1 LA EMPRESA

Es un conjunto de personas, bienes materiales que llevan a cabo una comunicación con sus
diferentes comportamientos inviduales y grupales con el objetivo de alcanzar unos objetivos entre
ellos satisfacer a la clientela en general.

CARACTERISTICAS

-LAS EMPRESAS ESTAN CREADAS PARA RECIBIR U OBTENER GANANCIAS.

-LAS EMPRESAS ASUMEN CIERTOS RIESGOS QUE IMPLICAN DINERO, ESFUERZO Y TIEMPO, ELLA
NO TRABAJAN EN CONDICIONES DE SERTEZA. (CONOCIMIENTO CLARO Y SEGURO QUE SE TIENE EN
ALGO)

-LAS EMPRESAS DEBEN SER DIRIGIDAS POR UNA FILOSOFIA DE NEGOCIOS, LOS ADMINISTRADORES
GENERAL SE ENCARGAN DE TOMAR DESICIONES ACERCA DE PRECIOS, COSTOS, MERCADOS ECT,
PRODUCEN BIENES Y SERVICIOS PARA SATISFACER LAS NECESIDADES DE LA SOCIEDAD, TAMBIEN
DEBEN TENER UNA PARTE CONTABLE PARA QUE MIDAN SU PRODUCTIVIDAD, GASTOS, COSTOS
ENTRE OTROS.

Una de las principales razones por la que existe la empresa es que la falta de información y la
incertidumbre es lo que realmente lleva a la creación de la empresa.

LA EXISTENCIA DE UNA EMPRESA NACE DESDE UNA NECESIDAD QUE SE DA O SE DETECTA EN EL

ENTORNO.

2. VARIABLES DEL AMBIENTE GENERAL

VARIABLES TECNOLOGICAS: Las empresas deben adaptarse a los cambios tecnológicos para no
perder su competitividad frente a otras empresas

VARIABLES POLITICAS: SON REGLAS QUE UNA EMPRESA DEBE CUMPLIR PARA QUE SEA LEGAL
ANTES LOS OJOS DEL GOBIERNO.

VARIABLES ECONOMICAS: DETERMINA EL VOLUMEN DE LA OPERACIONES, EL NIVEL DE PRECIOS,

Y LA FACILIDAD O DIFICULTAD EN LA OTENCION DE LOS RECURSOS.

VARIABLES SOCIALES: EL RESPETO POR EL TRABAJADOR, POR SUS CREENCIAS, CULTURA, SU LIBRE
EXPRESION ETC.
SECTORES DEL AMBIENTE DE TAREA:

El ambiente de tarea está constituido por 4 sectores principales:

* Los consumidores o usuarios de los productos o servicios de la

empresa. (CLIENTES DE LA EMPRESA)

* Los proveedores es una empresa que proporciona bienes o

servicios a otra empresa. Ejemplo: babaria- cocacola etc.

* Los competidores formado por el mercado competidor, por lo

tanto, son empresas que compiten entre si.

* Los grupos reguladores: son las organizaciones que imponen

controles restricciones y limitaciones a las actividades de la
empresa.

4- TIPOLOGIA DE AMBIENTE:

EN CUANTO A SU ESTRUCTURA SE CLASIFICA EN AMBIENTE HOMOGENEA Y HETEROGENEA y

estabilidad por

AMBIENTE HOMOGENEO: SE FORMA DE PROVEEDORES, CLIENTES Y COMPETIDORES

AMBIENTE HETEROGENE:

5 ¿Cuál es la clasificación de la tecnología en una empresa?

A nivel empresarial tenemos varios tipos de tecnologías

-naturaleza dura: es la maquinaria que se utiliza para la producción de bienes y servicios.

-naturaleza blanda: es la tecnología que se utiliza en los procesos y procedimiento para dar
un servicio o un bien.

-relacionadas: es la mezcla de las dos anteriores para que funcione efectivamente en la

organización.
6. ¿Según el producto de una empresa, como se clasifica la tecnología? Explique cada uno

7. ¿Cuáles son las fases de los experimentos de Hawthorne y que impactos generó dicho
experimento?

