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Escuela

Ciencias Empresariales

Especialidad
Contabilidad

Profesora
Chumacero Ancajima, Shirley Verónica

Tema de investigación
Gestión y liderazgo empresarial
Integrantes
 Tineo Ordoñez Cinthia Lizbeth.
 Luis Ángel Villareal Vásquez.
 Morales chanta José
 Pita cesar Steve

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Índice:

 Introducción ………………………2
 Estructura de la investigación ……3
 Resumen ………4
 Definición .5
 Información de diferentes fuentes6
 Diseño del esquema del trabajo………7
 Casos relacionados al tema…………...8
 Concusiones ……………..9

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Introducción

Hacia el año 500 adC, Confucio (551adC-479adC) recorrió gran parte de China con la
misión de persuadir a los señores feudales sobre cómo liderar sus reinos. Pero no será
hasta principios del siglo XX cuando diferentes autores escriban sobre el liderazgo. En un
primer momento estudian a los grandes hombres que habían pasado a la historia en un
intento de identificar aquellas cualidades que les diferenciaban del resto. La Teoría del
“Gran Hombre” defiende que los líderes nacen, no se hacen; es decir, que son
determinantes los rasgos de la personalidad y no los valores en un líder.

Hoy en día sabemos que el liderazgo y el comportamiento se aprenden. De este modo


investigaciones llevadas a cabo por R. M. Stogdill (1994) demuestran que no existen unas
características universales que definan al liderazgo, sino que las mismas están
determinadas por situaciones específicas.

Por ello el concepto de situación será el denominador común en el desarrollo de modelos


de gestión y liderazgo en la empresa y en nuestro estudio.

Es una realidad que las pequeñas y medianas empresas tienen que sobrevivir en mercados
globalizados y ambientes turbulentos donde se producen constantes cambios en las
preferencias de los consumidores, nuevos métodos de comercialización, innovadores
procesos de producción, etc. De esta manera, las empresas necesitan de estructuras
flexibles que se adapten a las demandas requeridas por dichos mercados. Son las personas
que dirigen y coordinan las organizaciones las que deben sustentar un liderazgo en
consonancia con las nuevas condiciones que marca la dinámica económica actual.

La necesidad de adaptarse a los continuos cambios producidos en el comportamiento de


las personas integrantes de la empresa hace que ciertos sistemas de gestión se vuelvan
obsoletos y se vea en la necesidad de implantar nuevos sistemas que presten mayor
atención al trabajador, independientemente del nivel jerárquico que ocupe en la
organización.

El liderazgo y la gestión como instrumento de dirección incide de forma directa en el


desarrollo de la actividad empresarial. Es uno de los Factores estratégicos con que cuenta
la empresa, por lo que en la actualidad adquiere gran importancia dentro del sistema
general de la gestión empresarial.

En la memoria que presentamos profundizaremos en la importancia de la gestión y del


liderazgo en la empresa . Asimismo, hemos realizado un análisis documental sobre esta
materia.

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Gestión Empresarial
La Gestión empresarial es el proceso de planificar, organizar, ejecutar y evaluar
una empresa, lo que se traduce como una necesidad para la supervivencia y la
competitividad de las pequeñas y medianas empresas a mediano y largo plazo.
La gestión funciona a través de personas y equipos de trabajo para lograr
resultados. Cuando se promociona a una persona dentro de una empresa, es
necesario que también se promocionen también sus responsabilidades y no caer
en ciclos sin sentido donde las mismas personas hacen las mismas cosas todo el
tiempo.

Funciones de la Gestión
La gestión empresarial se basa principalmente en cuatro funciones según
Domínguez Rubio, que son:
 Planificación: se utiliza para combinar los recursos con el fin de planear
nuevos proyectos
 Organización: donde se agrupan todos los recursos con los que la empresa
cuenta, haciendo que trabajen en conjunto
 Dirección: implica un elevado nivel de comunicación de los administradores
hacia los empleados, para crear un ambiente adecuado de trabajo, para aumentar
la eficiencia del trabajo.
 Control: este podrá cuantificar el progreso que ha demostrado el personal.

Finalidades
Anteriormente la gestión era vista como la función de satisfacer las expectativas
de los propietarios de ganar dinero. Pero en la actualidad ha cambiado esa
perspectiva, desde la competencia y la función de la oferta en el mercado.
Se dice que mientras más tecnología exista, más amplio será el campo de la
gestión, sin embargo la automatización, la informática, las nuevas tecnologías
nuevas tecnologías de la información y la comunicación y las expectativas de la
sociedad han puesto en descubierto las carencias que tienen los directivos dentro
de las empresas.
Herramientas para la Gestión
La gestión, al igual que muchas otras funciones dentro de la empresa, se basa en
cuatro herramientas principales otorgadas por Eco negocios, que son:

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 Plan de negocios
 Estructura del negocio
 Contabilidad
 Lista de comprobación

Control de la Gestión
La gestión debe tener un excelente control de sus funciones, debe de seguir de
cerca todas las actividades que realice, para corroborar que lo que se está
haciendo este bien hecho y se realice en los tiempos adecuados.
El control de la gestión se basa en tres puntos importantes:
 Finalidad y misión de la organización, definiendo claramente sus objetivos
 Preparación del personal para que trabaje con eficacia
 Identificar y corregir impactos de cambios sociales
Niveles y Estructura de la Gestión
Como todo en la vida, la organización empresarial es jerárquica, basada en
niveles superiores e inferiores.
Representan la parte superior de la gestión:
 Director General
 Directores Ejecutivos
Gestión Intermedia:
 Directores Comerciales
 Gerentes de Área
Están al frente de la gestión:
 Jefes de Ventas
 Supervisores
Personal de apoyo:
 Vendedores
 Asesores

Conclusión
La gestión empresarial es vital para toda empresa, ya sea que quiera iniciar o
crecer su empresa. Como ya comprobamos una buena y correcta gestión
empresarial, nos llevará a la grandeza y nos hará crecer no solo como

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empresarios, sino también como seres humanos, ya que el ser más importante
dentro de cualquier organización es el humano.
El gestor no solo se enfoca en los problemas que pueda haber dentro de cualquier
organización, también se dedica a estudiar al cliente final, que consume el
producto o servicio que la empresa ofrece. Para poder estudiar al cliente y al
trabajador, el gestor se apoya de varias herramientas para facilitar su análisis y
así poder llevar a cabo la función principal de la gestión, ganar más con menos,
sin descuidar al cliente.

Liderazgo empresarial

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