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Trabajo Grupal
Tema:
“Proceso para el desarrollo de una Estrategia de Mercadeo”
Integrantes:
Darío Javier Cisneros Zhiminaicela
Génesis Gabriela Montalván Achancí
Greys Anabel Pantoja Gómez
Meri Tamara Pita Anzules
Carrera:
Marketing
Paralelo:
4° “B”
Unidad de Aprendizaje:
Gerencia Comercial (Optativa)
Docente:
Ing. Rosa Karina Murillo Limonez
INTRODUCCIÓN .................................................................................................... 3
PROBLEMATIZACIÓN ............................................................................................ 4
1.1. OBJETIVOS ............................................................................................... 5
1.1.1. Objetivo General .................................................................................. 5
1.1.2. Objetivos Específicos .......................................................................... 5
DESARROLLO ........................................................................................................ 6
2.1. Estrategia de Mercadeo ............................................................................. 7
2.1.1. Segmentación ...................................................................................... 8
2.1.2. Selección de Objetivos ...................................................................... 12
2.1.3. Posicionamiento ................................................................................ 16
2.2. El posicionamiento en el mercado ........................................................... 21
2.2.1. Comunicar el posicionamiento ........................................................... 21
2.3. Pilares del mercadeo................................................................................ 22
2.3.1. Pilar 1. Necesidades del Consumidor ................................................ 22
2.3.2. Pilar 2. Segmentación ........................................................................ 22
2.3.3. Pilar 3. Posicionamiento .................................................................... 22
2.3.4. Pilar 4. Marketing Mix ........................................................................ 22
2.3.5. Pilar 5. Actores del Mercadeo ............................................................ 23
2.3.6. Pilar 6. Actores de Compra ................................................................ 23
2.3.7. Pilar 7. Árbol de Decisión de Compra ................................................ 24
2.3.8. Pilar 8. Sistema de Información de Mercadeo ................................... 24
2.3.9. Pilar 9. Planeación de Mercadeo ....................................................... 24
2.3.10. Pilar 10: Plataforma para el Cambio .................................................. 24
CASO PRÁCTICO................................................................................................. 25
3.3.7. “Crema Hidratante Genie” ..................................................................... 26
CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES ....................................................... 31
CONCLUSIONES .............................................................................................. 32
RECOMENDACIONES ...................................................................................... 33
BIBLIOGRAFÍA .................................................................................................. 34
INTRODUCCIÓN
Día a día las organizaciones toman decisiones empresariales, muchas de dichas
decisiones se realizan en función de un Plan de Marketing, el cual a través de
múltiples actividades y gestiones de mercadeo busca obtener un alto nivel
competitivo. Todas y cada una de estas funciones que se llevan a cabo deben ser
fijadas por el área de Marketing de tal forma que se logren alcanzar los objetivos
trazados en el tiempo y con los resultados esperados.
Se debe ser muy creativo a la hora de elaborar tácticas y estrategias en base a las
variables que componen el marketing mix, es decir que para que un plan de
marketing sea exitoso en primer lugar se deben diseñar correctamente las
estrategias de mercadeo
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PROBLEMATIZACIÓN
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1.1. OBJETIVOS
1.1.1. Objetivo General
Investigar el proceso para el desarrollo de una estrategia de mercadeo.
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DESARROLLO
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2.1. Estrategia de Mercadeo
La estrategia de mercadeo implica la segmentación de los mercados de consumo,
la selección de un mercado objetivo y el posicionamiento de la empresa en ese
mercado. Es el aspecto mas importante de un plan de negocios, puesto que
determina nuestra propuesta de valor y, por consiguiente, quien será nuestro
cliente y quien no.
Esto también implica que nuestra estrategia de mercadeo determinara quien será
nuestra competencia y quien no. La estrategia de mercadeo, entonces, identifica
que valor ofrecerá la empresa a determinados segmentos de mercado
(previamente descrito como nuestra propuesta de valor).
Con base en nuestra capacidad para satisfacer las necesidades de ese segmento
mejor que la competencia. Por último, debemos posicionarnos dentro del mercado
objetivo seleccionado, identificando puntos específicos de diferenciación del
producto o servicio en los seremos competitivos.
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2.1.1. Segmentación
La segmentación es quizás la contribución más importante del mercado a la
estrategia de negocios, ya que constituye el fundamento para seleccionar mercado
objetivo, lo que a su vez determina como se estructura la empresa para brindar
valor a su mercado objetivo seleccionado. El segmento que nuestra empresa elija
como objetivo requerirá ciertos recursos en forma de estructura organizacional,
destrezas de recursos humanos, tecnología y otras inversiones.
