5.
EIA EN PROYECTOS URBANISTICOS
La "valoración del impacto" que el proyecto genere
en la trama urbana, será determinado por la A. A.
correspondiente a cada Municipio por considerar
que cada proyecto no es en sí mismo simple o
complejo ambientalmente, sino que está en
relación directa a la estructura territorial (natural v
antrópica) que lo alberga.
INSTRUCTIVO El instructivo para estas
herramientas consta de dos etapas: Prefactibilidad
v Factibilidad del proyecto en cuestión.
Ambas etapas tienen un aspecto administrativo y
un aspecto técnico.
Se deben desarrollan Guías Técnicas para
orientar el trabajo. Las mismas se confeccionan en
forma de "checklist o listas de control", para
recordar todos los factores y efectos a tener en
cuenta para cada etapa.
La Prefactibilidad Ambiental determina
negación o afirmación del emplazamiento.
La afirmación de la prefactibilidad puede pedir o
no la etapa de Factibilidad Ambiental del proyecto.
Se determina por la complejidad ambiental del
mismo.
El conocimiento del territorio en profundidad en
cuanto a capacidades, aptitudes y grado de
intervención del hombre en el mismo, permite a la
A.A. contar con una herramienta certera para la
identificación del tipo y la intensidad de los
impactos según las actividades que se proponen
desarrollar.
La gestión de un BANCO DE DATOS
TERRITORIALES es tarea prioritaria para evaluar
correctamente el Informe de Impacto Ambiental.
Los datos darán límites a las posibilidades de
crecimiento de tal manera de no menoscabar el
capital ambiental en el tiempo.
La planificación del crecimiento urbano e
industrial.
Deberá tener en cuenta, entre otros:
 los límites físicos del área en cuestión,
 las condiciones de mínimo subsidio energético e
impacto ambiental para el suministro de recursos
y servicios,
 y la situación socioeconómica de cada región
atendiendo a la diversidad cultural de cada una
de ellas en relación con los eventuales conflictos
ambientales y sus posibles soluciones.
En la localización de actividades productivas de
bienes v/o servicios, en el aprovechamiento de los
recursos naturales v en la localización v de los
asentamientos humanos deberá tenerse en
cuenta:
a) La naturaleza v características de cada
ecosistema;
b) La vocación de cada zona o región, en función
de sus recursos, la distribución de la población y
sus características geo-económicas en general;
c) Las alteraciones existentes en los ecosistemas
por efecto de los asentamientos humanos, de las
actividades económicas o de otras actividades
humanas o fenómenos naturales.
- Las normas técnicas ambientales determinaran
los parámetros y niveles guías de calidad
ambiental de los cuerpos receptores que permitan
garantizar las condiciones necesarias para
asegurar la calidad de vida de la población, la
la perdurabilidad de los recursos naturales y la
protección de todas las manifestaciones de vida.
Etapa de Prefactibilidad Ambiental del proyecto
 La etapa de Prefactibilidad Ambiental del
proyecto, requiere del conocimiento de la idea a
nivel proyecto preliminar o anteproyecto. En base
a esto, la A.A. dictamina la posibilidad o no del
estudio de factibilidad.
 En esta etapa es donde se evalúa la complejidad
ambiental de la idea.
Complejidad Ambiental
Esta etapa conlleva cuatro (4) parámetros, que a su
vez son aplicables a cualquier idea de proyecto o
actividad, son los siguientes:
Parámetros de evaluación:
1. Cualidad del emprendimiento
2. Usos predominantes en el entorno de
implantación
3. Afectación al medio natural
4. Afectación al medio construido.
ESTA ETAPA DEBE TENER DOS PASOS
 Informe de la idea del proyecto (a presentar por el
promotor del proyecto).
 Declaración preliminar de Impacto Ambiental
NOTA: siempre teniendo en cuenta que la
Prefactibilidad no da derecho a la ejecución del
proyecto, en caso de su aprobación
Con respecto al aspecto ambiental del proyecto
  Medio natural: Posibles alteraciones con
respecto al suelo, aire, paisaje, agua.
