¿Qué hace usted…

…cuando no sabe qué hacer?

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El futuro.. hoy

Habilidades gerenciales
Aprendiz ágil
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El futuro.. hoy

Aprendizaje ágil

La capacidad y disposición para aprender de la

experiencia y posteriormente aplicar dichas
lecciones para desempeñarse con éxito en
condiciones nuevas a que se enfrentan por
primera vez.
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El futuro.. hoy

Aprendizaje ágil

Aquellos con carreras exitosa Aquellos cuyas carreras se estancan o

descarrilan
Tienen alrededor del doble de variedad Tienden a desarrollar el mismo tipo de tareas
(aunque se trate de la misma cantidad) de pero no tienen ningún patrón de aprendizaje
desafíos de trabajo. de cosas nuevas.
Piden y obtienen más retroalimentación Tienen una baja conciencia de si mismos:
acerca de cómo se relacionan con los demás una visión equivocada de sus fortalezas y
y qué deben hacer para mejorar debilidades.
Sus carreras van en zigzag, con muchas No tienen una visión clara de los aspectos en
instancias por primera vez y algunos que no se desempeñan bien; por eso no
fracasos piensan en desarrollar nuevas
habilidades…hasta que ya es demasiado
tarde.
Responden ante esta novedad y adversidad Fracasan al hacer transiciones de lo conocido
aprendiendo nuevas habilidades y maneras a lo desconocido.
de pensar.

Aprendizaje ágil
Aprendizaje tradicional
Inteligencia, CI.
Calificaciones y notas académicas.
Habilidades funcionales y técnicas.
Habilidades verbales.
Habilidades de cómputo, de datos /
analíticas.
Resolución de problemas tradicional.
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El futuro.. hoy
Aprendizaje ágil
Pensar rápidamente.
Tomar la iniciativa.
Curioso, siempre pregunta «cómo» y
«porqué»
Hacer conexiones nuevas.
Adquirir y usar reglas y principios.
Pensar con amplitud.
Conocer ,las fortalezas y debilidades
personales.
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El futuro.. hoy

Aprendizaje ágil:
factores que agilizan el aprendizaje

Conciencia de si mismo: Se conocen

Agilidad mental: Pensamiento
Agilidad interpersonal: Inteligencia política
Agilidad para el cambio: Experimentar
Agilidad con los resultados: Lograr

Aprendizaje ágil
Alta experticia
Expertos en su especialidad.
Confiables por su dominio del tema.
Desempeño superior cada año.
No requieren supervisión.
Aman lo que hacen, no aspiran al poder.
Resulta difícil reemplazarlos.
Ampliamente reconocidos fuera de la
compañía.
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El futuro.. hoy
Alta agilidad de aprendizaje
Aprenden fácilmente nuevas funciones.
Resuelven problemas de manera inteligente.
Piensan estratégicamente.
Se desempeñan bien en condiciones nuevas.
Se adaptan con facilidad.
Abordan bien la ambigüedad.
Pueden moverse fuera de sus áreas. Prueban
diferentes enfoques.
No aceptan el status quo.
¿qué buscan las empresas?
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Mapa estratégico de competencias
Factor Grupos Competencias
Habilidades estratégicas • Comprensión del negocio. 3
• Toma de decisiones complejas. 4
• Crear una visión nueva y diferente. 5

Habilidades operativas • Mantener el foco en lo importante 2

• Organización 3
• Conseguir los objetivos involucrando a otros 5
• Gestionar y organizar los procesos de trabajo 3

Coraje • Afrontar los problemas 5

• Tomar decisiones difíciles que afectan a las personas 2

Energía y empuje • Concentrarse en el resultado final 3

Posicionamiento organizativo • Agudeza y conocimiento organizativo 2

• Comunicación efectiva 2
• Proyección ascendente 2

Personales e interpersonales • Habilidades relacionales 2

• Preocupación por los demás 2
• Gestión de relaciones diversas 6
• Servir de inspiración para otras personas 4
• Actuar con honor y carácter 2
• Ser abierto y receptivo 5
• Demostrar flexibilidad personal 4
• Equilibrio entre el trabajo y la vida privada 1

Problemas con la gente • No se relaciona bien con los demás 4

• Es egocéntrico 6
• No inspira ni desarrolla talento 3

Problemas con los resultados • Demasiado limitado 4

• No brinda resultados 2
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Las grandes 8

1. Manejo de situaciones ambiguas

2. Creatividad
3. Administración de innovaciones
4. Habilidad de motivar personas
5. Planificación
6. Agudeza estratégica
7. Creación de quipos eficientes
8. Manejo de visión y propósito
For Your Improvement
Korn Ferry Internacional
Presented by LOMINGER
1
Manejo de situaciones ambiguas
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Manejo de situaciones ambiguas

1. Es capaz de enfrentarse a los cambios de forma eficaz.

2. Puede adaptarse sin problemas.
3. Puede tomar decisiones y actuar sin contar con toda información.
4. No se altera ante situaciones poco concretas.
5. No necesita concluir una tarea para seguir adelante.
6. Puede controlar las situaciones de riesgo e incertidumbre.
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Cómo aprender

¿Es usted perfeccionista?

