UNIVERSIDAD NACIONAL DE CHIMBORAZO

Facultad de Ciencias Políticas y Administrativas

Carrera de Contabilidad y Auditoria

Nombre: Nicole Cabezas.

Curso: Segundo Semestre “A”.

Fecha: 20/05/19.

Cátedra: Teoría Administrativa

Docente de cátedra: Ing. Rodrigo Velarde.

Tema:
 Matriz Foda.

1.- MATRIZ FODA.

La matriz FODA es una herramienta que permite conformar un cuadro de la

situación actual del objeto de estudio (persona, empresa u organización,
etc.) permitiendo de esta manera obtener un diagnóstico preciso que
permite, en función de ello, tomar decisiones acordes con los objetivos y
políticas formulados. (Strickland, 1985, pág. 98)

La matriz foda, es una conocida herramienta estratégica de análisis de la

situación de la empresa. El principal objetivo de aplicar la matriz foda en
una organización, es ofrecer un claro diagnóstico para poder tomar las
decisiones estratégicas oportunas y mejorar en el futuro. Su nombre deriva
del acrónimo formado por las iniciales de los términos: debilidades,
amenazas, fortalezas y oportunidades.

La matriz foda permite identificar tanto las oportunidades como las

amenazas que presentan nuestro mercado, y las fortalezas y debilidades
que muestra nuestra empresa. (Riquelme Leiva, 2006)

ANÁLISIS EXTERNO

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En el análisis externo de la empresa se identifican los factores externos
claves para nuestra empresa, como por ejemplo los relacionados con:
nuevas conductas de clientes, competencia, cambios del mercado,
tecnología, economía, etcétera. Se debe tener un especial cuidado dado
que son incontrolables por la empresa e influyen directamente en su
desarrollo.

La matriz foda divide por tanto el análisis externo en oportunidades y en

amenazas.

• OPORTUNIDADES: representan una ocasión de mejora de la empresa. Las

oportunidades son factores positivos y con posibilidad de ser explotados por
parte de la empresa. Para identificar las oportunidades podemos responder
a preguntas como: ¿existen nuevas tendencias de mercado relacionadas
con nuestra empresa?, ¿qué cambios tecnológicos, sociales, legales o
políticos se presentan en nuestro mercado?

• AMENAZAS: pueden poner en peligro la supervivencia de la empresa o en

menor medida afectar a nuestra cuota de mercado. Si identificamos una
amenaza con suficiente antelación podremos evitarla o convertirla en
oportunidad. Para identificar las amenazas de nuestra organización,
podemos responder a preguntas como: ¿qué obstáculos podemos
encontrarnos?, ¿existen problemas de financiación?, ¿cuáles son las nuevas
tendencias que siguen nuestros competidores? (VilIagómez Cortés, Mora
Brito, & Barradas Troncoso, 2014)

ANÁLISIS INTERNO

En el análisis interno de la empresa se identifican los factores internos claves

para nuestra empresa, como por ejemplo los relacionados con:
financiación, marketing, producción, organización, etc. En definitiva se trata
de realizar una autoevaluación, dónde la matriz de análisis foda trata de
identificar los puntos fuertes y los puntos débiles de la empresa.

• FORTALEZAS: Son todas aquellas capacidades y recursos con los que

cuenta la empresa para explotar oportunidades y conseguir construir
ventajas competitivas. Para identificarlas podemos responder a preguntas

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como: ¿qué ventajas tenemos respecto de la competencia?, ¿qué recursos
de bajo costo tenemos disponibles?, ¿cuáles son nuestros puntos fuertes en
producto, servicio, distribución o marca?

• DEBILIDADES: Son aquellos puntos de los que carece la empresa, de los

que se es inferior a la competencia o simplemente de aquellos en los que se
puede mejorar. Para identificar las debilidades de la empresa podemos
responder a preguntas como: ¿en qué podemos mejorar?, ¿qué evita que
nos compren? (Flores, 2009, págs. 108-109)

2.- ANÁLISIS.

