DIAGNOSTICO FINANCIERO DE JUAN VALDEZ

PRESENTADO A:
JOSE RODRIGO HERNANDEZ

PRESENTADO POR:
ANA ALEXANDRA MICAN PAREDES 156003749
JHON HAROLD BELTRAN PEÑA 156003703
IVAN DARIO MONTEALEGRE VELA 156003820
SOL ANGIE MAYORGA ARAGON 156003818

ANALISIS FINANCIERO

UNIVERSIDAD DE LOS LLANOS

ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS - NOCTURNA
VILLAVICENCIO, 2019
 Tabla de contenido

1.INTRODUCCIÓN ............................................................................................................................... 6
2.DESCRIPCION DE LA EMPRESA ........................................................................................................ 7
2.1 Descripción general ................................................................................................................... 7
2.2 Objetivos………………………………………………………………………………………………………………………………7

2.3 Reseña histórica……………………………………………………………………………………………………………………8

2.4 Descripción general de la actividad………………………………………………………………………………………8

3. ANALISIS VERTICAL
 INTRODUCCIÓN

Los estados financieros reflejan un conjunto de información y funcionamiento de la

empresa a estudiar, toda la información que se muestra nos sirve para conocer
todos los recursos, obligaciones, el capital, gastos, ingresos y los cambios que se
presentan en la organización y asi apoyar la planeación y dirección del negocio,
toma de decisiones, análisis entre otros.
El siguiente informe describe la situación de la organización Juan Valdez
enfocándonos en obtener información sobre el análisis financiero podemos evaluar
los factores económicos actuales como sus salidas y sus entradas de dinero, en
este análisis podemos tomar decisiones frente a las condiciones económicas y sus
ganancia en la venta y producción de café juan Valdez, para dicho informe nos
enfocaremos en conocer historia, a que se dedica, comercialización de productos y
en los hechos económicos a diciembre de los años 2017 y 2018, hechos obtenidos
al análisis de balances generales, estado de resultados contabilizados por la
empresa, cuyo objetivo es de analizar su balance general, estado de resultados,
indicadores a cuanto su rentabilidad, liquidez, endeudamiento y sus utilidad acorde
a la actividad dedicada obteniendo un diagnostico final, resolviendo y
recomendando pautas para mejorar su labor.
 2. DESCRIPCION DE LA EMPRESA
CAFÉ JUAN VALDEZ
2.1. DESCRIPCION GENERAL
Somos la única marca de café de relevancia internacional que pertenece a
productores de café. En el 2002 la Federación Nacional de Cafeteros de Colombia,
organización sin ánimo de lucro que representa a más de 500.000 familias
productoras de café, le dio a la marca Juan Valdez® la misión de abrir negocios
alrededor del mundo que les generarán valor directamente a los caficultores
colombianos: tiendas especializadas, grandes superficies, canal institucional y
portal e-commerce.

Con una misión clara, (Cautivar al mundo con los cafés Premium de Colombia,
generándoles valor a los caficultores colombianos), emprendimos este viaje y ya
contamos con cientos de tiendas de café y negocios de distribución alrededor de
más de 22 países.
Nuestras tiendas y cafés son la forma más directa de llegar a vivir una experiencia
auténtica de café 100% Premium colombiano y conocer a través de los orígenes un
universo de sabores y aromas de la mano de nuestros baristas, quienes todos los
días preparan con orgullo miles de tazas en cada una de nuestras tiendas.

Como marca, representamos alrededor del mundo los valores y tradiciones de los
caficultores colombianos, le entregamos a los caficultores mayor valor por la calidad
del café e importantes recursos de regalías por la venta de cada taza o producto
que lleve su firma en el mundo.

Promesa de Valor

Generamos emociones, bienestar y satisfacción alrededor del mejor café de

Colombia.

Visión

Ser la marca de café Premium colombiano preferida globalmente por su calidad y

generación de bienestar a su entorno.

2.2 OBJETIVOS
 Posicionar a Juan Valdez como la marca del café Premium colombiano en sus
mercados actuales y potenciales.
 Fortalecer los modelos de negocio generando valor a los accionistas de forma
sostenible.
 Construir y consolidar una cultura organizacional orientada al servicio y la
innovación.
 Generar satisfacción a nuestros clientes alrededor de productos, ambiente y
servicios diferenciados.
 Garantizar el cumplimiento de la promesa de valor de Juan Valdez® en los
mercados internacionales.
2.3 RESEÑA HITORICA
Procafecol S.A. nace en 2002 con el objetivo de generar negocios de valor agregado
para los cafeteros y su marca Juan Valdez y cuenta con cuatro líneas de negocio:
Tiendas especializadas, Grandes Superficies, Canal Institucional y el portal e-
commerce.

