salen de los objetivos: características)
• Acciones planificadas:
Organizar:
o Personal
o Presupuesto
o Recursos
o Cronograma
Unidad IV
104
PROESAD
o Medios: elegir sistemas, programas, procedimientos y prácticas con las que habrán
de alcanzar los objetivos:
⇒ Políticas: norma para seguir un curso de acción.
⇒ Programas: conjunto ordenado de acciones dirigidas hacia un objetivo específico.
⇒ Procedimientos: secuencia de acciones que se dirigen hacia una sola meta.
⇒ Curso de acción: un acto específico de una persona o un grupo de acción.
⇒ Prácticas: un curso de acción que se repite en circunstancias similares.
o Realización: diseñar los procedimientos para la toma de decisiones, así como los
organigramas para que el plan se pueda realizar.
o Control: diseñar un procedimiento para prever o detectar los errores o las fallas del
plan, así como prevenirlos o corregirlos sobre una base de continuidad.
3. ¿QUÉ ES UN PROGRAMA?
• Es un conjunto ordenado de acciones interrelacionadas, dirigido hacia un objetivo
específico.
• Es un plan que especifica períodos para la ejecución de actividades específicas.
4. CONTROL
CONCEPTOS
Es la actividad mediante el cual, quien administra se cerciora de que las cosas se hagan
cuándo, cómo, dónde, por quién y con el material que se planeó. Cabe mencionar que es
Fundamentos de Liderazgo
105
Universidad Peruana Unión
la medición de los resultados actuales y pasados, en relación con los esperados, ya sea
total o parcialmente, con el fin de corregir, mejorar y formular nuevos planes. (Maddock).
Los controles proporcionan el enlace entre planes y decisiones. los controles miden y
retroalimentan datos sobre desempeño a quienes toman las decisiones, los mismos que
pueden comparar la realidad con las aspiraciones y decidir, si es necesario, qué hacer.
Nota: El control no es una finalidad en si mismo, sino un medio para llegar a un fin.
Unidad IV
106
PROESAD
o Importante: Es todo aquello que puede ayudarme a alcanzar el destino final de mi vida.
5.1 EL PRESUPUESTO
¿Qué hacer con los recursos que poseemos?
Fundamentos de Liderazgo
107
Universidad Peruana Unión
GLOSARIO DE TÉRMINOS
Anota las palabras que no son comunes en tu vocabulario y busca el significado en un diccionario.
1. ______________ _____________________________________________
2. ______________ _____________________________________________
3. ______________ _____________________________________________
4. ______________ _____________________________________________
?
¿ ?
5. ______________ _____________________________________________
¿
6. ______________ _____________________________________________
7. ______________ _____________________________________________
8. ______________ _____________________________________________
9. ______________ _____________________________________________
10. ______________ _____________________________________________
¿?
AUTOEVALUACIÓN
REFUERZA LAS COMPETENCIAS A LOGRAR
1. ____ El control no es una finalidad en si mismo, sino un medio para llegar a un fin.
2. ____ La planeación es proyectar un futuro deseado y los medios efectivos para
conseguirlos, es una de las actividades intelectuales más arduas y complejas
que confronta el hombre
3. ____ Aquiescencia: dificultad o imposibilidad a decir “no”.
5. ____ Motivación es todo aquello que hace que una persona esté continuamente
activa.
1. “Mejor es _____ en un ______ del terrado, que con mujer _______ en casa ________”.
2. “________ bien sabe que el ______ puede acompañar únicamente al ______ y la acción
________”
Unidad IV
108
PROESAD
3. “Cuando he _______ con un tema, cierro el _______ y ____ otro, de manera que mis
diversas ______ nunca se ________ y no me producen _______ ni ______”.
4. “Así que, no os ______ por el día de _______, porque el día de ________ traerá su ____.
Basta a cada ____ su propio ____.”
5. “Mas, oh amados, no ________ esto: que para con el _____ un ___ es como ____ _____, y
___ ____s como un ___”.
Responda:
1. ¿Siente que sus padres planificaron la vida de Ud. desde que nació?
__________________________________________________________________________
___________________________________________________________________________
___________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________
___________________________________________________________________________
___________________________________________________________________________
Fundamentos de Liderazgo
109
REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS
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