Facultad de Ingeniería y Arquitectura

PROYECTO FINAL
Planeación y Organización de Obras
1er. Semestre 2018
Presentando al:
Ing. José Reynoso
Presentado Por:
Víctor Felipe De La Rosa (100223914)
Wilson Cabrera (100095763)
Edwin Noel Vásquez (100188267)
José Joaquín Martínez P. (100258043)

Santiago De Los Caballeros, Republica Dominicana. Mayo 2018

 Índice

Introducción…………………………………………………………………………………………………….…2

Definición del Proyecto………………………………………………………………………………………….3

Lista de actividades………………………………………………………………………………………………4

Lista de actividades (Descripción)……………………………………….………………….…….………....5

Matriz de antecedentes…………………………………………………………………………………….…...9

Matriz de secuencias…………………………………………………………………………………………...10

Matriz antecedentes-secuencias……………………….……………………………………….…………..11

Matriz de tiempos……………………………………………………………………………………………….12

Matriz de tiempos (O/M/P/T)…………………………………………………………………………..….17

Matriz De información……………………………………………………………………………………….…18

Red de actividades……………………………………………………………………………………………...19

Matriz de elasticidad……………………………………………………………………………………………20

Desviación estándar
(δ)……………………………………………………………………………………….…………………………..22

Programación de Recursos……………………………………………………………………………………23

Cuadro de distribución de recursos….……………………………………………………….……………...24

Gráfica PERTT…………………………………………………………………………………………………….24

Diagrama de Gantt………………………………………………………………………………………………25

Ejecución y control del proyecto…..………………………………………………………………..………26

Gráfica de rendimiento…………..………………………………………………………………………….…28

Conclusión…………………………………………………………………………………………………………29

Bibliografía…………………………………………………………………………………………………….….30
 Introducción

Un proyecto se refiere a un conjunto articulado y coherente de actividades orientadas a

alcanzar uno o varios objetivos siguiendo una metodología definida, para lo cual
precisa de un equipo de personas idóneas, así como de otros recursos cuantificados en
forma de presupuesto, que prevé el logro de determinados resultados sin contravenir
las normas y buenas practicas establecidas, y cuya programación en el tiempo
responde a un cronograma con una duración limitada.
Es una planificación que consiste en un conjunto de actividades que se encuentran
interrelacionadas y coordinadas, la razón de un proyecto es alcanzar objetivos
específicos dentro de los límites que imponen un presupuesto, calidades establecidas
previamente y un lapso de tiempo previamente definido.
Con este proyecto pretendemos aplicar todos los conocimientos aprendido en clases
junto a nuestro profesor; aplicar los métodos vistos y así conseguir una excelente
programación.
Más adelante se presentara una planificación de una vivienda familiar, desde el inicio
hasta la culminación.

Metodología

La metodología a seguir en el proyecto es la misma seguida en el método del camino

crítico:
 Planeación
 Programación
 Ejecución
 Control
Definición del proyecto
El siguiente proyecto se basa en la construcción de una vivienda unifamiliar ubicada en
La Barranquita, Santiago. La vivienda es solicitada por el señor José Reynoso, para un
tiempo máximo de espera de 3 meses.
La vivienda cuenta con un área de m2 y está compuesta por tres dormitorios, 3 baños,
1 dormitorio de servicio, 1 cocina, 1 sala y una galería. La mano de obra utilizada para
la construcción de la casa está conformada por: Ramón García (Plomero), María
Filipinas (Electricista), Julio Almonte (Carpintero), Pedro Pérez (Varillero), Sandy cruz
(Albañil) y además por la mano de obra bruta que utilizaron cada uno de los maestros.
Método del camino crítico

El método del camino crítico es un proceso administrativo de planeación,

programación, ejecución y control de todas y cada una de las actividades componentes
de un proyecto que debe desarrollarse dentro de un tiempo crítico y al costo óptimo.
No solamente se llama camino crítico al método, sino también a la serie de actividades
contadas desde la iniciación del proyecto hasta su terminación.
La lista de actividades es la relación de actividades físicas o mentales que forman
procesos interrelacionados en un proyecto total. Esta información se obtiene de las
personas que intervendrán en la ejecución del proyecto de acuerdo con la asignación
de responsabilidades y nombramiento de puestos a momento de la definición del
proyecto.
Lista de actividades del proyecto

-Tabla
Lista de actividades (Descripción)

1- Limpieza de solar: Consiste en el retiro de escombros, basuras y desperdicios que

existan en el terreno para que se puedan llevar a cabo las actividades del proyecto.