¿Tiene miedo de fallar?
¿Es desorganizado?
¿Se siente estresado?
¿Está atrapado en lo que sabe?
¿Se siente agobiado?

¿Qué no le gusta hacer?

2
Creatividad
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Creatividad

1. Se le ocurren muchas ideas nuevas y originales.

2. Puede relacionar conceptos aparentemente inconexos.
3. Generalmente se le considera una persona original y es valorada
cuando se precisan nuevas ideas.
3
Administracion de innovaciones
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Administración de innovaciones

1. Sabe cómo poner en práctica las ideas creativas de los demás.

2. Sabe distinguir las ideas creativas y las sugerencias que darán
resultados.
3. Sabe cómo manejar el proceso creativo de los demás.
4. Sabe cómo estimular la propuesta de nuevas ideas
5. Sabe determinar el modo en que las ideas propuestas afectarán al
mercado.
4
Habilidad de motivar personas
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Habilidad de motivar personas

1. Crea un clima que incentiva a los demás a hacer su trabajo del mejor
modo posible.
2. Puede motivar a muchos tipos de colaboradores directos y
participantes de equipos o proyectos.
3. Determina que motiva a cada persona y lo usa para obtener lo
máximo de la misma.
4. Facilita las tareas y la toma de decisiones.
5. Otorga autoridad a los demás.
6. Pide sugerencias a cada cual y les hace sentir que son parte del
equipo.
7. Hace sentir a los demás que el trabajo que hacen es importante.
8. Es agradable trabajar con esa persona y para ella.
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Motivadores según Rewick y Lawer
1. La dificultad del trabajo
2. El conseguir algo importante
3. Aprender algo nuevo
4. El autodesarrollo
5. La autonomía
6.
7.
8.
9.
10.
11.
12. La paga
5
Planificación
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Planificación

1. Determina con exactitud la duración y la dificultad de las tareas y

proyectos.
2. Establece objetivos y metas.
3. Desglosa el trabajo en los pasos necesarios para el proceso.
4. Elabora horarios y asignación de tareas/personal.
5. Prevé los problemas y dificultados y se prepara para enfrentarlos.
6. Mide el rendimiento según los objetivos.
7. Evalúa los resultados.
6
Agudeza estratégica
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Agudeza estratégica

1. Ve el futuro con claridad.

2. Puede predecir con exactitud las consecuencias y tendencias futuras.
3. Posee gran conocimiento y amplia perspectiva.
4. Tiene visión de futuro.
5. Puede escribir de forma clara situaciones y perspectivas creibles de
posibilidades y probabilidades.
6. Es capaz de idear estrategias y planes competitivos e innovadores.
7
Creación de equipos eficientes
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Creación de equipos eficientes

1. Agrupa a las personas en equipos de trabajo cuando la situación lo

requiere.
2. Sabe inculcar buen ánimo y espíritu de equipo.
3. Comparte los triunfos y logros.
4. Promueve el diálogo abierto y franco.
5. Permite a las personas terminar y hacerse responsables de su
trabajo.
6. Define el éxito como producto del trabajo en equipo.
7. Hace que todos se sientan parte del equipo.
8
Manejo de visión y propósito
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Manejo de visión y propósito

1. Puede transmitir la visión de un proyecto o un objetivo fundamental.

2. No se queda en el presente.
3. Hable de las posibilidades de cara al futuro.
4. Es optimista.
5. Crea señales y símbolos para incitar apoyo en torno a su visión.
6. Logra que todos puedan captar su visión.
7. Es capaz de inspirar y motivar a unidades u organizaciones enteras.
El cambio
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El futuro.. hoy

Imperativo Estratégico:
El proceso de cambio es posible cuando:

1. Existen directivos inconformes con el “status quo” actual.

2. Se usan modelos que aportan certeza y coherencia en el diseño de
los planes de acción.

3. Cuenta con el respaldo de los líderes de la organización.

4. Se definen las actividades necesarias con fechas y responsables.

5. Se crear un órgano de coordinación y fomento.

6. La ejecución de éstos es brillante.
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El futuro.. hoy

Imperativo Táctico:
El proceso de cambio tiene éxito cuando:

• Se basa en modelos de gestión probados exitosamente.

• Se sustenta en la percepción de valor de los clientes.
• Se orienta a la solución práctica.
• Sin perder el enfoque estratégico.
• Resuelve en el mediano plazo el 80% de los problemas.
• Establece los cimientos para la solución del otro 20%.
• Involucra a toda la plana gerencial.
• Se autofinancia y genera valor para los accionistas, los clientes
y los empleados.
Diferenciación
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Best practices to win

Diferenciación:
La diferenciación está en los intangibles.

“Los intangibles no se pueden copiar”

• Nuestra marca.
• El “Know How” de la empresa.
• La relación con nuestros clientes.
• El liderazgo (valores) de nuestros ejecutivos.
• La actitud y capacidad de nuestros colaboradores.
• Nuestra responsabilidad con el entorno.
¿Qué es el primer paso para ser …
…gerente en tecnología?
Preguntas?