proceso de capacitaciòn

Raùl pinto castillo

Gestión personas

Instituto IACC

04-03-2019
 Desarrollo

¿Qué capacitación recomendaría?

Yo recomendaría la Sensibilización

En esta etapa, nuestro equipo de profesionales expertos se encarga de fortalecer las competencias de
los equipos de trabajo para la aplicación de políticas de diversidad e inclusión de personas con
discapacidad desarrollado desde la Alta Dirección de la Empresa, De este modo:

 Sensibilizamos acerca de la Ley de Inclusión Laboral para una mejor cultura del tarabajo.

 Etapas del Programa de Inclusión Laboral a desarrollar por parte del IRV en la Empresa.

 Caracterización de la realidad de las personas con discapacidad en búsqueda de empleo.

 Solución y dudas técnicas para el trabajo eficaz con personas con discapacidad para que lo
trabajadores tenga seguridad al manipular maquinas y para manejar con más técnica el área de
trabajo y así puede tener una mejor visión en el trabajo.

También vamos a preocuparnos de poner transporte para el traslado de nuestros trabajadores para
evitar que los trabajadores hagan un doble esfuerzo y se produzca un estrés.

RELACIÒN EXPERTO APRENDIZ

Una vez que el trabajador ha sido seleccionado para el cargo vacante, el IRV pone a disposición el
servicio de empleo con apoyo, asegurando una adecuada adherencia al puesto de trabajo, así como la
resolución de posibles conflictos que puedan surgir al inicio de la relación laboral.

EL IRV EJECUTA:

 Visitas de acompañamiento a través de un Profesional de Empleo con Apoyo exclusivo para su

empresa.

 Informes de seguimiento y de adherencia al puesto de trabajo.

 Talleres a equipos de colaboradores que interactúan con el trabajador con discapacidad.

¿Cuáles son los pasos asociados a un proceso de capacitación al interior de una organización?

Pasos para elaborar un programa de capacitación:

Primer paso: detección de necesidades

Segundo paso: clasificación y jerarquización de las necesidades de capacitación

Tercer paso: definición de objetivos

Cuarto paso: elaboración del programa

Quinto paso: ejecución

Sexto paso: evaluación de resultados.

3.- Proponga a la empresa la técnica de capacitación más adecuada. Para esto considere técnicas fuera y
dentro del lugar de trabajo. Justifique por qué un tipo y no el otro, entregando comparaciones respecto
a las técnicas.

Yo propondría una técnica aplicada fuera del sitio del trabajo, Tiene la ventaja de que solo se asumen
los costos correspondientes a pocos participantes, aunque comúnmente las temáticas son generales y
no aplicables en forma directa a la realidad de la empresa. Como por ej:

Conferencias: se logra mayor cobertura y ayuda a economizar tiempo y recursos. Simulaciones de

condiciones reales: ayuda a evitar pérdidas por equivocaciones y sirve de reentrenamiento para el
personal antiguo. Actuación o sociodrama: facilita el cambio de actitudes, mejora los vínculos y las
relaciones humanas. Identifica los errores cometidos y ayuda a resolverlos.

Estudio de casos: permite que la persona que está capacitándose actúe de forma correcta frente a una
acción real. Ayuda a la toma de decisiones.

Lectura, estudio individual, instrucción programada: ayuda a las personas en su aprendizaje individual,
cuando están lejos de la organización.
 Bibliografía

https://www.irvalpo.cl/empresas?gclid=EAIaIQobChMIpaKr6sjp4AIVEgaRCh0hpQEvEAAYA

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https://www.emprendepyme.net/los-pasos-del-proceso-de-capacitacion.html

Instrucciones para la sección de las citas bibliográficas:

Escriba la bibliografía aquí en orden alfabético (empezando por el apellido del primer autor o, de
no haber autor, por la primera palabra del título). Esta página ya está formateada con sangrías
francesas. Incluya sólo las citas bibliográficas a las que haya hecho referencia en su trabajo y
asegúrese de incluir todas las citas bibliográficas a las que se haya referido en el mismo.