2- Caseta de materiales: Consiste en la construcción de manera provisional de una

caseta para guardar todos aquellos materiales que no puedan estar en la
intemperie. Esta se construye con materiales livianos como son; madera y zinc.
3- Replanteo en general: Consiste en marcar a su tamaño natural en el terreno, la
planta arquitectónica que tenemos a escala en el dibujo. Es necesario por la
naturaleza de esta actividad, utilizar un personal capacitado y un equipo en
perfectas condiciones.
4- Corte y bote de capa vegetal (15 m³): Es la remoción de la capa vegetal hasta un
espesor mínimo de veinte (20) centímetros, debiendo retirarse este material hasta
un punto señalado por la supervisión, como sitio de bote. La tierra vegetal que
pueda utilizarse en áreas verdes, deberá cernirse y amontonarse en un lugar
adecuado para que no interfiera con el proceso constructivo a fin de disponer de ella
en el momento preciso.

5- Excavación (m³): Es la operación mediante la cual se logra el desmenuzamiento

del material en pequeños trozos fáciles de transportar con pala o equipos
adecuados. El grado de dureza, de cohesión, la disposición de las capas, el grado
de humedad y el procedimiento empleado, son los factores que influyen en el costo
de la misma.

6- Relleno de reposición (m³): Esta actividad se basa en rellenar los espacios una
vez se halla cortado la capa vegetal en el terreno.

7- Bote de material sobrante: consiste en el retiro de todo el material sobrante luego

del relleno de reposición.

8- Envarillado de zapatas (muros y columnas) y columnas: consiste en el Commented [AR1]:

envarillado o el amarre de las varillas correspondientes en las zapatas de muros y
columnas y columnas en sí.

9- Vaciado de zapata de muros y zapatas de columnas: Dicha actividad consiste en

el vaciado de las zapatas de columnas y de muros, tanto bajo nivel de piso como
sobre el nivel de piso, por medio de una ligadora.

10- Encofrado, vaciado de columna: Esta actividad consiste en la instalación del

encofrado y del acero de columnas, así como el vaciado del hormigón en las
mismas.

11- Desencofrado de columnas: Esta actividad consiste en el desarme del encofrado

de las columnas.

12- Encofrado de dinteles, vigas y losas: Esta actividad consiste en el encofrado

(recubrimiento con madera) de dinteles, vigas y losas.

13- Armado, vaciado de dinteles, vigas y losas: esta actividad consiste en la

instalación de acero de dinteles, vigas y losas, así como el vaciado del hormigón en
las mismas.
14- Desencofrado de dinteles, vigas y losas: Esta actividad consiste en el desarme
del encofrado de dinteles, vigas y losas.

15- Colocación de Bloques: Esta actividad consiste en la colocación de blocks bajo el

nivel y sobre el nivel de piso.
16- Pañete interior: En dicha actividad se colocará el pañete a todo el interior de la
vivienda.

17- Pañete exterior: En dicha actividad se colocará el pañete a todo el exterior de la

vivienda.

18- Fraguache y Careteo:

19- Terminación de piso en general: Consiste en la colocación de la cerámica y

zócalo que requiere la vivienda.

20- Pintura interior: esta actividad consiste en la pintura de la parte interior de la

vivienda.

21- Pintura exterior: esta actividad consiste en la pintura de la parte exterior de la

vivienda.

22- Revestimiento en Baño: Esta actividad consiste en el recubrimiento con cerámica

de cada baño.

23- Revestimiento en Cocina: Esta actividad consiste en el recubrimiento con

cerámica de la cocina.

24- Instalación de puertas y ventanas: Esta actividad consiste en colocar las

diferentes puertas y ventanas de la vivienda.

25- Fino en techo: Consiste en la colocación de mortero en el techo de la vivienda,

para luego proceder a la impermeabilización.

26- Impermeabilizante acrílico: Tiene como objetivo detener el agua, impidiendo su

paso o infiltración en el techo.

27- Instalación sanitaria en baños y lavadero: Consiste en colocar los lavaderos,

lavamanos e inodoros donde lo especifiquen los planos.

28- Instalación sanitaria en cocina: Consiste en colocar los fregaderos y accesorios

donde lo especifiquen los planos.

29- Instalación tuberías en general, válvulas de paso y piezas: En esta actividad, se

colocaran las válvulas de paso, el desagüe de piso, así como las tuberías de
arrastre de drenaje.

30- Instalación de caja de inspección y trampa de grasa: En esta actividad, se

colocaran la caja de inspección y la trampa de grasa.
31- Excavación y construcción de cisterna: Esta actividad consiste en la
construcción de la cisterna en la ubicación y con las dimensiones que se especifican
en el plano.

32- Excavación y construcción de cámara séptica: Esta actividad consiste en la

construcción de la cisterna en la ubicación y con las dimensiones que se especifican
en el plano.

33- Construcción de caseta para bomba encima de losa de cisterna: Consiste en la

construcción de la caseta de la bomba sobre la cisterna.