 Medio antrópico: Modificación prevista del
entorno inmediato y mediato construido.
Formas de presentación:
 Plano de localización
 Ubicación del proyecto
 Ubicación de otros emprendimientos de la
misma clase en la zona o región.
 Texto descriptivo.
Etapa de Factibilidad Ambiental del proyecto.
INFORME DEL EIA:
1. Situación ambiental existente del área de
influencia.
 Propuesta de: Mitigación de Impactos
 Medidas de preservación y mantenimiento de
cada etapa
 Oferta del medio natural para la instalación del
proyecto específico.
 Oferta del medio construido para la instalación
del medio específico.
2. Descripción del proyecto de obra o actividad.||
 Descripción específica del proyecto.
 Definición de etapas en tiempo y forma.
3. Descripción de Impactos por etapa.
Construcción – Operación.
 Identificación de Impactos:
Positivo - Negativo
Directo - Indirecto
Reversible - Irreversible
 Estimación de costo ambiental
 Propuesta de: Mitigación de impactos
 Medidas de preservación y mantenimiento en
cada etapa.
RESULTADOS
1. La aprobación del proyecto:
a) Puede pedirse medidas de mitigación
determinadas, o un plan de monitoreo sobre
determinados parámetros.
b) Puede aprobarse con las medidas propuestas
por el promotor.
2. La desaprobación del proyecto, por la
incompatibilidad ambiental del mismo con el
medio.
PARAMETROS A CONSIDERAR EN LA
EVALUACION DEL IMPACTO AMBIENTAL
Del Medio
 Los Parámetros del medio ambiente natural
están comprendidos por el Suelo, el Aire, el Agua
y la Ecología (flora, fauna y medio perceptual).
 En tanto, los Parámetros del medio ambiente
construido se agrupan en Población,etc.
 De ellos, se tomarán los FACTORES
IMPACTADOS del medio más importante, según
el tipo de proyecto.
Del Proyecto
 A su vez los parámetros del proyecto están
compuestos por Datos Generales (Implantación
v Operativa), Fase técnica del proyecto,
Infraestructura y Servicio del proyecto y
Equipamiento Comunitario propuesto en el
proyecto.
 Aquí también se toman las ACCIONES
IMPACTANTES del proyecto más importantes
para el medio circundante al mismo.
PARÁMETROS GENERALES CON RESPECTO
AL MEDIO NATURAL
Suelo, Agua, Aire, Ecología (flora fauna).
PARÁMETROS GENERALES CON RESPECTO
AL MEDIO CONSTRUIDO.
Población
Consolidación que podría clasificarse en
dispersa, agrupada o semiagrupada;
Crecimiento, que puede ser considerado como
vegetativo o migratorio,
Densidad, establecida como alta, media o baja;
Ocupación de sus pobladores, a su vez teniendo
en cuenta la población activa, las condiciones
laborales, y por último las
Demandas poblacionales, dentro de las que se
encuadran la seguridad, infraestructura, servicio,
red vial, saneamiento, educación, transporte y
cultura.
Infraestructura y servicios
 Destino de las aguas, es decir, sí son servidas,
sí hav planta para su tratamiento, sí hav cloacas
o pozos absorbentes;
 Agua potable (sí hay red de agua corriente o
perforaciones domiciliarias);
 Tipos de pavimento;
 Las redes pluviales (destino, sí hay
entubamientos, sí el terreno es absorbente);
 Tipo de gas - la electricidad;
 Los teléfonos;
 El alumbrado público- y en último lugar
  Los residuos: quien es el responsable de la
recolección o el destino actual de los desechos
sólidos.
Equipamiento comunitario
Vías de comunicación,
 El transporte (tipo, cantidad y calidad del servicio
público),
 La salud (primaria, secundaria, pública - privada),
 La educación (niveles existentes, Pública -
Privada), espacios verdes,
 La seguridad (comisarías existentes, patrullas),
 Bienes patrimoniales (arquitectónico, histórico,
arqueológico, científico, natural),
 Educación (organizaciones de la educación, tipos
y niveles, centros de enseñanza), y por último,
 La recreación y los deportes (tipo, características,
cantidad y calidad del equipamiento).
