Desde la tipología de las necesidades que tienen las empresas hoy, se

requiere una alineación de varios factores para lograr el cumplimiento de sus

objetivos organizacionales como la misión y visión, es por ello que se
requiere alinear varios escenarios de tal forma que sea visible la eficiencia en
cada uno de los procesos de las compañías, para ello se requiere contar con
algunas herramientas estratégicas que son:

La innovación y el control

El control y dirección estratégica

El control y la planificación

La planeación y prospectiva

La visión y proyección financiera

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Pregunta 114 ptos.
Los dividendos son el porcentaje de las utilidades que se paga a los accionistas.
El valor del dividendo corresponde a la proporción de las utilidades líquidas y
realizadas, dividido por:

El monto de activos

El monto del patrimonio.

El número de acciones suscritas.

El número de accionistas.

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Pregunta 124 ptos.
La dirección de la organización debe enfocar sus esfuerzos para lograr que la
misma sea económicamente sostenible, para esto debe:
_____________________, Poseer más de una forma de generar ingresos,
Disponer de una estrategia financiera, Tener autonomía financiera

Disminuir dividendos.
Tener más de una fuente de ingresos.

Ser rentable.

Tener un alto nivel de innovación.

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Pregunta 134 ptos.
Si en una cadena de suministro cada operación que la conforma está manejando una
estrategia independiente ¿Cuál es el enfoque que maneja?

Minimizar el costo local

Todas las anteriores

Maximizar el superávit de la cadena de suministro

Maximizar el costo local

Maximizar las utilidades de la compañía

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Pregunta 144 ptos.
¿Cómo se puede medir el valor agregado que una cadena de suministro?

Diferencia de lo que vale el producto final para el cliente y los costos en que la
cadena incurre para cumplir con la petición de éste

Adición de lo que vale el producto final para el cliente y los costos en que la
cadena incurre para cumplir con la petición de éste

Diferencia entre lo que vale el producto final para el cliente y los costos en que el
fabricante incurre para cumplir con la petición de éste

Adición de lo que vale el producto final para la empresa y los costos en que el
fabricante incurre para cumplir con la petición de éste

Adición de lo que vale el producto final para el cliente y los costos en que la
cadena incurre para cumplir con la petición de éste
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Pregunta 154 ptos.
Los indicadores de gestión permiten efectuar el seguimiento y evaluación del
resultado de las estrategias implantadas a partir de:

Los objetivos

La misión

Las metas

Los resultados

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Pregunta 164 ptos.
De acuerdo a los criterios de Rumelt para la evaluación de estrategias, la ventaja
competitiva se da cuando:

Una limitación que imponen las capacidades individuales y organizativas.

Son normalmente el resultado de superioridad en recursos, destrezas y/o posición.

Es una distinción de la competencia

los recursos financieros de una empresa son fácilmente cuantificables y

normalmente la primera limitación con respecto a la cual se evalúa una estrategia

Una respuesta adaptativa al medio externo y a los cambios críticos que ocurran en
él.

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Pregunta 174 ptos.
La metodologia utilizada para desarrollar el proceso de implantacion y evaluacion
de la estrategia es el cuadro de mando integral (CMI). El punto de partida para su
construccion corresponde a:

Definicion de la estrategia

Definición de las perspectivas del CMI

Definición de los objetivos estratégicos

Definición de mision, vision y valores

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Pregunta 184 ptos.
Una configuración es producto de combinar tres diferentes aspectos; las partes de
la organización, la manera en que la organización coordina sus acciones y el
diseño organizacional seleccionado, así surgen diferentes modelos sobre los
cuales se puede afirmar que:

La organización profesional es muy característica de nuestros días, la integran

personas con conocimientos especiales en donde lo que se estandariza son las
habilidades.

La organización diversificada presenta un solo tipo de configuración se caracteriza

por su alto nivel de uniformidad y no requiere Tecnoestructura para alcanzar sus
propósitos.

En la organización misionera los aspectos de índole cultural juegan un escaso

papel debido a que la adaptación mutua de alguna manera los reemplaza.

La organización mecánica es una configuración propia de empresas pequeñas,

generalmente utilizan sistemas de producción artesanal con el concurso de pocos
trabajadores.

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Pregunta 194 ptos.
Paula Andrea quien lleva laborando en el Banco “Dacasita” 2 años, sabe que para
acceder a los beneficios y auxilios de estudio debe llevar mínimo 5 años en la
compañía con un contrato laboral indefinido y no tener saciones. Paula quiere
empezar a estudiar Administración de empresas en la Institución Universitaria
Politécnico Grancolombiano, puesto que para acceder a un ascenso y mejor
salario debe estar estudiando una carrera profesional. Paula habla con la Directora
de la Oficina principal para acceder a dichos incentivos. Lo anterior y según la
pirámide de Maslow hace referencia a:

Necesidades de seguridad puesto que Paula se siente muy insegura en el trabajo

y quiere sentir seguridad de su puesto y de su vida

Necesidades de reconocimiento puesto que en el caso se mencionan los

incentivos de estudio por reconocimiento a la estabilidad laboral y no tener
sanciones en la empresa
Necesidades de fisiología porque Paula no satisface sus necesidades primarias
y/o fisiológicas en el lugar de trabajo, por lo cual recurre a su jefe

Necesidades de afiliación porque la finalidad de Paula en estudiar es mejorar su

ambiente laboral y respeto ante sus compañeros