Actividad 2. Clasificación de los Presupuestos.

Unidad 3

Diego Solís Velazquez

Matrícula: ES172000734
H.Veracruz, Ver a lunes 3 de junio del 2019

UNIVERSIDAD ABIERTA Y A DISTANCIA DE MEXICO

Carrera: TSU. En Gestión y Administración de Pymes
Materia: Contabilidad de Costos
 TIPO DE
DESCRIPCIÓN EJEMPLO
PRESUPUESTO

El presupuesto de ventas en un
documento que tiene como
propósito presentar la rentabilidad
de una compañía y a conocer el
DE VENTAS
volumen de ventas estimado. Es
decir, da estimaciones de los
niveles de ventas, (y por tanto de
ingresos).
 El presupuesto de producción se
refiere al proceso de crear o
fabricar artículos por parte de una
empresa en el período
presupuestado y en unas
condiciones concretas. El
presupuesto de producción
convierte el volumen de ventas en
DE PRODUCCIÓN unidades de fabricación. Con él es
posible calcular los costes
necesarios para conseguir las
ventas deseadas y los beneficios
planificados. Indica el número de
unidades que debe producir la
empresa en un período concreto
para conseguir las ventas
presupuestadas.
Son estimados de compras
preparadas bajo condiciones
normales de producción, mientras
no se presente una carencia de
materiales esto permite fijar una
cantidad como un estándar de
DE producción, lo que permite prever
REQUERIMIENTO que las líneas de producción
DE MATERIA siempre estén abastecidas y que en
PRIMA el registro se encuentren
presupuestados. En caso de
requerir más materia prima para
satisfacer una producción mayor se
toma de referente en primer
presupuesto para realizar una
estimación oportuna.
 Son estimados de compras
preparadas bajo condiciones
normales de producción de
DE COMPRAS DE
materiales que no se pueden
MATERIALES
denominar como materia prima
pero son requeridos para la
elaboración de los productos.

(Se complementa con el ejemplo del Presupuesto de Materia Prima)

El Presupuesto de Mano de Obra

muestra las estimaciones hechas
con respecto al esfuerzo humano
necesario para realizar la
manufactura de los productos; se
DE MANO DE
elabora en función de los sueldos,
OBRA DIRECTA
salarios y demás retribuciones que
cubrirán las exigencias del esfuerzo
humano necesario para producir
las clases y cantidades de
productos presupuestados.

El proceso más elaborado, en el

desarrollo del presupuesto de
operación, es calcular las tasas de
gastos indirectos de fabricación que
DE GASTOS
se han de aplicar a los productos
INDIRECTOS DE
terminados.
FABRICACIÓN
 Los gastos indirectos de fabricación
se definen generalmente como el
conjunto de materiales indirectos,
mano de obra indirecta y todos
aquellos gastos de fábrica
correspondientes a un periodo, que
no se pueden imputar
convenientemente a unidades,
trabajos o productos específicos.
En este presupuesto se incluyen
aquellos gastos que se deriven
directamente de las funciones de
dirección y control de las diversas
DE GASTOS DE
actividades de la empresa, ya que
ADMINISTRACIÓN
su contenido es tan amplio y que la
Y VENTAS
determinación de su naturaleza,
dependerá de la organización
interna y del medio en que se
desarrolle en particular.

Es el presupuesto diseñado para

determinar el costo unitario de la
DE INVENTARIOS producción realizada, incluye la
FINALES cantidad de unidades
deseadas/producidas, el costo total
de producción y el costo unitario.
 El Presupuesto de Costo de Ventas
presenta una visión completa de
todo el proceso presupuestario
descrito hasta este punto,
partiendo de las materias primas,
DE COSTO DE siguiendo a través de la elaboración
VENTAS de las mismas y concluyendo en el
almacén de productos terminados.
Es decir, es un presupuesto que
permite una apreciación general de
la actividad fabril en términos de
unidades monetarias.
 El estado de resultados
presupuestado incluye los
estimados de todas las fases de las
operaciones. Esto permite a la
administración asesorar en cuanto
DE ESTADO DE
a los efectos de cada presupuesto
RESULTADOS
en las utilidades del siguiente año.
Si la utilidad neta presupuestada es
muy baja, la administración puede
revisar los planes operativos en un
intento de mejorar la utilidad.

Referencias:

 Ronald Hilton. (2005). Presupuestos: planificación y control. Estados Unidos de América: Pearson Educación.
 Welsch, Glenn A. (1990). Presupuestos: planificación y control de utilidades. Estados Unidos de América: McGraw-Hill.
 Jorge E. Burbano Ruiz. (1989). Presupuestos: enfoque de gestión, planeación y control de recursos. Colombia: McGraw Hill.