Tucker tiene un producto objetivo al momento de mostrar a su familia lo que
quería crear. Busca ayuda de un asesor consulto para que le ayude a hacer sus planificaciones y organización y también en la aceptación del producto, el asesor se convirtió en su proveedor al momento de aportar dinero para la inicialización de la empresa y le contacta a entidades financieras conocidas para el cumplimiento de su visión. EL asesor realiza un análisis financiero y un análisis FODA para ver las fortalezas y oportunidades que tenían para empezar con una buena creación de la empresa. Tucker aplica estrategias de publicidad a través de revistas, que le ayudaron a darse a conocer en el mercado con su increíble producto. Tucker tenía un liderazgo autocrático pensando siempre con positivismo que no le permitía tener ninguna influencia negativa para su empresa, motivaba a los trabajadores a que lo intenten de que se va a poder y no va a salir mal, de que lograran su objetivo de construir el mejor auto del mundo. La competencia para la empresa estaba fácil, pero aquellas empresas rivales querían dejar en declive a la empresa de Tucker desde su introducción ya que ellos eran los líderes del mercado automotriz. La competencia había aplicado las fuerzas de Porter, colocando barreras de entrada hacia la empresa de Tucker, una de las barreras de entrada que estaban haciendo que la empresa fuera a un declive fue la de barrera administrativa, aplicando estrategias de negocios y parte administrativa que es lo que no tenía Tucker debido a los constante cambio de roles que ejercían los poderes que habían en su propia empresa, sin embargo de esto logró ganar a pesar de las circunstancias que enfrentaba, las acusaciones, críticas, hipocresías y traiciones que sufría constantemente. Por gran parte ejerció de manera correcta la administración de la empresa pero tristemente se vio controlada por cargos y mayores rangos que habían en aquel momento lo que lo llevó a remover mucho sus ideas de planeación y administración que tenía desde un principio.