Equipamiento económico
 La economía local (primaria, secundaria o
terciaria) y en el
 Desarrollo económico y humano.
Estructura urbana,
 las tendencias de crecimiento,
 El uso del suelo (residencial, comercial, etc.),
 La distribución espacial (índices urbanísticos,
áreas vacantes, crecimiento urbano), y
 La contaminación (por uso del suelo -
degradación, densificación, etc.- visual, olfativa,
insuficiencia de servicios e insuficiencia de
Infraestructura).
DESCRIPCIÓN DEL PROYECTO DE OBRA O
ACTIVIDAD.
Datos generales, fase técnica, infraestructura y
servicios, y equipamiento comunitario.
DATOS GENERALES
 Autores del mismo, es decir si pertenecen a
Entes de Gobierno, Organizaciones No
Gubernamentales (ONGs) o son privados.
 También los nombres de los proyectistas,
 Los objetivos del mismo (social, comercial) y la
superficie del terreno del conjunto.
 También dentro de esta primer subdivisión,
deben especificarse los modos de Implantación.
 El último apartado de DATOS GEINERALES, se
refiere a la Fase Operativa.
FASE TÉCNICA
 la superficie de ocupación del conjunto
 la superficie de ocupación del suelo FOS,
 la densidad del conjunto,
 la técnica constructiva,
 la tecnología interviniente en cada etapa,
 la trama circulatoria (tratamientos de accesos y
red circulatoria interna) y
 el diseño urbano o arquitectónico del proyecto.
INFRAESTRUCTURA Y SERVICIOS
 destino de las aguas servidas,
 obtención de agua potable para el conjunto,
 destino de las aguas de lluvia,
 provisión de gas y de electricidad,
 recolección de los residuos (disposición),
 alumbrado público y
 el responsable del manteniento del conjunto.
EQUIPAMIENTO CITOMUNARIO
 seguridad, educación, salud y otros.
Descripción de impactos por etapas
Identificación de impactos: Se evalúa el área en
relación al proyecto habitacional a implantarse. Se
extrae que:
FACTORES DEL MEDIO QUE SON
IMPACTADOS
En el medio natural y En el medio construido
ACCIONES IMPACTANTES DEL PROYECTO
 En la infraestructura y servicios
 En el equipamiento comunitario
 En el sector económico
 En la población existente
 En la estructura urbana.
Medidas de mitigación
=>Referidos al medio natural
=>Referidas al medio construido
o En la infraestructura y servicios
o En el equipamiento comunitario
o En el espacio urbano - arquitectónico
Las técnicas usadas para recomposición de áreas
degradadas deben explicitarse.
 Las operaciones de preservación y
mantenimiento durante la vida útil del proyecto
 La Formulación de Monitoreo, sólo será
necesaria sí la magnitud y envergadura
ambiental del proyecto así lo requiera. Se hace
mediante la presentación de un programa, que
obtenga parámetros a monitorear y períodos
establecidos para el monitoreo.
 6. EIA SISTEMAS DE GESTION AMBIENTAL
Introducción
Las organizaciones de todo tipo están cada vez
más preocupadas por lograr y demostrar un sólido
desempeño ambiental controlando el impacto de
sus actividades, productos o servicios sobre el
medio ambiente.
Muchas organizaciones han emprendido
“revisiones” o “auditorias” ambientales para
evaluar su desempeño ambiental e implementar
"Sistema de Gestión Ambiental - SGA".
La norma ISO 14001 especifica los requisitos de
un sistema de gestión ambiental. Ha sido
redactada para ser aplicable a todos los tipos de
organizaciones y para adaptarse a diversas
condiciones geográficas, culturales y sociales.
¿Qué es la Gestión Ambiental?
Es gestionar las actividades de las empresas que
tienen han tenido o pueden tener impacto
ambiental.
¿Qué es un sistema de gestión ambiental?
