República Bolivariana de Venezuela

Universidad Privada Dr. Rafael Belloso Chacín

Facultad de Ciencias Administrativas

Cátedra: Análisis de Costos.

Sección: P913

ANALISIS DE COSTOS

INTEGRANTES:
 1. EXPLICAR LA NATURALEZA DE LA INFORMACION CONTABLE E
EL PROCESO DE TOMA DE DECISIONES

La información contable es una herramienta que proporciona información

financiera de una empresa, a comprender y facilitar el proceso administrativo
para la toma de decisiones, tanto interna como externa.

El proceso administrativo en su última fase, como lo es el Control de

resultados, y esta ocurre cuando ha concluido la operación de un negocio, y
para ello, la información financiera es la más importante, por el hecho de que
es un medio para evaluar la efectividad de la administración y así mantener
intacta la inversión de los accionistas.

En una empresa u organización, se toman distintos tipos de decisiones,

siempre basados en una información numérica-contable para tomar la mejor
decisión estratégica. Entre los principales tipos de decisiones, podemos
encontrar:

 Decisiones de operación: Que son propias de las operaciones diarias

que atraviesa una empresa en su labor.
 Decisiones de inversión: Aquellas que se relacionan con la adquisición
ya sea de planta y equipos, o simplemente activos financieros que
generen una utilidad a futuro en la empresa.
 Decisiones de financiamiento: La cual se refiere a la obtención de
recursos para comenzar a operar, o simplemente continuar.
2. DEFINA LA INFORMACIÓN CONTABLE. SU IMPORTANCIA Y SU
RELACIÓN E EL ENTORNO ORGANIZACIONAL.

Tomando en cuenta lo descrito por (Williams, Juan R; Haka, Susan F.;

Bether, Mark, 2000) donde afirman que un sistema de información contable
consta de los procedimientos, los mecanismos y los registros utilizados, para
una organización, primero para desarrollar la información contable y segundo
para transmitir esta información a quienes toman decisiones.
 Basándonos en esta información podemos decir que la información
contable consiste en los métodos, procedimientos y recursos utilizados por una
entidad para llevar un control de las actividades financieras y resumirlas en
forma útil para la toma de decisiones.

Su importancia radica en que los sistemas de información contable son

útiles tanto para la toma de decisiones de los socios de las empresas como
para aquellos usuarios externos de la información. Las nuevas demandas de
información abren campo a la introducción de nuevos conceptos que pueden
llegar potencializar la empresa dentro del mercado si se leda el adecuado
manejo, reconocimiento y medición.

Cuando se toman decisiones e las empresas, estas deben ser oportunas,

rápidas, informadas, efectivas y eficientes en el uso de sus recursos. Partiendo
de estas características, la organización será exitosa o fracasara.

La importancia de la información para las organizaciones radica e que es

u recurso esencial, ya que esta información se utiliza para las operaciones
diarias y de manera estratégica para la búsqueda de un alto nivel de
crecimiento y competitividad.

Concluyendo con este punto, la información contable son bases de

conocimientos en el entorno organizacional, y partiendo de esa información se
tomaran decisiones que permitan alcanzar objetivos y metas estratégicas,
elevando así el nivel de productividad. Ya cuando se alcanzan los objetivos,
existe un posicionamiento estratégico y se pueden conseguir los objetivos
plasmados. Todo esto se logra a través de la tomas de decisiones.

3. CONCEPTO DE ESTRATEGIA.

El autor, K. J. Halten: (1987) define la “estrategia” como el proceso a

través del cual una organización formula objetivos, y está dirigido a la obtención
de los mismos. Estrategia es el medio, la vía, es el cómo para la obtención de
los objetivos de la organización.
 Una estrategia es un plan que especifica una serie de pasos o de
conceptos específicos que tienen como fin la consecución de un determinado
objetivo.

4. EXPLIQUE QUE SE ENTIENDE POR EL ANÁLISIS DE LA CADENA

DE VALOR.

