UNIDAD IV: EVALUACIÓN DE UN PROCESO DE SOFTWARE

SESION 13: MODELOS DE EVALUACIÓN DE PROCESOS

LOGRO Y CONTENIDO DE LA SESIÓN DE CLASE

• LOGRO DE SESIÓN:
Al término de la sesión, el estudiante conoce los principales modelos de la evaluación
de procesos.

• TEMAS A TRATAR

• Modelos de Evaluación de Procesos: SCAMP, ISO/IEC 15504, EvalProSoft.

VIDEO MOTIVACIONAL
PROCESO DE EVALUACIÓN: SCAMPI

El método SCAMPI (Standard CMMI Appraisal Method for Process

Improvement) es un proceso diseñado y desarrollado por el
Carnegie Mellon-SEI para ofrecer evaluaciones (benchmarkings) de
calidad con relación a CMMI.

SCAMPI ofrece una gran flexibilidad de uso a través de sus tres

variantes: clases A, B y C.

Desde una simple "prueba de enfoque" de los procesos definidos

(SCAMPI C), pasando por una validación del despliegue o puesta en
marcha en la organización (SCAMPI B), hasta la rigurosa evaluación
o benchmarking de la institucionalización (SCAMPI A, incluyendo la
posibilidad de obtener un rating del nivel de madurez).
SCAMPI A

• El método SCAMPI Clase A se centra en la “institucionalización”,

mediante un riguroso estándar de recogida de datos detallados
sobre la implementación de los procesos en la organización; así
como de identificación y cobertura de la unidad organizativa.

• Permite la realización de un “benchmarking” con relación al

modelo de referencia y obtener una evaluación del nivel de
madurez (rating); así como de los objetivos y áreas de procesos
incluidas en el alcance.

• El método SCAMPI Clase A es el único de la familia de evaluaciones

SCAMPI que permite la obtención de una acreditación de nivel de
madurez.
SCAMPI B

• El método SCAMPI Clase B se centra en el “despliegue” o

implementación, manteniendo algunos de los requisitos de
recogida de datos detallados de la implementación en la
organización, pero ofreciendo criterios de muestreo de la
organización menos exigentes.

• Permite validar la implementación de los procesos y prácticas

definidas en un ámbito delimitado de la organización, ayudando a
estudiar y comprender el posible despliegue de éstas al resto de la
organización.
SCAMPI C

• El método SCAMPI Clase C se centra en el “enfoque” o propuesta

de proceso, con requisitos relajados sobre la recogida de datos
detallados del nivel de uso en la organización; aunque validando
que el enfoque del proceso a implementar o implementado es
consistente con los propósitos de las prácticas del modelo de
referencia.

• Permite validar la definición de procesos y prácticas con relación al

modelo de referencia, ayudando a ganar confianza y mejorar la
alineación de dichos procesos a los requisitos y expectativas.
Constituye una “toma del pulso” de la organización.
PROYECTO SPICE

OBJETIVOS
MARCO DE EVALUACIÓN DE PROCESOS DE SOFTWARE
ELEMENTOS PRINCIPALES DE SPICE
DIMENSIÓN DE LA CAPACIDAD (ELEMENTO SPICE)
ATRIBUTOS DEL PROCESO
(ELEMENTO DE SPICE)
PERFIL DEL PROCESO (ELEMENTO SPICE)
ESTRUCTURA GENERAL DE SPICE

• Tiene 9 partes:
• P1 hasta P7 Completas
• P8 y P9 en desarrollo
EVALPROSOFT

NYCE (Normalización y Certificación Electrónica) pone a tu

disposición una herramienta que te permitirá evaluar de una forma
fácil y amigable el cumplimiento con los requisitos de implantación
de MoProSoft conforme vaya avanzando en el proceso. La intención
final, es que la evaluación formal se realice de una manera fácil y
productiva, sobre implantaciones que en forma asistida pre-
evaluaron el cumplimiento de los requisitos correspondientes a los
niveles de capacidad deseados.
TRABAJP

• En qué se basa o cuál es la metodología SCAMPI

• En qué se basa la evaluación EVALPROSOFT
• En cada proyecto asignado aplicar 2 métricas de evaluación