Universidad Nacional Abierta y a Distancia

(UNAD)

Actividad número 3

Curso

Modelos Gerenciales para la Innovación

Estudiante.

Jean Benavides Código.1096202369

Tutor

Javier Dionicio Vargas Babilonia

Fecha: julio de 2019

 Tabla de contenido.
-Portada
-Introducción
-Objetivos
- Consolidado de las encuestas aplicadas (puede ser como anexos).
- Diagnóstico realizados del proceso innovador.
- Conclusiones de los diagnósticos
-Referencias en normas APA.
 Introducción
El siguiente trabajo hace parte del curso modelos generales para la innovación donde por
medio de una encuesta se busca conocer que tan innovadora es una empresa, para lo cual se
tabulan los resultados y también los porcentajes obtenidos en las encuestas y se realizaron
las respectivas conclusiones las cuales se comparten a continuación
 Objetivos
Establecer las necesidades de innovación en las organizaciones permitiendo plantear
estrategias de mejora.

Realizar la encuesta en la empresa seleccionada e identificar cuál es su perfil innovador

Presenta el diagnóstico de la gestión de innovación teniendo en cuenta la estructura para

realizar un diagnóstico
Consolidado de las encuestas aplicadas (puede ser como anexos).
Diagnóstico realizado del proceso innovador.
Empresa GEOCOL CONSULTORA S.A-Diagnostico Jean Benavides
Luego de analizar la tabulación de los resultados obtenidos de la empresa GEOCOL
CONSULTORIA S.A puedo decir que esta tiene un perfil innovador bueno ya que busca
innovar en sus productos, procesos, organizacional y logísticos lo que la ha llevado según la
encuesta a contar con un de 4.2 en estos aspectos el cual es un rango aceptable el cual permite
seguir progresando a medida que pasan los años. Otro resultado que nos brindó la tabulación
es que el desempeño innovador es bueno porque muestra valores superiores 4 y el perfil de
la empresa es de 3.8 lo cual no es un resultado malo, pero si indica que es fundamental buscar
alternativas que busquen mejor este aspecto, por último, la capacidad de innovación es de 4.
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- Conclusiones de los diagnósticos
Del diagnóstico realizado a la empresa GEOCOL CONSULTORES S, A, se puede concluir
lo siguiente.
 Esta empresa tiene que buscar alterativas que permitan mejor su perfil empresarial
ya que este se encuentra en 3.8, el cual no es malo, pero puede ser mejorar atreves
de los años.
 La imagen de la empresa y sus productos/servicios ha sido buena ya que según la
tabulación es de 4.4 lo cual permite ver que la aceptación de los procesos realizado
tiene acogida en los clientes.
 Los empleados se encuentran comprometidos con los procesos de innovación
empresaria ya que sus propuestas son acogidas y puestas en marcha lo que permite
avanzar constantemente.
 La empresa GEOCOL dentro de sus mejoras necesita realizan procesos de
investigación y desarrollo (I+D) ya que la tabulación muestra que está en 2.9 lo cual
es un numero bajo
 Las encuestas fueron acogidas con la mejor disposición, esto se ve en los resultados
obtenidos en la tabulación los cuales se encuentran sobre 4.5 lo que quiere decir que
los temas tratados son relevantes y permiten que la empresa siga mejorando.
-Referencias en normas APA.
Carballo, R. (2015). Innovación y gestión del conocimiento: modelo, metodología, sistemas
y herramientas de innovación (p.166-196). Madrid, ESPAÑA: Ediciones Díaz de Santos.
Recuperado de
http://bibliotecavirtual.unad.edu.co/login?url=http://search.ebscohost.com/login.aspx?direct
=true&db=edselb&AN=edselb.4183836&lang=es&site=eds-live&scope=site
OECD/Eurostat (2005). Oslo Manual (p.35-54): Guidelines for Collecting and Interpreting
Innovation Data, 3rd Edition, OECD Publishing, Paris. Recuperado de
http://www.uis.unesco.org/Library/Documents/OECDOsloManual05_en.pdf