● ¿Cuáles fueron las características de la internacionalización de la banca antes

de la década de 1990?
Antes de la década de los 90 la inversión extranjera era casi nula, se centraba
mayormente en la clase alta y el mercado financiero era más local.

● ¿Que ha cambiado desde entonces?

Desde entonces la globalización y la internacionalización permitió que el entorno
financiero se desarrolle a gran medida, un claro ejemplo es el banco Santander. Es
decir la inversión extranjera potenció el crecimiento de la economía

● ¿Cuáles son las diferencias/similitudes entre la internacionalización de

Santander en la década de 1990 y la situación que enfrentan los bancos
brasileños que contemplan la expansión extranjera en 2012?
La similitud que se encuentra entre la internacionalización del banco de Santander en
la década de los 90 y la situación que enfrentan los bancos brasileños en el 2012 es
que en ambos casos, América Latina, fue un foco fuerte de inversión que permitió la
globalización de los bancos.
Una de las diferencias, es que el banco santander en los 90 recién salía a diferentes
mercados en el exterior, en cambio los bancos brasileños en el 2012 ya tenían
presencia internacional solo que faltaba potenciarla.

● Comparar las características de la industria en casa y en el extranjero

El Banco de Brasil es una institución financiera diversificada que ofrece múltiples

servicios a sus clientes por ellos cabe resaltar sus principales características: es de
estar presente en todo el país incluyéndolas regiones que no generan buenos
ingresos, también es de ofrecer crédito de manera responsable, en apoyo de las
comunidades, e invertir en educación, cultura y generar trabajo e ingresos para sus
habitantes.
Si comparamos con el Banco Santander, que también es una institución financiera
líder, tanto por la participación en los mercados por ser solida y rentable. Tiene como
estrategia la especialización en el negocio financiero, innovación de productos,
cuidado de los riesgos, calidad de servicio hacia el cliente y una activa participación
en el mercado local.

● Analizar las estrategias adoptadas por Santander y propuestas por BB

El Banco Santander, busco la internacionalización como su mejor estrategia , ya que

había logrado ser una de las primeras financieras españolas al lograr una
consolidación de industria bancaria. Por ello la opción de expandirse por toda
América latina, podría servirles para ofrecer sus nuevos productos, marketing y
tecnología de información. Con ello podemos demostrar que el atreverse de ingresar
a nuevos mercados es favorable, porque podemos innovar, hacer crecer la
competencia del país elegido y mejorar el mercado financieros para todos los
clientes.
 Para el Banco de Brasil, su principal propósito de cuidar lo que es valioso para sus
clientes , accionistas, empleados y toda la sociedad. Inspirándose actualmente el en
compromiso con la ONU, del plan de sustentabilidad. Generando mayor satisfacción
y seguridad para los pertenecientes al banco, creando valor que promueva la
transacción hacia una economía verde e inclusiva apoyada en la tecnología.

● ¿Qué oportunidades están disponibles para el crecimiento futuro de BB en el

2012 en Brasil?, en otros países?

El banco de Brasil, dio mayor penetración en las ciudades brasileñas, obtuvo una
mayor rentabilidad, medida por el retorno sobre el patrimonio promedio, su mayor
compromiso es de generar sostenibilidad económica en su país. Al haber logrado todo
lo mencionado, buscaron su internacionalización, a través inversiones extranjeras
para mejorar sus fondos después de una década con mucho esfuerzo e impulso,
lograron obtener fondos de los mercados internacionales de capital para financiar las
crecientes exportaciones de sus clientes brasileños. Sus principales países para
expansión fueron: EE.UU. , América del sur, Asia y África. Para cada una de estas
regiones el BB desarrollo una estrategia por venta al por menor o mayor, también fue
de mantener las oficinas especializadas en función o línea de negocio.

● ¿Cuáles son las principales amenazas para el éxito de BB? (Alessandra)

Dentro de las principales amenazas para el éxito del Banco do Brasil tenemos que
para el 2008 el mundo se encontraba pasando por una profunda crisis económica
originada a raíz de que los bancos se dedicaron a ofrecer productos financieros que
devastaron en gran proporción al mercado global, este hecho desencadenó un
sobreendeudamiento de tanto empresas como familias; estos hechos no tenían
ningún tipo de control por lo cual conllevó a que una de las entidades de inversiones
más importantes Estadounidenses Lehman Brothers sacuda al mundo financiero
provocando a su vez el cierre de varias instituciones financieras.

Asímismo, con el fin de resguardar a la industria bancaria de colapsos; las entidades

internacionales establecieron regulaciones en las cuales se limitaba los recursos
financieros de los bancos destinados a préstamos.

Por otro lado, la intensificación de la competencia también jugó un rol importante ya

que se tenían buenas percepciones cuando las barreras a la competencia extranjera
cayeron, de esta forma se exponían ante la competencia de grandes operadores
internacionales en el país.

● ¿Qué características y competencias son valiosas para el éxito de BB en la

industria bancaria? (Alessandra)

- La Internacionalización reflejada en planes de expansión en mercados extranjeros

como parte de su estrategia a través de alianzas y adquisiciones, lográndose
consolidar como pionero en operaciones internacionales introduciendo nuevas líneas
 de negocio en el extranjero, la presencia del Banco de Brasil a través de sucursales o
filiales garantizó cobertura geográfica y a su vez redujo riesgos.

- Aprovechamiento del impulso internacional de Brasil en su mayor participación al

comercio internacional, aumento de la inversión extranjera directa y gasto de los
turistas en el exterior de esta manera se generaba la necesidad de participar en este
esquema global.

