UNIVERSIDAD NACIONAL DE PIURA CONTABILIDAD FINANZAS I

GRUPO GRAÑA Y MONTERO

1. HISTORIA DE GRAÑA Y MONTERO .............................................................................................. 3
1.1. 1933 – 1949: Gramonvel: .................................................................................................... 3
1.2. 1949 – 1968: Graña y Montero S.A: ........................................................................................ 3
1.3. 1968 – 1983: Segunda generación: ..................................................................................... 4
1.4. 1983 – 1990: Diversificación: .............................................................................................. 4
1.5. 1990 – 1997: Nuevos mercados: ......................................................................................... 4
1.6. 1997 – 2003: El holding: ...................................................................................................... 5
1.7. 2003 – 2011: Negocios en infraestructura: ......................................................................... 5
1.8. 2011:.................................................................................................................................... 5
1.9. 2013 -2015: ......................................................................................................................... 6
1.10. 2017-2018: ...................................................................................................................... 6
2. CADENA DE VALOR DE GRAÑA Y MONTERO ............................................................................... 6
2.1. Logística de entrada ............................................................................................................ 6
2.2. Logística de salida................................................................................................................ 6
2.3. Marketing y ventas .............................................................................................................. 7
2.4. Servicio al cliente................................................................................................................. 7
3. MISIÓN ........................................................................................................................................ 7
4. VISIÓN ......................................................................................................................................... 7
5. ESTRATEGIA ................................................................................................................................. 7
6. VENTAJA COMPETITIVA............................................................................................................... 8
7. ANALISIS INTERNO Y EXTERNO DE GRAÑA Y MONTERO ............................................................ 8
7.1. ANALISIS INTERNO: ............................................................................................................. 8
7.1.1. Fortalezas: ................................................................................................................... 8
7.1.2. Debilidades: ................................................................................................................. 8
7.2. ANALISIS EXTERNO: ............................................................................................................. 9
7.2.1. Oportunidades: ........................................................................................................... 9
7.2.2. Amenazas: ................................................................................................................... 9
8. ESTRATEGIA DE SOSTENIBILIDAD ................................................................................................ 9
9. ÁREAS DE NEGOCIO................................................................................................................... 11
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9.1. Ingeniería y Construcción .................................................................................................. 11

9.2. INFRAESTRUCTURA ........................................................................................................... 11
9.3. Inmobiliaria ....................................................................................................................... 12
9.4. Servicios............................................................................................................................. 12
10. SECTORES .............................................................................................................................. 12
10.1. GAS Y PETRÓLEO ........................................................................................................... 12
10.1.1. Proyectos ................................................................................................................... 13
10.2. MINERIA ........................................................................................................................ 13
10.2.1. PROYECTOS ............................................................................................................... 13
10.3. Energía ........................................................................................................................... 13
10.3.1. Proyectos ................................................................................................................... 14
10.4. Transportes y viales ....................................................................................................... 14
10.4.1. Viales ......................................................................................................................... 14
10.4.2. Proyectos ................................................................................................................... 14
10.5. AGUA ............................................................................................................................. 15
10.5.1. Proyectos ................................................................................................................... 15
10.6. EDIFICACIONES .............................................................................................................. 15
11. APTOS DE CORRUPCION DE GRAÑA Y MONTERO................................................................. 16
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GRUPO GRAÑA Y MONTERO

Graña y Montero es una de las compañías peruanas de construcción e infraestructura
más importante del país que ha participado en el desarrollo de proyectos en 13 países
de Latinoamérica y cuenta con más de 29 mil trabajadores. Se originó como una
compañía de bienes raíces y construcción, la más antigua y la más grande de Perú.
Tiene su sede en Lima.
El grupo está conformado por 26 empresas, agrupadas en 4 áreas de negocio:
Ingeniería y Construcción, Infraestructura, Inmobiliaria y Servicios.
Graña y Montero Cotiza en la Bolsa de Valores de Lima (BVL) desde 1997, y en la
Bolsa de Valores de Nueva York, desde el 2013, siendo la única firma peruana del
rubro con presencia bursátil.
Su actual gerente general corporativo es Luis Díaz Olivero, quien asumió el cargo en
febrero del 2017, luego de una trayectoria de 23 años en el Grupo.
1. HISTORIA DE GRAÑA Y MONTERO
1.1. 1933 – 1949: Gramonvel:
El 22 de junio de 1933, tres ingenieros peruanos, Alejandro Graña Garland, Carlos
Montero Bernales y Carlos Graña Elizalde acuerdan formar una Sociedad Técnica
con el objeto de “aunar sus conocimientos para la realización de cualquier obra o
trabajo”, tomando el nombre de GRAMONVEL.
Se inició como una constructora especializada en edificaciones, pero fue ampliando
su oferta a obras de más envergadura como ferrocarriles y carreteras, hasta entonces
de patrimonio exclusivo de firmas extranjeras.
En 1942, traspasó las fronteras peruanas con su primera obra en el exterior: la fábrica
Nestlé en Venezuela.
Entre 1945 y 1957, construye la ciudad de Talara. Por encargo de la International
Petroleum Company, construyó viviendas para más de 20,000 personas, así como,
colegios, iglesias, cine, aeropuerto, entre otros
1.2. 1949 – 1968: Graña y Montero S.A:
Precisamente para garantizar la capacidad de cumplir el plazo establecido para las
obras de la ciudad de Talara, GRAMONVEL S.A. y MORRIS Y MONTERO S.A.,
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se fusionan con INVERSIONES INDUSTRIALES S.A. el 31 de octubre de 1949,