34- Instalación de salidas eléctricas, telefónicas, timbre y de cable de TV: Consiste

en la colocación de circuitos eléctricos, entre estos las salidas de luces principales,
interruptores, tomacorrientes, campanas de timbre, entre otros.

35- Instalación Base Porta-Contador KW/H de 100Amp: Consiste en la instalación

del porta contador.

36- Caja de Breaker de 12/24 Circuitos ,1Ø, Incluye 8 Breaker de 15amp/1 y 4

Breakers de 20 amp, Registro eléctrico: Consiste en la instalación dela caja de
breaker.
37- Instalación de Gabinete de piso y de pared: Consiste en la instalación por un
maestro carpintero de los gabinetes de piso y pared.

38- Tope de marmolito en cocina: Consiste en la instalación del tope en marmolito en

la cocina.

39- Jardinera: Consiste en plantar las flores y césped en la parte frontal de la vivienda,
para de esta forma embellecer el entorno de la misma.

40- Limpieza en general: En la limpieza general se retira todo material de construcción

y equipos de la vivienda. Al finalizar esta, la vivienda está lista para entregarse a su
propietario (a).

Matriz antecedentes
La matriz antecedentes nos explica cuales actividades deben de quedar terminadas,
para poder ejecutar para cada una de las actividades del proyecto. Cada actividad
tiene por lo menos una actividad que le antecede.
-Tabla de matriz de antecedente.
Matriz de secuencias

Es necesario hacer una trasposición de la matriz de antecedentes para convertirla en

una matriz de secuencias. Esta consiste en tomar la columna de antecedente, en orden
numérico, como actividades y la de actividades pasarla a la derecha como secuencias.
-Tabla de matriz de secuencias
Matriz de tiempos

En el estudio de tiempos se requieren tres cantidades estimadas por los responsables

de los procesos: el tiempo medio (M), el tiempo optimo (O) y el tiempo pésimo (P).
A. El tiempo medio (M): Es el tiempo normal que se necesita para la ejecución de las
actividades, basados en la experiencia personal del informador.

B. El tiempo optimo(O): Es el que representa el tiempo mínimo posible sin importar el

costo o cuantía de elementos materiales y humanos que se requieran; es
simplemente la posibilidad física de realizar la actividad en el menor tiempo.

C. El tiempo pésimo(P): Es un tiempo excepcionalmente grande que pudiera

presentarse ocasionalmente como consecuencia de accidentes, falta de
suministros, retardos involuntarios, causas no previstas, etc.

D. Tiempo estándar (t): es el tiempo óptimo, más cuatro veces el tiempo medio, más
el tiempo pésimo y esta suma dividida entre 6. Esta fórmula está calculada para
darle al tiempo medio una proporción mayor que los tiempos óptimo y pésimo que
influyen.
-Tabla de cálculos de los tiempos de ejecución
Matriz de tiempos

La siguiente matriz contiene los cuatros tiempos definidos anteriormente: Optimo,

medio, pésimo y estándar. Las redes del proyecto se diseñaron a tiempo estándar.
-Tabla de matriz de tiempo

Matriz de información
Tanto la matriz de secuencia como la matriz de tiempos se reúnen en una sola matriz,
llamada: matriz de información. Esta sirve para construir la red medida.
-Tabla de matriz de información

Red de actividades

Se llama red a la representación gráfica de las actividades que muestran sus eventos,
secuencias, interrelaciones y el camino crítico.
Se llama evento al momento de iniciación o terminación de una actividad. Se determina
entre un tiempo variable entre el más temprano y el más tardío posible, de iniciación y
de terminación.
A los eventos se les conoce también con los nombres de nodos.
-Foto de evento(ponerla)
El evento inicial se llama i y el evento final se denomina j. El evento final de una
actividad será el evento inicial de la actividad siguiente. En la red una Liga, indica que
una actividad tiene una interrelación o continuación con otra se dibujara entre ambas
una línea punteada.
Red de vencimientos sucesivos

Cuando los tiempos de las actividades de un proyecto son muy desproporcionados

entre sí, la red resultara excesivamente extensa e impropia para la lectura, por lo que
hay que suprimir de la escala superior aquellos tiempos que no tengan significado
especial, dejando solo los tiempos de iniciación o terminación de las actividades.
Matriz de elasticidad

Para poder tomar decisiones efectivas y rápidas durante la ejecución del proyecto es
necesario tener a la mano los datos de las probabilidades de retraso o adelanto de
trabajo de cada una de las actividades, o sea la elasticidad de las mismas.

Se llama holgura a la libertad que tiene una actividad para alargar su tiempo de
ejecución sin perjudicar otras actividades o el proyecto total. Se distinguen tres clases
de holgura:

1. Holgura total: esta no afecta la terminación del proyecto y es de importancia para

el director del proyecto quien tiene la responsabilidad de terminarlo a tiempo.