Es un instrumento de carácter voluntario dirigido a
empresas u organizaciones que quieran alcanzar
un alto nivel de protección del medio ambiente.
OBJETIVO>>>>>>>Protección medio ambiental.
¿Cuál es su objetivo?
El objetivo perseguido por estos sistemas, es
garantizar una mejora en el comportamiento
medioambiental, en especial, en todo lo
relacionado con:
 Los recursos naturales
 Las emisiones contaminantes a la atmósfera.
 El consumo y vertido de aguas
 El suelo
 Los niveles de ruido
 Disposición adecuada de todo tipo de
desechos.
Beneficios más relevantes de los SGA
Reducción del impacto negativo al ambiente.
Consumo más responsable de los recursos.
Manejo adecuado de residuos y efluentes.
Promoción de una cultura de responsabilidad
ambiental dentro de la organización.
Manejo administrativo eficiente.
Ahorros económicos importantes.
Características principales de los SGA
Son procesos dinámicos: sus fines y medios
siempre deben estar sujetos a evaluación para
estar en armonía con los requerimientos de la
organización.
Tienen carácter incremental en términos de las
estrategias y metas que se vayan proponiendo y
alcanzando en cada una de las etapas del
Programa.
Características principales de los SGA
Deben de contar con un conjunto de indicadores
que permitan relevar tanto los avances como los
impactos generados.
Deben basarse en un enfoque pragmático y de
mejora continua (pasos prácticos, viables y
cambios paulatinos).
Características principales de los SGA
Se conforman por distintos subprogramas y
estrategias.
Consumo responsable de recursos naturales.
Manejo eficiente del agua.
Compras y contrataciones de menor impacto
ambiental.
Ahorro de energía. Etc.
Dependen de factores cambiantes: la tecnología,
el conocimiento y la cultura de la organización, así
como los problemas ambientales, soluciones y
marcos normativos existentes.
ELABORACIÓN DEL SISTEMA DE GESTIÓN
AMBIENTAL
 Principio 1: Compromiso y política.
 Principio 2: Planificación.
 Principio 3: Instrumentación.
 Principio 4: Medición y Evaluación.
 Principio 5: Revisión y Mejora Continua.
Sistemas de gestión ambiental (SGA)
Reglamento 761/2001 Sistema Comunitario de
Gestión y Auditoria Medioambiental (EMAS)
ISO 14001: 2004 que sustituye a la norma ISO
14001: 1996.
Ámbitos de Aplicación de los SGA
EMAS: Ámbito Comunitario: El Alcance se
extiende a todas las organizaciones que funcionan
en la Unión Europea.
UNE-EN-ISO 14001: Ámbito Internacional.
 Ventajas que aportan estos Sistemas a una Normas ISO 14001
Organización
Especificación para la implementación del
 Calidad en la gestión medioambiental. Sistema de Gestión Ambiental.
 Ahorro de recursos
 Ventajas financieras por mejor control de Modelo de Sistema de Gestión Ambiental según
operaciones ISO 14001
 Comprobación de cumplimiento de legislación
medioambiental
 Oportunidad de negocio en mercados donde los
procesos de producción limpios son importantes.
 Credibilidad y confianza con autoridades
públicas, clientes y ciudadanos.
 Ventajas en el mercado y mejra de la imagen de
la empresa.
Requisitos del sistema de gestión ambiental
Reducción de costes por:
 Ahorro de materias primas y energía.
 Aumento de la eficiencia en los procesos
productivos.
 Mejora del control y la gestión.
 Mejora de la asignación de capacidds y recursos.
 Reducción de costes por tasas, cánones, multas
e indemnizaciones.
Incremento de ingresos por:
 Disminución del riesgo de sanciones,
demandas judiciales y responsabilidades.
 Mejora de la imagen de la empresa.
 Mejora de las relaciones con terceros.
 Mejora de la competitividad dentro del sector.
 Posibilidad de marketing ecológico.
 Posibilidad de ampliar la cartera de negocios.