dando nacimiento a GRAÑA Y MONTERO S.A. La unión de ambas compañías
permitió la creación de una empresa para ejecutar obras de desarrollo.
1.3. 1968 – 1983: Segunda generación:
En el año 1968, se incorporan a trabajar en Graña y Montero el Arq. José Graña Miró
Quesada y el Ing. Carlos Montero Graña. La empresa atravesaba entonces una dura
crisis, el Gobierno Militar expropiaba a las empresas privadas, que eran sus mejores
clientes. En esta coyuntura José Graña menciona: “Aprendí mi primera lección
empresarial y tuve que tomar mi primera decisión. Había descubierto que las
empresas no se heredan, sino que se trabajan y había aceptado el reto de la segunda
generación”.
Así empezó lo que la empresa llama la etapa de transición o de traslape generacional,
hasta que, en el año 1982, José Graña Miró Quesada se hace cargo de la Gerencia
General de Graña y Montero S.A.
1.4. 1983 – 1990: Diversificación:
En 1983, Graña y Montero cumplen sus primeros 50 años y comienza una nueva
etapa. Graña y Montero tiene una participación constante crecimiento en los
principales proyectos en el país. En agosto de 1984, se funda GMI – Graña y Montero
Ingeniería; el 5 de noviembre del mismo año, le sigue GMP – Graña y Montero
Petrolera, dirigida a la operación de infraestructura de petróleo y gas.
El 30 de junio de 1985 nace GMD para los servicios de ingeniería informática. El 30
de enero de 1987 se constituye GME – Graña y Montero Edificaciones, dedicada a la
promoción e inversión inmobiliaria. El 24 de mayo de 1990 en sociedad con
Alshthom se creó GMA, dedicada a Montaje Electromecánico y, por último, el 9 de
octubre de 1990, se forma GyM – Graña y Montero Contratistas, la antigua
constructora de la empresa.
1.5. 1990 – 1997: Nuevos mercados:
La década del 90 se inicia con la incursión del Grupo en el mercado mexicano,
construyendo el Hotel Four Seasons de la Ciudad de México y los proyectos Plaza y
Pasaje Santa Fe, en dicha ciudad.
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En el año 1994, Graña y Montero S.A.A. es reconocida como líder nacional en

procesos de cambio organizacional, diseñando diversas políticas como: “Antes del
Plazo”, la “Carta de Ética”, la “Calidad de Servicio”, y más adelante la política de
“Cliente-Socio”, para garantizar el cumplimiento de los, hasta entonces, tres valores
de la empresa: Cumplimiento, Seriedad y Calidad.
1.6. 1997 – 2003: El holding:
A fines de 1996, se crea el Holding Graña y Montero para garantizar el crecimiento
saludable de la organización y aprovechar la sinergia existente para trabajar en
proyectos cada vez más complejos.
El 26 de agosto de 1997, la empresa pasa a ser una sociedad abierta mediante la
cotización de sus acciones en la Bolsa de Valores de Lima.
1.7. 2003 – 2011: Negocios en infraestructura:
El Grupo incorpora como estrategia de crecimiento su ingreso al negocio de flujos
estables, como la infraestructura, buscando superar los flujos variables del sector
construcción y dar mayor estabilidad a los resultados del Grupo.
1.8. 2011:
Durante este año se incorporaron al Grupo 5 empresas: GSD especializada en
Digitalización de Documentos,CAM especializada en servicios al Sector
eléctrico,STRACON GyM para Servicios Mineros, La Chira S.A. para la Concesión
de la Planta de Tratamiento de Aguas Residuales de La Chiray Ferrovías GyM para la
operación de Ferrocarriles.
En el 2011, Graña y Montero ha conformado un consorcio con la argentina Ferrovías
para la operación y mantenimiento de la Línea 1 del Metro de Lima y también
proveyó el material rodante faltante, consistente en 7 trenes más y 48 vagones
adicionales a los ya existentes. El operador se hará hecho cargo de la operación del
metro por un período de 30 años. En noviembre del 2012, siguiendo con la estrategia
corporativa de crecimiento regional, adquirieron el 74% del accionariado de la
empresa chilena Vial y Vives S. A., especializada en construcciones para el sector
minería. Al año siguiente, en agosto, se integra al Grupo Graña y Montero, la
empresa chilena DSD Construcciones y Montajes S. A., especialista en soluciones
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integrales para plantas industriales de los sectores minería, refinería, petroquímica,

celulosa, energía, entre otros. La unión de ambas compañías el 1 de julio del 2014 dio
origen a Vial y Vives-DSD.
1.9. 2013 -2015:
En 2013, Graña y Montero se convirtió en la primera empresa constructora peruana
en listar en la Bolsa de Valores de Nueva York (NYSE), luego de la realización de
una oferta pública de acciones (OPI) por aproximadamente 413 millones de dólares.
En el 2014, el Grupo Graña y Montero adquirió la mayoría accionaria de dos
empresas líderes en sus respectivos sectores: la empresa colombiana Morelco S.A.,
especialista en obras civiles, montajes electromecánicos y servicios para la industria
de petróleo, gas y energía; y la Compañía Operadora de Gas del Amazonas (COGA),
empresa peruana dedicada a la operación y mantenimiento de sistemas de transporte
de gas natural y líquidos de gas natural.Asimismo, en el 2015 se incorporó al Grupo
Adexus, empresa dedicada a brindar servicios de outsourcing y tecnologías de la
información en Chile.
1.10. 2017-2018:
Graña y Montero inició una etapa de fortalecimiento de su gestión de riesgos y
cumplimiento, debido a la crisis reputacional que enfrentó al haber ejecutado algunos
proyectos con la compañía Odebrecht, razón por la cual su ex presidente, José Graña
Miró Quesada, fue puesto en prisión preventiva y liberado cuatro meses después para
pasar por el proceso de investigación bajo el régimen de comparecencia simple,
respetándose así la presunción de inocencia y el debido proceso.
2. CADENA DE VALOR DE GRAÑA Y MONTERO
2.1. Logística de entrada
La logística de entrada tiene como actividades: presupuesto, búsqueda de
proveedores, almacén y campamentos, transporte y equipo, además tiene como
principal función desarrollar las propuestas técnicas y económicamente más
competitivas considerando los requerimientos del cliente y respetando los valores,
normas y políticas de GyM.
2.2. Logística de salida
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En el sector construcción la logística de salida está determinada por la propia

