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Llegar a ser un líder es muy parecido a invertir exitosamente en el mercado de
valores. Si uno espera hacer fortuna en un día, no tendrá éxito. Lo más importante es
lo que uno hace día a día en un largo trayecto.
Fase 2: Sé que no se
Por lo general, en algún momento de nuestra vida, nos encontramos en una posición
de liderazgo y, al mirar a nuestro alrededor, descubrimos que nadie nos sigue.
Entonces comprendemos que necesitamos aprender como dirigir. El primer ministro
inglés Benjamin Disraeli dijo alguna vez: <<Ser consciente de que se ignoran ciertos
datos es un gran paso hacia el conocimiento>>
"Los lideres exitosos siempre están aprendiendo el proceso de aprendizaje es progresivo:
es el resultado de la autodisciplina y la perseverancia"
Si deseas ser un líder, ten la certeza de que puedes lograrlo. Todo el mundo tiene el
potencial, pero requiere perseverancia. El liderazgo no se desarrolla en un día. Lleva
toda la vida.
El camino hacia la cima es difícil. Pocos llegan a ser considerados los mejores en su
trabajo. Y son aún menos aquellos considerados los mejores que jamás hayan existido.
No importa cuán dotado sea un líder, sus dotes nunca alcanzaran su máximo potencial
sin la autodisciplina esto es la clave para un liderazgo duradero.
Sigue estos puntos a fin de llegar a ser un buen lider si la autodisciplina es una
ventaja:
Las líneas continuas en esta ilustración del principio de 20/80 representan una
persona u organización que invierte tiempo, energía, dinero y personal en las
prioridades más importantes. Es decir el 80% del éxito de la compañía se
deberá al 20% de las personas.
"Organizar o agonizar"
Recuerda: no se trata solamente de que trabajes esforzadamente sino de que lo
hagas con inteligencia. La capacidad de dirigir con éxito tres o cuatro proyectos
prioritarios es un deber primordial de todo líder.
Priorizar tareas.
•Alta importancia/gran urgencia: aborda esos proyectos primero.
•Alta importancia/poca urgencia: establece plazos fijos para completar los
proyectos e inclúyelos en tu rutina diaria.
•Baja importancia /gran urgencia: utiliza maneras rápidas y eficientes para que
se complete el trabajo sin mucha participación tuya. Si es posible delega esto a
un subalterno que pueda hacerlo.
•Baja importancia /poca urgencia: si se trata de un trabajo complicado o
monótono, como archivar, por ejemplo, ordénalo en grupos y hazlo en periodos
de media hora cada semana, busca a alguien para que lo haga o no lo hagas.
Antes de posponer hasta mañana algo que puedes hacer hoy, estúdialo bien.
Quizá puedas posponerlo indefinidamente.
"Elegir o perder"
Cuando se trata de planificar, cada persona es un iniciador (un Líder) o un
seguidor (alguien que reacciona). Esta es la diferencia:
"Evaluar o estancarse"
¿Que se requiere de mí?
El carácter el más fuerte de los tres comunica muchas cosas entre ellas:
Coherencia.- si las personas a tu cargo no saben que esperar de ti como líder,
en algún momento, dejaran de buscarte para que los dirijas.
Potencial.- cuando el carácter del líder es fuerte, la gente confía en el y en su
capacidad para desplegar su potencial. Eso no solo le da a sus seguidores
esperanza respecto al futuro, sino que promueve una gran fe en ellos mismos y
en la organización.
Respeto.- si alguien no tiene fortaleza interior, no puede ganarse el respeto de
la gente. Y el respeto es absolutamente esencial para in liderazgo duradero.
Esto se logra tomando sabias decisiones, reconocer errores y hacer lo mejor
para sus seguidores y la organización, mas allá de sus intereses personales.
Nadie puede lograr grandes cosas por sí solo. Para hacer realidad una visión, se
necesita un buen equipo. Pero también se necesitan buenos consejos de alguien
que nos lleve la delantera en esa cuestión, si quieres llevar a otros a la grandeza
consigue un mentor.
