MONOGRAFIA PLANIFICACIÓN AGREGADA

Planificación o programación agregada es un método, para poder traducir los planes anuales de
negocio y marketing a un plan de producción, es decir, los volúmenes y los tiempos oportunos de
producción para un futuro intermedio, a menudo con una anticipación de 3 a 18 meses

El plan agregado de producción está definido por unidades de producción o por una unidad de
output (o input) agregada, como por ejemplo unidades de producto fabricadas, u horas de trabajo,
etc. Una medida agregada es particularmente útil si el plan de producción incluye varios productos
diferentes. Los costes relevantes para la planificación agregada incluyen costes de inventario, de
cambio de capacidad (subcontratación, expansión o reducción de instalaciones y/o de
equipamiento) y costes de oportunidad por ventas perdidas.

En general, el objetivo de la planeación agregada es minimizar los costos para el período de

planeación. Sin embargo, existen otros aspectos estratégico más importantes que el costo bajo. Es
estrategia son suavizar los cambios en los niveles de empleo, reducir los niveles de inventarios o
satisfacer un nivel de servicio alto. En el caso de los fabricantes, el programa agregado asocia las
metas estratégicas de la empresa con los planes de producción, pero en las organizaciones de
servicio el programa agregado relaciona las metas estratégicas con los programas de la fuerza de
trabajo.

La planificación agregada requiere:

 Una unidad global lógica para medir las ventas y la producción.

 Una previsión de la demanda en estos términos agregados para un periodo razonable a
medio plazo.
 Un método para poder determinar los costes.
 Un modelo que combine previsiones y costes, de modo que puedan tomarse buenas
decisiones de programación para el periodo de planificación.