actividad que se refiere a una secuencia de actividades complejas y a la distribución
de productos y/o servicios.
Producto es la obra per se cada una debe tratarse de manera particular, por lo cual las
actividades se dan en cuanto al avance y estas son: pre entrega, levantamiento de
observaciones y entrega final.
2.3. Marketing y ventas
En el sector construcción los proyectos de las grandes constructoras generalmente se
dan por concursos públicos con el estado por lo que no se invierte en Marketing
buscando captar a los clientes y debido a lo especializado del rubro solo se cuentan
con actividades a nivel comercial como equipo comercial y gestión de relaciones.
2.4. Servicio al cliente
En este sector que principalmente atiende al gobierno y a las regiones los objetivos de
calidad, entrega antes de plazo establecido son requeridos para continuar con una
buena imagen y la confianza de un proyecto entregado aumenta las posibilidades de
nuevas contrataciones.
La actividad es principalmente la actividad post-venta.
3. MISIÓN
Nuestra misión es resolver las necesidades de Servicios de Ingeniería e
Infraestructura de sus clientes más allá de las obligaciones contractuales, trabajando
en un entorno que motive y desarrolle a su personal respetando el medio ambiente en
armonía con las comunidades en las que opera y asegurando el retorno a sus
accionistas.
4. VISIÓN
Ser la empresa de Construcción más confiable de Latino América.
5. ESTRATEGIA
GyM tiene mayores ingresos por proyectos con inversión privada que alcanza el 95%
del total de sus proyectos, su cartera de clientes está concentrada en importantes
empresas del país y del exterior (Perú LNG, Pluspetrol, Cerro Corona, El Brocal,
Cerro Verde, Southern Perú, entre otras).El poder de negociación de los clientes en la
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industria de Construcción es medio alto pues los clientes tanto públicos como
privados tienen altas exigencias sobre temas de seguridad, calidad y tiempo en la
entrega, con lo cual exige a las empresas constructoras ser altamente eficientes en sus
recursos.
6. VENTAJA COMPETITIVA
Cumplimiento de todas sus obras con entrega antes del plazo.
Capital humano altamente capacitado.
Buen clima laboral que es medido por empresa externa
Cuenta con equipos de última generación, se encuentra a la vanguardia tecnológica en
el país.
7. ANALISIS INTERNO Y EXTERNO DE GRAÑA Y MONTERO
7.1. ANALISIS INTERNO:
7.1.1. Fortalezas:

 Agresiva estrategia de diversificación de negocios, sus negocios atienden diversos

tipos de requerimientos en cuanto a asesoría técnica y servicios, de parte de empresa
de diferentes sectores.
 Cumplimientos en los contratos asumidos “Antes del Plazo Contractual".
 Concentración en negocios de flujos estables. Permite reducir la volatilidad de los
ingresos generados por cada una de las cinco empresas operativas del Grupo, lo cual
reduce la incertidumbre respecto a los flujos de caja.
 Alta participación de la minería dentro de las actividades de la empresa.
7.1.2. Debilidades:

 Fuerte dependencia de la inversión privada. De las cinco empresas operativas, cuatro

de ellas (exceptuando a GME) depende fuertemente de la inversión privada y, por lo
tanto, de las expectativas de los inversionistas sobre las perspectivas políticas y
económicas.
 Elevado nivel de endeudamiento. A pesar del éxito obtenido recientemente en la
reducción paulatina de la deuda financiera, tanto de corto como de largo plazo, G&M
aún mantiene un monto relativamente elevado en pasivos, lo cual aún podría tener
cierto impacto en el riesgo percibido para la empresa. Sin embargo, en la medida en
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que se continúe consolidando la deuda e incrementando la duración promedio de la

misma.
7.2. ANALISIS EXTERNO:
7.2.1. Oportunidades:

 Aprendizaje a partir de la incursión en los mercados externos. La participación de

G&M en el desarrollo de proyectos en otros países de América Latina le permite
obtener un mayor conocimiento tecnológico a través de la participación en consorcios
y joint ventures, lo que puede reforzar su posición de liderazgo en el mercado local.
 Creciente importancia de los negocios de concesiones. Las concesiones para el
desarrollo de infraestructura constituyen una tendencia a escala global que ha venido
fortaleciéndose en los últimos años, en línea con el creciente desarrollo que han
experimentado los mercados de capitales y las alternativas de financiamiento de
proyectos de gran envergadura.
 GYM es pionero en el proceso de concesiones, lo que a la vez contribuye a su
objetivo de asegurar flujos de caja estables de largo plazo.