El mito de la empresa.-
Frecuentemente las personas dan por sentado que todos los vendedores y
empresarios son líderes. Pero no siempre es el caso. Pueden persuadir a las
personas momentáneamente, pero no ejercen sobre ellas una influencia
prolongada.
El mito de la posición.-
La peor interpretación del liderazgo es creer que está basado en la posición.
Stanley Huffry afirmo: <<No es el cargo el que hace al líder, es el líder quien hace
el cargo>>
Nivel 3.- Producción: Las personas te siguen debido a lo que has hecho por la
organización.
En este nivel comienzan a suceder cosas, cosas buenas: aumentan las
ganancias, la moral es alta, la renovación de personal es baja, las necesidades
se satisfacen. Se han alcanzado las metas. Los problemas se resuelven con un
esfuerzo mínimo. Todos están orientados hacia los resultados. Es más los
resultados son la razón principal de la actividad.
Nivel 4.- Desarrollo de las personas: Las personas te siguen por lo que has hecho
por ellas
Un líder no es grande por su poder, sino por su capacidad de preparar a otros.
Tener éxito sin un sucesor es un error. Se reconoce un líder porque su gente, de
una forma u otra siempre demuestran una actuación superior. La lealtad al
líder alcanza su máximo nivel cuando quien lo sigue ha crecido bajo su tutelaje.
"Cuanto más alto se sube, mayor es el crecimiento"
El crecimiento solo puede ocurrir cuando se producen cambios efectivos. El
cambio será más fácil a medida que asciendas los niveles de liderazgo. Al
ascender otras personas te permitirían realizar los cambios necesarios e
incluso te ayudaran a hacerlos.
Cuando uno empieza a desarrollar a otros, trabaja con esas personas y por
intermedio de ellas, pero hace mucho más. Uno capacita a otros para que
alcancen los más altos niveles en su desarrollo personal y profesional. En
palabras sencillas, permitir el desarrollo es influir sobre otros con el fin de
obtener crecimiento en lo personal y para la organización.
Respeto.- las relaciones hacen que las personas deseen estar contigo, pero el
respeto las motiva a desear que les concedas autoridad. El respeto mutuo es
esencial en el proceso de entregar poder.
Una vez que tengas confianza en ti mismo y en las personas a las que deseas
ayudar a crecer estarás listo para comenzar el proceso. Tu meta deberá ser
encomendar, al comienzo, tareas relativamente pequeñas y sencillas, e ir
aumentándoles progresivamente sus responsabilidades y autoridad. Pues si le
das demasiada autoridad a gente inexperta, puedes llevarla al fracaso e
igualmente si vas muy lento con personas con más experiencia las frustraras o
las desmoralizaras.
Conocimiento.- piensa que necesitan saber para realizar las tareas que intentas
darles. No des por seguro que conocen lo mismo que tú. Debes hacerles
preguntas, darles información sobre. Los antecedentes y presentarles una
visión del panorama completo.
"Se un modelo"
Aun la gente que posee conocimiento, habilidad y deseo necesita saber lo que
se espera de ella, y la mejor manera de hacerlo es que se lo demuestres tú
mismo. Las personas hacen lo que ven. Aquellos a quienes deseamos dar poder
necesitan comprobar que es volar.
Da permiso de triunfar, como líder y persona influyente, quizá creas que todo
el mundo desea triunfar y que automáticamente se esfuerza por lograrlo, pero
no todas las personas en quienes influyes piensan del mismo modo. Ayuda a los
demás a creer que pueden triunfar y muéstrales que deseas que lo logren. Las
personas necesitan escucharte decirlo. Una vez que las personas reconozcan y
entiendan que genuinamente deseas que tengan éxito y les ayudaras,
comenzaran a creer que pueden realizar lo que les encomendaste.
Abraham Lincoln cuando designo a uno de sus generales le envió este mensaje:
<< No pido ni deseo saber nada de sus planes. Asuma la responsabilidad y actué, y
búsqueme si me necesita>>
"El éxito no se mide por lo que tienes por delante, sino por lo que dejas atrás"