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Fortalezas. Las fortalezas son las capacidades y los recursos de la empresa que puede utilizar para
diseñar, desarrollar y mantener una ventaja competitiva en el mercado.
Debilidades. Los gerentes tienen que estar seguros si la debilidad está presente debido a la falta de
planificación estratégica o como resultado de la elección estratégica.
Baja inversión en los servicios orientados al cliente de Gas Oil: esto puede llevar a que los
competidores obtengan ventajas en un futuro cercano.
Los márgenes brutos y los márgenes operativos que podrían mejorarse y seguir adelante
pueden ejercer presión sobre el estado financiero de la compañía.
La disminución de los ingresos unitarios para el sector, la competitividad en la industria del
sector industrial está ejerciendo una presión a la baja en la rentabilidad, por lo tanto, es
importante evaluar objetivamente las propuestas de valor presente de los servicios de
perforación y herramientas direccionales.
La incapacidad gerencial, la alta rotación de empleados en los niveles más bajos también es
una preocupación para el sector, puede llevar a salarios más altos para mantener el talento
dentro de la empresa o ajustándolos al mercado actual creando un clima no favorable a la
hora de ejecutar los proyectos.
Las oportunidades son áreas potenciales en las que la empresa puede identificar el potencial de
crecimiento, ganancias y participación de mercado.
Baja tasa de inflación trae más estabilidad en el mercado, permite el crédito a una tasa de
interés más baja para los clientes. Esto aumentará el consumo de productos y servicios.
Oportunidades en el espacio en línea: la creciente adopción de servicios en línea por parte
de los clientes también permitirá que proporcione nuevas ofertas a los clientes en la
industria de negocios internacionales.
Las innovaciones y avances tecnológicos acelerados están mejorando la productividad
industrial, permitiendo a los proveedores fabricar una amplia gama de productos y servicios.
Aumento de la base de clientes en segmentos más bajos, a medida que los clientes tienen
que migrar de operadores se presenta una oportunidad de penetrar en el mercado con una
oferta de bajo costo que nos genere a largo plazo mejores relaciones y mayor cubrimiento
en el mercado.
Las amenazas son factores que pueden ser peligros potenciales para los modelos de negocios de la
empresa debido a cambios en los factores macroeconómicos y al cambio en las percepciones de los
consumidores. Las amenazas pueden ser manejadas, pero no controladas.
Cambiando la demografía: los jóvenes son menos fieles a las marcas y más abiertos a la
experimentación por lo tanto casarse con un cliente será una difícil tarea en cuanto quieran
probar con los competidores independientemente de la ventaja competitiva.
Presiones competitivas: a medida que se reducen los ciclos de lanzamiento de nuevos
productos en la industria se ponen presiones competitivas adicionales sobre los
competidores en servicios direccionales.
Desconfianza de las instituciones y creciente amenaza de acciones legales para el sector
petrolero, puede conducir a una menor inversión en los mercados emergentes, lo que
resulta en un crecimiento más lento.
Escasez de recursos humanos calificados, dada la alta rotación de empleados puede
enfrentar desafíos de recursos humanos calificados en un futuro cercano.
Los competidores se ponen al día con el desarrollo del servicio, nos enfrentamos a duros
desafíos de los competidores internacionales y locales (Manejo de precios, estrategias)