Ventajas que ofrece Iso 14001
Pasos a seguir en la implantación de un SGA
 Da valor agregado ante los clientes.
SISTEMAS DE GESTION AMBIENTAL  Mejora en el cumplimiento de los Requisitos
ambientales legales.
 Requisitos generales  Reduce los Riesgos ambientales y Permite
 Política medioambiental prepararse adecuadamente para evitarlos.
 Planificación  Acceso a obtener incentivos económicos.
 Implantación y funcionamiento
 Comprobación y acción correctora
 Revisión por la dirección.
Diferencias entre UNE-EN ISO 14001 y EMAS
 LOS PUNTOS MÁS IMPORTANTES QUE SE ISO 14000 IMPLEMENTACION Y OPERACIÓN
SEÑALAN EN LA NORMA SON LOS SIGUIENTES:
4.4.1 estructura y responsibilidades
Revisión ambiental
Junta directiva
POLITICA AMBIENTAL ISO 14001
4.4.2 Entrenamiento, conocimiento y competencia
La norma exige que la Dirección de la compañía
realice una declaración sobre sus intereses y Politica y procedimientos
principios en materia ambiental. Esta declaración Impacto ambiental de sus actividades
debe: Funciones y responsabilidades para logro de la politica
Consecuencias de apartarse de los procedimientos
 Ser apropiada a la organización, su tamaño y
4.4.3. comunicaciones
actividades, considerando los impactos
medioambientales actuales y previsibles. Eternas: entidades gubernamentales
 Incluir compromisos en relación con la partes unteresadas clientes.
prevención de la contaminación, la mejora Internas: colaboradores.
continua y el cumplimiento de las distintas
reglamentaciones. 4.4.4 Documentacion del SGA
 Estar documentada y actualizada. Establecer informacion que defina los elementos
centrales del SGA.
Direccionar la documentacion.
DOCUMENTACION DEL SGA

4.3.2 REQUISITOS LEGALES

4.4.5 Control de docuemntos
 Unidades ambientales urbanas
 Corporaciones autónomas regionales Localizar documentos
 Alcaldías Actualizarlos
 Consejos municipales Retirar obsolteos.
 Ministerio de relaciones exteriores
4.4.6 Control operacional
 Ministerio de salud
 Ministerio del medio ambiente Opraciones y actividades asociadas con los
4.3.3 OBJETIVOS Y METAS aspectos ambientales significativos.
¿A dónde quieres llegar? ¿En cuánto tiempo? 4.4.7 Preparacion de emergencias
METAS: -requisitos legales
 Aspectos ambientales
 Opciones tecnológicas
 Requisitos financieros
 Requisitos operativos
 requisitos del negocio.
4.3.4 PROGRAMAS DE GESTION AMBIENTAL
¿Qué actividades voy a desarrollar?, ¿Cuándo?
¿Quién es el responsable?, ¿con que recursos cuenta?
4.5 VERIFICACION Y ACCION CORRECTIVA
4.5.1 Monitoreo y medición
Evaluar conformidad con legislación:
 Características claves
 Registro desempeño
4.5.2 No conformidad, acción correctiva
preventiva.
¿Cuál es la causa del error?; ¿Cómo evitar que se
repitan?
4.5.3 Registros
Identificacion, mantenimiento y disposicion de
registros ambientales.
¿Cómo se generan los registros?
4.5.4 Auditorias al SGA
Determinar si el sistema de gestión ambiental
Cumple o no con las medidas planeadas para la
gestión ambiental, incluyendo los requisitos de
esta norma; y Ha sido o no implementado y
mantenido correctamente; e Informar a la gerencia
acerca de los resultados de las auditorias.
4.6 REVISION POR LA GERENCIA
El proceso de revisión de la gerencia debe
asegurar que se reúna la información necesaria
para que la gerencia pueda efectuar esta
evaluación. Esta revisión debe documentarse.