7.2.2. Amenazas:

 Deterioro significativo de las perspectivas de recuperación de la inversión privada. La

marcada dependencia que tienen los ingresos de la mayoría de las empresas
operativas que conforman Graña y Montero S.A.A., respecto de la marcha de la
inversión privada, hace que cualquier cambio drástico en las perspectivas de los
inversionistas pueda traducirse en cambios en los niveles de actividad y de
facturación de la empresa. Actualmente esta amenaza se mantiene latente, debido
al ruido político y al lento progreso en las reformas estructurales.
 Incremento de la competencia en la tercerización de servicios en tecnología de
información. Al igual que lo ocurrido en el negocio de la venta de equipamiento, se
viene registrando un paulatino incremento en la competencia en el mercado de
outsourcing de sistemas, lo que podría eventualmente frenar el acelerado crecimiento
de GMD y, con ello, los márgenes del Grupo.
8. ESTRATEGIA DE SOSTENIBILIDAD
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Como parte del Estilo Graña y Montero, buscamos generar valor en el largo plazo, es
decir, desarrollar negocios económicamente rentables, pero también beneficiosos para
la sociedad y cuidadosos con el medio ambiente1. Ello nos permite construir
confianza y transcender como organización, promoviendo un círculo virtuoso de
desarrollo, donde gana la empresa y gana la sociedad.
Acorde con esta estrategia, en enero del 2016 el Directorio del Grupo aprobó la
Política Corporativa de Sostenibilidad, que actualiza e integra las anteriores políticas
de Medio Ambiente (1998), Prevención de Riesgos (1999) y Responsabilidad Social
Empresarial (2005). Este importante documento define lineamientos claros y
compromisos sobre los siete temas más importantes para nuestra gestión sostenible,
que han sido definidos a partir de la evaluación de nuestros riesgos e impactos sobre
los grupos de interés.
Dada la naturaleza de nuestros negocios resulta fundamental asegurar una adecuada
gestión del riesgo no financiero. Por ello, como parte del proceso de planeamiento
estratégico 2017, nuestro Directorio aprobó incorporar la categoría “Ambiental,
Social y de Gobernanza” en las matrices de riesgos de nuestras diferentes empresas.
Además, anualmente realizamos procesos de evaluación para identificar
oportunidades de mejora y establecer planes de acción. En esa línea, en el 2016
participamos de la revisión de la agencia francesa Vigeo Eiris en el marco de la
“Agenda de Líderes Sustentables 2020 - ALAS20” y del Distintivo Empresa
Socialmente Responsable, promovido por la asociación Perú 2021.
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9. ÁREAS DE NEGOCIO
9.1. Ingeniería y Construcción
Esta área ha desarrollado proyectos en 13 países de Latinoamérica y tiene empresas
instaladas en Perú, Chile y Colombia para atender a toda la región.
Las capacidades de las diferentes empresas del Grupo, le permiten ofrecer servicios
integrados a sus clientes. El área tiene capacidad y experiencia para encargarse de la
ingeniería, procura y construcción de edificaciones en general, así como de proyectos
especializados para el sector minero, gas y petróleo, transporte y vial, energético y
agua.
9.2. INFRAESTRUCTURA
Esta área conceptualiza, desarrolla y administra proyectos que demandan un alto
nivel de inversión y contratos de largo plazo.
Actualmente, tiene a cargo la administración de la LÍNEA 1 del Metro de Lima, la
administración de 1,120 KM de carreteras, la operación y mantenimiento de la planta
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de tratamiento de aguas residuales La Chira, la explotación de 4 lotes petroleros y la

administración de 10 terminales de almacenamiento de hidrocarburos.
9.3. Inmobiliaria
Desarrolla productos inmobiliarios de viviendas, oficinas, locales comerciales y lotes
industriales en todos los segmentos del mercado.
Ofrece un servicio que busca ir más allá de sus negocios para generar bienestar y
promover el crecimiento ciudadano. Ejemplo de ello, es el programa Ayni, a través
del que capacita a los vecinos de nuestros condominios en temas legales,
administrativos, manejo de conflictos y liderazgo, y les brinda soporte para promover
una mejor calidad de vida en estos espacios urbanos
9.4. Servicios
La empresa GyM cuenta con cuatro empresas en el área de Servicios, siendo estas:
GMD, CONCAR,
CAM y ADEXUS; las cuales se enfocan en operaciones de tecnologías de la
información, infraestructura, procesos operativos y redes eléctricas (Grupo Graña y
Montero, 2015)
Como se ha mencionado en la actualidad el grupo se encuentra conformado por varias
empresas que se inició con el origen de la empresa constructora GyM con un
crecimiento sostenido a lo largo de sus más de 83 años de haber sido fundada, por
ello vemos que GyM es la empresa de mayor relevancia en el grupo e ideal para
realización de un planeamiento estratégico.
10. SECTORES
10.1. GAS Y PETRÓLEO
Ha participado en el diseño de ingeniería y estudios de exploración de numerosos
proyectos en la región; asimismo, en el montaje y construcción de plantas de
fraccionamiento y procesamiento de gas natural.
Tenemos a cargo la administración y operación de infraestructura petrolera, así como
la administración de 10 terminales de almacenamiento de hidrocarburos.
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Por otro lado, hemos adquirido la experiencia para participar en el desarrollo de los
proyectos de gas más retadores de la región, desde su etapa de concepción hasta su
etapa de operación.
10.1.1. Proyectos

 Nuevos Condensadores en Conchán

 El Alcaraván
 Costa Norte Galán
 Mantenimiento de Poliductos Zona Occidente
 Planta Compresora Kepashiato
10.2. MINERIA
Ha participado en más de 50 proyectos de ingeniería, procura, construcción y
supervisión, así como proyectos EPC y EPCM, en Latinoamérica. Hemos construido
la planta concentradora de cobre más grande del mundo y realizado el montaje de dos
de los molinos de bolas más grandes del mundo.
Tiene sólidas políticas de gestión social y ambiental y de contratación local, que nos
permiten desarrollar proyectos con relaciones exitosas.
10.2.1. PROYECTOS

