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Trabajo Colaborativo 3 1
Trabajo Colaborativo 3 1
FASE 3. PLANIFICACION
POR
ANDRES SEBASTIAN BRUNAL - CÓD. 1102850682
DARIO JAVIER CHAVEZ - CÓD. 1102841359
BREINER DAVID RINCONES - CÓD. 1121328228
LUIS ENRIQUE BARBOZA - CÓD. 73198472
PRESENTADO A
ALEXANDRA CAROLINA GUERRERO
Se escogió esta propuesta debido a que es un tema bastante sencillo, y fácil a la hora de buscar e
investigar información de referencia. Por otro lado es difícil encontrar una panadería que cuente
con su propio software donde pueda suministrar información oportuna, confiable, actualizada en
todo lo que tenga que ver con su proceso de producción, ventas y servicios.
1.1.1. Funcionales:
Recolectar información oportuna, confiable, actualizada y relevante a los procesos que realiza
tanto de Ventas, Servicios y Almacén.
Permitir la ubicación de los clientes en las áreas de servicios.
Generar las cuentas de cobros y registrar el pago de cada servicio
La interfaz de usuario debe permitir seleccionar de forma gráfica los procesos de ventas y los
servicios.
1.1.2. No funcionales:
La panadería “ANTOJOS” tiene como propósito fundamental apoyar a los servicios que se prestan
en dicha empresa por medio del desarrollo de un software de calidad el cual cuente con artefactos
de software de última tecnología para lograr hacer que el negocio sea más competitivo brindando
mayor satisfacción a los clientes y ser una herramienta que facilite el trabajo de los empleados.
Para comenzar debemos mencionar que los sistemas de gestión hechos a la medida lo que buscan
es plasmar el funcionamiento de un sistema real en un programa de computadora que permita
agilizarlo, nuestro primer fin es elaborar el diseño de un sistema de operación para la panadería
“ANTOJOS” donde se vean detallados todos sus procesos, actores y entidades participantes, todo
esto utilizando la metodología orientada a objetos y el lenguaje UML.
En segunda instancia debemos mencionar que nuestro proyecto busca el desarrollo de un software
que pueda corres sobre una plataforma de sistema operativo ósea que se encuentra en la
clasificación de software de aplicación la cual pueda ser instalada y ejecutada en computadores
multipropósito.
NOTA: Esta Estructura de Desglose de Trabajo solo es una base la cual debemos seguir en mi
concepto a la cual debemos añadirle los entregables en cada fase lo cual estaremos desarrollando
con aportes de todos…
1.4.1. Entrada
Línea de base del alcance: La cual formara parte la línea de base de alcance, la creación de la
EDT, el diccionario de la EDT y las declaraciones del alcance del proyecto.
Línea de base de tiempo.
Línea de base de costo.
Plan de gestión de cambios del proyecto: se indicaran como gestionar las solicitudes de cambio
del proyecto.
Plan de gestión de la configuración: se indicaran como gestionar los cambios en los entregables
y toda la documentación para permite documentar el sistema por versiones.
Plan de gestión de requerimientos: se permitirá establecer como se gestionaran los
requerimientos del proyecto.
Plan de mejora de los procesos: se permitirá establecer como mejorar los procesos del proyecto.
1.4.1.1. Aclaraciones:
Las líneas base se usarán para medir el desempeño. Cuando existan desviaciones, el gerente de
proyecto debe tomar las medidas necesarias para volver a la línea base, si no es posible, se debe
realizar una solicitud de cambio para cambiar la línea base.
La línea base no se cambia sin una solicitud de cambio.
Plan de gestión de cambios: se describirán como se van a gestionar los cambios del proyecto.
Para evitar que se realicen cambios innecesarios. Los cambios cuestan menos si se incluyen
desde el principio. Incluye:
o Procedimientos de control de cambios (quién y cómo).
o Niveles de autorización de cambios.
o La creación de una mesa de control de cambios.
o Cómo van a llevarse a cabo las reuniones de cambios.
o Cómo documentar los cambios.
El sistema de control de cambios: se evaluaran las herramientas y procesos para la
configuración, evaluación de formularios, procedimientos, etc. Puede incluir el sistema de
control de cambios.
Una vez se tiene el plan de gestión del proyecto, el sponsor los revisa para ponerlo aprueba.