La revisión de la gerencia debe considerar la
posible necesidad de cambios a la política,
objetivos y otros elementos del sistema de gestión
ambiental, a la de los resultados de la auditoria
del sistema de gestión ambiental, de los cambios
de circunstancias y del compromiso por un
mejoramiento continuo.
y VERIFICACIÓN DE LA ISO
 Elegir la norma
 Desarrollar politica medio ambiental
 Revisar y formular objetivos
 Capacitacion
 Implementacion y evaluacion
 Certificacion y mucho mas.
BENEFICIOS MEDIOAMBIENTAL ADECUADA
DE UN ACTUACION
CONCLUSIONES
Legal: evita demandas judiciales, multas,costes
legales y responsabilidad civil.
Imagen: mejora la imagen coorporativa y el
atractivo de la empresa para sus empleados y sus
vecinos.
Marketing: refuerzo de las estrategias de
diferenciacion de los productos obtencion de
etiquetas ecologicos nuevos mercados etc.
Finaciera: aumenta la confianza de legisladores,
inversionistas y aseguradores.
Gestion: permite concientizar a todos los
trabajadores en la importancia de cuidar el medio
ambiente
 7. ANÁLISIS AMBIENTAL DE LAS
ALTERNATIVAS DE PROYECTOS
Análisis ambiental en proyectos
 Evaluación de impacto ambiental.
 Evaluación ambiental estratégica.
 Concepto de impacto.
 Análisis de la variable ambiental en un proyecto
concepto general.
 Método.
Categorías generales de evaluaciones
ambientales
EIA - Evaluación del impacto ambiental
para proyectos individuales.
EAE - Evaluación ambiental estratégica
para acciones estratégicas.
EVALUACIÓN DE IMPACTO AMBIENTAL
¿Qué es la Evaluación de Impacto Ambiental?
 Predice los impactos ambientales de un proyecto
 Encuentra la forma de reducir impactos
inaceptables y adapta el proyecto a las
condiciones locales
 Presenta estas condiciones y opciones a quienes
toman decisiones.
ES UN INSTRUMENTO GERENCIAL
OBJETIVOS DE LA EIA
 señalar, prever, identificar, clasificar y evaluar los
problemas potenciales al inicio de la
planificación y diseño del proyecto.
 comunicar los resultados de la eveluación a los
responsables de la toma de decisiones y a los
afectados del proyecto propuesto:
 Inversionistas y planificadores
 Legisladores y políticos
 Público general.
EVALUACIÓN AMBIENTAL ESTRATÉGICA
Herramienta poderosa para evaluar más
estructurada y sistemática los impactos
ambientales de políticas, planes y programas.
Ofrece posibilidad de tener un panorama más
amplio, analizar las alternativas en una etapa
más temprana y dar importancia a las cuestiones
ambientales desde el comienzo.
Es aún una técnica imprecisa.
Objetivo claro: integrar plenamente los factores
ambientales en la toma de decisiones en el
sector del transporte.
PPP o Acción Estratégica
Procesos de planificación en varios niveles
progresivos
Políticas - lineamientos redactados por el gobierno
(y no promesas electorales realizadas por los
partidos políticos).
Planes - serie de objetivos coordinados y
programados para implementar una política en un
sector o área determinada.
Programas - serie de proyectos en un sector o
área determinada.
Definición EAE
Proceso de evaluación ambiental de políticas,
planes y programas (ppp) aprobados antes de
autorizar los proyectos individuales.
Proceso formal, sistemático e integral de
evaluación de impactos ambientales de una
acción estratégica y sus alternativas.
Resultados se utilizan en la toma de decisiones
con responsabilidad pública.
Objetivos de la EAE
 Seleccionar de entre un gran número de proyectos
que pueden vincularse a ppps existentes o
pasados que no estaban sujetos a una evaluación
sistemática de sus consecuencias ambientales.
 Evaluar los impactos acumulativos de un plan o
programa.
 Identificar las áreas de prioridad y clases de
proyectos para financiamiento o que requerirán
una evaluación más detallada antes de ser
aprobados.
 Promover la multimodalidad en las políticas,
planes o programas para cada sector.
 Elegir entre o proponer una combinación de
alternativas estructurales y no estructurales
(ejemplo: infraestructura nueva o mejorada,
estrategias de gestión de demanda, etc.).
