FUERZAS EXTERNAS

1. Fuerzas Económicas:
a. Cambio de tipo de economía:
 tasa de cambio.
 esta empresa exporta productos terminados e importa insumos por ende
el cambio en el tipo de moneda afecta directamente las operaciones que
esta empresa realiza.
b. Disponibilidad de credito
c. Nivel de ingreso disponible:
 Nivel de ingreso disponible, utilidad de empresa, porque necesitan
liquidez
 Disponibilidad de créditos, inversiones grandes
d. Propensión de personas a gastar
- Tiene tiendas parque duamel
- Uso de tarjetas de crédito
- El ingreso de extranjeros disminuye
- Patrones de consumo
e. Tasas de interés
- Por la disponibilidad de crédito
- Los intereses se reducen por el tamaño de empresa
- Mientras mas prestamos tenga la empresa y mejor historial
crediticio los interés pueden ser mas bajos
f. Tasa de inflación
- si la tasa de inflación crece los consumidores priorizan las
necesidades básicas
g. economías de escala
- empresas chinas traen calzaado mas barato aunque de menos
calidad siendo sintetico y no tan fácil de distinguir
h. tendencias de desempleo
- no tienen con que comprar
 ii. fluctuaciones de precios
- temporadas dia del padre escolares
i. impuestos
2. Fuerzas sociales, culturales y ambientales.
a. Tasa de imigracion y emigración
- Venezonalnos
b. Ubicación de negocios
- En cuanto a badanas la empresa de materia prima labely le cobra
el transporte de entrega de pedido
c. habitos de compra
- comportamiento de comprador lugar de compra
d. regulación de gobierno
- leyes de exportación e importación
e. congestion de transito
- huelgas
f. nivel promedio de escolaridad
g. actitud ante la calidad
- siendo zpatos de cuero tienen mayor calidad y duración
3. Fuerzas políticas, guberamentales y jurídicas
a. Cambios de leyes fiscales
- Igv
- ir
b. leyes de importación y exportación
c. condiciones polioticas externas
exportan y peleas entre otros países
diplomacia entre países, comunicación entre países
4. Fuerzas tecnológicas
a. Tecnología en el interior de empresa
- El uso de coratadoras lase
- Conformadoras
b. Importancia de la tecnología en cada producto
- El rápido proceso de calzado
 c. Cambios tecnológicos a travez del tiempo
d. Inversión de tecnologías en el preoceso productivo
5. Fuerzas de la competencia
a. Principales fuerzas de los competidores
- Ventajas comparativas y competitivas
- Noba produce zapatos y zapatillas
b. Principales debilidades de los competidores
- En el caso de nova no tiene gestión en cuanto a proceso de
producción ni administrativos, áreas funcionales no hay id
- En cuanto a sander es una empresa con mala geestion logística y
al tener otra empresa de plantas
c. Principales objetivos y estrategias de competidores
d. Posición de nuestros porductos frente a nuestros competidores
e. Relación de proveedores y distribuidores con relación a esta industria

LAS 5 FUERZAS DE PORTER

a. Rivalidad entre competidores

Los competidores de lobo black son: sander, que es considerado el mayor productor de calzado de
la región con una producción de alrededor de 800 pares al día, esto debido a sus alianzas
estratégicas y una activa participación en el mercado; y nova al igual que kafu carece de tecnología
en su proceso productivo es por ello que su producción es limitada en comparación a la
mencionada.

b. Proveedores

Proveedores de cuero, 70% de la materia prima es comprado a: (a) Curtiembre Austral

SRL, ubicada en la el Parque industrial de Río Seco, ciudad y departamento de Arequipa, que

inició operaciones en el año 1989, dedicada al curtido y adobo de cueros su principal

competencia es la calidad del cuero grueso para calzado de hombre, tiene una capacidad de

producción 160,000 pies cuadrados de cuero a un costo de venta en la ciudad de origen de

8.00 Soles/pie cuadrado. Lobo black viene trabajando con curtiembre austral desde hace 10 años.
(b) Inversiones Valente, empresa ubicada en la ciudad de lima, dedicada a la exportación de
insumos para calzado, sus productos están destinados al mercado nacional, provee a lobo black de
pegamentos y accesorios. (c) proveedor ……………, ubicada en la ciudad de lima, dedicada a la
fabricación y comercialización de pisos. Lobo black viene desarrollando un sistema poroduccion en
el cual se abastece de materia prima en su propia planta es por eso que la empresa no tiene una
relación dependiente con este proveedor.

c. Poder de negociación de compradores:

Lobo black, no tiene concentración de compradores, minimizando el riesgo de

comercialización, cada uno de estos clientes representan como máximo aproximadamente el

10% de su producción, sus ventas están diversificadas, sin embargo se identifica a sus

principales compradores ubicados en: (a) Desaguadero (Bolivia) estos se conforman por micro
empresas dedicadas a la comercialización de calzado lobo black, se encuentra dentro de los
compradores que es sensible a los precios pues las compras a lobo black representan un
porcentaje importante de sus costos, ya que actúa como comercializador intermediario si tiene
poder de negociación como cliente de lobo black debido a que lo volúmenes de compra superan el
50% de la producción total de lobo black. (b)

d.