CULTURA Y ÉTICA EN LAS ORGANIZACIONES

Corta Introducción:

“Importante entender que las organizaciones son entidades eminentemente culturales y por
supuesto, éticas” (Serrano, Mozo, & Escudero, 2017, pág. 203). (explicación es un error
comprenderlas exclusivamente como espacio productivo circunscrito a una dimensión económica o
laboral lo cual naturalmente a un reduccionismo en el concepto ya no es no eso ya que puede
relacionarse con el poder, la influencia social, lo roles, el estatus o la jerarquía.)

“Las culturas organizacionales reflejan y refuerzan las estructura y la estrategia de la organización”

(Serrano, Mozo, & Escudero, 2017, pág. 203) (explicación reflejan elementos que las vinculan son
ritos y ceremonias, relatos símbolos y maneras específicas de utilizar el lenguaje y la cultura así
contiene diversas funciones inclusive sirve para integrar una persona recién llegada. Para adaptarse
a los cambios del entorno, generar un conocimiento duradero sobre cómo realizar determinado
proceso y entender ciertas relaciones)

“Capital social hace referencia al nivel de confianza, prestigio y estatus que una organización puede
tener en su relación inmediata con otras entidades.” (Serrano, Mozo, & Escudero, 2017, pág. 208)
(Explicación: capital social alude a relacione basadas en confianza. Entendimiento mutuo y normas
que respeten la relación con los otras organizaciones como disposición que enriquecen el
comportamiento de la organización entonces un elemento importante de la cultura de una
organización no acerca a la idea de cultora organizacional como ese conjunto de valores que se
reflejan en el exterior)

“la cultura organizacional es el conjunto de valores, normas, creencias, guías, conocimiento y

saberes compartidos por los integrantes de una organización” (Serrano, Mozo, & Escudero, 2017,
pág. 208) (explicación tiene la caracterización de ser percibidos como valores, normas, rituales,(se
definen como patrones de acción, prácticas o actividad planificadas y elaboradas para atender a un
evento especial y conductas frecuentemente) relatos y procedimientos o rutinas de preproducción
y transmisión de los distintos elementos esta tiene dos funciones criticas primera “integración
interna (integra y socializa las personas que las compone , como se comportan como se relacionan
con los demás como entienden esa cotidianidad laboral) segunda adaptación externa( adaptación
al medio ambiente)
LA GESTIÓN ÉTICA EN LA ADMINISTRACIÓN PÚBLICA: BASE FUNDAMENTAL PARA LA GERENCIA
ÉTICA DEL DESARROLLO

“La Ética pública, en una primera aproximación, estudia el comportamiento de los funcionarios en
orden a la finalidad del servicio público que le es inherente.” (Suárez & Tellería, 2008, pág. 2)
(Explicación ciencia que trata de la moralidad de los actos humanos considerado como practica que
se ocupa principalmente de la conducta libre del hombre)

“contribuir a la administración moderna que demanda el Estado Social y democrático significa, en

última instancia, asumir el protagonismo de sentirse responsables, en función de la posición que se
ocupe en el engranaje administrativo, de sacar adelante los intereses colectivos.” (Suárez & Tellería,
2008, pág. 15)(Explicación loa principios de la ética deben ser positivos y capaces de atraer personas
con vocación para gestionar los colectivo y los mismos pertenecen a un sentido común y atraen su
causa de las exigencias).

“formación en ética debe ser un ingrediente imprescindible en los planes de formación ya que la
ética es llevada a la búsqueda de formas más eficientes y económicas para llevar a cabo su tarea”
(Suárez & Tellería, 2008, pág. 16)

CRITICA:

Se critica constante mente la ética por anunciar valores deseables y atribuir características de los
ideales profesionales, cuando actualmente se deber situar de una manera más practica y por ende
efectiva en sus procesos para determinar unas metas a seguir y de cierta manera impregnar a toda
la cultura de la organización (Suárez & Tellería, 2008)