Universidad Nacional de Tumbes

Facultad de Ciencias Económicas

Escuela Académico Profesional de Administración

PRINCIPIOS DE LA ORGANIZACIÓN

DOCENTE:
LIC. Merino Velásquez Jesús

CURSO:
Organización I

INTEGRANTES:
Broncano Faya, Elisa María
Dioses Silva, Anghela Briggitte
Guevara Romero, Deyli
Morante Santos, Cristian Roberth
Pardo Espinoza, Fátima
Moran Rujel, Rosalinda
Estefani

TUMBES – PERÚ
2019
 INDICE

RESUMEN ................................................................................................................................... 3
ABSTRACT ................................................................................................................................. 4
RESUMO ..................................................................................................................................... 5
1. INTRODUCCION ................................................................................................................ 6
2. MARCO TEORICO ............................................................................................................ 7
3. OBJETIVOS Y METODOLOGÍA ..................................................................................... 9
3.1. Objetivos..................................................................................................................... 9
3.2. Metodología ............................................................................................................. 11
4. RESULTADOS ................................................................................................................. 13

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 RESUMEN

El actual trabajo ha sido desarrollado con el propósito de formular un cuestionario

de los 11 principios de la organización un estudio del establecimiento para los
trabajadores, por lo cual se examinó definiciones de múltiples autores que
sirvieron como una base referencial para poder conseguir un diagnóstico de las
diversas funciones que se llevan a cabo dentro de la organización; por otra parte
este trabajo fundamentado refleja la metodología empleada y aplicada,
comenzando con la recolección de datos, entendiendo la información
conseguida, para luego constituir un cuestionario en base a los aspectos y
relaciones funcionales establecidos por los 11 principios, siguiendo con las
características, ventajas y desventajas, ámbito de aplicación y aspectos
distintivos; lo cual nos ayudara a comprender si existe una correcta ejecución de
todos los elementos conforman la organización, es decir la estructuración de
autoridad , poder, relaciones de responsabilidad y la rendición de cuentas, por
parte de quienes la conforman . La ejecución de este estudio se realizó en torno
a un absoluto análisis del ambiente existente de la asociación, observando cómo
se desenvuelven los colaboradores, haciendo un cuestionario en los diferentes
espacios de la organización.

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 ABSTRACT

The current work has been developed with the purpose of formulating a
questionnaire of the 11 principles of the organization, a study of the establishment
for the workers, for which definitions of multiple authors were examined that
served as a reference base to be able to obtain a diagnosis of the various
functions that are carried out within the organization; On the other hand, this
substantiated work reflects the methodology used and applied, starting with the
data collection, understanding the information obtained, and then constituting a
questionnaire based on the functional aspects and relationships established by
the 11 principles, following the characteristics, advantages and disadvantages,
scope and distinctive aspects; which will help us to understand if there is a correct
execution of all the elements that make up the organization, that is, the structuring
of authority, power, relationships of responsibility and accountability, on the part
of those who make it up. The execution of this study was made around an
absolute analysis of the existing environment of the association, observing how
the collaborators develop, making a questionnaire in the different spaces of the
organization.

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 RESUMO

O presente trabalho foi desenvolvido com o objetivo de formular um questionário

dos 11 princípios da organização, um estudo do estabelecimento para os
trabalhadores, para o qual foram examinadas definições de múltiplos autores
que serviram como base de referência para se obter um diagnóstico do várias
funções que são realizadas dentro da organização; Por outro lado, este trabalho
fundamentado reflete a metodologia utilizada e aplicada, partindo da coleta de
dados, compreendendo as informações obtidas e, em seguida, constituindo um
questionário baseado nos aspectos funcionais e nas relações estabelecidas
pelos 11 princípios, seguindo as características, vantagens e desvantagens,
escopo e aspectos distintivos; o que nos ajudará a entender se há uma execução
correta de todos os elementos que compõem a organização, isto é, a
estruturação de autoridade, poder, relações de responsabilidade e
responsabilidade, por parte daqueles que a compõem. A execução deste estudo
foi feita em torno de uma análise absoluta do ambiente existente da associação,
observando como os colaboradores se desenvolvem, fazendo um questionário
nos diferentes espaços da organização.

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 1. INTRODUCCION

Hoy en día el ambiente ha cambiado abruptamente, en cuanto al

desarrollo científico y tecnológico, en donde se presentan nuevas
formas de interacción social y empresarial. Para hacer que las
organizaciones sean compatibles con el ambiente, teneos que
conocer de manera más detallada los obje tivos organizacionales, y
si estos están relacionados con el ambiente el cual se está
enfrentado actualmente la organización, ya que este suele cambiar
constantemente.