Nuestra relación con los cafeteros colombianos es por varias vías: la primera es el
reconocimiento a la calidad de su café mediante el pago de una prima por calidad;
en segundo lugar hace parte de la estrategia de posicionamiento del café de
Colombia en el mundo y por último a través del compromiso permanente de generar
valor al Fondo Nacional del Café (FoNC) para la generación de bienes públicos y
los proyectos de Sostenibilidad en Acción de la Federación de Cafeteros de
Colombia.

A lo largo de diez años y con importantes inversiones, logramos conformar un

equipo sinérgico con conocimiento y experiencia; tenemos más de 200 tiendas en
operación, somos líderes en la categoría en grandes superficies, nos posicionamos
como la marca de Café Premium más reconocida y admirada en Colombia y ya
hemos consolidado nuestro modelo de expansión a nuevos mercados en el mundo.

2.4 DESCRIPCION GENERAL DE LA ACTIVIDADES

Juan Valdez es un compañía de exportación de productos y cultura colombiana que

identifica y muestra la cara amable de miles de familias campesinas, promover su
consumo en el mercado internacional con granos de café cosechados a en
Colombia, su misión es Lograr un modelo de negocio que genere una experiencia
relevante y única alrededor del Café Premium de los caficultores colombianos.

Actividad: #UnRespiroparaBogota / Apertura de Marriot:

con el rediseño de la tienda ubicada en el hotel JW Marriot en la calle 73 de Bogotá,
logramos inspirar a nuestros consumidores y habitantes del sector con un mural
inspirado en la Sierra Nevada, elaborado por el artista urbano Yurika, quien fue el
ganador y hoy es el que adorna el espacio de la terraza. Se pintó a plena luz del día
y con la compañía de los clientes de la tienda. Este mural ahora es un sitio icónico
de la ciudad.
 ´´Qué logramos: 36 notas periodísticas, 700.000 views de video 80.000 votos de
personas´´.
Actividad: #CosechaElEspíritu / SIEMBRA DE ÁRBOLES
Con el objetivo de fortalecer nuestra relación de marca con los usuarios, hicimos
que nuestros seguidores y Amigos Juan Valdez® se unieran a la campaña

#CosechaElEspíritu. Logramos más de 360.000 interacciones (Puntos Juan

Valdez® e interacciones digitales) que nos llevaron a sembrar 1.500 árboles nativos
en el municipio cafetero de Zipacón.
Actividad: #ElSonidoDelCafé
Las experiencias de marca se convirtieron en momentos claves para conectarnos
con nuestros usuarios teniendo en cuenta sus intereses. Durante el 2016 vivimos
en nuestras tiendas toques musicales con una convocatoria de más de 1.500
personas que compartieron junto a nosotros #ElSonidoDelCafé.
 PROMOTORA DE CAFÉ COLOMBIA S.A-PROCAFECOL S.A
ESTADO DE SITUACION FINANCIERA AL 31 DE DICIEMBRE DE 2018 Y 2017
(En miles de pesos colombianos)
ACTIVOS NOTAS 2018 2017
ACTIVOS CORRIENTES:
efectivo y equivalentes de efectivo 6 $ 4.067.148 $ 3.406.069
instrumentos financieros derivados $ 144.222
cuentas comerciales por cobrar y otras cuentas por cobrar 7 $ 24.905.400 $ 28.016.517
cuentas por cobrar partes relacionadas y asociadas 8 $ 4.898.593 $ 9.151.642
otros activos financieros 9 $ 159.297 $ 818.125
inventarios 10 $ 21.374.002 $ 20.352.092
activos por impuestos corrientes 13 $ 7.508.281 $ 6.707.465
otros activos 16 $ 327.030 $ 610.116

Total activos corrientes $63.239.751 $ 69.206.248

ACTIVOS NO CORRIENTES:
cuentas por cobrar partes relacionadas y asociadas 8 $ 11.789.159 $ 18.205.110
propiedad, planta y equipo 14 $ 58.494.495 $ 56.538.396
otros activos intangibles 15 $ 6.871.596 $ 5.597.200
inversiones en subsidiarias 11 $ 2.246.378 $ 1.465.826
inversiones en asociadas 12 $ 3.688.553 $ 3.688.553
otros activos financieros 9 $ 9.580.585 $ 9.058.252
activos por impuestos diferidos 14 $ 1.748.604 $ 1.062.429

