Documentos de Académico
Documentos de Profesional
Documentos de Cultura
Vdocuments - MX - Test Ic Instrucciones Complejas PDF
Vdocuments - MX - Test Ic Instrucciones Complejas PDF
El test de Instrucciones Complejas (I.C.) ha sido preparado inicialmente con el propósito de apreciar un aspecto
de las aptitudes llamadas administrativa, la comprensión y ejecución correcta de órdenes escritas. Esta edición
es también aplicable (en una de sus formas) a personal ocupado en tareas técnico-mecánicas, principalmente si
ejercen una función de mando.
A. Normas de Aplicación.
El test, de rápida y fácil aplicación, no requiere ninguna clase de explicaciones previas por parte del
examinador. Las instrucciones necesarias forman parte del contenido mismo de la prueba y deben ser leídas e
interpretadas por el propio sujeto que posteriormente habrá de señalar con una cruz 10s datos de una lista que
cumplan las condiciones fijadas en aquellas normas previas. Estas se pueden consultar tantas veces cuantas
se estime conveniente.
Debe disponerse de un local adecuado para trabajar, espacioso, bien ventilado e iluminado, libre de todo motivo
de distracción. La persona encargada de la administración de la prueba debe atenerse estrictamente a las
instrucciones. Es necesario controlar exactamente el tiempo y vigilar que ningún sujeto empiece a trabajar antes
de que se dé la señal, o continúe después de finalizar el tiempo. Si no se hubiesen realizado inmediatamente
antes otras pruebas se dará al sujeto una breve explicación de los motivos por los que se realiza el examen. Se
ha de crear un clima de confianza y aceptación.
Tiempo. - Se concederán siete minutos y treinta segundos. Si el nivel del grupo 10 aconseja pueden darse 15
minutos.
B. Campo de Aplicación.
Este test resulta de utilidad para la selección de empleados administrativos en distintos niveles y diversos
campos de actividad (industria, banca, comercio), sobre todo si su tarea requiere exactitud en el registro de
datos clasificación de objetos y documentos siguiendo varios criterios a la vez.
También es Útil para seleccionar técnicos y mandos intermedios en la industria y, en general, en todos aquellos
puestos de trabajo en los que es preciso interpretar y ejecutar órdenes cuya aplicación no es automática o
meramente rutinaria sino que exige tener presentes circunstancias variables en virtud de las cuales debe
adoptarse una u otra alternativa. Finalmente, aún en los casos donde la organización del propio trabajo y el
establecimiento de planes racionales de actuación constituyen una parte esencial de la tarea (como es el caso
de los cargos directivos), los resultados de este test pueden dar una indicación valiosa.
Puede hacerse directamente, partiendo de un ejemplar con las contestaciones correctas. Esta labor se
simplifica notablemente con el empleo de la plantilla que consiste en una cartulina con la clave de respuestas.
Se acompañará cada columna del test con la correspondiente plantilla y se hará un trazo vertical sobre cada
casilla que debiendo tener una Cruz no la tenga y sobre cada Cruz que no coincida con la plantilla.
La puntuaci6n directa es igual a la suma de errores más omisiones. La puntuación del test puede llegar hasta
75 puntos si bien en muy raras ocasiones rebasa 10s 30. Conviene recordar que la mejor puntuación es 0, lo
que significa que no se ha cometido ningún error ni se ha omitido ninguna respuesta.
D. Fiabilidad y Validez.
Para el cálculo del coeficiente de fiabilidad se ha utilizado la correlación tetracórica, introduciendo la dicotomía
de inferiores y superiores a la mediana.
El procedimiento utilizado fue el de tesr-retest aplicado a una muestra de 105 sujetos que han realizado la
prueba en dos ocasiones con un intervalo de tiempo variable.
E. Baremos.
Para la elaboración de los baremos se ha procurado evitar dos extremos igualmente inconvenientes: el de
proponer un Único baremo general, que ofrecería una información demasiado vaga, y el de elegir muestras
referidas a categorías muy específicas, lo que obligaría a multiplicar indefinidamente las normas a fin de que
fueran aplicables a cada posible caso particular.