 Cerro Verde II
 Inmaculada
 Engineering Framework Contract - Antapaccay
 Contrato Marco de Ingeniería - Antapaccay
 El Teniente
 Supervisión de Ampliación de SHP
 Almacenamiento y Embarque Amarradero F
 Contrato Marco de Ingeniería - Cajamarquilla
 Los Pelambres
10.3. Energía
Han participado en los proyectos de mayor impacto del Perú, como la central
hidroeléctrica Cerro del Águila, la central hidroeléctrica de Machu Picchu; y en la
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central de ciclo combinado de Kelar, el proyecto energético más importante de Chile

en los últimos tiempos.
Tenemos experiencia en el montaje de estructuras metálicas, instalaciones eléctricas y
equipos electromecánicos, construcción de presas y de centrales hidroeléctricas,
térmicas y de ciclo combinado. Asimismo, en el mantenimiento de líneas de media y
baja tensión y redes de distribución.
10.3.1. Proyectos

 Central de ciclo combinado Kelar

 Central Hidroeléctrica Cerro del Águila
 Central Hidroeléctrica Santa Teresa
 Línea de Transmisión Maintecillo - Caserones
 Línea de Transmisión La Planicie Carabayllo
 Central Hidroeléctrica Machu Picchu
 Central Hidroeléctrica Huanza
 Central Hidroeléctrica Platanal
 Línea de Transmisión Conococha -Kiman Ayllu en 220 KV
10.4. Transportes y viales
Ha participado en la construcción de la primera línea de trenes de la ciudad Lima
(Perú). Asimismo, tenemos el contrato de concesión para administrarla y operarla
durante 30 años. A través de nuestro equipo, buscamos transportar de manera rápida y
segura a las más de 340,000 personas que se movilizan en la LÍNEA 1 del Metro de
Lima.
10.4.1. Viales

Ha participado en proyectos de gran complejidad en la región y hemos sido pioneros

en el desarrollo de concesiones viales en Perú. Actualmente, tenemos a cargo la
concesión de las carreteras Norvial, Survial y Canchaque; así como, la concesión de
la Vía Expresa Sur de Lima.
10.4.2. Proyectos

 Carretera Red Vial 5 (2da Etapa)

 Carretera Quinua - San Francisco (Tramo 2)
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 Carretera IIRSA Sur - Tramo 1

 Carretera IIRSA Sur - Tramo 2 y 3
 Carretera Ayacucho - Abancay (Tramo 1)
 Carretera Empalme 1B - Buenos Aires - Canchaque
 Carretera Iirsa Norte
 Carretera Red Vial
10.5. AGUA
Ha participado en los proyectos de infraestructura de agua y saneamiento de mayor
impacto del Perú, como el sistema de irrigación de Chavimochic, las plantas de
tratamiento de agua potable en Trujillo, Talara-Paita y Arequipa, y las plantas de
tratamiento de aguas residuales Cañaveralejo en Colombia o Pariachi y La Chira en
Lima. Esta última cuenta con uno de los emisarios submarinos de mayor longitud de
Latinoamérica y nos permite beneficiar a más de 2.6 millones de habitantes.
10.5.1. Proyectos

 PTAR La Chira
 PTARI Antapaccay
 Agua Potable y Alcantarillado del distrito de Independencia
 Termosuria
 PTAP Desalinizadora Provisur

 Aprovechamiento Recursos Hídricos Cuenca Río Mala

 Sistema de Saneamiento Distritos del Sur de Lima
 Tratamiento de Aguas Residuales Industriales de Lavado de Equipos
10.6. EDIFICACIONES
Ha llevado a cabo proyectos que han permitido modernizar diferentes ciudades del
Perú y Latinoamérica. Tenemos experiencia para desarrollar proyectos hoteleros de
alta complejidad, condominios de viviendas tradicionales y de interés social, edificios
de oficinas, instalaciones educativas y hospitalarias, entre otros.
Proyectos
 The Westin Lima & Convention Center
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 Hotel Novotel
 Hotel Marriot & Stellaris Casino
 Hotel Sheraton
 Gran Teatro Nacional
 Panorama Plaza de Negocios
 Oficina Rivera Navarrete
 Centro Empresarial Leuro
 Torre Parque Mar

11. APTOS DE CORRUPCION DE GRAÑA Y MONTERO

Graña y Montero fue socia minoritaria de Odebrecht en la construcción de dos tramos
de una carretera Interoceánica y en otros proyectos.
La compañía explicó en un comunicado que sigue atenta a las investigaciones del
Gobierno en relación a los supuestos pagos de sobornos de Odebrecht, y que las
averiguaciones internas sobre estos hechos encargada por la compañía a Simpson
Thacher & Bartlett están por completarse.
Las acciones de Graña subían el miércoles un 0.61% en la bolsa de Lima a 3.3 soles y
acumulan un alza mayor al 60% desde mediados de agosto.
En 14 meses el valor de la mayor constructora del país, Graña y Montero (GyM) ha
descendido 73 por ciento, hoy dos de sus exdirectivos tienen prisión preventiva por 1
año y medio, y esperan en la carceleta del Poder Judicial para ser trasladados a un
penal, y otro debido a problemas de salud tiene comparecencia restringida.
La constructora Graña y Montero fue incluida como tercero civil responsable en la
investigación sobre el pago de sobornos en la licitación de la Línea 1 del Metro de
Lima, en la que participó junto a la brasileña Odebrecht.
Jorge Barata, el hombre fuerte de Odebrecht en Perú reveló que el ex viceministro de
comunicaciones del segundo Gobierno aprista, Jorge Cuba y los integrantes del
Comité de Licitación recibieron más de US$8 millones para adjudicar el tramo 1 y 2
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de la Línea 1 del Metro de Lima, al consorcio integrado por Odebrecht y Graña y