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A. Segmentos de Mercado Genéricos
Los segmentos de mercado se pueden describir con dos componentes genéricos
de consumidores: los que son sensibles al precio del producto, normalmente la
mayora de un mercado, y los que son sensibles a los beneficio del producto,
normalmente un mercado de nicho más pequeño. Los consumidores sensibles a
los beneficios buscaran ante todo productos que brinden beneficios buscaran ante
todo productos que brinden esos beneficios y que satisfagan necesidades
especificas y, luego, consideraran el precio apropiado que se debe pagar.
Por ejemplo, los consumidores prefieren una variedad pasta dental. Algunos
prefieren pasta dental que elimine la acumulación de placa que puede producir
caries, otros prefieren pasta dental con blanqueador agregado que los haga más
atractivos. Ciertos consumidores prefieren pasta dental que elimine las manchas
provocadas por fumar o por el consumo de café, mientras que los otros
simplemente prefieren pasta dental con precios más bajos y no se interesan tanto
por los beneficios que brinda.
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consumidores con base en sus necesidades o impulsadores de valor similares. Es
útil recordar que los mercados se segmentan con base en los beneficios buscados
por los consumidores, no en características del producto.
B. Perfil de Segmentos
La segmentación no consiste en clasificar a los clientes con base en variables
demográficas, geográficas, psicográficas o conductuales. Aunque es posible
describir o hacer perfiles de segmentos de mercados, a menudo sumamente
correlacionadas con las necesidades, pero no constituyen la razón para formar
segmentos de mercado.
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afiliación política no este correlacionada con el uso de tarjeta de crédito y, por
tanto, no sea un descriptor útil o significativo para segmentar el mercado de
tarjetas de crédito.
C. Selección de Segmentos
Con el fin de verificar que su programa de segmentación sea apropiada es útil
evaluar su segmento con base en una serie de criterios. Por ejemplo, determine si
el segmento es:
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2.1.2. Selección de Objetivos
El gerente debe decidir en que mercados objetivos aplicar los recursos liquidados
y específicos de la empresa. En otras palabras, debe encontrar el ajuste apropiado
entre recursos organizacionales y segmentos de mercado disponibles.
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Por último, se requiere un análisis del ajuste entre la ventaja competitiva de la
empresa y las necesidades de cada segmento para determinar la posición
competitiva apropiada para ella.
Una ventaja superior de valor percibido significa que los clientes perciben que lo
que usted ofrece brinda beneficios superiores de producto o servicios, beneficios
de reputación o beneficios de relación en comparación con la competencia. Los
clientes también consideran los costos percibidos, tales como precio del producto,
costos de transacción, costo de producción y otros riesgos percibidos al evaluar la
propuesta de valor de la empresa.
Las empresas que siguen esta estrategia por lo general ofrecerán productos
especializados a pequeños mercados de nicho. Una ventaja superior de costo
significa que su empresa tiene estructura de costos menor que la competencia,
gracias a costos variables, fijos, operativos o de mercado que son más bajos.
Las empresas que siguen esta estrategia por lo general solo ofrecerán un solo
producto a menores precios que los de la competencia para el mercado masivo.
Un alcance superior de mercado significa que su empresa tiene ventaja de
mercado en forma de una amplia variedad de productos ofrecidos y capacidades
superiores de distribución, de fuerza de ventas o de comunicación.
Las empresas que siguen esta estrategia por lo general ofrecerán varios productos
diferenciados a múltiples segmentos. Se pueden utilizar varias estrategias
genéricas de selección de objetivos para implementar la posición competitiva de la
empresa.
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C. Estrategias Genéricas de Selección de Mercado Objetivo
La empresa puede adoptar diversas estrategias, dependiendo de sus recursos y
su capacidad para satisfacer las necesidades de los segmentos. Cada una de las
ventajas competitivas genéricas descritas antes se relaciona con una estrategia
genérica de selección de objetivos, sigue:
Sin embargo, las empresas utilizan esas estrategias son siempre vulnerables a
perder participación de mercado ante empresas que tengan una oferta de
producto más diferenciada.
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4. Estrategias futuras de segmentación y selección de objetivos
Usualmente por medio del desarrollo con los clientes, por ejemplo, mediante un
aumento un incremento en la variedad de necesidades del cliente que se
satisfacen.
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2.1.3. Posicionamiento
El posicionamiento es la selección de una posición de valor significativa, clara y
competitiva en relación con la competencia dentro de un mercado objetivo tal
como la percibe el consumidor.
De igual modo, toda la mezcla de mercadeo debe ser consistente con la estrategia
de posicionamiento de la empresa. No se puede tomar una sola decisión de
variable de mezcla en forma independiente de la estrategia de posicionamiento de
la empresa y de las otras variables de la mezcla de mercadeo.