Instrucciones (Consigna)
Se les dice: “tienen 8 minutos para dar vuelta la hoja, leer las instrucciones que aparecen allí y hacer lo que
ellas les piden” Si quieren borrar una respuesta, lo pueden hacer. No pueden conversar, preguntar a sus
compañeros o al evaluador.
APELLIDOS Y NOMBRES_______________________________________
Escriba con un (x) en la columna 1 a la altura de cada seguro de incendios o de accidentes desde 1,500 a 4,500
soles inclusive, contratado entre el 15 de Marzo de 1916 y el 10 de Mayo de 1917.
Escriba con (x) en la columna 2 de la altura de cada seguro de vida o de accidentes, hasta 3,000 soles
inclusive, contrato entre el 15 de octubre de 1916 y el 20 de Agosto de 1917.
Escriba con un (x) en la columna 3 a la altura de cada seguro de incendios o de vida, desde 2,000 a 5,000 soles
inclusive, contrato entre el 10 de Febrero de 1916 y el 15 de Junio de 1917.
Tabulación
Se contabilizan las respuestas incorrectas y las omitidas. Las respuestas incorrectas (errores), son aquellas que
se han ubicado en un lugar diferente al de la plantilla de corrección. Las respuesta omitidas, son aquellas que
se deberían haber ubicado en la posición que indica la plantilla, pero que se han omitido.
Interpretación de resultados
• Completo sin errores: es una persona capaz de comprender, interpretar y ejecutar de manera correcta
órdenes o instrucciones.
• Completo con errores mínimos: persona que trata de hacer un esfuerzo concentrado y que comete un
número de errores que no afectan de manera importante la calidad final de su trabajo.
• Completo con errores corregidos: La persona es capaz de comprender las instrucciones dadas, y aunque
comete errores, los corrige, tratando de mantener un buen estándar de calidad en su desempeño.
• Completo con gran cantidad de errores: Persona que abarca mucho. Puede entender las instrucciones que
se le entregan, pero comete un número importante de errores al realizar la tarea encomendada, que
finalmente termina en una disminución considerable de la calidad del trabajo realizado. Puede haber
disminución de las capacidades de atención y concentración en situaciones de presión.
• Incompleto sin errores: Persona que no sacrifica la calidad por la cantidad. Hace poco pero bien.
• Incompleto con gran cantidad de errores: Persona incapaz de seguir instrucciones, escasa capacidad de
comprensión e interpretación. Posee escasa capacidad de atención y concentración, las que no le permiten
trabajar de manera organizada y planificada, y que finalmente se traducen una disminución importante de la
calidad del trabajo realizado.
Consideraciones
Una persona que puntúa muy bajo, debe ser considerada como un factor negativo importante, sólo si además
hay otras características que apoyen la no recomendación del postulante al puesto de trabajo.
CLASE DE
CANTIDAD FECHA 1 2 3
SEGURO
S/. 3000 Incendios 2 Enero 1917
S/.1000 Vida 22 Octubre 1916
S/.4000 Accidentes 14 Setiembre 1916
S/.2000 Vida 13 Noviembre 1917
S/.4000 Incendios 17 Mayo 1917
S/.3000 Accidentes 12 Octubre 1916
S/.5000 Vida 16 Febrero 1917
S/.1000 Incendios 3 Agosto 1917
S/.4000 Incendios 11 Agosto 1917
S/.2000 Accidentes 21 Mayo 1916
S/.3000 Vida 9 Marzo 1916
S/.3000 Incendios 17 Julio 1917
S/.1000 Accidentes 4 Julio 1917
S/.1000 Vida 23 Noviembre 1917
S/.5000 Vida 18 abril 1916
S/.2000 Accidentes 24 Diciembre 1917
S/.5000 Accidentes 19 Abril 1916
S/.2000 Vida 7 Diciembre 1917
S/.4000 Incendios 26 Mayo 1916
S/.3000 Accidentes 6 Enero 1917
S/.5000 Vida 29 Marzo 1916
S/.3000 Vida 28 Julio 1916
S/.4000 Accidentes 8 Febrero 1917
S/.1000 Incendios 27 Julio 1916
S/.2000 Accidentes 21 Enero 1917