Documentos del proyecto: Cualquier documento usado en el proyecto que no forme parte del
plan de gestión del proyecto. Ejemplo: la carta del proyecto, el contrato, el registro de riesgos,
etc.
Reunión de inicio del proyecto: Se realizaran una vez que se concluya el plan de gestión del
proyecto y de que empiece la ejecución. Es una reunión para conocer los detalles del proyecto.
La matriz de trazabilidad de requisitos es una tabla que vincula los requisitos con su origen y los
monitorea a lo largo del ciclo de vida del proyecto. La implementación de una matriz de
trazabilidad de requisitos ayuda a asegurar que cada requisito agrega valor a la empresa,
vinculándolo con los objetivos de la empresa y del proyecto.
Los datos de desempeño del trabajo pueden incluir el número de solicitudes de cambio recibidas,
el número de solicitudes aceptadas o el número de entregables que se han completado, etc.
Se realizan mediciones al desempeño con el fin de identificar variaciones respecto a la línea base
del alcance.
1.4.3. Salidas.
Para este proyecto la verificación del alcance se debe cumplir aquellas herramientas como la
inspección que incluirá unas actividades tales como unas mediaciones, examinaciones,
verificaciones a fin para determinar si el trabajo y el producto entregable cumplen con los requisitos
y criterio de aceptación del producto.
Para la aceptación formal el equipo del proyecto debe guiar al cliente en la inspección y verificación
de entregables: si se trata de un producto tangible el cliente debe examinarlo y por el contrario se
trata de un sistema el cliente debe ver un demo o realizar un paseo (“walkthrough”) del sistema,
etc. dentro de la aceptación formal el cliente puede ser cliente interno en una organización por lo
tanto la aceptación formal se realizar por medio verbal es decir el cliente da fe de que el producto
cumple con las especificaciones requeridas para la empresa. A demás se realizan unas inspecciones
para revisar los productos, realizar unas auditorias y unas revisiones generales.
El desarrollo se llevará a cabo en base a fases con una o más iteraciones en cada una de ellas. La
siguiente tabla muestra una la distribución de tiempos y el número de iteraciones de cada fase (para
las fases de Construcción y Transición es sólo una aproximación muy preliminar).
Fase Nro. Iteraciones Duración
Los hitos que marcan el final de cada fase se describen en la siguiente tabla.
Descripción Fase
En esta fase desarrollará los requisitos necesarios del producto desde la
perspectiva del usuario, los cuales serán establecidos en el artefacto
Captura de Requerimientos. Los principales casos de uso serán
Fase de Inicio identificados y se hará un refinamiento del Plan de Desarrollo del
Proyecto. La aceptación del cliente / usuario y el Plan de Desarrollo
marcan el final de esta fase.
En esta fase se analizan los requisitos y se desarrolla un prototipo de
arquitectura (incluyendo las partes más relevantes y / o críticas del
sistema). Al final de esta fase, todos los casos de uso correspondientes a
requisitos que serán implementados en la primera versión de la fase de
Construcción deben estar analizados y diseñados (en el Modelo de
Análisis / Diseño).
La revisión y aceptación del prototipo de la arquitectura del sistema
marca el final de esta fase. La primera iteración tendrá como objetivo la
identificación y especificación de los principales casos de uso, así como
Fase de Elaboración su realización preliminar en el Modelo de Análisis / Diseño, también
permitirá hacer una revisión general del estado de los artefactos hasta este
punto y ajustar si es necesario la planificación para asegurar el
cumplimiento de los objetivos. Ambas iteraciones tendrán una duración
de semanas.
Durante la fase de construcción se terminan de analizar y diseñar todos
los casos de uso, refinando el Modelo de Análisis/Diseño. El producto se
construye en base a 2 iteraciones, cada una produciendo una versión a la
cual se le aplican las pruebas y se valida con el cliente / usuario.
Fase de Construcción Se comienza la elaboración del material de apoyo al usuario. El hito que
marca el fin de esta fase es la versión de la versión, con la capacidad
operacional parcial del producto que se haya considerado como crítica,
lista para ser entregada a los usuarios.
En esta fase se prepararán dos versiones para distribución, asegurando
una implantación y cambio del sistema previo de manera adecuada.