 Ayudar a definir los elementos claves de una
política sustentable para el sector.
Principales deficiencias de la EIA de proyectos
 Eliminación de alternativas: en la etapa de
evaluación del proyecto, varias opciones ya
fueron eliminadas por decisiones tomadas en
etapas anteriores.
 Insuficiente para evaluar impactos acumulativos
y de gran escala.
Análisis ambiental en proyectos Identificación de efectos ambientales
 Identificación del área de influencia.
 Aspecto legales y normativos.
 Ajustes del análisis técnico del proyecto.
 Acción, cambio, efectos e impactos.
 Listado de los efectos probables.
Area de influencia
Área geográfica donde es probable encontrar
efectos que deriven en impactos debidos al
proyecto.
Análisis ambiental en proyectos
Análisis ambiental en proyectos
 Aspectos legales y normativos.
Anticipar los elementos más importantes de una  Leyes y reglamentos del país.
intervención relacionados con los afectos en el  Normas internacionales.
medio ambiente y evaluar en forma preliminar las
alternativas de proyecto, para decidir cual es la
que más se adecua al medio.

Análisis ambiental en proyectos

METODO
Aplicable a perfiles de proyectos.
Se basa en los conceptos de screenig y scoping
Evalua las alternativas de proyectos en las
fases de Ejecución, Operación y Abandono.
Se preocupa de analizar el proyecto en sí y la
percepción de las personas.
Combina diferentes instrumentos.
PASOS
A. Determinación de índice ambiental de cada
alternativa.
 Identificación de efectos ambientales.
 Identificación de las relaciones causa –efecto.
 Establecimiento de criterios.
 Estimación de los indicadores.
 Estimación del indicador ambiental.

B. Scoping social
 plazo (L), Mediano plazo (M), Corto plazo ( C ),
Irrecuperable (I).
Duración: Permanencia del efecto en el medio.
Temporal (T) Menos de un año, Permanente (P)
más de un Año.
Criterios de evaluación
Extensión: Área de influencia del proyecto y sus
potenciales deterioros. Puntual(P), Total (T) o
Parcial (p).
Intensidad: Significancia que tiene el impacto.
Pudiendo ser Beneficioso (B), Dañino(D) o
Neutros (N).
Indicadores de impacto

ACTIVIDADES Y FACTORES
Actividades
Fase construcción:
Estimación del indicador ambiental
 Preparación del terreno
 Postación
 Tendido de linea
Fase de mantenimiento:
 Mantenimiento de lineas
 Mantenimiento de vias
 Despeje de vegetación
Fase abandono:
 Recogida de postaje
 Recogida de tendido
Factores
 Clima
 Goemorfología
 Suelos
 Hidrología
 Calidad del aire
 Flora y fauna,etc.
Criterios de evaluación
Horizonte: Tiempo que transcurrirá entre la acción
y la manifestación del impacto. Largo plazo (L),
Mediano plazo (M), Corto plazo ( C ).
Reversibilidad: Capacidad del entorno para
restituir las condicios previas a los efectos. Largo
8 Y 9 PLAN DE MANEJO AMBIENTAL Gerenciamiento del Impacto
 Mitigación  Disponer de política de Estado y estándares
 Compensación  Incluir costos, tiempos, tareas y responsabilidades
 Indicadores  Proporcionar una agenda de trabajo
 Contingencias  Incluir informes complementarios
 Seguimiento  Garantizar que todos trabajen en una misma
 Auditoría dirección
 Estudio de caso.  Realizar seguimiento y auditoria
 Implementar arreglos institucionales.
Plan de Manejo Ambiental Objetivo
Verificación de Puntos clave
Proporciona una conexión esencial entre:
¿Están definidos los aspectos legales e
 los impactos predichos,
institucionales vinculados al plan de manejo
 las medidas de manejo especificadas en los
ambiental?
informes,
 la implementación de las medidas, y ¿Están las responsabilidades del manejo
 las actividades operacionales del proyecto ambiental claramente definidas en relación con los
recursos afectados por el proyecto?