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A. Declaración de Posicionamiento
Son descripciones simples, concisas y creativas de los puntos de diferenciación de
la empresa en relación con la competencia para una marca y segmento objetivo
específicos. Las declaraciones de posicionamiento eficaces, por lo general se
limitan a solo uno o dos puntos de diferenciación valorados por el mercado
objetivo, es decir, los impulsadores de valor de la unidad de toma de decisiones.
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como al consejo directivo, y comunicarles a los inversionistas las ventajas
competitivas únicas de la empresa, así como señalar a los empleados las metas
de la empresa y su contribución para lograrlas.
Los pasos para crear mapas de percepción utilizando los dos métodos
estadísticos: creación de escalas multidimensionales o construcción de
descomposición y análisis de factores o construcción de composición, son muy
diferentes. Aquí se describen en breve los pasos implícitos en el más sencillo de
los dos procedimientos, el análisis de factores construcción de composición.
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Los mapas de percepción por lo general se limitan a captar solo dos dimensiones
pertinentes a las dimensiones de compra del mercado objetivo para describir el
posicionamiento de diversos productos en la categoría de producto.
Por ejemplo, las cervezas se pueden evaluar con base en las siguientes
dimensiones: amargura, suavidad y sabor ligero o fuerte. El mercado de la cerveza
en Estados Unidos se puede representar con el mapa de percepción.
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C. Mapas de Posicionamiento de Producto y Mapas de Marca
El concepto de mapeo de percepción, aplicado en una forma mas simplificada,
conocida como mapas e posicionamiento de producto y mapas de marca, también
puede ser útil para entender la estructura del mercado de productos y brindar una
comprensión mas clara del posicionamiento competitivo de la empresa, tal como lo
percibe su mercado objetivo.
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2.2. El posicionamiento en el mercado
La elección del posicionamiento de los productos de la empresa en el mercado se
corresponde con la última etapa en su proceso de segmentación de los mercados.
En concreto, el posicionamiento de un producto supone la concepción del mismo y
de su imagen con el fin de darle un sitio determinado en la mente del consumidor
frente a otros productos competidores. En otras palabras, es el lugar que el
producto ocupa en la mente de los clientes.
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2.3. Pilares del mercadeo
Los diez pilares del mercadeo son:
Pero la complejidad del mercadeo nos indica que hoy, más que cuatro variables, el
estratega de mercadeo debe considerar tantas variables como sean necesarias
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para maniobrar en ambientes cambiantes y permanentemente competidos. Por
eso hoy se habla de las “Ene P” o “Ene V” del mercadeo: “NP” o “NV”. El reto para
el director de mercadeo es identificar todas las variables que incidan en el
desarrollo del negocio y que se trabaje con el esquema de caso único.
- Los líderes de opinión, que ordenan a los clientes actuales y futuros que deben
consumir un producto o servicios.
- Los coequiperos o clientes internos de la organización, que son quienes por fin
logran entusiasmar al consumidor con esquemas de atención y calidez.
- El influenciador: persona que tiene un alto grado de reconocimiento por parte del
comprador y, por ende, tiene un gran porcentaje en la decisión de compra.
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2.3.7. Pilar 7. Árbol de Decisión de Compra
El estratega de mercadeo debe entender que la compra es un ejercicio de
complejidad, porque el consumidor tiene “mil y una influencias” para que se
entusiasme y adquiera un producto o servicio.
El reto del gerente de mercadeo es reinventar su oferta máximo cada año, porque
el consumidor siempre quiere más (Muñoz, 2009).
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CASO PRÁCTICO
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3.3.7. “Crema Hidratante Genie”
1. El producto
GENIE es una crema hidratante de día, para usar tanto en invierno como en
verano. En invierno se puede utilizar como crema única por aquellas mujeres que
no usan maquillaje, o como crema base para aquellas que si lo usan. En verano
se utiliza para piscina o la playa y también durante todo el día. No es sustituto de
bronceadores porque no lleva protector solar, pero puede usarse para exponerse
al sol cuando la piel ya está curtida.
Aunque podrían usarla tanto hombres como mujeres, se estima que sus usuarios
son mayoritariamente mujeres, por lo que todas las comunicaciones deben ir
dirigidas al grupo objetivo femenino.
El principal problema de este producto es que no se diferencia sensiblemente de
sus competidores, existiendo en el mercado una serie de cremas totalmente
sustitutivas. Su imagen de marca es buena, pero no mejor a la de otras marcas
reconocidas y con eficacia probada de sus propios productos.
GENIE lleva 12 años en el mercado, durante los cuales ha ido cumpliendo con sus
objetivos de ventas, aunque nunca ha experimentado avances espectaculares. Su
envase es estándar y su precio, dado el pequeño volumen de producción,
ligeramente superior al de otros competidores.