El hito que marca el fin de esta fase incluye, la entrega de toda la
Fase de Transición documentación del proyecto con los manuales de instalación y todo el
material de apoyo al usuario, la finalización del entrenamiento de los
usuarios.
A continuación se presenta un calendario de las principales tareas del proyecto incluyendo sólo las
fases de Inicio y Elaboración. Como se ha comentado, el proceso iterativo e incremental de RUP
(Proceso Unificado Rational) está caracterizado por la realización en paralelo de todas las
disciplinas de desarrollo a lo largo del proyecto, con lo cual la mayoría de los artefactos son
generados muy tempranamente en el proyecto pero van desarrollándose en mayor o menor grado
de acuerdo a la fase e iteración del proyecto.
Para este proyecto se ha establecido el siguiente calendario. La fecha de aprobación indica cuándo
el artefacto en cuestión tiene un estado de completitud suficiente para someterse a revisión y
aprobación, pero esto no quita la posibilidad de su posterior refinamiento y cambios.
DISCIPLINAS / ARTEFACTOS
GENERADOS O MODIFICADOS COMIENZO APROBACIÓN
DURANTE LA FASE DE INICIO
Requisitos
Semana 2 Semana 3
Glosario
08/08 – 14/08 15/08–21/08
Semana 2 Semana 3
Visión
08/08 – 14/08 15/08 –21/08
Semana 3
Modelo de Casos de Uso siguiente fase
15/08 –21/08
Semana 4
Especificación de Casos de Uso siguiente fase
22/08– 28/08
Semana 5
Especificaciones Adicionales siguiente fase
29/08– 04/09
Análisis / Diseño
Semana 6 y 7
Modelo de Análisis / Diseño siguiente fase
04/08 – 18/09
siguiente fase
Semana 8
Modelo de Datos
19/09– 25/09
Implementación
Semana 9 y 10
Prototipos de Interfaces de Usuario siguiente fase
26/09 – 09/10
Semana 11
Modelo de Implementación siguiente fase
10/10 – 16/10
Pruebas
Semana 12
Casos de Pruebas Funcionales siguiente fase
17/10 –23/10
Despliegue
Semana 11
Modelo de Despliegue siguiente fase
24/10 – 30/10
El calendario del proyecto tendrá un seguimiento y evaluación semanal por el jefe de proyecto, los
defectos detectados en las revisiones y formalizados, tendrán un seguimiento para asegurar la
conformidad respecto de la solución de dichas deficiencias.
3. GESTION DE COSTES
En la fase de planificación se determinan los costes de ciclo de vida ya que el cliente en este caso
es quien financia los recursos para determinar una fase de concepción, la ingeniería detallada, la
construcción y la instalación, se incluirán los costes de operación y de mantenimiento preventivo
y correctivo del producto de esta manera se establecerá el valor actual neto sobre las decisiones y
operaciones y mantenimiento.
En cuenta a los impuestos la panadería “ANTOJOS” tendrá que pagar unos cargos fiscales como:
Este impuesto será pagado anualmente el cual grava las utilidades que haya generado la empresa
desde el primer año de enero hasta el 31 de diciembre de cada año.
La empresa panadería “ANTOJOS” está sujeto a pagar un impuesto de carácter municipal que
grava toda actividad industrial, comercial y de servicios.
Para la empresa este impuesto tendrá un cargo fijo pero no es propiamente un impuesto, pero dada
su importancia para el cálculo económico de una futura empresa lo incluimos, puesto que es
realmente un pago anticipado al impuesto de renta.
La empresa estará determinada en pagar un impuesto que grava la riqueza de las empresas,
entendiendo riqueza como el patrimonio líquido que la compañía tenga el primero (1) de enero de
cada año.
Para la empresa panadería “ANTOJOS” tendrá que pagar un impuesto que grava las transacciones
financieras, mediante la disposición de los dineros depositados en cuentas corrientes, de ahorro,
de depósito del Banco de la República, o mediante giros de cheques de gerencia. La tarifa es del 4
por 1000 (monto de la transacción multiplicado por 0.004) y está previsto que será desmontado a
partir del 2014, fecha en la que irá disminuyendo la tarifa hasta ser eliminada completamente en el
año 2018.
