CUÁLES SON LOS PROVEEDORES DE WALMART

Ellos tienen todo tipo de proveedores ya que manejan productos de toda clase
tanto perecederos como no perecederos. Para cada proveedor tiene un acuerdo
de pago y ciertas condiciones de entregas.

 Logística: Alen del Norte

 Abarrotes: GEPP
 Consumibles: SC Johnson
 Alimentos y Divisiones Especiales: Grupo Lala
 Nuestras Marcas: Grupo Tissue de México
 Farmacia: Bayer México
 Mercancías Generales: T-Fal
 Ropa: Cimarron Jeans
 Perecederos: Mr. Lucky
 eCommerce MG: Samsung
 eCommerce Super: Diageo
 Responsabilidad Social: Unión de Productores de Hortalizas del Municipio de Matamoros
 PyME: Amaranto Tehutli
 Resurtido: Mattel
 Consumos Internos: Unarco Industries
 Sustentabilidad: Grupo Herdez
 Mejor Transportista: Transportes Monroy Schiavon, Auto Express Guadiana
QUE ES WAL-MART

Wal-Mart es una empresa familiar, la cual fue fundada por Sam Walton el 31 de
octubre de 1962, esta empresa es muy cotizada en la Bolsa de Nueva York desde
1972. Tiene su sede en Bentonville, Arkansas. Walmart también es el minorista de
ultramarinos más grande de los Estados Unidos y en 2009, el 51 % de sus ventas
superaron los 240 mil millones de dólares solo en Estados Unidos a partir de este
negocio. Wal-Mart tiene más de 10.000 tiendas con 65 marcas alrededor en un
poco más de 28 países, cuenta con sitios web de comercio electrónico en 11
países. 11 Fundamentalmente esta empresa trabaja en los Estados Unidos,
incluyendo los 50 estados y Puerto Rico.(Organización Wikipedia, 2017)
Es importante resaltar que Wal-Mart Stores, desde sus inicios fue registrada como
Walmart. Esta es una corporación multinacional de tiendas de origen
estadounidense trabaja con cadenas de grandes almacenes de descuento y varios
clubes de almacenes. La empresa tiene fama de ser una de las mayores
corporaciones públicas del planeta, según la lista Fortune Global 500 para el año
2012. Esta corporación ofrece la mayor oferta de empleo privado en el mundo, con
más de un millón y medio de empleados, así mismo es el minorista más grande en
el mundo. Es controlada por la familia Walton, la cual posee una participación del
48 % en Walmart. Es también una de las empresas más valiosas e importantes del
mundo. Por otro lado gran parte del éxito de Walmart se debe a que vende
productos a bajo precio para obtener un mayor volumen de ventas con un menor
margen de ganancia y esto es algo que le ha funcionado en la empresa para llegar
a diferentes mercados del mundo.
Walmart, posee franquicias en todo el mundo, Latinoamérica, Europa y algunas
regiones de Asia, así pues esta corporación es considerada como una de las más
grandes del planeta y a lo largo de su historia ha acumulado un poderío
económico y ha acumulado aprendizaje y experiencia significativa en su
trayectoria.
TIPO DE ALMACENAMIENTO MANEJAN EN LA EMPRESA WALMART
El almacenamiento que manejan ellos es el PEPS (Primeros en entrar, primeros
en salir). Manejan un horario de recepción y despacho de pedidos. El ingreso de la
mercancía se hace por medio de estibas y llevan diferentes cantidades de cajas
dependiendo el producto, según los datos suministrados por estas personas ellos
mueven aproximadamente 12.000 cajas x hora y 1500 estibas x hora, por eso la
dimensión de las bodegas. Dependiendo el producto ellos tienen un tiempo
determinado para la descarga.

INVENTARIO EN WAL-MART
Los inventarios de Wal-Mart se administran en un sistema llamado Inventario
Administrado por el que consiste en un sistema de inventario donde los bienes
llegan a los depósitos enviados por los proveedores y se despachan a los
almacenes sin pérdida de tiempo en inventario. Gracias a esto la empresa maneja
lo que se conoce como reposición de existencia. Además de también de controlar
sus inventarios con un método de rastreo que en logística es llamado como Cross
docking, este permite transitar materiales con diferentes destinos o consolidar
mercancías provenientes de diferentes orígenes. El tipo de inventarios que tienen
es uno que ellos mismos implementaron en base a que productos están expuestos
en el pasillo es decir cuando el cliente tiene la necesidad de un producto que se
muestra en exhibición. Se trabaja con códigos de barras transmitidas vía satélite a
la dirección general en este caso compras para comprar grandes volúmenes de
bienes sin tener que preocuparse por el costo de tenerlos en inventarios. En Wal-
Mart no manejan otro inventario que no sea el que el proveedor directamente surte
al Cedis para así Wal-Mart poder distribuirlo a las diferentes tiendas. Esto se llama
Inventario Administrado por el Proveedor (VMI por sus siglas en ingles) que quiere
decir que los fabricantes son los responsables directamente de administrar su
producto al almacén.

