UNIVERSIDAD ABIERTA PARA ADULTOS

ASIGNATURA:

Practica de Gestión Humana I

TEMA:

Actividad–Taller –III

PARTICIPANTE:

ROSANNIS ISABEL FELIZ ALCÁNTARA

Mat.: 1-12-3525

FACILITADOR(A):

JOHANNA ESTEVEZ
Celular: 829-906-6815
Correo Electrónico: mariaestevez@f.uapa.edu.do

Santo Domingo
República Dominicana
04/05/2019

RF
Actividades correspondientes al Taller I II
Utiliza como material de apoyo la presentación en power point que se
encuentra en nuestra carpeta compartida titulada "Planeación estratégica de
Recursos Humanos", realiza las siguientes actividades:

a) Selecciona una empresa (sea dominicana o extranjera) y describe una o varias

decisiones estratégicas de nivel corporativo que haya tomado dicha empresa.

TOMA DE DECISIONES ESTRATÉGICAS

Estrategia para alcanzar Matas y Resultados

El primer paso para la toma de decisión estratégica es fundamentarla. Donde se

hacen los análisis correspondientes para una buena toma de decisión
estratégica.

Análisis FODA: este ayudará a examinar los factores internos y externos que
influyen en la capacidad para alcanzar las metas. Este implica una lista de las
fortalezas, debilidades, las amenazas y oportunidades externas que enfrenta la
empresa. Lo que le permite a los administradores tomar mejores decisiones.

Análisis costo beneficio: Esta herramienta permite elegir el curso de acción más
adecuado. Porque los administradores estiman la cantidad de ingresos que
esperan que un determinado proyecto genere y los costos esperados por la
continuación del proyecto.

Al analizar los costos y beneficios asociados con varios proyectos diferentes, los
administradores pueden determinar qué proyecto se espera que produzca el
mayor beneficio.

Asesoramiento externo: Muchos empresarios son experto en las aéreas que

eligen, pero no en la gestión de empresas. Por eso es bueno buscar
asesoramiento externo que ayude a la toma de decisiones estratégicas.

RF
b) Menciona al menos dos ejemplos de decisiones estratégicas de negocios.

1- Desarrollar un sistema de gestión integral que permita tener información de

gestión y financiera para la toma decisiones estratégicas adecuadas.

2- Crear un sistema de capacitación para los colaboradores claves de la

organización con el fin de mejorar sus desempeños y habilidades profesionales
competentes para la mejor toma decisiones.

c) Menciona un ejemplo de decisiones que corresponden al nivel de la

estrategia funcional.

Estrategia financiera: La empresa debe fijar las fuentes de financiación

necesarias para poder llevar a cabo todos sus proyectos de inversión, además
tener en cuenta el coste asociado a dichas fuentes.

d) Explica la importancia del ajuste entre la estructura, las personas y las tareas
para el buen desempeño de la estrategia en una organización.

La estrategia es importante en el desempeño de las organizaciones porque

ofrece las ventajas para cumplir con sus metas y objetivos.

 Obliga a los ejecutivos a enfocarse a los objetivos, mostrando acciones

diarias que los acerquen cada vez más a las metas.

 Se mantiene enfoque en el futuro y el presente.

 Refuerza los principios adquiridos en la visión, misión y estrategias.

 Fomenta el planeamiento y la comunicación interdisciplinarios.

 Asigna prioridades en el destino de los recursos.

 Mejora el desempeño de la organización: Orienta de manera efectiva el

rumbo de la organización facilitando la acción innovadora de dirección y
liderazgo.

 Permite enfrentar los principales problemas de la organización: Enfrentar

el cambio en el entorno y develar las oportunidades y las amenazas.
 La estratégica produce beneficios relacionados con la capacidad de
realizar una gestión más eficiente, liberando recursos humanos y

RF
 materiales, en la eficiencia productiva y en una mejor calidad de vida
para todos los miembros.

 Favorece a la Dirección y coordinación organizacional al unificar

esfuerzos y expectativas colectivas.

 Optimiza los procesos en las Áreas al traducir los resultados en logros

sinérgicos.

Contribuye a la creación y redefinición de valores corporativos, como son:

 Trabajo en Equipo.
 Compromiso con la organización.
 Calidad en el servicio.
 Desarrollo humano (personal y profesional).
 Innovación y creatividad.
 Comunicación.
 Liderazgo.

RF
e) Explica la importancia de la planeación de Recursos Humanos en las
organizaciones.

La importancia de la planeación de los recursos humanos, tiene como finalidad

conseguir que la plantilla de la empresa sea, en todo momento cuantitativa y
cualitativamente, la necesaria para que ésta pueda conseguir las metas
fijadas. Para simplificar, cuando se habla de atracción del talento, adquisición
de competencias.

 Proporciona información de oportunidades y retos externos.

 Proporciona información de fortalezas y debilidades internas.

 Proporciona apoyo a la alta Gerencia en la ejecución del Plan Estratégico.

 Establecer valores (Las personas son lo primero).

 Trato justo garantizado.

 Contratación basada en el valor.

 Seguridad en el empleo.

 Plan de remuneración atractivo.

 Realización del empleado (Promoción interna).

 La PRRHH supone la previsión de necesidades futuras de cualquier

orden y que se relacionen con diversos aspectos de la empresa.

 Se referirá a la previsión de las necesidades humanas de todo orden y al

estudio previo de la problemática que se supone se producirá a
determinados plazos.

 Está orientada al conocimiento y a la racionalización del contingente

humano de la empresa en su momento y a la solución de los problemas
que plantee la organización de la plantilla.

 Utilizando los recursos disponibles y los análisis que en períodos

anteriores hayan podido llevarse a cabo.

RF
Nota: En las dos últimas preguntas estaba un poco confundida, por más que leí
y analicé el tema, no se las repuestas están correctas o inversas, son muy
parecidas.

RF