UNIVERSIDAD ABIERTA PARA ADULTOS

ESCUELA DE PSICOLOGÍA)
CARRERA DE: PSICOLOGIA EDUCATIVA.

TEMA: # 2

NOMBRE Y APELLIDOS:

RAFAELITA VICENTE ENCARNACION

MATRÍCULA:

16-5438

ASIGNATURA:

GESTION HUMANA 1

FACILITADORA:

ALTAGRACIA DE JESUS MARTINEZ

Santo Domingo,
República Dominicana
Luego de la consulta en el texto básico de la asignatura, recursos colgados en
plataforma y otras fuentes bibliográficas complementarias. Realizar las siguientes
actividades:
1. Investigue en la bibliografía básica el concepto de reclutamiento por lo
menos de cuatro autores luego emita su propio concepto del mismo.
 Un proceso de comunicación donde la organización divulga y ofrece
oportunidades de trabajo al MRH.
 El reclutamiento es un conjunto de procedimiento usado en el
proceso de convocatoria de personas aptas para un determinado tipo
de actividad.
 Es el primer paso para atraer personas interesadas en un puesto de
trabajo, por ello el número de sujetos que acuden pueden ser,
incluso mucho mayor al número de cupos.
 Es un conjunto de técnicas y procedimientos que pretende atraer a
candidatos potencialmente calificados y capaces de ocupar puestos
dentro de la organización.

2. Analice las diferentes técnicas del reclutamiento externo.

Reclutar personal es un proceso colosal para el departamento de Recursos
Humanos, más cuando el tiempo y los recursos son limitados. Cuando es
así se requiere de planeación y previa organización para llevar a cabo una
selección eficiente.

 Análisis sistemático del currículo vitae:

Aparentemente analizar un CV es tarea fácil; sin embargo, debido a que no existe

una regla sistemática para hacerlo, la evaluación de un currículum se vuelve
subjetiva y es común que cuando hay dos evaluadores no se pongan de acuerdo
sobre la valoración del candidato.

Mediante un análisis sistemático, lo que se busca es crear un primer cuello de

botella, donde se descarten las personas que no cumplen con los requisitos, en
lugar de intentar predecir el rendimiento de los individuos. Posteriormente es
importante que los CV que pasen este primer filtro sean divididos en dos grupos:
los que cumplen con el perfil y además tienen un CV interesante y los que
cumplen con los requisitos, pero su CV plantea dudas.

 Cuestionario predefinidos:

Desde el inicio del proceso de selección es importante captar la mayor información

posible del candidato, con respecto a los requerimientos de la vacante. Aplicar un
 cuestionario a los aspirantes previo a la entrevista, ayudará a planear mejor la
misma e incluso a reducir la cantidad de entrevistados.

 Guías de entrevista:

Si bien es cierto, ninguna entrevista se desenvuelve de la misma manera, es

posible escribir una pequeña guía para organizarla y ahorrar tiempo, y así
garantizar que se abarquen los temas más importantes.

 Aplicación de test de aptitudes:

En el mundo laboral la inteligencia no es suficiente para desenvolverse de manera

eficaz en un puesto, por ello es preciso que el candidato posea una determinada
capacidad operativa. Existen distintos tipos de pruebas o test para evaluar
numerosas aptitudes entre los que destacan los siguientes:

 Personalidad
 Aptitud verbal
 Aptitud espacial
 Aptitud numérica
 Razonamiento abstracto y mecánico
 Rapidez y precisión perceptiva, etc.

 Pruebas profesionales:

Las pruebas profesionales consisten básicamente en una muestra de trabajo en la

que se elige una tarea para que el candidato realice un ejercicio sobre su actividad
profesional.

 Proceso de revisión de referencia.

Durante este proceso se debe diseñar un formato para verificar referencias

laborales de los candidatos, con la finalidad de que no se omitan puntos
importantes que se requiera corroborar.

En conclusión, la aplicación de distintos filtros durante el proceso de selección de

personal nos ayudará a reducir tiempo y esfuerzos, además de asegurarnos la
contratación del candidato idóneo para nuestra empresa y para el puesto que
buscamos cubrir.

Para conocer más a fondo todo lo relacionado con una óptima gestión del capital
humano en las empresas, te invitamos a descargar nuestra guía Cómo maximizar
los Recursos Humanos en tu empresa.
3. Realice un cuadro comparativo con las ventajas y desventajas del
reclutamiento interno y luego el mismo procedimiento con el reclutamiento
externo.
Reclutamiento interno
Ventajas
Aprovecha mejor el potencial
humano de la organización.
Motiva y fomenta el desarrollo
profesional de sus trabajadores
actuales.
Incentiva la permanencia de los
trabajadores y su fidelidad a la
organización.
Ideal para situaciones estables y de
poco cambio en el contexto.
No requiere la ubicación
organizacional de los nuevos
miembros.
Probabilidad de mejor selección
porque los candidatos son bien
conocidos.
Costo financiero menor al
reclutamiento externo.
Reclutamiento externo
Ventajas
Introduce sangre nueva a la
organización: talentos, habilidades.
Enriquece el patrimonio humano, en
razón de la aportación de nuevos
talentos y habilidades.
Aumenta el capital intelectual porque Requiere aplicar técnicas de
incluye nuevos conocimientos y
destreza.
Renueva la cultura organizacional y
Desventajas
Puede bloquea entrada de nuevas
ideas, experiencias y expectativas.
Facilita el conservadurismo y
favorece la rutina actual.
Mantiene casi inalterado el
patrimonio humano actual de
organización.
Ideal para empresa burocrática y
mecanicista.
Mantiene y conserva la cultura
organizacional existente.
Desventajas
Afecta negativamente la motivación
de los trabajadores actuales de la
organización.
Reduce la fidelidad de los
trabajadores porque ofrece
oportunidades a extraños.
selección para elegir a los
candidatos externos y eso significa
costos de operaciones.
Exige esquema de socialización
 enriquece con nueva aspiraciones. organizacional para los nuevos
trabajadores.
Incentiva la interacción de la
organización con el MRH

4. Investigue en una empresa de su comunidad o en la empresa para la cual labore

acerca de los métodos de reclutamiento que utilizan y cual le da mejores
resultados.
 Curriculum vitae.
 Test.
 Solicitud de empleo.
 Técnicas grupales de evaluación.
 Examen médico.

Bibliografia:

Idalverto Chiavenato. (2008). Gestion del Talento Humano. Mexico: Ricaldo

A.del busque.
2018,01. Concepto de Reclutamiento. Equipo de Redacción de Concepto.de.
Obtenido 2018,07, de https://concepto.de/reclutamiento.

Reclutar. Sitio: Definición ABC. Fecha: 08/10/2010. Autor: Florencia Ucha.

URL: https://www.definicionabc.com/general/reclutar.php