ITEM TIPO DE ORGANIZACIÓN CONCEPTO
ESTRUCTURA MAS SIMPLE Y ANTIGUA.POSEE PRINCIPIO DE AUTORIDAD LINEAL: ESTRUCTURA SIMPLE Y DE FACIL COMPRENSION.DELIMITACION CLARAY
JERARQUIZACION DE AUTORIDAD. LINEAS FORMALES DE
1 ORGANIZACIÓN LINEAL
COMUNICACIÓN.CENTRALIZA DESICIONES: UNE ORGANO CON SUPERIOR,
CONFIGURACION PIRAMIDAL
APLICA PRINCIPIO DE ESPECIALIZACION DE LAS FUNCIONES PARA CADA
TAREA.POSEE AUTORIDAD FUNCIONAL SUSTENTDA EN EL CONOCIMIENTO.LINEA
2 ORGANIZACIÓN FUNCIONAL
DIRECTA DE COMUNICACIÓN, SIN INTERMEDIARIOS.DESCENTRALIZACION DE
DECISIONES EN CARGOS ESPECIALIZADOS.
ES COMBINACION DE ORGANIZACIÓN LINEAL Y FUNCIONAL.COEXISTENCIA
ENTRE LAS LINEAS FORMALES DE COMUNICACIÓN CON LAS LINEAS DE
3 ORGANIZACIÓN LINEA Y STAFF COMUNICACIÓN. SEPARACION ENTRE ORGANOS OPERACIONALES (EJECUTIVOS)
Y ORGANOS DE APOYO Y SOPORTE (ASESORES).JERARQUIA VERSUS
ESPECIALIZACION
ALGUNOS COMITES DESEMPEÑAN FUNCIONES ADMINISTRATIVAS, ALGUNOS
4 COMITES OTROS FUNCIONES TECNICAS,OTROS ESTUDIAN PROBLEMAS Y OTRO
SOLAMENTE DAN RECOMENDACIONES.
VENTAJAS
LA ESTABILIDAD Y CONSTANCIA DE LAS RELACIONES FORMALES PODRIA CONDUCIR ALA RIGIDEZ
NITIDA DE LAS RESPONSABILIDADES DE LOS ORGANOS O CAMPOS
INVOLUCRADOS. FACIL IMPLEMENTACION. ESTABILIDAD CONSIDERABLE.
IDEAL PARA PEQUEÑAS EMPRESAS
MAYOR SOPORTE TECNICO.MAYOR ESPECIALIZACION.MAYOR
COMUNICACIÓN, ES DIRECTA.LOS ORGANOS REALIZAN UNICAMENTE
ACTIVIDADES ESPECIFICAS
PROPORCIONA ASESORIA ESPECIALIZADA E INNOVADORA, MANTENIENDO
EL PRINCIPIO DE LA AUTORIDAD UNICA.ACTIVIDAD CONJUNTA Y
COORDINADA DE LOS ORGANOS DE LINEAS Y LOSMORGANOS DE STAFF.
TOMA DE DECISIONES Y JUICIOS GRUPALES. COORDINACION.TRANSMISION
DE INFORMACION. RESTRICCIONES ALA DELEGACION DE AUTORIDAD.
CONSOLIDACION DE AUTORIDAD.
DESVENTAJAS
E INFLEXIBILIDAD DE LA ORGANIZACIÓN LINEAL.NO EXISTE RESPUESTA DE FORMA ADECUADA A
LOS CAMBIOS RAPIDOS Y CONSTANTE DE LA SOCIEDAD MODERNA. SE BASA EN LA DIRECCION
UNICA Y DIRECTA, LO QUE PODRIA TERMINAR CONVIRTIENDOSE EN AUTORITARIA.
PERDIDA DE LA AUTORIDAD DE MANDO.TENDENCIA ALA COMPETENCIA ENTRE LOS
ESPECIALISTAS. TENDENCIA A LA TENSION Y GENERACION DE CONFLICTOS EN LA
ORGANIZACIÓN. CONFUNSION EN LOS OBJETIVOS.
EL ASESOR DE STAFF GENERALMENTE ES UN TECNICO CON PREPRACION PROFESIONAL, MIENTRAS
QUE EL HOMBRE DE LINEA, SE FORMA EN LA PRACTICA.GENERALMENTE EL ASESOR TIENE MEJOR
FORMACION ACADEMICA PERO MENOR EXPERIENCIA LABORAL.EL PERSONAL DE LINEA PODRIA
SENTIR QUE LOS ASESORES QUIEREN QUITARLE PORCIONES DE AUTORIDAD PARA AUMENTAR SU
PRESTIGIO Y POSICION.
PERDIDA DE TIEMPO DE TOMA DE DESICIONES.COSTOS EN TIEMPO Y DINERO.SUSTITUCION DEL
ADMINISTRADOR. DIVISION DE LA RESPONSABILIDAD.EXIGEN COORDINADOR ESPECIALMENTE
EFICIENTE