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-Utilizando el diagrama de hilos de podrá obtener una buena muestra del recorrido de las
piezas, y de esta forma poder hacer una observación para su mejora.
2.-CONDICIONES
La fábrica trabajara bajo las siguientes condiciones:
La medida del rompecabezas serán las siguientes
-Tablero de 30cm x 60cm (imagen 1)
-la imagen que será comprada estará ya dibujada con el diseño (imagen 2)
-las piezas contara de 20 piezas que conformaran el rompecabezas en sí. (Imagen 3 )
-El materia del rompecabezas será de madera (venesta).
El empaque solo será plástico en forma de forrado.
-El materia del rompecabezas será de cartón (derivada de la madera)
3.-DESARROLLO.-
Cursograma sinóptico.-
1. Que se hace?
2. Porque se hace?
3. Que otra cosa podría hacerse?
4. Que debería hacerse?
Lugar Donde:
5. Donde se hace?
6. Porque se hace allí?
7. En que otro lugar podría hacerse?
8. Donde debería hacerse?
Sección en que:
9. Cuando se hace?
10. Porque se hace entonces?
11. Cuando podrá hacerse?
12. Cuando deberá hacerse?
Persona:
Pegado de pieza
1. Se pega la imagen a la pieza cortada.
2. Porque de esta forma será llevado a otro sector.
3. Nada.
4. Seguir con lo planeado.
5. En una mesa de 2,5 mts. Donde el operario hace su trabajo.
6. Porque está destinado a que sea ahí.
7. En ningún otro porque la mesa es de suficiente tamaño.
8. En la misma mesa.
9. Cuando la pieza llega al sector de contorneado.
10. Porque de otra forma no podría hacerse.
11. En ningún otro momento.
12. Se mantiene lo actual.
13. Un obrero.
14. Porque está encargado.
15. Cualquier obrero que cumpla las condiciones necesarias.
16. Un obrero calificado.
17. Se contornea la pieza para darle forma al empeine.
18. Porque de ahí parte un nuevo proceso.
19. De ningún otro modo.
20. Como se hace ahora.
Inspecciones de piezas
Inspeccines de piezas
Almacenado
1. Se almacena el juguete.
2. Porque aca termina todo el proceso productivo
3. Ninguna.
4. De la manera que se hace ahora.
5. Desde la zona de embarque hasta almacenes.
6. Porque es la único punto desde donde puede realizarse el traslado.
7. En ningún otro.
8. Donde se hace ahora.
9. Cuando los zapatos están embalados.
10. Porque los zapatos están terminados.
11. Cuando los zapatos estén listos.
12. De la forma en que se procede ahora.
13. Un operario con su montacargas para distribuir los zapatos en el almacén.
14. Porque está capacitado para hacerlo.
15. Cualquier otro obrero que conduzca bien y tenga amplio conocimiento de
almacenes.
16. Un obrero, que tenga experiencia en transporte de carga.
17. los zapatos son puestos en el montacargas y distribuidos en almacén.
18. Porque es la forma más eficiente.
19. De ningún otro.
20. Como se hace ahora.
MEDIOS GRAFICOS
Lay Out (actual)
12 Operaciones
1 Inspecciones
0 Repeticiones
0 ensambles
1 parte/ pieza comprada
0 partes/ piezas fabricadas
Cursograma Analítico.-
Flujograma de proceso.-
9 procesos de operación
1 procesos de inspección
1 procesos de almacenamiento
5 procesos de transporte
Lay Out
Diagrama de Recorrido
El diagrama de recorrido no mostro como nuestro proceso debe reducir los transportes
q realiza.
Asi también disminuir distancias recorridas.
Diagrama de hilos
Los hilos nos mostraron que el proceso productivo da muchas vueltas.
Este diagrama nos mostró que debemos reducir el número de transportes y la
distancia entre las distintas operaciones.
Conclusión.-
Con el nuevo lay out las demandas de los operadores, son saciadas, es
decir que la fábrica tiene una nueva estructura para una mejor
producción.
Con el movimiento de maquinaria, se puede decir que se podría obtener
una mayor productividad.
Con los diferentes instrumentos de estudios se puede decir que la fabrica
necesita una nueva reubicación de maquinas, para disminuir recorridos y
tiempo para la producción.
Bibliografia.-