En cuanto a la gestión de la empresa esto implica el establecimiento de las interrelaciones entre los
principios de la organización acorde al número de los procesos funcionales para considerar unos
factores por ejemplo: conocer cuál es el objetivo primordial de la empresa, enumera las actividades
que se realizaran en las mismas, asignar el personal idóneo para que lleven a cabo estas actividades,
dividir las mismas entre las personas contratadas, e integrar dichas actividades correspondientes a
cada punto.
Costes repercutibles directamente al proyecto por ejemplo, el coste del hormigón es repercutible
en entregables (por ejemplo las zapatas) del Proyecto de la panadería “ANTOJOS”.
Costes necesarios para llevar a cabo el Proyecto, pero que no se pueden repercutir directamente en
ninguna actividad como los gastos de estructura (contabilidad, luz, teléfono, PMO, etc.).
Estos gastos para la panadería “ANTOJOS” son generados de forma habitual que reflejan los gastos
de la estructura de dicha empresa para llevar a cabo sus actividades ordinarias como el alquiler,
conservación del local, electricidad, aquellos gastos de administración que se apunta en él debe,
formando parte de la cuenta de resultados teniendo como contrapartida en el haber una salida de
efectivos.
La Escalación de los costes para el proyecto será variable ya que se producirá de la inflación o
deflación y serán derivados del cambio de los precios de los recursos que serán utilizados durante
el desarrollo del proyecto y de unos componentes que integran la estructura de costes de las
contrataciones asociados a bienes, obras y servicios.
La estimación del coste para el proyecto se realizar mediante unas aproximación de los recursos
monetarios necesarios para completar las actividades del Proyecto.
Mediante una exactitud de la estimación del costo de un Proyecto, se aumentara según avanza el
Proyecto, de manera que es un proceso iterativo, aquellos recursos de trabajo, recursos de
materiales, costos de servicios e instalaciones del software y los costos de la contingencia que se
realizarán al inicio del desarrollo del proyecto.
Para las actividades del proyecto se necesitaran de los resultados de los procesos de planificación
de otras áreas como el cronograma del proyecto, el registro de los riesgos y las asignaciones del
personal que se manejara para la panadería “ANTOJOS” con esta estimación de coste la empresa
tendrá faculta para realizar dicha operaciones de estimación de costes asegurando de que el equipo
del proyecto no aporten los recursos y las experiencias necesarias para llevar a cabo la estimación
de los Costes del Proyecto.
Licencias.
Software.
Hardware.
Rubro Total
Licencias 3002.00
Software 9000.00
Hardware 7,837.00
Otros (10%) 1000.00
Total 20.839.00
Como se aprecia en la propuesta Económica, está dividida en 3 partes principales las cuales se
especifican en las siguientes líneas para definir mejor la estructura de costos presentada:
3.3.1.1. Licencias.
Este rubro indica las licencias que la Panadería “ANTOJOS” deberá adquirir para la construcción
del software. Se plantea la adquisición de estas licencias debido a que el Código fuente de la
Aplicación (desde el código fuente del software y de la base de datos), pertenecerán a la Panadería
“ANTOJOS”, y se requiere de su adquisición para que tenga el derecho a realizar las
modificaciones requeridas.
3.3.1.2. Software.
Acá se indica el costo de análisis, diseño e implementación del desarrollo del software la misma
que se plantea que el desembolso sea en partidas iguales mensuales. ($ 2,000.00), la misma que
incluye todos los tributos que establezcan las normas legales pertinentes, que nos va servir para los
gastos durante casi todo el desarrollo el Sistema.
3.3.1.3. Hardware.
Se sugiere la adquisición de 2 equipos de Cómputo para la construcción del software, debido a que
estos proporcionarán mayores prestaciones ergonómicas que permitirán aprovechar al máximo las
características de las dichas máquinas y agilizar la construcción del Sistema.
3.3.1.4. Otros.
Se tiene en cuenta múltiples gastos realizados durante todo el desarrollo del proyecto como por
ejemplo el pago del consumo de luz, CD’s, alquiler de computadoras, impresiones de la
documentación, hojas, algunos inconvenientes de ultimo minutos y otros gastos más.
4. GESTION DE RIESGO
Blanco, C. (2011). Open Course Ware: Ingeniería de Software II. Tema 04 (2)- Alcance de