- Desarrollo de estrategia específicas en los Estados Unidos, Europa, América del Sur,
Asia y África centrándose en empresas e individuos brasileños buscando atender las
necesidades específicas que requería cada mercado.

● ¿Qué características y competencias han sido importantes para el éxito de BB

en Brasil? (Alessandra)

- Aprovechamiento de las medidas adoptadas por el gobierno en 1994 mejorando la

situación macroeconómica del país y conllevando a que el poder adquisitivo de la
clase media aumente. Producto de estas medidas, la capacidad de endeudamiento
aumentó generando impactos beneficiosos para el Banco de Brasil al aumentar las
ventas al crédito.

- Capacidad de liquidez para financiar las crecientes exportaciones de sus clientes

corporativos brasileños; el Banco de Brasil aprovechó que contaba con los recursos
para brindar financiamiento crediticio garantizando a sus clientes rapidez y flexibilidad
operativa.

● ¿Estas características y competencias viajaban bien? ¿Son valiosos y

transferibles?a otros países
En la actualidad si se puede observar que viajan bien debido a los grandes resultados que
ha tenido tanto su aprovechamiento como su capacidad de liquidez de esta para financiar las
crecientes exportaciones de sus clientes. Si son valiosos ya que si no se hubieran tenido
estas características, el BB en Brasil no hubiera tenido el éxito. Con respecto a que si son
transferibles en el extranjero algunas competencias si lo son pero se debería hacer un análisis
completo ya que algunos países no tienden a hacer algunas cosas que en Brasil se da,
además en otro país no pueden tener la misma situación económica por lo tanto puede ser
más difícil de lograr la meta.

● ¿Qué muestra la historia sobre el éxito de BB en el extranjero?

La historia muestra la presencia de BB en varios continentes, por ejemplo, en Asia,
específicamente en China, BB comenzó a ofrecer créditos en moneda china a los
exportadores brasileños, por otro lado en América, en Argentina, BB adquirió uno de
los bancos más grandes de este país, La Patagonia. Así mismo, en Estados Unidos
aplicaron la estrategia de adquisición de bancos pequeños donde geográficamente
 hubiera presencia de brasileños. Por otro lado en Europa, el enfoque era ofrecer
servicios a las empresas brasileñas que operan en los países de dicho continente. Por
último, en África, ofrecería sus servicios a las personas con bajos recursos, generando
un vínculo para futuras negociaciones.

● ¿Es el contexto prevaleciente beneficioso o perjudicial para la expansión

extranjera de BB?planes?

Debido que hay una mezcla de oportunidades y amenazas para la industria de servicios
financieros tanto a nivel nacional como en el extranjero. El mercado global de gestión de
activos había estado creciendo a un ritmo rápido y se espera que crezca más del doble entre
los siguientes año, impulsada por personas que se preparan para la jubilación. Por lo tanto si
es beneficioso, además que estos desarrollos recientes resultaron en un escenario que era
ciertamente prometedor, pero también un reto para los ejecutivos de BB, que se enfrentan a
decisiones fundamentales para hacer, se espera que como plan aprovechen las
oportunidades internacionales o nacionales ya que la creciente globalización ha aumentado
las transacciones comerciales y la movilidad de las personas a través de las fronteras.

● ¿Cuánto tiempo puede durar el nivel actual de visibilidad internacional de

Brasil?
Hace unos años se abrió una ventana de oportunidad para la expansión internacional de BB
dado visibilidad internacional sin precedentes de Brasil, debido a la Copa Mundial de Fútbol
2014 y los Juegos Olímpicos 2016, el país ha sido visto como un lugar turístico y con potencia
comercial. Según especialistas Brasil es ampliamente aceptado como una potencia
emergente establecido para dar forma a la conversación global en el siglo 21. Así que su
visibilidad va a durar por un largo plazo ya que es considerado una potencia.

● ¿Puede alguna de las características o competencias de BB ser particularmente

influyente en el presente momento?
Si, Brazilian Bank tiene la capacidad de buena planeación, recursos financieros
(capital y liquidez) y buena estructura organizacional con departamentos
especializados que podría usar como ventaja para abrirse a nuevos mercados con
economías emergentes en colaboración con la facilidad que dan los gobiernos a la
inversión extranjera, además de aprovechar el incremento previsto en las clases
medias en la población de muchos países para otorgar préstamos y aumentar créditos
financieros

● ¿Son algunas de las competencias o características de BB particularmente

importantes en este momento?
BB es una empresa con muchos recursos mencionados anteriormente para dar
competencia a nivel internacional, sin embargo a pesar de ser de los pioneros en
entidades financieras tiene la desventaja de no tener presencia en tantos paises como
Citibank o HSBC. Ante esto, deberían aprovechar sus activos y capacidad económica
para, en conjunto con sus departamentos especializados, descubrir nichos de
mercados en diferentes naciones y así expandir su mercado como la competencia lo
 ha hecho. Es necesario que se beneficie de la actualidad financiera del mundo,
analizando los factores económicos y demográficos de las economías emergentes.

Bibliografía:
- Romero, Diana(2013). Relaciones recíprocas entre crisis financiera 2008 y la
contabilidad financiera, una mini revisión de literatura. Disponible en:
https://repository.javeriana.edu.co/bitstream/handle/10554/16684/RomeroAnguloDia
nadelosAngeles2015.pdf?sequence=1&isAllowed=y
- Banco Santander. Historia y Principales Hitos
https://www.santander.cl/nuestro_banco/informacion-corporativa.asp
Banco do Brasil. Estrategias coorporativas.
http://www45.bb.com.br/rao/ri/ra2017/index.html