CURSO FUNDAMENTOS ADMINISTRATIVOS

UNIDAD

LA EMPRESA Y SU ENTORNO

TEMA:

CICLO DE VIDA DE LAS EMPRESAS

AUTORES

YOLANDA CASTRO

MIRELIS ORTEGA

JULIO VARGAS

UNIVERSIDAD DEL TOLIMA

ADMINISTRACION FINANCIERA

TUTOR

EDGARDO GUERRERO MENDOZA

MARZO 30 DE 2019
 INTRODUCCION

Reconocer la existencia de un ciclo de vida organizacional propio de una

estructura de procesos y ofertas. En tanto en cuanto éstas no se readapten
con el tiempo y los cambios que esto trae construyendo en las necesidades
internas como externas, es fundamental para un correcto análisis,
diagnóstico y tratamiento de la situación.
Podemos mantener un producto o negocio en la etapa 2, realizando
varias estrategias como pueden ser:

1. Una vez el producto o servicio se haya consolidado en la etapa de

crecimiento es necesario rehacer el proyecto creando un nuevo
producto (versión mejorada) que reemplace el actual o mejorando
continuamente el producto actual, esto quiere decir que hay que estar
pendiente de las necesidades de nuestro cliente (demanda) y analizar
cómo podemos a través de mejoras satisfacer estas necesidades para
que nuestro producto siga siendo vigente en el mercado.

2. Optimizar costos desde la etapa 2 a fin de sacar el mayor provecho

posible durante las etapas siguientes y no esperar a que bajen las
utilidades para hacerlo.
Muchas empresas hacen contrataciones temporales para las etapas de
diseño e introducción y una vez se ha logrado el posicionamiento se
conserva únicamente al personal de planta fijo. Lo mismo sucede con las
instalaciones y la tecnología.

3. Hacia finales de la etapa 3 e inicios de la 4, abrir nuevos mercados

buscar otro segmento de clientes para que así se genere un mayor
índice de demanda del producto y este alargue su vida útil. Existen
empresas que inicialmente cubren un mercado objetivo y con el tiempo
hacen lanzamientos para otros nichos ya sea por edades, ciudades,
profesiones, etc.
Las empresas que han permanecido vigentes por muchos años, es porque
en su etapa tres se reinventan, mejoran, cambian o sea adaptan a las
necesidades del cliente de esta manera su ciclo de vida se alarga y nunca
llegan a la etapa 5, tal vez algunos de sus productos si mueren, pero
continuamente sacan otros para contrarrestar el efecto.
 Conclusión

Tomar conciencia de la necesidad de adaptar, las estructuras, los procesos y los

productos y servicios a las diferentes realidades del momento es fundamental para
permitir a la empresa continuar siendo competitivas. La capacidad de una
empresa de ser competitiva y rentable depende del reconocimiento que el
consumidor haga de los productos y servicios que esta ofrece y del precio que el
consumidor esté dispuesto a pagar.

La discontinuidad de los factores externos obligaran a las empresas a un esfuerzo

constante por readaptarse a las diferentes realidades, por lo que podemos afirmar
que en el largo plazo las empresas deben permanecer en continua actitud y
disposición para el cambio.