CONCLUSIONES

1. Los indicadores de gestión permiten evaluar desempeño y resultados. De esta

forma, miden el nivel de rotación de los componentes del activo; el grado de
recuperación de los créditos y del pago de las obligaciones; la eficiencia con la
cual una empresa utiliza sus activos según la velocidad de recuperación de los
valores aplicados en ellos y el peso de diversos gastos de la firma en relación
con los ingresos generados por ventas.
2. La rotación de ventas representa la eficiencia relativa con la que una empresa
usa sus activos totales para generar ventas, en este caso se presenta un índice
considerable pues muestra valores muy buenos, sin embargo, hay que considerar
que los valores demasiados altos pueden ser síntoma de que hay que revisar si
las ventas se están dando a crédito y como se está generando esta rotación.
3. Por otro lado, otro indicador que hay que considerar es el plazo de rotación de
cuentas por pagar, pues durante los años 2018 y 2019 se muestra datos negativos
lo que podría representar que la capacidad de pago no es oportuna a los
proveedores, es decir si este índice es demasiado bajo, puede representar como
que la empresa está teniendo dificultades o problemas para pagar sus cuentas o a
su vez los tiene plazos de crédito son muy largos.
4. Cabe mencionar de igual manera los índices del plazo promedio de inventarios,
que son -1,2 para el año 2018 y 2019, como se observa un valor negativo se
puede interpretar como, los inventarios no se renuevan, como consecuencia no
existe un incremento de las ventas, representando una mala gestión de las
existencias.
5. Con relación al Ciclo de efectivo para el año 2018 presenta un índice de -0,23 y
para el año 2019 de -0,24 no representa variación considerable entre los dos
años, sin embargo, al ser negativo el pago proveedores se realiza después de
cobrar las ventas, en este caso los resultados muestran que los proveedores están
financiando todo el negocio.

RECOMENDACIONES

1. En general la recomendación es hacer énfasis en la rotación de inventario, con

estrategias de marketing que se mencionó anteriormente, innovar productos,
realizar un análisis de los precios de venta en relación con la competencia
2. Se recomienda verificar y mejorar los pagos a proveedores generar estrategias
que permitan, tener liquidez, además que el giro del negocio no se base
únicamente en los proveedores y contar con fondos propios de esta manera la
empresa podrá generar sus propios recursos.
3. Tomar en consideración los indicadores de gestión que permita a la gerencia a
tomar decisiones, especialmente en los pagos a proveedores, así como en la
rotación de inventarios, y las cuentas por pagar, pues dichos valores son
negativos, lo que podría ocasionar perdidas o sobreendeudamiento.
4. Generar políticas de cobro a clientes que permitan recuperar pronto el dinero
para poder pagar a los proveedores de manera oportuna, sin dejar que las cuentas
por pagar se incrementen al punto que de ello dependa el negocio.
5. Se recomienda de igual manera aplicar los demás indicadores de rentabilidad y
liquidez para poder realizar un análisis completo de la situación financiera y
poder tomar decisiones correctas y en el momento indicado con el fin de velas
por la empresa y su desarrollo tanto a corto como a largo plazo.