Se define el valor como la suma de los beneficios percibidos que el cliente

recibe menos los costos percibidos por él al adquirir y usar un producto o
servicio. La cadena de valor es esencialmente una forma de análisis de la
actividad empresarial mediante la cual descomponemos una empresa en sus
partes constitutivas, buscando identificar fuentes de ventaja competitiva en
aquellas actividades generadoras de valor. Esa ventaja competitiva se logra
cuando la empresa desarrolla e integra las actividades de su cadena de valor
de forma menos costosa y mejor diferenciada que sus rivales. Por consiguiente
la cadena de valor de una empresa está conformada por todas sus actividades
generadoras de valor agregado y por los márgenes que éstas aportan.

También puede definirse como unan técnica de diagnóstico estratégico a

través de la cual la empresa puede determinar el valor que genera cada una de
sus actividades. En el fondo, mediante la cadena de valor, la empresa puede
identificar sus fuentes de ventajas competitivas.

Es decir, el análisis de cadena de valor describe las actividades

realizadas por la empresa, y sus costos y relaciones.

En este análisis, se identifican las actividades que tienen un valor

significativo para la empresa. Una e sus principales decisiones es limitar las
valoraciones de sus actividades, o dicho de otra manera, proporciona una guía
para internalizar-externalizar actividades (por ejemplo, decidir comprar o
fabricar. En este caso, la empresa internalizara que le proporcionan valor,
como fabricar su propio producto y externalizara las que no les proporcionan
valor, como lo puede ser la compra de un producto.

Esto con el fin de reducir o eliminar las actividades innecesarias que no

generan un beneficio a la empresa, y que más bien generan un costo mayor.
 Con este Análisis, la empresa puede coordinar sus actividades y así
generar una ventaja comunicativa.

5. QUE ENTIENDE Y LA IMPORTANCIA DE ESTABLECER LA

GESTION ESTRATEGICA DE COSTOS EN LAS ORGANIZACIÓN

Se puede definir la Gestión Estratégica de Costos (GEC) como el área

que tiene bajo su responsabilidad la búsqueda del conocimiento sofisticado de
la estructura de costos de una empresa, con la finalidad de lograr ventajas
competitivas sostenibles en el tiempo.

En dicha gestión, la contabilidad se utiliza para facilitar el desarrollo de la

implementación de la estrategia del negocio en relación a los costos.

La GEC, aborda tres aspectos claves, como lo son la cadena de valor, la

situación estratégica de la empresa, y los causales de costos.

Realizando u análisis de costos mediante el cual se identifiquen las

actividades de valor y no valor de la empresa, se encontrara la manera de
estimular las de valor, y minimizar las de no valor. Co esto, se podrán ahorrar
un costo en actividades innecesarias.

La toma de decisiones desde la perspectiva de la situación estratégica de

la empresa, conlleva a conocer su entorno y tratar de constituir una ventaja
sostenible e su entorno.

Es decir, la GEC, busca analizar los costos en los que debe incurrir una
empresa, así como también en los que no. Conociendo estos, se podrá
impulsar los costos de valor e procesos claves.

Así mismo, se la empresa generara valor ya que sus procesos serán

efectuados e buena manera, con solo los costos necesarios, y podrá obtener
los beneficios esperados siempre y cuando tenga una buena estrategia de la
empresa, donde se toman en cuenta otros factores.

Vale la pena acotar que los costos son los más difíciles de controlar, y
que en caso de hacerlo, la empresa podrá ahorrar dinero, y de esta manera
podrá ganar y generar beneficios para la misma.
 6. EXPLIQUE DIFERENTES NIVELES DE ESTRATEGIA

Existen estrategias a diversos niveles de la organización. Exactamente

son tres niveles, a cada uno de los cuales se les asignan diferentes
competencias respecto de la toma de decisiones. Estos niveles, se ven bien
diferenciados en las empresas, y se puede distinguir la actuación global y el
comportamiento especifico de cada una.