En la siguiente monograf ía, explicaremos con detalle los objetivos

organizacionales, la definición de los objetivos, la importancia de
los objetivos, la jerarquía de los objetivos y los principios de los
objetivos. Para poder aplicarlos adecuadamente y así contar con la
capacidad de responder de manera positiva a los constantes
cambios en el ambiente, donde cada vez hay más innovación, más
competencias y más retos, logrando así un buen balance para
enfrentarse con fuerza y confianza a los cambios y llegar a cumplir
cada objetivo establecido con resultados positivos. También se
aplicará un cuestionario basados en los principios que nos ayudara
a analizar si estos están siendo aplicados en las organizaciones.

Al final de la monografía estarán las referencias bibliográficas y

anexos del trabajo que confirmarán el contenido de nuestra
información.

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 2. MARCO TEORICO

PRINCIPIO DE OBJETIVO: Este principio se basa en todas las actividades que

tiene que realizar la empresa a lo largo de su existencia con el único fin de
cumplir con cada una de las metas que se trazó la organización, también se sabe
que para que exista una organización debe existir objetivos, así sea una
organización de corta vida necesita por lo menos de un objetivo.

PRINCIPIO DE ESPECIALIZACIÓN: Aquí se dice que cada subordinado debe

ejecutar una sola función, así mismo con cada trabajador de la organización, y
todo esto con el fin de dividir funciones y que cada subordinado se enfoque en
lo que le corresponde.

PRINCIPIO DE COORDINACIÓN: Implica mucho las relaciones que puedan

existir entre todos los que conforman una organización, la comunicación es un
factor clave aquí, pues existiendo un buen entendimiento por parte de todos se
podrá llevar cabo todos los objetivos planeados.

PRINCIPIO DE ESPECIALIZACIÓN Y DIVISIÓN DEL TRABAJO: Consiste en

que la organización delegue diferentes funciones a cada uno de sus
trabajadores, buscando con esto mayor eficiencia y lograr mejores resultados en
cuanto al cumplimiento de objetivos.

PRINCIPIO DE UNIDAD DE DIRECCIÓN Y MANDO: En este principio el

subordinado recibe órdenes de una sola persona el jefe o cabeza de la
organización, siendo esta persona la encargada de establecer un plan para
hacerlo cumplir con todos sus trabajadores.

PRINCIPIO DE AUTORIDAD Y RESPONSABILIDAD: Es el derecho de todo

jefe establecer funciones dentro de la organización, haciéndolas cumplir con
responsabilidad para el éxito de toda la organización.

PRINCIPIO DE DELEGACIÓN: Aquí se trata de asignar diferentes funciones a

cada miembro de la organización, esta es la función del jefe, el cual antes habrá
observado as diferentes capacidades de cada uno para así poder asignar
funciones.

PRINCIPIO DE TRAMO DE CONTROL: Para poder observar resultados dentro

de la organización se debe llevar un correcto control, es decir estar al tanto de

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cada una de las cosas que pasan dentro de la organización, teniendo asa
también el poder de prevenir errores que puedan desequilibrar la organización.

PRINCIPIO DE COORDINACIÓN EN LA CUMBRE: Para un buen

entendimiento dentro de la organización , deberá existir comunicación , y esto
empieza desde la cabeza de la organización , es decir el jefe de la organización
este será el encargado de impartir el ejemplo , para que así cada uno de sus
trabajadores se encuentren en un ambiente donde puedan comunicarse sin
ningún problema , haciéndole saber al jefe que es lo que está ocurriendo dentro
de la organización y de esta manera este pueda tomar las mejores decisiones .

PRINCIPIO DE ESTADO MAYOR Y FUNCIONALISMO: Se sabe que en toda

organización existe un estado mayor, el cual puede lograr sus propósitos
trazados sin necesidad de depender de la cúspide, siendo así de total
importancia para la organización.

PRINCIPIO DE CENTRALIZACIÓN Y DESCENTRALIZACIÓN: En el caso de

centralización las decisiones son tomadas por aquellos que se encuentran en la
cúspide (gerentes), dejando así todo en manos de estos, mientras que en la
descentralización las decisiones son tomadas desde lo, más bajo de la
organización, de esta manera alivia al jefe o encargado de la organización de
algunas responsabilidades.