Montero. Además aseguró que sus socias conocían de estos pagos.
"Hemos sido notificados con la resolución emitida por el Primer Juzgado de
Investigación Preparatoria Nacional, mediante la cual se declara fundado el pedido de
incorporación de nuestra subsidiaria GyM S.A. como Tercero Civilmente
Responsable", comunicó la empresa a la Sociedad del Mercado de Valores.
A fines de mayo, la procuraduría solicitó al Poder Judicial incluir a las constructoras
Odebrecht y Graña y Montero como actores civiles corresponsables de los presuntos
delitos de corrupción cometidos por el exviceministro aprista.
La constructora asegura que su incorporación en el proceso en curso no supone per se
una declaración de culpabilidad o responsabilidad, sino únicamente la inclusión de la
empresa en la investigación para definir, a lo largo de la misma, si la compañía está
obligada a responder civilmente por los actos o hechos demostrados de las personas
investigadas.
"La compañía no está de acuerdo con la resolución objeto de la presente
comunicación y considera no haber incurrido en ninguna irregularidad por lo que
ejercerá su derecho de defensa a lo largo de la investigación", agrega la empresa en el
comunicado.
Sin embargo, señalan que, si como resultado de un debido proceso se determina algún
grado de responsabilidad civil, cumplirá con asumirla como ha sido su práctica
habitual.
A fines de junio la Corte Superior de Lima excluyó a Graña y Montero S.A.A. y GyM
S.A. consorciadas de Odebrecht del proceso penal seguido por el delito de colusión y
otros en el caso del Corredor Vial Interoceánico Sur, proyecto por el cual la
constructora brasileña pagó un soborno de más de US$ 20 millones al presidente
Alejandro Toledo.
Primer golpe
En febrero de este año, el ex director de Odebrecht en Perú, Jorge Barata, reconoció
que pagó sobornos al expresidente Alejandro Toledo, para obtener la buena pro de los
tramos 2 y 3 de la Interoceánica Sur y que Graña y Montero, ICCGSA y JJC
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Contratistas Generales, socias de la constructora brasileña estaba al tanto. El

consorcio CONIRSA integrado por Odebrecht, Graña y Montero, ICCGSA y JJC, en
2005 ganó la licitación de esta obra.
Unos días después vía un comunicado el directorio de Graña y Montero anunciaba la
renuncia de sus más altos ejecutivos y los nombres de sus reemplazos. José Graña
Miró Quesada, presidente del Directorio; Mario Alvarado Pflucker, gerente general
corporativo y Hernando Graña Acuña, miembro del Directorio ya no seguirían más en
la empresa.
Segundo golpe
A finales de ese mismo mes el valor de la empresa en la Bolsa de Valores de Lima
(BVL) sufrió dos fuertes caídas, que sumaron más de 60%, luego que Jorge Barata,
ahora colaborador eficaz de la Fiscalía revelase que GyM sí sabía de las coimas
pagadas al ex presidente Alejandro Toledo por la carretera Interoceánica.
Tercer golpe
El Ministerio de Energía y Minas (MEM) oficializó en febrero de este año la
terminación del contrato de concesión del Gasoducto Sur Peruano, tras el escándalo
de corrupción de Odebrecht, empresa que lideraba el consorcio. El proyecto, una
concesión a 34 años para construir y operar el ducto, era administrado por la española
Enagás SA que tenía un 25 por ciento de participación en el emprendimiento. El otro
socio era Graña y Montero SA con un 20 por ciento.
En marzo del 2016, el Tribunal Federal de Brasil condenó al empresario Marcelo
Odebrecht, máximo ejecutivo de la mayor constructora de Brasil, Odebrecht, a 19
años y cuatro meses de prisión por el caso de corrupción "Lava Jato", descubierto en
la petrolera estatal, Petrobras.
Cuarto golpe
En mayo de este año, la Procuraduría Ad Hoc denunció penalmente a Graña y
Montero por presuntas irregularidades en la licitación de la Interoceánica Sur. La
denuncia incluye José Graña Miro Quesada, ex presidente del directorio de Graña y
Montero; Fernando Camet Piccone, de la empresa JJC Contratistas Generales S.A. y
Fernando Castillo Dibos, de ICCGSA.
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Quinto golpe
A inicios de octubre el Congreso aprobó el Proyecto de Ley N° 1410 que modifica el
Decreto de Urgencia N°003, mediante el cual se podrán retener los activos tanto de
las empresas corruptas como de sus socias y consorciadas, asimismo estas no podrán
seguir contratando con el Estado y tendrán que pagar una reparación civil a favor del
Estado.

Sexto golpe
Los fiscales del Equipo Especial del caso Lava Jato ampliaron la investigación
preparatoria a los representantes de las empresas Graña y Montero, JJ Camet e
ICCGSA por los presuntos delitos de colusión y lavado de activos. Estas tres
compañías integraron el consorcio, junto a Odebrecht, que ganó la licitación de la
construcción de la Carretera Interoceánica por la cual se pagó una presunta coima al
expresidente Alejandro Toledo.
Sétimo golpe
Esta madrugada el juez Richard Concepción admitió el pedido de prisión preventiva
para exdirectivos de la empresa por sus vínculos con la constructora brasileña
Odebrecht. A esta hora del día las acciones de la peruana caen más de 6 por ciento en
la BVL y la Bolsa de Nueva York.
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ESTADOS FINANCIEROS DE LA EMPRESA GRAÑA Y MONTERO

GRAÑA Y MONTERO S.A.A.