ESTRATEGIA CORPORATIVA

Es la base de las demás decisiones estratégicas. Se ocupa del alcance

general de una empresa y de cómo se puede añadir valor a las distintas partes
de la organización, en definitiva se ocupa de fijar la orientación básica de la
empresa en su conjunto. Las decisiones sobre estrategia corporativa incluyen
la inversión en diversificación, por adquisiciones necesarias y creación de
empresas conjuntas; así como la asignación de recursos entre los diferentes
negocios de la empresa y las inversiones. La estrategia corporativa está
referida a las decisiones para establecer posiciones en industrias diferentes y a
las acciones que usa para dirigir sus negocios diversificados tales como la
asignación de los recursos que sean necesarios en su gestión.

ESTRATEGIA DE NEGOCIO

Se trata de cómo se debe competir con éxito en determinados mercados.

Afecta a los productos o servicios que hay que desarrollar, en qué mercados se
debe estar, cómo se puede lograr una ventaja respecto a los competidores
para alcanzar los objetivos de la organización. Las decisiones sobre la
estrategia de negocio incluyen mejorar la calidad del producto, establecer un
plan de reducción de costes o invertir en tecnología. En general existe una
posición competitiva para cada negocio ya que cada negocio se desarrolla en
un entorno competitivo específico, tiene competidores distintos, depende de
factores de éxito propios y requiere competencias distintas.

Es decir, si la empresa quiere prosperar en un sector, debe establecer

una ventaja competitiva sobre sus rivales, por lo que la primera cuestión es
cómo construir una posición competitiva mejor, para lo cual hay que desarrollar
los recursos y las capacidades organizativas que la sustenten.
ESTRATEGIA FUNCIONAL

Se ocupa de cómo las distintas partes que componen una organización

permiten aplicar eficazmente las estrategias de negocio, es decir, de cómo
utilizar y aplicar los recursos y habilidades dentro de cada área funcional de
cada negocio, con el fin de maximizar la productividad de dichos recursos.
Algunas decisiones de este nivel son: las políticas comerciales, de producción
o de recursos humanos. Las estrategias funcionales, coordinadas entre sí,
deben contribuir a que se alcancen los objetivos de la empresa y son
esenciales para que las estrategias de los niveles anteriores tengan el máximo
impacto.

7. EN QUE CONSISTE EL ANALISIS DEL POSICIONAMIENTO

ESTRATEGICO

La posición estratégica trata de identificar el entorno externo, los recursos,

competencias y capacidades de una organización, así como las expectativas e
influencias de las partes interesadas, en otras palabras, el desarrollo de la
matriz FODA.

El posicionamiento estratégico, es básicamente el estatus o lugar que

tiene una empresa en un sector específico del mercado. Para ello, las
empresas se diferencian de sus competidores y darle un valor añadido al
producto o servicio que se ofrece.

El posicionamiento estratégico busca destacar, y ser más atrayente para

el comprador. Para ello, se toman en cuenta aspectos tales como el diseño, la
producción, venta y distribución del bien o servicio ofrecido.

La esencia del pensamiento estratégico es el posicionamiento, es decir,

tomar posición frente al mercado y la competencia. Significa definir cómo
quiero ser y cómo deseo que me perciban los clientes, los competidores y la
comunidad y para ello se debe plantear una estrategia competitiva.

La estrategia competitiva consiste en ser diferente. Significa elegir

deliberadamente un conjunto diferente de actividades, para brindar una mezcla
única de valor.
 En su mayoría, el posicionamiento estratégico de una empresa, surge de
la correcta interpretación sobre cuál es exactamente la necesidad que como
empresa quiero llenar y qué espera obtener el cliente como comprador. En la
compra están muchos elementos que generan valor, como: las características
del producto, el lugar donde se compra, el precio, la publicidad, los servicios
post venta, etc.