Total activos no corrientes $ 94.419.370 $ 95.615.766

TOTAL ACTIVOS: $ 157.659.121 $ 164.822.014

PASIVOS Y PATRIMONIO
PASIVOS CORRIENTES:
prestamos 17 $ 28.662.097 $ 40.683.047
cuentas comerciales por pagar y otras cuentas por pagar 18 $ 32.655.019 $ 37.072.952
cuentas por pagar partes relacionadas y asociadas 8 $ 1.049.683 $ 363.360
beneficios a los empleados 19 $ 5.932.135 $ 6.012.595
pasivos por impuestos corrientes 13 $ 1.996.943 $ 3.723.993
ingreso diferido 20 $ 1.043.429 $ 1.258.472

Total pasivos corrientes $ 71.339.306 $ 89.114.419

PASIVOS NO CORRIENTES:
prestamos 17 $ 39.039.285 $ 8.274.555

Total pasivos no corrientes $ 39.039.285 $ 8.274.555

TOTAL PASIVOS $ 110.378.591 $ 97.388.974

PATRIMONIO:
capital emitido 21 $ 87.938.480 $ 87.938.480
prima de emision $ 35.425.569 $ 35.425.569
utilidades retenidad 29 -$ 75.729.880 -$ 56.066.170
otro resultado integral -$ 353.639 $ 135.160

total patrimonio $ 47.280.530 $ 67.433.039

TOTAL: $ 157.659.121 $ 164.822.013

 PROMOTORA DE CAFÉ COLOMBIA S.A ´´PROCAFECOL S.A´´ Y SUBSIDIARIAS
ESTADOS CONSOLIDADOS DE RESULTADOS Y OTROS RESULTADOS INTEGRAL POR AÑOS 2018 Y 2017
(en miles de pesos colombianos) NOTAS 2018 2017
INGRESO DE ACTIVIDADES ORDINARIAS 22 $ 303.132.102 $ 291.121.855
COSTO DE VENTAS -$ 111.064.055 -$ 108.294.796
Ganancia bruta $ 192.068.047 $ 182.827.059
Gasto por beneficios a empleados 23 -$ 59.386.182 -$ 55.375.856
Gastos de administracion 23 -$ 27.751.686 -$ 25.828.407
Gastos de ventas 25 -$ 101.227.046 -$ 90.558.536
Otros ingresos 27 $ 11.007.194 $ 3.448.012
Otros gastos 26 -$ 5.241.758 -$ 3.531.616
Ganancia por actividades de operación $ 9.468.569 $ 10.980.656

Ingresos financieros $ 2.205.074 $ 90.351

Costos financieros 28 -$ 7.083.918 -$ 7.896.936
Participacion en el resultado de las asociadas y negocios conjuntos 29 $ 1.523.612 $ 1.122.532
Ganancia antes de impuesto a la renta $ 6.113.337 $ 4.296.603

MENOS GASTO POR IMPUESTOS A LA RENTA :

Corriente 13 -$ 2.093.305 -$ 3.743.187
Diferido -$ 248.181 -$ 1.807.310
RESULTADO DEL EJERCICIO $ 3.771.851 -$ 1.253.894

OTRO RESULTADO INTEGRAL:

Participacion en otro resultado integal de las asociadas $ 22.960
Diferencia en cambio en transacciones con moneda extranjera -$ 4.894.660 $ 2.425.652
Coberturas de lujos de efectivo -$ 168.871
Cobertura de valor razonable -$ 488.799
Total resultado integral de ejercicio -$ 1.588.648 $ 1.002.887

UTILIDAD DEL AÑO ATRIBUIBLE A:

Propietarios de la controladora $ 3.303.831 -$ 1.062.540
Participaciones no controladas $ 468.020 -$ 191.353
TOTAL $ 3.771.851 -$ 1.253.893

TOTAL RESULTADO INTEGRAL ATRIBUIBLE A :

Propietarios de la controladora -$ 1.839.521 $ 1.179.493
Participaciones no controladoras $ 250.873 -$ 176.605
TOTAL -$ 1.588.648 $ 1.002.888
 ANALISIS DEL SECTOR
Desde hace unos años y a pesar de la políticas económicas por hacer esfuerzos en levantar
el sector cafetero en Colombia, no ha sido posible darle la participación que décadas atrás
ofrecía el sector a la economía. Tal como en los año 80 con la bonanza del café. En la
última década el sector ha contribuido en el PIB, con un promedio del 4,5%, lo cual condujo
a que gran parte de la población se viera obligada a explotar otras actividades como
servicios o de construcción. Sin embargo y a pesar de esto se espera que de acuerdo con
los registros de los dos últimos años, 2017 y 2018 donde Colombia alcanzo a superar
aproximadamente el millón de sacos vendidos en el exterior, pinten mejor las cosas.
Otro hecho importante que ha acontecido en las últimas décadas y que va de miras a
potencializar el sector cafetero, es la instauración de tiendas especializadas en la venta de
café. Con lo cual han trasladado el consumo de café fuera del hogar y se ha incentivado el
consumo del café.