ESTADOS FINANCIEROS | INDIVIDUAL | TRIMESTRE I AL 31 DE MARZO DEL 2019 | TRIMESTRE I AL 31 DE MARZO DEL 2019 (
EN MILES DE NUEVOS SOLES )

31 del Marzo 31 de Diciembre

CUENTA NOTA
del 2019 del 2018

Activos 0 0 0

Activos Corrientes 0 0 0

Efectivo y Equivalentes al Efectivo 0 38,202 131,187

Otros Activos Financieros 0 0 0

Cuentas por Cobrar Comerciales y Otras Cuentas por Cobrar 0 165,144 122,106

Cuentas por Cobrar Comerciales 0 7,259 5,241

Cuentas por Cobrar a Entidades Relacionadas 0 117,668

76,125

Otras Cuentas por Cobrar 0 36,315 38,932

Anticipos 0 3,902 1,808

Inventarios 0 0 0

Activos Biológicos 0 0 0

Activos por Impuestos a las Ganancias 0 0 0

Otros Activos no Financieros 0 168 1,356

Activos Corrientes Distintos al Efectivo Pignorados como

0 0 0
Garantía Colateral

Total Activos Corrientes Distintos de los Activos no Corrientes

o Grupos de Activos para su Disposición Clasificados como 0 203,514 254,649
Mantenidos para la Venta o para Distribuir a los Propietarios

Activos no Corrientes o Grupos de Activos para su Disposición

Clasificados como Mantenidos para la Venta o como 0 33,047 33,047
Mantenidos para Distribuir a los Propietarios

Total Activos Corrientes 0 236,561 287,696

Activos No Corrientes 0 0 0

Otros Activos Financieros 0 0 0

Inversiones en Subsidiarias, Negocios Conjuntos y Asociadas 0 1,839,513 1,823,675

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Cuentas por Cobrar Comerciales y Otras Cuentas por Cobrar 0 609,930 619,108

Cuentas por Cobrar Comerciales 0 0 0

Cuentas por Cobrar a Entidades Relacionadas 0 589,511 583,308

Otras Cuentas por Cobrar 0 20,419 35,800

Anticipos 0 0 0

Inventarios 0 0 0

Activos Biológicos 0 0 0

Propiedades de Inversión 0 47,958 48,449

Propiedades, Planta y Equipo 0 4,474 4,962

Activos Intangibles Distintos de la Plusvalía 0 10,155 10,142

Activos por Impuestos Diferidos 0 34,085 44,974

Activos por Impuestos Corrientes, no Corrientes 0 0 0

Plusvalía 0 0 0

Otros Activos no Financieros 0 866 840

Activos no Corrientes Distintos al Efectivo Pignorados como

0 0 0
Garantía Colateral

Total Activos No Corrientes 0 2,546,981 2,552,150

TOTAL DE ACTIVOS 0 2,783,542 2,839,846

Pasivos y Patrimonio 0 0 0

Pasivos Corrientes 0 0 0

Otros Pasivos Financieros 0 149,697 206,839

Cuentas por Pagar Comerciales y Otras Cuentas por Pagar 0 184,608 172,182

Cuentas por Pagar Comerciales 0 36,679 54,966

Cuentas por Pagar a Entidades Relacionadas 0 79,300 78,185

Otras Cuentas por Pagar 0 68,629 39,031

Ingresos Diferidos 0 0 0

Provisión por Beneficios a los Empleados 0 0 0

Otras Provisiones 0 0 0

Pasivos por Impuestos a las Ganancias 0 0 0

Otros Pasivos no Financieros 0 0 0

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Total de Pasivos Corrientes Distintos de Pasivos Incluidos en

Grupos de Activos para su Disposición Clasificados como 0 334,305 379,021
Mantenidos para la Venta

Pasivos incluidos en Grupos de Activos para su Disposición

0 0 0
Clasificados como Mantenidos para la Venta

Total Pasivos Corrientes 0 334,305 379,021

Pasivos No Corrientes 0 0 0

Otros Pasivos Financieros 0 104,813 125,547

Cuentas por Pagar Comerciales y Otras Cuentas por Pagar 0 178,477 179,569

Cuentas por Pagar Comerciales 0 0 0

Cuentas por Pagar a Entidades Relacionadas 0 176,784 177,913

Otras Cuentas por Pagar 0 1,693 1,656

Ingresos Diferidos 0 0 0

Provisión por Beneficios a los Empleados 0 0 0

Otras Provisiones 0 52,397 51,055

Pasivos por Impuestos Diferidos 0 1,060 1,054

Pasivos por Impuestos Corrientes, no Corriente 0 0 0

Otros Pasivos no Financieros 0 0 0

Total Pasivos No Corrientes 0 336,747 357,225

Total Pasivos 0 671,052 736,246

Patrimonio 0 0 0

Capital Emitido 0 729,434 729,434

Primas de Emisión 0 1,007,227 1,007,227

Acciones de Inversión 0 0 0

Acciones Propias en Cartera 0 0 0

Otras Reservas de Capital 0 161,985 161,985

Resultados Acumulados 0 398,398 390,721

Otras Reservas de Patrimonio 0 (184,554) (185,767)