8. ¿Cuáles son las conclusiones más importantes de los experimentos de Hawthorne?

a raíz del experimento de Hawthorne emerge una nueva manera de entender managemet, en la
que resulta indispensable conciliar y armonizar dos funciones básicas de las organizaciones:

-función económica: producir viene o servicios para garantizar el equilibrio externo.

-función social: proporcionar satisfacciones a los participantes para garantizar el el equilibrio

interno.

Los experimentos de Hawthorne sirvieron para establecer algunos de los principios básicos de lo
que conocemos como escuelas de las relaciones humanas los mas destacados son los sgtes;

a- El nivel de producción es resultado de la integración social: no viene determinado solo por

la capacidad física o fisiológica si no también por las normas sociales y las expectativas del
grupo.
b- Comportamiento social de los empleados: el comportamiento del individuo se apoya
totalmente en el grupo por lo que cualquier desviación de la norma social supone una
sanción por parte del grupo que administra recompensas y sanciones sociales.
c- Grupos informales: constituye la información humana real de l empresa, a veces están en
contra posición con la organización formal establecida por la dirección.
d- Relaciones humanas: su comprensión permite a la dirección obtener mejores resultados,
así como la creación de una atmosfera de trabajo positiva.
e- Importancia del contenido del cargo: la especialización no es la manera más eficiente de
división del trabajo pues los trabajos simples y repetitivos se vuelven con el tiempo
monótonos y aburridos, lo que afecta negativamente a la actitud del trabajador y a su
productividad. En ese sentido la rotación de puesto puede aumentar la productividad.

9. ¿Cuáles son las características principales de la teoría neoclásica? Como se aplica en las
organizaciones actuales, dar ejemplo

Las principales características de la teoría neoclásica son: ok

A- ENFASIS EN LA PRACTICA DE LA ADMINISTRACION

B-Reafirmaciones positivas de los postulados de la teoría clásica

C- Énfasis en los principios generales de la administración

D- Énfasis en los objetivos y resultados

E- Eclecticismo

10. Explicar las características de la teoría neoclásica

11. Establezca las diferencias entre eficiencia y eficacia y de 3 ejemplos

EFICIENCIA: La eficiencia consiste en hacer las cosas bien, o obtener un buen rendimiento con
recursos mínimos, es como una relación entre insumos y productos. (personas, maquinaria,
materia prima) son aplicados de la forma más racional posible.

Ejemplos:

Resolver problemas, hacer correctamente las cosas, y proteger los recursos

Eficacia: la eficacia se preocupa mas en la manera de hacer las cosas bien en el menor tiempo
posible de forma correcta con el fin de satisfacer las necesidades de la empresa y de la sociedad.

Ejemplos:

Hacer las cosas correctas, obtención de resultados, y alcanzar los objetivos.

Actividades Académicas Profesionales Nombre de la asignatura Fecha de actualización

Fundamentos de Administración diciembre 2018 9 de cada uno de ellas
12. ¿Cuáles son las ventajas y desventajas de la centralización versus descentralización?

Centralización ventajas:

1 las decisiones son tomadas por personas con una misión global de la empresa

2Las decisiones son tomadas por personas que están altamente mejor entrenados

Desventajas:

1 El no aprovechamiento de los especialistas

2 Falta de equipo apropiado y de funcionarios

Descentralización ventajas:

13. Definir las características básicas de la organización formal.

14. Investigar que es una organización lineal, características, ventajas y desventajas.

15. ¿Qué es una organización funcional? Ventajas y desventajas. Dar ejemplo con la aplicación del
organigrama.

16. ¿Qué es una organización tipo línea-Staff? Ventajas y

desventajas de la línea –staff.

17. Traer un ejemplo de una empresa donde se ha aplicado el modelo de administración por
objetivos.

18. Hacer un análisis del modelo Burocrático desde su origen a su aplicación y determinar cuáles
son las disfunciones o no del mismo.

19. indagar en 3 empresas el estilo de liderazgo y su importancia en los diferentes niveles.