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 4. OBJETIVOS Y METODOLOGÍA

4.1. Objetivos

General
 Cada uno de los principios de la organización son parte de un
todo , pues la administración requiere de ellos para poder así
llegar a cumplir con su objetivo como ente social , aplicándolos
en la organización se llegará a tener una eficiencia y eficacia que
permitirá desarrollar todas sus fuerzas y solucionar sus
debilidades . Los principios de la organización tienen como
objetivo enseñarle al administrador cómo llevar a su
organización por el camino correcto hacia el cumplimiento de
objetivos.

Específicos
Principio de Objetivo
 Persuadir sobre la importancia que tiene la organización al
plantear sus objetivos.
 El administrador debe saber cómo reflejar sus propósitos para la
organización

Principio de Especialización

 Dar a conocer la importancia que tiene delegar funciones de

manera específica a los miembros de la organización
 Resaltar la eficiencia por parte de los miembros de la organización
como consecuencias de tener funciones limitadas

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 Principio de coordinación

 Aplicar efectividad al realizar una función para llegar a cumplir con

lo planteado objetivamente dentro de la organización
 Tener un orden coherente para poder cumplir las funciones

Especialización y División de Trabajo

 Contribuir a la buena organización, pues este principio tiene como

objetivo la solución de problemas como tiempo ya que al contar
con profesionales especialistas en su respectiva área se obtendrá
buenos resultados de forma rápida

Principio de Unidad de Dirección y Mando

 Este principio tiene como objetivo dar a conocer la importancia

que tiene llevar un orden de mando respecto a jerarquía, así
mismo contribuye con la formación de un buen camino para
cumplir los objetivos del ente organizacional

Principio de Autoridad y Responsabilidad

 Todo cargo debe asumirse con compromiso, al asimilar autoridad

debe saber delegar funciones a sus operarios y desde el punto de
operario asimilar y cumplir con estas tareas asignadas, existiendo
un buen ambiente laboral
 Para poder realizar sus actividades cada miembro de la
organización debe conocer sus responsabilidades dentro del ente

Principio de Delegación

 Tiene como objetivo persuadir la asignación de autoridad en cada

área, teniendo en cuenta los objetivos a largo plazo
organizacionales

Principio de Tramo de Control

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  Tiene como objetivo este principio, la determinación en base a la
cantidad que un jefe puede tener a cargo dentro de su grupo de
trabajo
 Permite medir el tamaño de la empresa en base a su número de
trabajadores, es muy importante ya que gracias a esto se puede
clasificar la organización según su tamaño

Coordinación en la Cumbre

Estado mayor y Funcionalismo

Principio de centralización y Descentralización

 Creación de espacios de intercambio y debate

 Mejora de las capacidades de los gobiernos locales, para el
fortalecimiento de la democracia, la descentralización y la
autonomía local

4.2. Metodología
En la realización del trabajo se aplicó el siguiente procedimiento:

 En base a lo establecido en el sílabo se asigna el tema de

principios de la organización como asunto a desarrollar.
 Formaron equipos de trabajo para desarrollar el tema en los
rubros asignados.
 Se dieron las pautas necesarias para la estructuración del
trabajo.
 Se indago en fuentes de información para la elaboración del
respectivo marco teórico.
 Considerando las fuentes indagadas se formularon las
respectivas preguntas.
 Se plantearon los objetivos, generales y específicos.
 Revisamos las encuestas y obtuvimos los resultados.
 Elaboramos las discusiones respectivas, con ayuda del marco
teórico.

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  Luego elaboramos las conclusiones generales y las respectivas
recomendaciones que se han considerado convenientes.
 Por último, incorporamos los anexos, y terminamos el trabajo de
principios de la organización.

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 5. RESULTADOS

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PREGUNTAS. ACUERDO INDECISO DESACUERDO

1¿Considera que una

empresa debe tener
objetivos claro y precisos?
X
2¿Considera que las
actividades deben
dividirse en funciones?
X
3¿Cree usted que la
comunicación es
fundamental para el logro
de los objetivos? X
4¿La empresa cuenta con
un plan de contingencia?
X
5¿Considera que los
subordinado debe tener, 2
o más jefes?
X
6¿El jefe le exige el
cumplimiento de las
tareas asignadas mediante
un informe? X
7¿Considera que la
pirámide de la
organización es
importante en el tema del
ámbito de control?
X

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8¿Considera usted
que un superior
pueda trabajar en
conjunto con los
subordinados para
X
tener una mayor
eficiencia en la
producción de la
empresa?
9¿Cree usted que en
una organización
donde no se tenga la
supervisión correcta
logre cumplir con
X
sus objetivos?
10¿Cree usted que
es importante
establecer un
método de
información
X
reciproco entre el
empresario y el
delegado?
11¿considera usted
que se necesita
autoridad y
coordinación para
poder realizar una
X
buena toma de
decisión?

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