Total Patrimonio 0 2,112,490 2,103,600

TOTAL PASIVO Y PATRIMONIO 0 2,783,542 2,839,846

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ESTADO DE RESULTADOS:

Específico del
Específico del 01 de Acumulado del 01 Acumulado del 01
01 de Enero al
CUENTA NOTA Enero al 31 de Marzo de Enero al 31 de de Enero al 31 de
31 de Marzo del
del 2019 Marzo del 2019 Marzo del 2018
2018

Ingresos de Actividades Ordinarias 0 16,090 26,876 16,090 26,876

Costo de Ventas 0 (15,354) (22,251) (15,354) (22,251)

Ganancia (Pérdida) Bruta 0 736 4,625 736 4,625

Gastos de Ventas y Distribución 0 0 0 0 0

Gastos de Administración 0 (4,259) (18,230) (4,259) (18,230)

Otros Ingresos Operativos 0 41,512 742 41,512 742

Otros Gastos Operativos 0 (34,840) (859) (34,840) (859)

Otras Ganancias (Pérdidas) 0 96 (1) 96 (1)

Ganancia (Pérdida) Operativa 0 3,245 (13,723) 3,245 (13,723)

Ganancia (Pérdida) de la Baja en

Activos Financieros medidos al Costo 0 0 0 0 0
Amortizado

Ingresos Financieros 0 19,908 7,019 19,908 7,019

Ingresos por Intereses calculados

0 0 0 0 0
usando el Metodo de Interes Efectivo

Gastos Financieros 0 (18,315) (33,294) (18,315) (33,294)

Ganancia (Pérdida) por Deterioro de

Valor (Pérdidas Crediticias Esperadas 0 0 0 0 0
o Reversiones)

Otros Ingresos (Gastos) de las

Subsidiarias, Asociadas y Negocios 0 18,779 12,827 18,779 12,827
Conjuntos

Diferencias de Cambio Neto 0 (4,903) (265) (4,903) (265)

Ganancias (Pérdidas) por

Reclasificación de Activos Financieros 0 0 0 0 0
a Valor Razonable con cambios en
Resultados antes medidos al Costo
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Amortizado

Ganancia (Pérdida) Acumulada en

Otro Resultado Integral por Activos
Financieros medidos a Valor 0 0 0 0 0
Razonable reclasificados como
cambios en Resultados

Ganancias (Pérdidas) por Cobertura

de un Grupo de Partidas con 0 0 0 0 0
posiciones de Riesgo Compensadoras

Diferencia entre el Importe en Libros

de los Activos Distribuidos y el
0 0 0 0 0
Importe en Libros del Dividendo a
pagar

Ganancia (Pérdida) antes de

0 18,714 (27,436) 18,714 (27,436)
Impuestos

Ingreso (Gasto) por Impuesto 0 (11,037) 12,595 (11,037) 12,595

Ganancia (Pérdida) Neta de

0 7,677 (14,841) 7,677 (14,841)
Operaciones Continuadas

Ganancia (Pérdida) procedente de

Operaciones Discontinuadas, neta de 0 0 0 0 0
Impuesto

Ganancia (Pérdida) Neta del Ejercicio 0 7,677 (14,841) 7,677 (14,841)

Ganancias (Pérdida) por Acción: 0 0 0 0 0

Ganancias (Pérdida) Básica por

0 0 0 0 0
Acción:

Básica por Acción Ordinaria en

0 0.011 (0.022) 0.011 (0.022)
Operaciones Continuadas

Básica por Acción Ordinaria en

0 0 0 0 0
Operaciones Discontinuadas

Total de Ganancias (Pérdida) Básica

0 0.011 (0.022) 0.011 (0.022)
por Acción Ordinaria
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GRAÑA Y MONTERO S.A.A.ESTADOS FINANCIEROS INDIVIDUAL | TRIMESTRE

I AL 31 DE MARZO DEL 2019 | TRIMESTRE I AL 31 DE MARZO DEL 2019 ( EN
MILES DE NUEVOS SOLES ) , han sido firmados digitalmente por :

FIRMANTE FECHA

ANÁLISIS Y DISCUSIÓN DE GERENCIA TI

Julia Cabrera Calle|CPC Matricula Nro.18571 30 Apr 2019 23:57:56

Luis Francisco Díaz Olivero|Gerente General|Representante Legal 30 Apr 2019 23:56:35

ARCHIVO ESTRUCTURADO XBRL

Luis Francisco Díaz Olivero|Gerente General|Representante Legal 30 Apr 2019 23:56:43

Julia Cabrera Calle|CPC Matricula Nro.18571 30 Apr 2019 23:58:08

DECLARACIÓN DE RESPONSABILIDAD TI

Julia Cabrera Calle|CPC Matricula Nro.18571 30 Apr 2019 23:58:15

Luis Francisco Díaz Olivero|Gerente General|Representante Legal 30 Apr 2019 23:56:52

NOTAS A LOS ESTADOS FINANCIEROS INTERMEDIOS TI

Luis Francisco Díaz Olivero|Gerente General|Representante Legal 30 Apr 2019 23:57:00

Julia Cabrera Calle|CPC Matricula Nro.18571 30 Apr 2019 23:58:24

ACCIONISTAS DE GRAÑA Y MONTERO 2019

Nombre Nacionalidad Documento Fecha %

de Identidad Inicio Participación

GH PANAMA 03/04/2019 13.48

HOLDING
GROUP
CORP.

PACIFICO PERU RUC - 03/04/2019 10

CORP 20601767458
SAC
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THE ESTADOS 14
BANK OF UNIDOS
NEW
YORK
MELLON
DR