La Administración De La

Cadena De Suministro
Elena Beatriz Vela Ducuara
 La Administración De La Cadena De
Suministro
• Son los esfuerzos de una empresa para
mejorar eficiencias a través de cada
eslabón de la cadena de
abastecimiento de una empresa,
desde el proveedor hasta el cliente.
• La administración de la cadena de
suministro incluye todas las
actividades internas y externas de la
empresa requeridas para completar
la demanda de sus consumidores.
• La cadena de suministro es uno de los
elementos clave en la logística de
cualquier empresa y dentro de ella la
gestión es el elemento esencial para
la eficiencia operativa.
•
•
 Importancia de la Cadena de Suministros
• El sistema que sigue la cadena de suministro
desde la obtención de las materias primas,
que sería el primer paso a seguir hasta la
venta de los productos a los clientes.
• Todos estos procesos están conectados a
través de los transportes por medio de los
cuales se mueven materiales y productos.
• Estos objetivos han sido buscados por las
empresas industriales desde hace varias
décadas y la gerencia ha experimentado e
implementado con éxito técnicas modernas
como:
- Justo A Tiempo (JIT),
- Respuestas Rápida (QR),
- Respuesta Eficiente al Cliente (ECR),
- Inventarios Manejados por el Proveedor
(VMI) y muchas más.
•
Beneficios de la Cadena de Suministro
• Hacen la vida del cliente mas fácil, mediante mejoras en el
servicio de entrega de un producto o mediante la mejora
del tiempo de espera de un servicio y su calidad.
• Hacen propios los problemas del cliente lo que se traducirá
en un menor tiempo de respuesta al problema planteado
y nos hará cumplir las promesas hechas.
• Proveer mas opciones esto lo podemos hacer si conocemos
bien los deseos del cliente y nos limitamos a estos deseos
lo que nos permitirá eliminar las opciones costosas e
inútiles.
• Involucran al cliente en el proceso de creación de valor.
• La creación de valor está directamente relacionada con el
cliente la cual no es posible sin una buena logística y unos
procesos de producción óptimos que es donde toma parte
la gestión correcta de la cadena de suministro para hacer
posible todo lo antes mencionado de manera rentable y
que genere beneficios para la empresa.
• Tener una ventaja de mercado es tener una rentabilidad
relativa superior a los rivales en el sector industrial en el
cual se compite la cual tiene que ser sustentable en el
tiempo y esto se consigue a través de la creación de valor.
• Una gestión de inventario optimizada ante una cadena de
suministro bien integrada nos lleva a que el inventario
sea adecuado para que la cantidad de materias primas
y producto disponible en la cadena sea el justo para
ser entregado al cliente, evitando así que exista un
desabastecimiento o problemas de exceso de stock.
• Optimización de los ciclos de cobros y pagos. es
fundamental en toda cadena de suministro es
precisamente encontrar un equilibrio justo entre los
flujos financieros que permitan rentabilizar la liquidez
en las cadenas de proveedores.
• La existencia de una red bien consolidada de proveedores
puede facilitar el flujo de información y con ello es
posible anticiparse a situaciones no esperadas en el
ciclo de la cadena. La proximidad de los miembros de
la red hace que sea posible detectar casos de
proveedores poco solventes o que no responden
adecuadamente a las deudas.