QUÉ FORMAS DE DISTRIBUCIÓN MANEJAN EN LA EMPRESA WALMART

Ellos tienen sus propios camiones donde distribuyen la mercancía, en lo que pude
observar habían 330 puertas, las cuales unas son para recepción de mercancía y
otras para despacho, el número de la puerta va ligado al número del camión. Cada
una de las empresas de WALMART realizan su pedido por medio del sistema
interno de las cantidades requeridas por la tienda, cuando llegan la orden de
pedido a la empresa es enviada a los empleados de fábrica y van haciendo el
pedido por medio de un carrito y van hablando directamente por medio de
audífonos con la persona que les dice el pedido y así mismo tiene un tiempo
limitado para despacharlo.

LOGÍSTICA INVERSA EN WAL- MART

Hace cuatro años, Wal-Mart en México pagaba por la recolección del cartón y el
playo, en 2013, en cambio, la cadena minorista consiguió ahorros por valor de 207
millones de pesos gracias a la logística inversa y evitó que sus unidades de
transporte recorrieran en vacío más de 33 millones de kilómetros. Uno de los
daños más graves que tenemos es la generación de CO2, se puede evitar que ese
CO2 sea inútil y que el camión se mueva vacío mandando a las unidades a las
tiendas para recolectar mercancía, playo y cartón”, advirtió Fernando Savater,
gerente divisional de Logística Inversa de Wal-Mart México y Centroamérica en su
participación en el programa de Radio Logística.
A pesar de estos ahorros, Savater reconoce que la profesionalización de la
logística inversa aún es un tema incipiente en el país, puesto que aún se observa
como un gasto mientras que en Estados Unidos o en Europa se integra dentro de
la cadena de valor como un beneficio. De acuerdo a los datos del estudio
“Consumer Returns” realizado anualmente por Worldwide Business Research's
(WBR) Consumer Returns a las principales cadenas de autoservicio y punto de
venta, 70% de las empresas cuentan con una estrategia corporativa de
devoluciones y 13% está en su proceso de creación. En el 25% de los casos, las
devoluciones las lleva a cargo el departamento de operaciones, 17% el de calidad
y 13% está bajo supervisión del área de cadena de suministro. Solo 8% de las
empresas encuestadas disponen de departamento especializado en logística
inversa.

CADENA DE SUMINISTRO DE WAL-MART

Wal-Mart está comprometida con un modelo de negocio que impulsa a bajar los
costos de su cadena de suministro para permitir a los consumidores ahorrar dinero
y vivir mejor.

En su transición de minorista regional a una potencia mundial, Wal-Mart se ha

convertido en sinónimo de éxito en términos de gestión de cadena de suministro.
En palabras de James Crowell, director del centro de investigación de Gestión de
Cadena de Suministro en el colegio de negocios Walton, “No creo que exista una
universidad en este mundo que no hable de esta empresa y su cadena de
suministro, ya que son bien respetados, sólo porque lo hacen muy bien.”
Wal-Mart comenzó con el objetivo de ofrecer a sus clientes los bienes que ellos
quisieran, donde sea y cuando fuera que los quisieran. Bajo esta premisa, la
compañía comenzó a desarrollar estructuras que permitieran ofrecer bajos precios
todos los días. La empresa se concentró en desarrollar una estrategia de gestión
de la cadena de suministro altamente estructurada y mejorar esta ventaja
competitiva, para así asumir la posición de liderazgo del mercado.

Pocos eslabones

En sus primeros años, La gestión de la cadena de suministro contribuyó a su éxito.

Sam Walton, fundador de Wal-Mart, quien en su momento fue dueño de varias
tiendas de Ben Franklin, antes de abrir la primera tienda Wal-Mart en 1962, solía
comprar personalmente bultos de mercancía y los transportaba a sus tiendas.La
innovación en la cadena de suministro comenzó en el momento que la compañía
eliminó algunos eslabones en ella. En los 80s, empezó a trabajar directamente con
fabricantes para bajar costos y gestionar mejor la cadena de suministro.

Bajo la iniciativa llamada Inventario Administrado por el Proveedor (VMI por sus
siglas en inglés), los fabricantes eran responsables de administrar sus productos
en los almacenes. Como resultado, la compañía era capaz de esperar cerca del
100% del re-abastecimiento de toda la mercancía. En 1989, Walmart fue
nombrada el minorista de la década, con un inigualable costo de distribución
estimado en 1.7% de su costo de venta – por lejos superior a sus competidores
como Sears (5%) y Kmart (3.5%). Desde entonces, la cadena de suministro de la
empresa no ha hecho otra cosa más que mejorar.

https://www.linkedin.com/pulse/walmart-una-cadena-de-suministro-incre%C3%ADblemente-
exitosa-cdi-gs1-peru

https://www.coursehero.com/file/p4mrralk/Los-inventarios-de-Wal-Mart-se-administran-en-un-
sistema-llamado-Inventario/

http://t21.com.mx/logistica/2014/10/23/walmart-ahorra-logistica-inversa