Por el aspecto del precio, GENIE, no tiene dificultades de compra en donde el
consumidor no tiene parámetros de comparación y pide al producto por su
nombre, lo que apoya la tesis de que GENIE tiene recordación de marca. Pero, las
ventas se ven reducidas en los autoservicios dónde el consumidor si tiene la
factibilidad de comparar precios.
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embargo, en la comunicación no se hará énfasis en esta nivelación de precio, sino
que deberá hacer énfasis, al igual que en ocasiones anteriores, en la fuerza
hidratante del producto y en los beneficios aparentes y reales para la piel.
Primer reto:
Estrategias del producto: ¿De qué manera podemos nivelar nuestros precios en
comparación a la competencia sin afectar la calidad del producto?
Lo que se puede hacer en éste caso, es hacer promociones en las cuales
en la compra de una crema se obsequie una muestra más pequeña de una
crema para manos GENIE, así el consumidor creerá que se le están dando
2 productos en lugar de uno por el mismo precio.
3. El Mercado
El mercado está dominado por seis marcas que venden el 40% del total de la
categoría, repartiéndose el restante 60% entre otras muchas marcas (muy
pequeñas todas ellas en volumen de ventas y con escasa distribución). GENIE
ocupa el 4º puesto en el mercado, con una cuota de 12% en volumen.
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consumidores de GENIE, pero se sabe por estudios sindicados que se trata
mayoritariamente de mujeres, sin limitaciones de edad.
4. Objetivos de mercadotecnia
GENIE pretende aumentar las ventas (en toneladas) un 8% respecto del año
anterior, con lo que la cuota ascendería al 12.7% del volumen previsto para el
mercado en próximo año. Como el precio debe mantenerse hasta quedar en la
media del mercado, la cuota, en pesos, aumentará proporcionalmente menos,
pasando del 12.5% al 12.7%.
Segundo reto:
Estrategias de mercadotecnia; ¿Además del precio, qué estrategias adicionales
recomiendas para lograr el objetivo de mercadotecnia propuesto para GENIE?
Si es estrictamente promocional, les sugeriría diversificar el producto y por
lo tanto el segmento. Se le podría dar la distribución del producto a un Spa
muy famoso y que otorga cierto status.
5. La publicidad
a. Antecedentes y situación actual.
b. Objetivos Publicitarios
i. Mantener la imagen de marca en su nivel actual como producto de alta calidad,
muy eficaz para conseguir una correcta hidratación de la piel. Insistir en el hecho
de que GENIE está fabricada por una empresa conocida y de prestigio.
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ii. Aumentar el conocimiento y uso del producto como paso previo al incremento
de ventas. Promover el uso no solamente por la mañana sino, además, en
cualquier momento del día.
Tercer reto:
Estrategias de publicidad; ¿Qué estrategias creativas recomendarías para el logro
de los objetivos?
La recomendación que doy es, a través del empleo de BTL, reflejar el estilo
de vida de las mujeres que no están acostumbradas a cuidar su cutis vs. las
mujeres que están acostumbradas a cuidarse el cutis con GENIE.
El BTL será colocado en el punto de venta; será un rostro dividido entre el
descuidado y el cuidado con GENIE. Esto hará que la gente pueda tocar y
distinguir la diferencia entre ambos rostros.
Cuarto reto:
Responda a los siguientes cuestionamientos:
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¿Qué objetivos de medios plantearías?
Objetivo de medios: Alcanzar al 80% del mercado meta, posicionarse y
mantenerse en su mente como la mejor cremas hidratante para su piel.
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CONCLUSIONES Y
RECOMENDACIONES
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CONCLUSIONES
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RECOMENDACIONES
Una empresa debe hacer uso de las Estrategias de Mercadeo, ya que son
fundamentales para que pueda alcanzar sus objetivos, determinar su
competencia directa y así ponerse a la par o en ventaja, también
proporciona información acerca de cómo satisfacer al cliente para que este
demande más de los productos o servicios que la empresa le oferte, de tal
manera que las ventas se incrementen en gran medida, siendo esta la
finalidad de una estrategia de mercadeo.
Se debe desarrollar cada uno de los tres pasos que componen las
Estrategias de Mercadeo; segmentación de los Mercados de Consumo,
Selección de un Mercado Objetivo y Posicionamiento de la Empresa en ese
Mercado, de tal manera que si una organización logra cumplir
satisfactoriamente estos pasos podrá gozar de los beneficios que una
Estrategia de Mercadeo le proporciona.
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BIBLIOGRAFÍA
Muñoz, D. G. (2009). En D. G. Muñoz, diez pilares del mercadeo (págs. 163, 175).
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