En la vida empresarial se dispone de muchas alternativas de

posicionamiento, es decir, maneras de tomar posición frente a los clientes y el
mercado, mencionemos algunas de ellas:

 Segmentación del mercado: Se trata de definir qué población es mi

mercado objetivo, cuáles son sus características y cuál su cuantificación
(tamaño y ubicación). Frecuentemente se habla de segmentaciones
amplias o enfocadas, según se trate de participar en muchos o en pocos
mercados.
 Diferenciación de productos: Los productos para cada mercado
pueden tener características únicas o exclusivas (productos
diferenciados) o, por el contrario, ser genéricos (producto estándar).
 La fuerza de ventas y los canales de distribución: Cada productor
debe elegir entre canales de comercialización y fuerzas de ventas
directas o la contratación de servicios externos de distribución, lo cual
producirá ventajas competitivas, percepciones del público y diferencias
con una distribución directa o mediante terceros.
 Innovación: Las empresas que son líderes en innovación y otras son
seguidoras, la ventaja del líder es innegable, pero esto tiene implícito
costos de investigación y desarrollo significativos. Por supuesto, ser
seguidor no es malo, siempre que cuando se lance al mercado una
solución tan buena o mejor que el innovador.
 Tecnología: La modernización tecnológica no es solo un elemento
relacionado con los costos, la eficiencia y la productividad, también se
puede relacionar con la diversidad y el establecimiento de características
de producto difícilmente repetibles.
 Existen muchas más alternativas de posicionamiento, donde cada
empresario debe tomar la decisión adecuada que le permita conseguir los
mayores beneficios posibles.

8. EXPLIQUE EL ANALISIS DE LOS CAUSALES DE COSTOS.

El análisis de los causales de costos, es un elemento constitutivo de la

Gestión Estratégica de Costos. Estos, toman un lugar significativo en dicha
gestión, debido al enfoque estratégico que se le da a estas causales.

Los costos so impulsados por múltiples factores, esto también explica las
distintas variaciones de los costos e cada actividad.

En la contabilidad, el costo tiene una relación directa con el volumen de

producción de un bien o servicio. De ahí se desprende una serie de análisis en
relación a este factores, por ejemplo la división de costos y fijos y variables, la
relación volumen/costo/unidad, el control presupuestario, etc.

Es decir, los causales de costos están meramente relacionados con el

volumen de producción, sin embargo, se aplican análisis en relación a dichos
factores y ver como estos influye en cada una de las actividades diarias que
tiene la empresa.

9. HABLE SOBRE LAS VENTAJAS COMPETITIVAS DE LA EMPRESA

La ventaja que una empresa, organización o persona tiene respecto a su

competencia dentro de un mismo mercado. Esta ventaja competitiva sitúa a
dicha organización en una posición de superioridad respecto al resto,
otorgándole un puesto privilegiado en el mercado. Es un indicador de
diferenciación en el mercado, motivo por el cual puede ser más demandado por
el consumidor, lo cual a su vez traerá beneficios a la empresa.

Aunado a esto, existen tres tipos de ventajas competitivas, los cuales son

 VENTAJAS COMPETITIVAS POR DIFERENCIACION: Es aquella

donde la marca que produce el bien en cuestión adquiere una posición
competitiva gracias a su especialización del producto.
 Por lo general, son productos de alta calidad y muy exclusivos, que
hacen sentir al cliente que es afortunado por poder comprarlo. Estos
poseen precios altos, pero de igual manera son productos de calidad.
 VENTAJAS COMPETITIVAS POR LIDERAZGO EN COSTES: Son
esos casos donde el producto elaborado, es un producto bajo en costos
y con una calidad llamativa para su clientela. En estos casos, la materia
prima, mano de obra, costos indirectos tiene un bajo precio.
 VENTAJA COMPETITIVA POR ENFOQUE: Buscan un mercado
específico y se especializan en ser la mejor de ese segmento, bien por
área geográfica, por tipo de producto, etc. Para ello la empresa debe
ubicarse en el lugar y momento adecuado, donde exista una demanda
insatisfecha.