Precisa las actividades/medidas ambientales de:
¿Están las responsabilidades de las medidas
 mitigación,
ambientales propuestas claramente definidas?
 compensación,
 contingencia, y  Plan de Manejo Ambiental
 seguimiento y auditoria.  Programa de mitigación
 Programa de compensación
Cada actividad contiene costos, cronogramas de
 Programa de prevención y control de riesgos
ejecución y entidades responsables de su
 Programa de respuesta a contingencias
cumplimiento.
 Programa de seguimiento
 Programa de participación ciudadana.
Tipos de Mitigación
Evitar
Minimizar
Rehabilitar
Restaurar
Reemplazar
¿Qué es un Indicador?
Valor agregado que da indicaciones o describe el
estado de un fenómeno, del medio ambiente o de
una zona geográfica, y que tiene un alcance
superior a las informaciones directamente dadas
por los parámetros considerados.
Principales Funciones de un Indicador
Observar
Entender
Modificar
Seguimiento de la EIA: Objetivo
Seguimiento sistemático y planificado de datos y
medidas ambientales para alcanzar objetivos
específicos de sustentabilidad

Objetivos del Seguimiento
 Revisar predicciones realizadas
 Determinar efectividad de las medidas de
mitigación
 Determinar compensaciones por efectos del
proyecto
 Modificar actividades por aparición de impactos
no predichos
 Verificar cumplimiento de compromisos
 Revisar la efectividad de la gestión ambiental.
Seguimiento de Impactos
 Naturaleza
 Magnitud
 Extensión geográfica
 Cronología
 Probabilidad de ocurrencia
 Confianza en la predicción.
Etapas de un Programa de Seguimiento
 Definir los objetivos
 Identificar el alcance
 Decidir el nivel de precisión requerido en la
información
 Definir los límites del trabajo
 Identificar localidades específicas
 Seleccionar los indicadores claves
 Considerar la relación entre los datos nuevos y
los existentes
 Registrar y responder a los
proporcionados por la comunidad
 Establecer las exigencias mínimas para el
seguimiento.
Seguimiento de Variables Ambientales
Esquema de Administración
Requisitos del Seguimiento
 Legislación apropiada
 Provisión de mecanismos administrativos
 Términos y condiciones de aprobación
 Medición y control de impactos no previstos
 Participación de la población afectada.
Acciones de Seguimiento
 Inspección y vigilancia de términos y condiciones
de aprobación
 Monitoreo de cambios ambientales resultantes
 Cumplimiento de los estándares y
requerimientos
 Auditoría de desempeño ambiental
 Ocurrencia de impactos no previstos.
Responsabilidades Centrales en el Seguimiento
 Realizar y costear el seguimiento
 Administrar la información de seguimiento
 Implementar acciones requeridas
Buenas Prácticas en el Seguimiento
 Usar métodos de muestreo
 Agrupar datos de calidad
 Compatibilizar datos nuevos y antiguos
 Agrupar datos de forma costo-efectiva
 Usar bases de datos adecuadas
 Presentar datos al público.
Auditoría Ambiental: Objetivo
La auditoría evalúa el papel del seguimiento y el
cumplimiento de las medidas ambientales del plan
de manejo ambiental.
Auditoría: Relevancia en el Seguimiento y la EIA
Evalúa plan de manejo ambiental
Revisa condiciones de aprobación
Analiza medidas de mitigación
Verifica beneficios esperados
Proporciona informaciones importantes para una
revisión crítica:
 Señala desvío de las metas
 Permite que objetivos sean alcanzados
datos Procura antecedentes para mejorar EIA
Verifica precisión de predicciones
Garantiza la viabilidad general del proyecto
Interacción de la Auditoría y la EIA
El seguimiento y la auditoria convierten la EIA en
un proceso interactivo.
Estudio de Caso
Estudio de Impacto Ambiental de la carretera
Pumamarca - Abra San Martín del distrito de San
Sebastían – Piura.