2. Holgura libre: no modifica la terminación del proceso, esta le interesa al jefe de

ejecución de un proceso con motivo de su responsabilidad sobre el mismo.

3. Holgura independiente: esta no afecta la terminación de actividades anteriores ni

la iniciación de actividades posteriores y es una información que le es de utilidad a
la persona que coordinara los trabajos del proyecto.

𝐏𝐢 Significa lo más temprano que puede iniciarse la actividad.

𝐔𝐢 Significa lo más tarde en que puede iniciarse la actividad.
𝐏𝐟 Significa lo más temprano en que puede terminarse una actividad.

𝐔𝐟 Significa lo más tarde en que puede terminarse una actividad.

Desviación estándar (δ): Representa la probabilidad de retraso o adelanto en
promedio. Se calcula mediante la siguiente formula:
 𝑝−𝑜
𝛿=
6
-Tabla de matriz de elasticidad
Matriz de elasticidad (Camino crítico)
-Tabla

σ Actividad ruta crítica

Retraso aproximado 9 días

Programación de recursos
 Financieros
La programación por camino crítico nos permite elaborar los presupuestos de ingresos
y egresos en una forma más sencilla, porque pueden señalarse con precisión las
fechas en que se presentarán los movimientos de dinero.

Estos presupuestos a su vez, forman la base del estado de flujo de caja que muestra
las entradas y salidas de la caja, las necesidades de financiamiento adicional y las
fechas de las posibles coberturas de los créditos abiertos.

 Físicos y Humanos

Se necesita hacer un pormenor de los recursos para conocer su disponibilidad en las

fechas programadas. Al mismo tiempo debe indicarse, en caso de optimización, que
recursos adicionales son necesarios, para que llegado el momento puede tomarse la
decisión de acelerar el trabajo sin contratiempo.

 Política de pago del proyecto

La política de pago del proyecto serán cubiertas en dos partidas: La mitad se pagará 3
días antes de que inicie la actividad y el saldo al terminarse la misma.

 Programa de Calendario

En el programa calendario se coloca el calendario en la red. De esta forma se puede

apreciar los días laborables y no laborables del proyecto.
 Gráfica PERT
Esta gráfica tiene como ventaja la de informar las flechas más tempranas y más tardías
de iniciación y terminación de cada actividad, sin tener que recurrir a la matriz de
holguras.
Cuadro de distribución de recursos
-Tabla
Diagrama de Gantt

El diagrama de Gantt nos permite determinar la actividad que realiza cada uno de los
responsables del proyecto, donde se están utilizando los diferentes recursos y la
duración de cada actividad. Esto permite dar al responsable del proyecto una visión
general de la situación del mismo en cada momento.

Ventajas

 Simplicidad y facilidad para entenderla

 Sencillez en actualizar la gráfica para mostrar el estado actual para propósitos de
control.
 Obliga a realizar un ejercicio de planificación muy provechoso.
 Las gráficas que representan actividades o tareas son trazadas a escala.
Desventajas

 Si bien son técnicas sencillas, presentan una serie de deficiencias que hace que
su uso sea limitado.
 No resulta adecuado cuando el proyecto requiere la ejecución de muchas
actividades.
 El diagrama de Gantt clásico sólo considera tiempos, sin prever el uso o
consumo de recursos.
 Dificultad para mostrar las relaciones entre las actividades: la secuencia de
actividades no es del todo clara.
Para realizar el diagrama de Gantt del proyecto, se utilizó el programa Project.
Ejecución y control del proyecto

Cuando las personas que intervienen en la ejecución del proyecto están plenamente
satisfechas con los tiempos, secuencias, costos y distribución de los recursos humanos
y materiales, debe aprobarse el mismo.
En este momento debe quedar terminado el programa de trabajo con lo siguiente.
A. La lista de actividades
B. El presupuesto general
C. Las especificaciones de actividad
D. El señalamiento de puestos y responsabilidades y organización de mando.
E. La red de actividades
F. El equipo necesario
G. Los planos y esquema de itinerario y de horario
H. Las matrices de información
Avance programado por día
-Tabla

Gráfica de rendimiento
-Gráfica de avance programado por día

Conclusión
Bibliografía
 Iniciación al método del camino crítico. Montaño García, Agustín. 4ta ed.,
México, 1990.

 Instituto Tecnológico de Lonora. Acceder a:

http://biblioteca.itson.mx/oa/educacion/oa15/planeacion_proyecto/u2.htm

 Wikipedia/ Planeación de proyectos. Acceder a:

http://es.wikipedia.org/wiki/Planeamiento_de_proyectos

 Wikipedia/ Diagrama de Gantt. Acceder a:

http://es.wikipedia.org/wiki/Diagrama_de_Gantt