La matriz foda es una herramienta estratégica que nos ayuda a obtener un

análisis de la situación de la empresa, para poder tomar decisiones
adecuadas y mejorar el futuro de la empresa.

La matriz foda nos permite identificar las oportunidades, amenazas que

presenta el mercado, las fortalezas y debilidades que tiene la empresa.

En el análisis externo se considera las oportunidades que tiene la empresa

esto representa una mejora para la empresa, se identifica factores claves
relacionados con las conductas de los clientes, competencias, cambios de
mercado, tecnología, economía se debe tener mucho cuidado ya que la
empresa no puede controlar estos factores y esto influye en su desarrollo.

La empresa para identificar las oportunidades puede responder a

interrogantes como: ¿existen nuevas tendencias de mercado relacionadas
con nuestra empresa?, ¿Qué cambios tecnológicos, sociales, legales o
políticos se presentan en nuestro mercado?

El análisis externo también se considera a las amenazas que ponen en

peligro la existencia de la empresa o puede afectar nuestra cuota de
mercado que es la proporción de individuos que consumen el producto, si
identificamos con tiempo las amenazas podemos evitarlas y convertirlas en
oportunidades para la empresa.

Para identificar las amenazas la empresa puede responder interrogantes

como: ¿qué obstáculos podemos encontrarnos?, ¿existen problemas de

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financiación?, ¿cuáles son las nuevas tendencias que siguen nuestros
competidores?

El análisis interno nos permite identificar los factores claves de la empresa

relacionados con la financiación, marketing, producción, organización. Esto
nos permite identificar los puntos fuertes y débiles de la empresa

En el análisis interno se considera las fortalezas que son las capacidades y

recursos que la empresa posee para explotar de mejor manera las
oportunidades y obtener ventajas competitivas.

La empresa para identificar las fortalezas se puede responder a

interrogantes como: ¿Qué ventajas tenemos respecto de la competencia?,
¿qué recursos de bajo costo tenemos disponibles?, ¿cuáles son nuestros
puntos fuertes en producto, servicio, distribución?

El análisis interno también considera a las debilidades que son los puntos
que carece la empresa, los cuales se pueden mejorar para que la empresa
sea más competitiva en el mercado, para identificar las debilidades la
empresa pude responder a interrogantes como: ¿en qué podemos
mejorar?, ¿qué evita que nos compren?

Con la investigación realizada puedo concluir que la matriz foda es de

suma importancia para toda empresa ya que nos brinda un análisis de la
empresa para poder identificar las fortalezas, oportunidades, debilidades,
amenazas y así poder planificar y coordinar estrategias que le permitan a la
empresa llegar al éxito.

3.-GLOSARIO.

DIAGNÓSTICO: es el proceso de reconocimiento, análisis y evaluación de

una cosa o situación para determinar sus tendencias, solucionar un
problema o remediar un mal.

FINANCIACIÓN: Acción de financiar.

CUOTA DE MERCADO: La cuota de mercado es la proporción de mercado

que consume los productos o servicios de una empresa determinada.

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MARKETING: Esta disciplina se responsabiliza de estudiar el
comportamiento de los mercados y de las necesidades de los
consumidores.

4.-Bibliografía
Strickland, T. (1985). Recopilación: Conceptos y Técnicas de la Dirección y Administración
Estratégicas. Mc Graw-Hill.

Flores, T. G. (2009). EL FODA: UNA TÉCNICA PARA EL ANÁLISIS DE PROBLEMAS. CHILE :

IIESCA .

VilIagómez Cortés, J. A., Mora Brito, Á. H., & Barradas Troncoso, D. (2014). EL ANÁLISIS
FODA COMO HERRAMIENTA PARA LA DEFINICIÓN DE LÍNEAS DE INVESTIGACIÓN.
Revista Mexicana de Agronegocios, 1125.

Riquelme Leiva, M. (Diciembre de 2006). FODA: Matriz o Análisis FODA . Obtenido de Una
herramienta esencial para el estudio de la empresa. :
https://www.analisisfoda.com/

https://robertoespinosa.es/2013/07/29/la-matriz-de-analisis-dafo-foda/